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相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)踐

2006-03-10 02:14繆文民
企業(yè)文明 2006年2期
關(guān)鍵詞:主業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

繆文民

近年來,中國(guó)兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱一機(jī)集團(tuán))根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化,結(jié)合自身核心能力,在創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐,提出并實(shí)施了具有自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略——相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略。通過這一戰(zhàn)略的實(shí)施,提升了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展。

相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵

作為有著50多年歷史的老軍工企業(yè),一機(jī)集團(tuán)曾是典型的幾十年一貫制的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式,可以說,市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)相對(duì)淡薄。近年來,隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的不斷增加,戰(zhàn)略的有無和正確與否已影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,一機(jī)集團(tuán)通過對(duì)業(yè)務(wù)的梳理、調(diào)整、分析,審時(shí)度勢(shì),按照“突出車輛主業(yè),輻射相關(guān)業(yè)務(wù),激活輔助產(chǎn)業(yè)”的工作方針,根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況,明確各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)類型,將原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)劃分為市場(chǎng)準(zhǔn)入型、完全競(jìng)爭(zhēng)型、行業(yè)控制型、協(xié)作配套型和消費(fèi)主導(dǎo)型。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步劃分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)層次,將內(nèi)部所有業(yè)務(wù)劃分為車輛核心業(yè)務(wù)、車輛零部件專業(yè)化業(yè)務(wù)、車輛相關(guān)業(yè)務(wù)和輔助產(chǎn)業(yè)4個(gè)層次,并適時(shí)提出了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略——相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略。

相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的提出是一機(jī)集團(tuán)所處發(fā)展階段的必然要求?!笆濉币詠?,一機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由生存型向發(fā)展型的轉(zhuǎn)變。在發(fā)展型階段,明確戰(zhàn)略是謀求持續(xù)發(fā)展的必然要求。這是因?yàn)椋阂皇亲鳛榘l(fā)展型企業(yè),必須有明確的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)來說,制訂戰(zhàn)略就是明確要干什么、不干什么、怎么干才能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)??陀^地說,像一機(jī)集團(tuán)這樣的特大型國(guó)有企業(yè),在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下更多的是關(guān)注眼前的生存和短期利益,戰(zhàn)略的有無及正確與否,對(duì)企業(yè)的發(fā)展并不顯得特別重要和突出。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,特別是近年來在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打,一機(jī)集團(tuán)經(jīng)受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮,已經(jīng)步入了發(fā)展型時(shí)期。在這一時(shí)期,隨著規(guī)模的擴(kuò)張,企業(yè)如果沒有正確的戰(zhàn)略作導(dǎo)引,就會(huì)引發(fā)危機(jī),迷失方向。二是在發(fā)展型企業(yè)階段,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須明確發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要想發(fā)展,就要提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,提高市場(chǎng)占有率。但在市場(chǎng)容量有限的情況下,要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額,面臨的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度將進(jìn)一步加大,僅靠慣性、運(yùn)氣,摸著石頭過河,企業(yè)很難長(zhǎng)久立足,更談不上發(fā)展。要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須立足于所處的發(fā)展階段,適時(shí)確立正確的、符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,以此推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。三是在發(fā)展型階段,要想向更高目標(biāo)攀升,必須適時(shí)明確發(fā)展戰(zhàn)略。如果不及時(shí)提出發(fā)展戰(zhàn)略,盲目擴(kuò)大規(guī)模就會(huì)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。只有明確了發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)的業(yè)務(wù)定位才會(huì)更加清晰,發(fā)展方向才會(huì)更加明確,才能更有效地整合有限的資源。對(duì)于一機(jī)集團(tuán)來說,就是把資源向車輛核心業(yè)務(wù)聚集,更好地突出車輛主業(yè)的主體地位和主導(dǎo)作用,進(jìn)而帶動(dòng)輻射車輛零部件專業(yè)化業(yè)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展,做大企業(yè)規(guī)模,使企業(yè)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越。

“十五”以來,一機(jī)集團(tuán)始終堅(jiān)持以相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局,把年度措施寓于總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下,把總體戰(zhàn)略寓于年度目標(biāo)的實(shí)施之中,使總體戰(zhàn)略與年度目標(biāo)任務(wù)和措施相互滲透,互為促進(jìn),為建設(shè)現(xiàn)代化重型車輛制造集團(tuán)提供了有力的支撐。

相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略具有豐富的內(nèi)涵。具體內(nèi)容是:牢固樹立以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)思想,牢牢把握重型車輛科研開發(fā)、制造技術(shù)和特有顧客群這一相關(guān)性主線,突出車輛主業(yè),輻射相關(guān)業(yè)務(wù),激活輔助產(chǎn)業(yè),構(gòu)建以軍民重型車輛為主體的多元專業(yè)化業(yè)務(wù)格局;堅(jiān)持一切為了滿足顧客需求和適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)方式,追求效益、規(guī)模、速度、質(zhì)量相統(tǒng)一的增長(zhǎng)方式,建立混合控股公司管理模式;充分發(fā)揮以科技、管理、技能、營(yíng)銷為主體的職工隊(duì)伍的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,大力推進(jìn)市場(chǎng)開拓和科技創(chuàng)新;以企業(yè)文化建設(shè)為載體,深化實(shí)效型思想政治工作,營(yíng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境,全力打造“第一機(jī)械”企業(yè)品牌,盡快把公司建成現(xiàn)代化的重型車輛制造集團(tuán),成為兵器工業(yè)創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大公司的主力軍。

相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略要求公司在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局上,必須緊緊圍繞車輛研發(fā)、制造能力和特有顧客群這一相關(guān)性主線,對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和調(diào)整,突出車輛主業(yè),輻射相關(guān)業(yè)務(wù),激活輔助產(chǎn)業(yè)。在業(yè)務(wù)格局上,必須始終堅(jiān)持將有限的資源向軍用車輛、重型汽車、鐵路車輛、工程機(jī)械、專用汽車聚集,使這些軍民重型車輛業(yè)務(wù)成為支撐公司協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的多元業(yè)務(wù)主體。在業(yè)務(wù)發(fā)展手段上,必須始終堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展。一是整機(jī)業(yè)務(wù)強(qiáng)化專業(yè)化特征,提高在相關(guān)行業(yè)中的知名度和認(rèn)可度。二是車輛零部件業(yè)務(wù)強(qiáng)化專業(yè)能力,在滿足內(nèi)部配套的基礎(chǔ)上擴(kuò)大行業(yè)配套范圍和份額。在組織結(jié)構(gòu)上,逐步建立和完善混合控股公司模式。一方面多元業(yè)務(wù)要形成既相對(duì)獨(dú)立更互相依托、互相促進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體;另一方面輔助業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,形成輔業(yè)資本的混合所有制。在競(jìng)爭(zhēng)策略上普遍采取差別化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略,依托公司綜合研發(fā)、制造能力,適應(yīng)市場(chǎng)需求變化,加快產(chǎn)品研發(fā),形成比較優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代化重型車輛制造集團(tuán),體現(xiàn)在8個(gè)方面:一是以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)思想深入人心,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以市場(chǎng)和顧客為關(guān)注焦點(diǎn),運(yùn)作和引導(dǎo)市場(chǎng)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是車輛核心業(yè)務(wù)的主體地位和主導(dǎo)作用更加鞏固和突出,相關(guān)多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)能力顯著增強(qiáng),擁有相當(dāng)數(shù)量的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品,產(chǎn)品研發(fā)在較高的技術(shù)平臺(tái)上運(yùn)行。四是“第一機(jī)械”品牌擁有更高的知名度和美譽(yù)度,具有較強(qiáng)的影響用戶和左右市場(chǎng)的能力。五是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場(chǎng)上的占有率達(dá)到較高水平,企業(yè)在行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位更加突出。六是擁有素質(zhì)過硬、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、動(dòng)態(tài)流動(dòng)的科技、管理、技能、營(yíng)銷四支人才隊(duì)伍,可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。七是軍民結(jié)合的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)框架更趨合理,基本形成混合控股公司架構(gòu)。八是更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,在建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的歷史進(jìn)程中,發(fā)揮越來越重要的作用。

幾年來,一機(jī)集團(tuán)牢牢把握相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵,并在實(shí)踐中較好地加以運(yùn)用,為把公司建成現(xiàn)代化的重型車輛制造集團(tuán)更好地發(fā)揮了戰(zhàn)略導(dǎo)向和牽引作用。

相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)踐

全面深入地推進(jìn)相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)施,概括起來就是推進(jìn)“3個(gè)變革”,加快“5個(gè)建設(shè)”。

——推進(jìn)觀念變革。一是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要,把經(jīng)營(yíng)工作的注意力由偏重于關(guān)注內(nèi)部轉(zhuǎn)向以關(guān)注市場(chǎng)和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境為主,由更多的關(guān)注內(nèi)部的生產(chǎn)型向更多的關(guān)注外部市場(chǎng)、關(guān)注顧客的經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,由注重?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)向注重提高營(yíng)銷能力和市場(chǎng)運(yùn)作水平。三是從習(xí)慣于固有的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩鄬W(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,更新思維模式和行為方式,跟上市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和時(shí)代發(fā)展的步伐,不斷注入企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。四是從偏重于縱向比較的滿足型轉(zhuǎn)向與標(biāo)桿企業(yè)比較的進(jìn)取型,增強(qiáng)加快發(fā)展的新動(dòng)力。五是在經(jīng)營(yíng)方式上由以“我”為中心的被動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向以顧客為中心,適應(yīng)市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)。六是在經(jīng)營(yíng)視野上由原來的封閉排它轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的在競(jìng)爭(zhēng)、合作中發(fā)展。

——推進(jìn)結(jié)構(gòu)變革。按照價(jià)值鏈管理的要求,調(diào)整完善經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),突出車輛主業(yè)的帶動(dòng)作用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)整體價(jià)值鏈的增值。在突出主業(yè)方面,把軍品、重型汽車、鐵路車輛、工程機(jī)械、專用汽車等作為主營(yíng)業(yè)務(wù),把經(jīng)營(yíng)的注意力、著力點(diǎn)凝聚到車輛主業(yè)上來,把資源集中配置到車輛主業(yè)上來,明確了車輛主業(yè)的主體地位和主導(dǎo)作用,使其成為企業(yè)持續(xù)快速不斷發(fā)展的拉動(dòng)力量,為一機(jī)集團(tuán)更快更好的發(fā)展創(chuàng)造了極具活力的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在輻射相關(guān)業(yè)務(wù)方面,以車輛主業(yè)為龍頭,拉動(dòng)直接相關(guān)和間接相關(guān)的車輛零部件配套業(yè)務(wù)同步發(fā)展,以車輛零部件配套業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng),促進(jìn)主業(yè)的更大發(fā)展,形成一批既能滿足主業(yè)發(fā)展需要,又在同行業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化業(yè)務(wù)群。在激活輔助業(yè)務(wù)方面,按照勞動(dòng)密集型的發(fā)展方向,通過政策引導(dǎo)和市場(chǎng)調(diào)節(jié),形成了物業(yè)、建筑安裝、賓館餐飲等一批可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

——推進(jìn)體制變革。一是深化體制改革,建立混合控股公司管理模式,即未來的一機(jī)集團(tuán)公司主要從事資本運(yùn)作和主產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),民品和其它業(yè)務(wù)建成產(chǎn)權(quán)多元化的子公司,形成母子公司管理體制。二是不斷推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制。通過體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換,使輔業(yè)單位由過去的面向公司內(nèi)部一個(gè)市場(chǎng)、一種資源轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦騼?nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)、兩種資源,為其真正走向市場(chǎng),自我發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是充分利用國(guó)家政策,積極推進(jìn)基礎(chǔ)教育、公安等企業(yè)辦社會(huì)職能的移交工作,減輕企業(yè)分擔(dān),精干經(jīng)營(yíng)主體。四是加快合資合作步伐,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理,進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

——加快品牌建設(shè)。一方面,按照“技術(shù)領(lǐng)先,品質(zhì)立業(yè),服務(wù)顧客,永爭(zhēng)第一”的第一機(jī)械品牌內(nèi)涵,制訂實(shí)施品牌建設(shè)規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃,加強(qiáng)品牌建設(shè)力度,不斷擴(kuò)大“第一機(jī)械“品牌的知名度和影響力。另一方面,從加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、提高產(chǎn)品質(zhì)量和培育核心技術(shù)入手,進(jìn)一步整合車輛核心業(yè)務(wù)品牌形象,建立以第一機(jī)械企業(yè)品牌為統(tǒng)領(lǐng)的有效品牌組合,在顧客群中樹立起良好的市場(chǎng)形象和產(chǎn)品形象。

——加快市場(chǎng)能力建設(shè)。一是整合營(yíng)銷資源,加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)性,進(jìn)一步整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)資源共享。建立國(guó)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大軍品、重型汽車、工程機(jī)械及鑄鍛件的外貿(mào)出口。二是不斷加強(qiáng)和完善營(yíng)銷管理。針對(duì)不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品,采取不同的營(yíng)銷方式和方法,找準(zhǔn)切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作的系統(tǒng)管理。三是實(shí)施差異化營(yíng)銷,創(chuàng)造顧客價(jià)值。以市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位為基礎(chǔ),分析顧客差異需要的內(nèi)涵,發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),為顧客提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可替代的產(chǎn)品,形成獨(dú)特的、差異化的市場(chǎng)空間。四是進(jìn)一步調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,明確銷售方向,有所為有所不為。認(rèn)真細(xì)致的感受市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)對(duì)各類產(chǎn)品的需求信息,快速準(zhǔn)確地調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu),不斷增強(qiáng)公司對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性。

——加快研發(fā)能力建設(shè)。一是加快核心技術(shù)的培育和發(fā)展。形成以車輛主業(yè)研發(fā)生產(chǎn)為主的關(guān)鍵制造技術(shù),制訂公司中長(zhǎng)期科研發(fā)展規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃,使核心技術(shù)培育落到實(shí)處。二是加強(qiáng)研發(fā)機(jī)制建設(shè)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,完善激勵(lì)機(jī)制,制訂研發(fā)成果與市場(chǎng)效益掛鉤的激勵(lì)辦法,建立完善研發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)制和科研成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)制度。加強(qiáng)與車輛主業(yè)的國(guó)內(nèi)外科研院所的合作和交流,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,及時(shí)把握最新研究動(dòng)態(tài)和最新研究成果,不斷提升公司產(chǎn)品技術(shù)水平。三是加速產(chǎn)品研發(fā),不斷提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展后勁。圍繞車輛主業(yè)的相關(guān)性,通過深入的市場(chǎng)分析、深度的產(chǎn)品開發(fā)和資源向鎖定產(chǎn)品需求上的整合,開發(fā)有特色產(chǎn)品,推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)進(jìn)步。

——加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一機(jī)集團(tuán)按照“人才先行”的方針,從滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人才的迫切需求出發(fā),全方位、多層次地加速人力資源的培訓(xùn)和開發(fā),調(diào)整和優(yōu)化各類人才隊(duì)伍。一是做好人力資源整體規(guī)劃,實(shí)行人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)整。有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地做好人力資源開發(fā)和配置工作,將人力資源優(yōu)先配置到車輛主業(yè)重點(diǎn)單位和關(guān)鍵崗位上。二是適應(yīng)公司持續(xù)快速發(fā)展對(duì)人才的需求,著力強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、市場(chǎng)營(yíng)銷四支隊(duì)伍建設(shè),為加快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。三是建立以競(jìng)聘為主要形式的選人用人機(jī)制。針對(duì)不同類型人員及崗位特點(diǎn),制訂不同層級(jí)崗位的選聘考核辦法,逐步建立各類人員競(jìng)聘上崗的選人用人機(jī)制。四是進(jìn)一步完善崗位績(jī)效薪酬制度。以實(shí)現(xiàn)差別化管理和個(gè)性化及量化考核為重點(diǎn),建立各類人員薪酬分配動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

——加快企業(yè)文化建設(shè)。以經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展為中心,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),從企業(yè)實(shí)際出發(fā),深入推進(jìn)具有“第一機(jī)械”特色的企業(yè)文化建設(shè)。不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵,融入時(shí)代精神,提煉形成了充滿生機(jī)和活力的品牌文化、質(zhì)量文化、安全文化、人才文化、環(huán)境文化、班組建設(shè)文化、群眾文化等多種文化觀,像“改革、發(fā)展、興企、富民”的辦企方針、“建設(shè)現(xiàn)代化重型車輛制造集團(tuán)”的企業(yè)愿景、“企業(yè)與我同發(fā)展,我與企業(yè)作貢獻(xiàn)”的企業(yè)價(jià)值觀以及“忠誠、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)精神等12個(gè)企業(yè)文化理念。為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落實(shí)提供了強(qiáng)有力的文化支持。與此同時(shí),一機(jī)集團(tuán)還將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機(jī)融合。按照“融入經(jīng)營(yíng)、融入實(shí)際、融入群眾”的思路,進(jìn)一步構(gòu)建“實(shí)效型政工”新格局,深化以黨的建設(shè)為中心的黨建工程、以領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔為標(biāo)志的形象工程,以整治美化為主要內(nèi)容的環(huán)境工程,以調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為主要目的凝聚工程,著力構(gòu)建文明一機(jī)、和諧一機(jī),提升民氣,凝聚力量,為相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的順利推進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

通過深入推進(jìn)相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略,有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)快速不斷發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模從2001年的20億元增長(zhǎng)到2005年的70億元,職工收入由2001年的人均9000多元上升到2005年的19600多元。為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。

(責(zé)任編輯:羅志榮)

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