王志綱

一個企業(yè)能長多大，就要看老板有多高，老板的高度決定了企業(yè)的高度。

其實中國億萬富翁的進化之路是與他們積累財富的方式聯(lián)系在一起的。迄今為止，中國的絕大部分富翁獲取巨額財富的手段主要是兩大類。

第一類經(jīng)歷了由蝌蚪變青蛙的完整進化過程，財富的獲得也是一點一點慢慢積累而成。聯(lián)想、華為、萬向、萬科等都歷經(jīng)了資本積累和企業(yè)發(fā)展的完整過程。

他們幾乎無一例外都是先做貿(mào)易，謀取中間價差。等挖到了第一桶金后，貿(mào)易已經(jīng)很難再獲得暴利時，他們紛紛轉(zhuǎn)入實業(yè)，由商人變成了企業(yè)家。

做貿(mào)易需要的只是敏銳的眼光、靈活的頭腦、迅猛的行動力以及復(fù)雜的人際網(wǎng)絡(luò)，當然在改革開放初期還需要勇氣和膽量。但是做實業(yè)就不同了。產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量的控制、物料的采購、成品的銷售、售后服務(wù)的跟進以及與之相關(guān)的組織設(shè)計、人員管理、流程運作，都容不得半點馬虎，需要一種認真務(wù)實精神。

完成了流通資本到產(chǎn)業(yè)資本的進化，有的就可以進入金融資本的階段，如果企業(yè)將產(chǎn)業(yè)做大，除了直接投資金融業(yè)外，還可以利用資本杠桿在股票市場上縱橫捭闔，收購兼并。難怪有人說“產(chǎn)業(yè)運作是加法，而資本運營是乘法”。

第二類億萬富翁的產(chǎn)生沒有經(jīng)歷過流通資本與產(chǎn)業(yè)資本的洗禮，財富的聚集主要是股市或期貨市場。

不管是通過流通，還是通過股市玩貓膩發(fā)的家、累的財，我們不妨稱之為“浮財”。浮財有點類似于西方海盜劫掠的不義之財，也有點像賭徒在澳門葡京、美國拉斯維加斯賭城贏的錢。這類財來如風(fēng)雨，去似微塵。

那么，是不是沒有當過陸軍、海軍，就直接成為空軍的第二類老板就注定要被消滅？答案自然是否定的。但就我的所見所聞來說，這些直接通過金融資本發(fā)財?shù)钠髽I(yè)也好、老板也罷，必須要補課，而且付出的代價也不會低。

2002 年我去新疆，盛極一時的德隆老板曾非常熱情地接待了我，也許是我知無不言的一番諍言打動了這位聽慣了順耳話的老板。因為這家公司的真正“騰飛”不是靠流通與產(chǎn)業(yè)，而是來自于資本市場。從股市圈了大量的“浮財”后，老板便開始了多元化的擴展，根本目的是使之變成“恒財”。其中一個舉動便是花巨資從國外購買了一艘航空母艦，放在沿海的一個港口，作為旅游觀賞之用。

我對老板說，就我的經(jīng)驗而言，一個主題公園或一個旅游項目黃金時間只有兩年。你們當初最大的失誤是不懂“預(yù)留管線”的道理，也就是說沒有長線眼光。巨資購買的航母是你們手中的重量級籌碼，完全可以用之去與當?shù)卣勁?，談判的重點應(yīng)該是停放航母岸上的大片土地，如果不行你還可以放在別的地方。這才是未來的希望，這也是要跳出項目做項目的道理。

其實這家公司類似的錯誤還有不少，公正地講，老板本人是相當不錯的。他們之所以犯了這么多錯誤，與他們的出身有很大關(guān)系。由于他們是靠金融資本發(fā)的財，缺乏做產(chǎn)業(yè)所需的產(chǎn)業(yè)能力（因為做金融，做產(chǎn)業(yè)，或者做流通，彼此所需的思維模式和背景手段是完全不同的）。除此之外，他們也沒有操作實業(yè)需要的專業(yè)管理團隊。這絕非人們想象的那么簡單，以為花高薪請來就行。有空軍，沒陸軍，縱使有大錢瞬間招養(yǎng)不少軍人，但那不叫真正的陸軍，頂多叫雇傭軍，是打不了硬仗的。請來固然沒有問題，但如果這些職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)老板在這方面是個“菜鳥”，會無所不用其極地吃里扒外，而且不臉紅—反正老板的錢也是來路不正，這叫劫富濟貧。

我見過很多靠“浮財”發(fā)家的老板，很多人就是被職業(yè)經(jīng)理人搞垮的。但我認為根子還是在老板那里。老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，就像東風(fēng)與西風(fēng)，不是你壓倒我，就是我壓倒你。一個職業(yè)經(jīng)理人在聯(lián)想，可能恪敬職守、工作勤奮、品德高尚，但如果他去了另一家極不規(guī)范的公司，可能就是另一番“表現(xiàn)”了。

不管是第一類經(jīng)歷過完整市場洗禮的老板，還是第二類直接當空軍的老板，他們?nèi)绻娴南氪蛟熘袊降陌倌昀系辏硬贿^由詐到仁、由兇到慈、由惡到善的進化格局。

以前我曾說過“小老板做事，中老板做市，大老板做勢”，這是企業(yè)發(fā)展的不同階段，老板運作企業(yè)的不同方式。小老板只要兢兢業(yè)業(yè)地把該做的事做好，就可以了；中老板僅僅能把事做正確，還不行，必須懂得如何做正確的事，懂得市場競爭的策略和手段，懂得管理團隊的打造與企業(yè)文化的宣導(dǎo)；而大老板除了懂得做“事”與“市”之外，還必須具備通過中國宏觀的經(jīng)濟大勢、區(qū)域經(jīng)濟趨勢以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新商業(yè)模式的能力，也就是說必須具備戰(zhàn)略思維能力，具備整合社會資源的能力，從而緊扣時代脈搏，引領(lǐng)市場潮流，成為與時俱進的火車頭。

以上是從“外”或“毛”的角度講中國式的億萬富翁的進化之路，那么如果從“內(nèi)”或“皮”的角度來看，其進化之路應(yīng)該是什么呢？

先講“小老板靠術(shù)”。這是進化的最初階段。我始終認為老板的所作所為，不管是西方還是東方，其行為操守的高低在很大程度上受制于生存的環(huán)境（歷史、政治、現(xiàn)實與習(xí)俗）和發(fā)展的階段，而非個人品德。

為了生存，這些小老板可以說無所不用其極。只要能繼續(xù)生存，黑心棉、假酒、假奶粉、毒火腿，他們會賣；只要能實現(xiàn)從烏雞到鳳凰的跨越，他們敢走私販私、踐踏法律、冒天下之大不韙；只要能賺到豐厚的利潤，他們會陽奉陰違、兩面三刀。所謂的“無商不奸”、“為富不仁”以及現(xiàn)在社會上廣泛爭論的商業(yè)的誠信危機，多半發(fā)生在這個階段。

不過有一點要強調(diào)，這里所說的“小老板”與公司賺錢的規(guī)模沒有必然的聯(lián)系，更多指的是一種生存狀態(tài)。有的人很有錢但仍然是一個小老板，因為他的錢是“浮財”，來得快去得也快。如果從資本變遷的角度看，小老板大多數(shù)仍處于流通階段，還沒有進化到產(chǎn)業(yè)資本及金融資本的階段。一些直接成為“空軍”的“金融資本家”—利用不規(guī)范的股市撈取了大把利潤的老板也是屬于這一類，表面看是絕對的大老板，骨子里還是一個小老板，這樣的帝國是建立在沙灘上，風(fēng)一吹就倒。

什么叫“中老板靠智”？這時小蝌蚪差不多變成了小青蛙，歷經(jīng)磨難的老板已經(jīng)從流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)也好，老板也罷，已經(jīng)跨越了生死關(guān)，積累了相當?shù)呢敻?，命也變得金貴了，不會為了利益隨意地鋌而走險，也不會為了利益胡作非為。做產(chǎn)業(yè)所需的專業(yè)、嚴謹、科學(xué)的精神，他們從心靈到外表逐漸趨于理性、沉穩(wěn)、智慧。

目前中國的許多大老板，包括上了《福布斯》富豪榜的，其實仍屬于這個階段。最后，再來談?wù)劇按罄习蹇康隆?。處于這個階段的大老板，金錢對他們來說僅僅是追求卓越與創(chuàng)新順帶的結(jié)果。財富在他們心中只是實現(xiàn)個人價值理念和終極人生意義的一種手段。

這是個“十倍速”發(fā)展的社會，也是一個“摩爾定律”大顯身手的時代，產(chǎn)品可以快速克隆，模式可以瞬間模仿。只有企業(yè)的內(nèi)在精神氣質(zhì)無法復(fù)制。這種內(nèi)在的精神氣質(zhì)，就是指由企業(yè)老板獨特的人格、操守、魅力、理念以及由此而塑造的企業(yè)文化。正是從這個意義上說一個企業(yè)能長多大，就要看老板有多高，老板的高度決定了企業(yè)的高度。