繆文民

近年來，中國(guó)兵器內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱一機(jī)集團(tuán))根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化，結(jié)合自身核心能力，在創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，提出并實(shí)施了具有自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略——相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略。通過這一戰(zhàn)略的實(shí)施，提升了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展。

相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的內(nèi)涵

作為有著50多年歷史的老軍工企業(yè)，一機(jī)集團(tuán)曾是典型的幾十年一貫制的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，可以說，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)相對(duì)淡薄。近年來，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的不斷增加，戰(zhàn)略的有無和正確與否已影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，一機(jī)集團(tuán)通過對(duì)業(yè)務(wù)的梳理、調(diào)整、分析，審時(shí)度勢(shì)，按照“突出車輛主業(yè)，輻射相關(guān)業(yè)務(wù)，激活輔助產(chǎn)業(yè)”的工作方針，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況，明確各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)類型，將原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)劃分為市場(chǎng)準(zhǔn)入型、完全競(jìng)爭(zhēng)型、行業(yè)控制型、協(xié)作配套型和消費(fèi)主導(dǎo)型。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步劃分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)層次，將內(nèi)部所有業(yè)務(wù)劃分為車輛核心業(yè)務(wù)、車輛零部件專業(yè)化業(yè)務(wù)、車輛相關(guān)業(yè)務(wù)和輔助產(chǎn)業(yè)4個(gè)層次，并適時(shí)提出了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略——相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略。

相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的提出是一機(jī)集團(tuán)所處發(fā)展階段的必然要求?！笆濉币詠?，一機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由生存型向發(fā)展型的轉(zhuǎn)變。在發(fā)展型階段，明確戰(zhàn)略是謀求持續(xù)發(fā)展的必然要求。這是因?yàn)椋阂皇亲鳛榘l(fā)展型企業(yè)，必須有明確的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)來說，制訂戰(zhàn)略就是明確要干什么、不干什么、怎么干才能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?？陀^地說，像一機(jī)集團(tuán)這樣的特大型國(guó)有企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下更多的是關(guān)注眼前的生存和短期利益，戰(zhàn)略的有無及正確與否，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并不顯得特別重要和突出。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，特別是近年來在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸爬滾打，一機(jī)集團(tuán)經(jīng)受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，已經(jīng)步入了發(fā)展型時(shí)期。在這一時(shí)期，隨著規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)如果沒有正確的戰(zhàn)略作導(dǎo)引，就會(huì)引發(fā)危機(jī)，迷失方向。二是在發(fā)展型企業(yè)階段，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須明確發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要想發(fā)展，就要提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高市場(chǎng)占有率。但在市場(chǎng)容量有限的情況下，要想擴(kuò)大市場(chǎng)份額，面臨的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度將進(jìn)一步加大，僅靠慣性、運(yùn)氣，摸著石頭過河，企業(yè)很難長(zhǎng)久立足，更談不上發(fā)展。要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須立足于所處的發(fā)展階段，適時(shí)確立正確的、符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，以此推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。三是在發(fā)展型階段，要想向更高目標(biāo)攀升，必須適時(shí)明確發(fā)展戰(zhàn)略。如果不及時(shí)提出發(fā)展戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)大規(guī)模就會(huì)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)。只有明確了發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的業(yè)務(wù)定位才會(huì)更加清晰，發(fā)展方向才會(huì)更加明確，才能更有效地整合有限的資源。對(duì)于一機(jī)集團(tuán)來說，就是把資源向車輛核心業(yè)務(wù)聚集，更好地突出車輛主業(yè)的主體地位和主導(dǎo)作用，進(jìn)而帶動(dòng)輻射車輛零部件專業(yè)化業(yè)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，做大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越。

“十五”以來，一機(jī)集團(tuán)始終堅(jiān)持以相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，把年度措施寓于總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下，把總體戰(zhàn)略寓于年度目標(biāo)的實(shí)施之中，使總體戰(zhàn)略與年度目標(biāo)任務(wù)和措施相互滲透，互為促進(jìn)，為建設(shè)現(xiàn)代化重型車輛制造集團(tuán)提供了有力的支撐。

相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略具有豐富的內(nèi)涵。具體內(nèi)容是：牢固樹立以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)思想，牢牢把握重型車輛科研開發(fā)、制造技術(shù)和特有顧客群這一相關(guān)性主線，突出車輛主業(yè)，輻射相關(guān)業(yè)務(wù)，激活輔助產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建以軍民重型車輛為主體的多元專業(yè)化業(yè)務(wù)格局；堅(jiān)持一切為了滿足顧客需求和適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)方式，追求效益、規(guī)模、速度、質(zhì)量相統(tǒng)一的增長(zhǎng)方式，建立混合控股公司管理模式；充分發(fā)揮以科技、管理、技能、營(yíng)銷為主體的職工隊(duì)伍的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大力推進(jìn)市場(chǎng)開拓和科技創(chuàng)新；以企業(yè)文化建設(shè)為載體，深化實(shí)效型思想政治工作，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，全力打造“第一機(jī)械”企業(yè)品牌，盡快把公司建成現(xiàn)代化的重型車輛制造集團(tuán)，成為兵器工業(yè)創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大公司的主力軍。

相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略要求公司在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局上，必須緊緊圍繞車輛研發(fā)、制造能力和特有顧客群這一相關(guān)性主線，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和調(diào)整，突出車輛主業(yè)，輻射相關(guān)業(yè)務(wù)，激活輔助產(chǎn)業(yè)。在業(yè)務(wù)格局上，必須始終堅(jiān)持將有限的資源向軍用車輛、重型汽車、鐵路車輛、工程機(jī)械、專用汽車聚集，使這些軍民重型車輛業(yè)務(wù)成為支撐公司協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的多元業(yè)務(wù)主體。在業(yè)務(wù)發(fā)展手段上，必須始終堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展。一是整機(jī)業(yè)務(wù)強(qiáng)化專業(yè)化特征，提高在相關(guān)行業(yè)中的知名度和認(rèn)可度。二是車輛零部件業(yè)務(wù)強(qiáng)化專業(yè)能力，在滿足內(nèi)部配套的基礎(chǔ)上擴(kuò)大行業(yè)配套范圍和份額。在組織結(jié)構(gòu)上，逐步建立和完善混合控股公司模式。一方面多元業(yè)務(wù)要形成既相對(duì)獨(dú)立更互相依托、互相促進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體；另一方面輔助業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，形成輔業(yè)資本的混合所有制。在競(jìng)爭(zhēng)策略上普遍采取差別化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略，依托公司綜合研發(fā)、制造能力，適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，加快產(chǎn)品研發(fā)，形成比較優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的目標(biāo)是建設(shè)現(xiàn)代化重型車輛制造集團(tuán)，體現(xiàn)在8個(gè)方面：一是以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)思想深入人心，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以市場(chǎng)和顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，運(yùn)作和引導(dǎo)市場(chǎng)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是車輛核心業(yè)務(wù)的主體地位和主導(dǎo)作用更加鞏固和突出，相關(guān)多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)能力顯著增強(qiáng)，擁有相當(dāng)數(shù)量的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)在較高的技術(shù)平臺(tái)上運(yùn)行。四是“第一機(jī)械”品牌擁有更高的知名度和美譽(yù)度，具有較強(qiáng)的影響用戶和左右市場(chǎng)的能力。五是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場(chǎng)上的占有率達(dá)到較高水平，企業(yè)在行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位更加突出。六是擁有素質(zhì)過硬、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、動(dòng)態(tài)流動(dòng)的科技、管理、技能、營(yíng)銷四支人才隊(duì)伍，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。七是軍民結(jié)合的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)框架更趨合理，基本形成混合控股公司架構(gòu)。八是更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，發(fā)揮越來越重要的作用。

幾年來，一機(jī)集團(tuán)牢牢把握相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵，并在實(shí)踐中較好地加以運(yùn)用，為把公司建成現(xiàn)代化的重型車輛制造集團(tuán)更好地發(fā)揮了戰(zhàn)略導(dǎo)向和牽引作用。

相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)踐

全面深入地推進(jìn)相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)施，概括起來就是推進(jìn)“3個(gè)變革”，加快“5個(gè)建設(shè)”。

——推進(jìn)觀念變革。一是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要，把經(jīng)營(yíng)工作的注意力由偏重于關(guān)注內(nèi)部轉(zhuǎn)向以關(guān)注市場(chǎng)和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境為主，由更多的關(guān)注內(nèi)部的生產(chǎn)型向更多的關(guān)注外部市場(chǎng)、關(guān)注顧客的經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由注重?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)向注重提高營(yíng)銷能力和市場(chǎng)運(yùn)作水平。三是從習(xí)慣于固有的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩鄬W(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，更新思維模式和行為方式，跟上市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷注入企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。四是從偏重于縱向比較的滿足型轉(zhuǎn)向與標(biāo)桿企業(yè)比較的進(jìn)取型，增強(qiáng)加快發(fā)展的新動(dòng)力。五是在經(jīng)營(yíng)方式上由以“我”為中心的被動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向以顧客為中心，適應(yīng)市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的主動(dòng)經(jīng)營(yíng)。六是在經(jīng)營(yíng)視野上由原來的封閉排它轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的在競(jìng)爭(zhēng)、合作中發(fā)展。

——推進(jìn)結(jié)構(gòu)變革。按照價(jià)值鏈管理的要求，調(diào)整完善經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出車輛主業(yè)的帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)整體價(jià)值鏈的增值。在突出主業(yè)方面，把軍品、重型汽車、鐵路車輛、工程機(jī)械、專用汽車等作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，把經(jīng)營(yíng)的注意力、著力點(diǎn)凝聚到車輛主業(yè)上來，把資源集中配置到車輛主業(yè)上來，明確了車輛主業(yè)的主體地位和主導(dǎo)作用，使其成為企業(yè)持續(xù)快速不斷發(fā)展的拉動(dòng)力量，為一機(jī)集團(tuán)更快更好的發(fā)展創(chuàng)造了極具活力的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在輻射相關(guān)業(yè)務(wù)方面，以車輛主業(yè)為龍頭，拉動(dòng)直接相關(guān)和間接相關(guān)的車輛零部件配套業(yè)務(wù)同步發(fā)展，以車輛零部件配套業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)主業(yè)的更大發(fā)展，形成一批既能滿足主業(yè)發(fā)展需要，又在同行業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化業(yè)務(wù)群。在激活輔助業(yè)務(wù)方面，按照勞動(dòng)密集型的發(fā)展方向，通過政策引導(dǎo)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)，形成了物業(yè)、建筑安裝、賓館餐飲等一批可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

——推進(jìn)體制變革。一是深化體制改革，建立混合控股公司管理模式，即未來的一機(jī)集團(tuán)公司主要從事資本運(yùn)作和主產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，民品和其它業(yè)務(wù)建成產(chǎn)權(quán)多元化的子公司，形成母子公司管理體制。二是不斷推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制。通過體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，使輔業(yè)單位由過去的面向公司內(nèi)部一個(gè)市場(chǎng)、一種資源轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦騼?nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)、兩種資源，為其真正走向市場(chǎng)，自我發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是充分利用國(guó)家政策，積極推進(jìn)基礎(chǔ)教育、公安等企業(yè)辦社會(huì)職能的移交工作，減輕企業(yè)分擔(dān)，精干經(jīng)營(yíng)主體。四是加快合資合作步伐，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

——加快品牌建設(shè)。一方面，按照“技術(shù)領(lǐng)先，品質(zhì)立業(yè)，服務(wù)顧客，永爭(zhēng)第一”的第一機(jī)械品牌內(nèi)涵，制訂實(shí)施品牌建設(shè)規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)品牌建設(shè)力度，不斷擴(kuò)大“第一機(jī)械“品牌的知名度和影響力。另一方面，從加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、提高產(chǎn)品質(zhì)量和培育核心技術(shù)入手，進(jìn)一步整合車輛核心業(yè)務(wù)品牌形象，建立以第一機(jī)械企業(yè)品牌為統(tǒng)領(lǐng)的有效品牌組合，在顧客群中樹立起良好的市場(chǎng)形象和產(chǎn)品形象。

——加快市場(chǎng)能力建設(shè)。一是整合營(yíng)銷資源，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)性，進(jìn)一步整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)資源共享。建立國(guó)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大軍品、重型汽車、工程機(jī)械及鑄鍛件的外貿(mào)出口。二是不斷加強(qiáng)和完善營(yíng)銷管理。針對(duì)不同的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，采取不同的營(yíng)銷方式和方法，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作的系統(tǒng)管理。三是實(shí)施差異化營(yíng)銷，創(chuàng)造顧客價(jià)值。以市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)，分析顧客差異需要的內(nèi)涵，發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，為顧客提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可替代的產(chǎn)品，形成獨(dú)特的、差異化的市場(chǎng)空間。四是進(jìn)一步調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，明確銷售方向，有所為有所不為。認(rèn)真細(xì)致的感受市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)對(duì)各類產(chǎn)品的需求信息，快速準(zhǔn)確地調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)公司對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性。

——加快研發(fā)能力建設(shè)。一是加快核心技術(shù)的培育和發(fā)展。形成以車輛主業(yè)研發(fā)生產(chǎn)為主的關(guān)鍵制造技術(shù)，制訂公司中長(zhǎng)期科研發(fā)展規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃，使核心技術(shù)培育落到實(shí)處。二是加強(qiáng)研發(fā)機(jī)制建設(shè)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完善激勵(lì)機(jī)制，制訂研發(fā)成果與市場(chǎng)效益掛鉤的激勵(lì)辦法，建立完善研發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)制和科研成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)制度。加強(qiáng)與車輛主業(yè)的國(guó)內(nèi)外科研院所的合作和交流，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，及時(shí)把握最新研究動(dòng)態(tài)和最新研究成果，不斷提升公司產(chǎn)品技術(shù)水平。三是加速產(chǎn)品研發(fā)，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展后勁。圍繞車輛主業(yè)的相關(guān)性，通過深入的市場(chǎng)分析、深度的產(chǎn)品開發(fā)和資源向鎖定產(chǎn)品需求上的整合，開發(fā)有特色產(chǎn)品，推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)進(jìn)步。

——加快人才隊(duì)伍建設(shè)。一機(jī)集團(tuán)按照“人才先行”的方針，從滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人才的迫切需求出發(fā)，全方位、多層次地加速人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)，調(diào)整和優(yōu)化各類人才隊(duì)伍。一是做好人力資源整體規(guī)劃，實(shí)行人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)整。有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地做好人力資源開發(fā)和配置工作，將人力資源優(yōu)先配置到車輛主業(yè)重點(diǎn)單位和關(guān)鍵崗位上。二是適應(yīng)公司持續(xù)快速發(fā)展對(duì)人才的需求，著力強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、市場(chǎng)營(yíng)銷四支隊(duì)伍建設(shè)，為加快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。三是建立以競(jìng)聘為主要形式的選人用人機(jī)制。針對(duì)不同類型人員及崗位特點(diǎn)，制訂不同層級(jí)崗位的選聘考核辦法，逐步建立各類人員競(jìng)聘上崗的選人用人機(jī)制。四是進(jìn)一步完善崗位績(jī)效薪酬制度。以實(shí)現(xiàn)差別化管理和個(gè)性化及量化考核為重點(diǎn)，建立各類人員薪酬分配動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

——加快企業(yè)文化建設(shè)。以經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展為中心，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，深入推進(jìn)具有“第一機(jī)械”特色的企業(yè)文化建設(shè)。不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，融入時(shí)代精神，提煉形成了充滿生機(jī)和活力的品牌文化、質(zhì)量文化、安全文化、人才文化、環(huán)境文化、班組建設(shè)文化、群眾文化等多種文化觀，像“改革、發(fā)展、興企、富民”的辦企方針、“建設(shè)現(xiàn)代化重型車輛制造集團(tuán)”的企業(yè)愿景、“企業(yè)與我同發(fā)展，我與企業(yè)作貢獻(xiàn)”的企業(yè)價(jià)值觀以及“忠誠、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)精神等12個(gè)企業(yè)文化理念。為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落實(shí)提供了強(qiáng)有力的文化支持。與此同時(shí)，一機(jī)集團(tuán)還將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機(jī)融合。按照“融入經(jīng)營(yíng)、融入實(shí)際、融入群眾”的思路，進(jìn)一步構(gòu)建“實(shí)效型政工”新格局，深化以黨的建設(shè)為中心的黨建工程、以領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉潔為標(biāo)志的形象工程，以整治美化為主要內(nèi)容的環(huán)境工程，以調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為主要目的凝聚工程，著力構(gòu)建文明一機(jī)、和諧一機(jī)，提升民氣，凝聚力量，為相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略的順利推進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。

通過深入推進(jìn)相關(guān)多元專業(yè)化戰(zhàn)略，有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)快速不斷發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模從2001年的20億元增長(zhǎng)到2005年的70億元，職工收入由2001年的人均9000多元上升到2005年的19600多元。為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：羅志榮）