趙明非

自我國(guó)改革開(kāi)放至今，民營(yíng)企業(yè)已有了長(zhǎng)足的發(fā)展，并成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越成為我國(guó)發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。自１９９０年至２００１年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)ＧＤＰ增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率已從不到１％提高到４３％，民營(yíng)企業(yè)總數(shù)增長(zhǎng)了近２０倍，就業(yè)人員過(guò)億。然而，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，特別是在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下將面臨許多新的挑戰(zhàn)。因此，民營(yíng)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，銳意改革，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)管理者要更新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)能否不斷發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)的管理者。民營(yíng)企業(yè)一個(gè)顯著特點(diǎn)是企業(yè)的所有者，同時(shí)又是企業(yè)的最高管理者。在民營(yíng)企業(yè)由創(chuàng)業(yè)階段進(jìn)入發(fā)展階段后，管理者能否站在戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展確立方向，能否根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，勇于改革，不斷創(chuàng)新，這將成為民營(yíng)企業(yè)在新的形勢(shì)下繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。不斷吸收新知識(shí)的能力、決策能力、市場(chǎng)洞察能力是全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向企業(yè)管理者提出的新要求，而民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們要盡快適應(yīng)這一新的要求。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)不斷吸納優(yōu)秀人才

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人力資源的管理，人力資源是企業(yè)最重要的資源。民營(yíng)企業(yè)的所有者能否將企業(yè)的管理交給具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，聘用既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有管理經(jīng)驗(yàn)的人才，改變企業(yè)以親屬、朋友、鄉(xiāng)鄰為主的員工構(gòu)成，是企業(yè)能否在新的形勢(shì)下取得成功的關(guān)鍵。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是民營(yíng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，民營(yíng)企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)，并積極適應(yīng)市場(chǎng)的變化。要做到這一點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)就要不斷提高技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平。民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高取決于能否不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及服務(wù)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的前提是必須建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)的方方面面。民營(yíng)企業(yè)只有建立了現(xiàn)代企業(yè)制度及相應(yīng)的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，才能從根本上保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（一）民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于是否擁有核心技術(shù)并不斷提升核心技術(shù)。核心技術(shù)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)，一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，二是市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指一項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)造性、先進(jìn)性，在相關(guān)領(lǐng)域是否具有領(lǐng)先水平。一項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)能夠產(chǎn)業(yè)化才是企業(yè)所需要的，這也就是一項(xiàng)技術(shù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，既它的市場(chǎng)應(yīng)用的空間前景有多大。而對(duì)我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，要改變這一點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)創(chuàng)新人才并建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，只有這樣才確保民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

（二）民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決三方面的問(wèn)題：一是戰(zhàn)略問(wèn)題；二是適應(yīng)市場(chǎng)需要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化問(wèn)題；三是管理技術(shù)手段的問(wèn)題。這三個(gè)問(wèn)題的有效解決必須都有建立合理的相關(guān)制度為基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略方面，需要了解企業(yè)全局、正確分析行業(yè)及市場(chǎng)狀況，在此基礎(chǔ)上確定有利于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而要使企業(yè)戰(zhàn)略得以最終實(shí)施，必須以相應(yīng)的企業(yè)制度作為保障。比如企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略必須有相關(guān)質(zhì)量管理體系予以保證。在業(yè)務(wù)流程方面，需要優(yōu)化改造現(xiàn)有流程，使之更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要。這也是現(xiàn)代企業(yè)改革的一個(gè)重要方面。而業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化也必須以相關(guān)的企業(yè)制度為基礎(chǔ)。比如，為了優(yōu)化生產(chǎn)流程，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的附加值，擴(kuò)大產(chǎn)品的花色品種。在管理技術(shù)手段方面，應(yīng)以符合企業(yè)實(shí)際情況，提高生產(chǎn)效率、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本為前提，而要做到這一點(diǎn)，必須有相關(guān)的制度予以保證。比如，運(yùn)用先進(jìn)管理思想與信息技術(shù)手段，實(shí)施企業(yè)信息化管理的工作。

（作者單位：西安工程科技學(xué)院）