【摘要】隨著施工集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的大幅擴(kuò)張，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日劇增。筆者從財(cái)務(wù)預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、對(duì)外投資管理、籌資管理、對(duì)外擔(dān)保、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)預(yù)警八個(gè)方面詳細(xì)闡述了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和思路。
　　
　　施工集團(tuán)企業(yè)發(fā)展速度的加快，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大幅擴(kuò)張，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之劇增。對(duì)一個(gè)成功的企業(yè)而言，未雨綢繆，防止危機(jī)，并能在危機(jī)到來時(shí)力挽狂瀾、避免失敗，才是至關(guān)重要的。
　　
　　一、強(qiáng)化落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算
　　
　　有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提高管理效率、明確集團(tuán)各成員單位責(zé)權(quán)利的重要手段。施工集團(tuán)企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以預(yù)算為綱，充分發(fā)揮預(yù)算的約束與激勵(lì)作用，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　?。ㄒ唬┟鞔_職責(zé)，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制
　　施工集團(tuán)企業(yè)要完善“財(cái)務(wù)預(yù)算為綱、分級(jí)負(fù)責(zé)控制”為主要內(nèi)容的預(yù)算管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，嚴(yán)格規(guī)定財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審批、考核程序，確保財(cái)務(wù)預(yù)算切實(shí)有效地發(fā)揮作用。
　　
　?。ǘ┥舷陆Y(jié)合，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算
　　堅(jiān)持以收定支、收支平衡的原則，保重點(diǎn)，壓一般，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以利潤(rùn)預(yù)算為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量預(yù)算為核心，上下結(jié)合、分級(jí)編制，使預(yù)算指標(biāo)更加科學(xué)、更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，更加緊密地與經(jīng)營(yíng)者、員工的責(zé)任和利益掛鉤，較好地傳遞財(cái)務(wù)預(yù)算的壓力和動(dòng)力。
　　
　?。ㄈ?shí)施配套措施，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算
　　在預(yù)算執(zhí)行過程中，要提高資金運(yùn)作效益，突出一個(gè)“活”字；加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，突出一個(gè)“細(xì)”字；加強(qiáng)監(jiān)督考核，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的全面性和直接控制力，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。
　　
　　二、從源頭抓起，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　隨著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)形勢(shì)的發(fā)展變化和國(guó)外建筑商逐步進(jìn)入我國(guó)，加之集團(tuán)企業(yè)與各成員企Y21DM+uLx7mzCwTCyF/iGQ==業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)雷同、優(yōu)勢(shì)不明顯以及區(qū)域不穩(wěn)定等問題，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。
　　
　?。ㄒ唬?qiáng)化營(yíng)銷開發(fā)工作，構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
　　堅(jiān)持路內(nèi)路外市場(chǎng)并重，鞏固公路、鐵路、房建、市政和城市軌道交通等主營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)拓展，并向BOT、BT等項(xiàng)目領(lǐng)域延伸，不斷開拓新市場(chǎng)新領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。
　　
　?。ǘ┣袑?shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，提高營(yíng)銷質(zhì)量
　　快速適應(yīng)市場(chǎng)游戲規(guī)則的變化，精心選擇營(yíng)銷項(xiàng)目；圍繞一體化原則，開展標(biāo)前評(píng)估；建立營(yíng)銷、生產(chǎn)、成本管理三位一體的溝通機(jī)制，形成從源頭到過程再到結(jié)果評(píng)價(jià)的循環(huán)體系，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　?。ㄈ﹫?jiān)持誠(chéng)信至上的經(jīng)營(yíng)原則，全力打造“品牌工程”，逐步達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平
　　集團(tuán)企業(yè)憑借資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、融資、管理和良好的社會(huì)信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，積極擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)銷額、營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)額，維持企業(yè)良好、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　三、層層設(shè)防，強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)伍管理
　　
　　作為大型施工集團(tuán)企業(yè)，工程項(xiàng)目遍布全國(guó)，任務(wù)多，工期緊，施工力量不足，與協(xié)作隊(duì)伍合作成為最佳的選擇。協(xié)作隊(duì)伍管理事實(shí)上已成為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一。減低和避免來自協(xié)作隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)，主要把好“四關(guān)”。
　　
　?。ㄒ唬?zhǔn)入關(guān)
　　集團(tuán)企業(yè)應(yīng)制定協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入管理辦法，每年定期公布合格的協(xié)作隊(duì)伍名單，使用講誠(chéng)信、有實(shí)力，具有合格資質(zhì)的協(xié)作隊(duì)伍。
　　
　?。ǘ┖贤P(guān)
　　制定規(guī)范合理、條款嚴(yán)密、內(nèi)容全面的合同格式。要求外部協(xié)作隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前就應(yīng)簽訂合同，防止先施工后簽合同、邊施工邊簽合同以及簽訂“敞口”合同情況的發(fā)生。必須要在對(duì)工程產(chǎn)品價(jià)格充分測(cè)算的基礎(chǔ)上，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍單價(jià)進(jìn)行確定，并且綜合考慮各種影響因素，通過招標(biāo)或價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方式引入外部協(xié)作隊(duì)伍。
　　
　?。ㄈ┯?jì)量關(guān)
　　建立驗(yàn)收計(jì)量的內(nèi)部牽制制度，計(jì)量控制采取分級(jí)負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)設(shè)計(jì)數(shù)量、內(nèi)部預(yù)算數(shù)量和實(shí)際數(shù)量的對(duì)比，保證總量不突破。實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，防止對(duì)協(xié)作隊(duì)伍虛估冒驗(yàn)。
　　
　?。ㄋ模┙Y(jié)算關(guān)
　　嚴(yán)格按照合同約定的單價(jià)和實(shí)際完成的工程量結(jié)算費(fèi)用。工程預(yù)算部門出具的工程結(jié)算單要經(jīng)財(cái)務(wù)、物資、機(jī)械、安質(zhì)等部門確認(rèn)簽字，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的結(jié)算單撥付工程款，防止出現(xiàn)超撥等情況的發(fā)生。
　　
　?。ㄎ澹┍ＷC關(guān)
　　一是在簽訂合同時(shí)收取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；二是在協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算款中酌情扣留一定比例的保證金。
　　
　　四、量力而行，加強(qiáng)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)控制
　　
　　在控制對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)具體把握好六個(gè)環(huán)節(jié)：
　　
　?。ㄒ唬┩顿Y決策環(huán)節(jié)
　　投資決策是企業(yè)的重大決策，集團(tuán)企業(yè)必須遵循“集體研究、民主決策”原則，嚴(yán)格履行階層程序，用集體的智慧把關(guān)。對(duì)投資項(xiàng)目不確定因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，充分預(yù)測(cè)不確定因素對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期收益、評(píng)價(jià)指標(biāo)可能產(chǎn)生的影響，并通過對(duì)投資相關(guān)因素的敏感性分析等方法測(cè)算影響幅度，制定控制和防范措施，保證投資方案的可行性和正確性。
　　
　　（二）審批權(quán)限環(huán)節(jié)
　　集團(tuán)企業(yè)對(duì)外投資，由集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)通過法定程序?qū)徟?，子企業(yè)的對(duì)外投資項(xiàng)目必須報(bào)集團(tuán)企業(yè)審批，集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性土地資源的開發(fā)必須報(bào)集團(tuán)企業(yè)審批。
　　
　　（三）合同管理環(huán)節(jié)
　　對(duì)于重大項(xiàng)目投資的談判必須有法律事務(wù)部參加，重要的項(xiàng)目合同由法律事務(wù)部起草，已由對(duì)方起草的合同必須經(jīng)法律事務(wù)部審查。項(xiàng)目投資涉及的相關(guān)合同已經(jīng)生效或已實(shí)際履行后，發(fā)現(xiàn)還有不完善和不明確的地方，及時(shí)與對(duì)方協(xié)商補(bǔ)充；協(xié)商不成時(shí)，由企業(yè)法律事務(wù)部介入?yún)f(xié)調(diào)，力爭(zhēng)依法補(bǔ)充協(xié)議，避免經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)利益。
　　
　?。ㄋ模┗I建管理環(huán)節(jié)
　　投資進(jìn)入籌建階段后，投資款尚未撥付或者雖已撥款而在建工程尚未開工時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在下列情形之一的，必須及時(shí)采取相應(yīng)措施停止投資或終止合作。
　　1.預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后投資總額將超出可研預(yù)算10%以上的；
　　2.采用的技術(shù)工藝或技術(shù)裝備已經(jīng)落后，投產(chǎn)后難以達(dá)到預(yù)期技術(shù)和工藝質(zhì)量要求的；
　　3.同類項(xiàng)目上馬、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，項(xiàng)目產(chǎn)品將失去較大市場(chǎng)份額的；
　　4.項(xiàng)目所在地政策環(huán)境惡化，無法保證優(yōu)惠政策落實(shí)或無法達(dá)到項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益的；
　　5.合作方發(fā)生重大變故、違約撤資或出資不實(shí)、弄虛作假，有意變現(xiàn)或故意抽逃資金的；
　　6.出現(xiàn)與法律法規(guī)相沖突的；
　　7.發(fā)生不可預(yù)見的其他情形，致使投資或合作開發(fā)無法繼續(xù)進(jìn)行的。
　　
　?。ㄎ澹┍O(jiān)控管理環(huán)節(jié)
　　建立對(duì)外投資業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，由投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門共同負(fù)責(zé)。重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)外投資業(yè)務(wù)內(nèi)控制度設(shè)置及執(zhí)行、對(duì)外投資計(jì)劃執(zhí)行、對(duì)外投資資產(chǎn)管理、投資收益及處置情況、對(duì)外投資檔案管理情況。
　　
　?。┩顿Y評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)
　　對(duì)外投資的項(xiàng)目要按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向集團(tuán)企業(yè)上報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，集團(tuán)企業(yè)投資管理部門隨時(shí)關(guān)注投資項(xiàng)目年度終了的還貸和利潤(rùn)分配方案。對(duì)外投資項(xiàng)目結(jié)束后，投資管理部門會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目意向、論證、決策和運(yùn)營(yíng)全過程中存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并書面上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)及董事會(huì)。
　　
　　五、分級(jí)控制，合理降低籌資風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，適當(dāng)舉債經(jīng)營(yíng)在所難免。減低籌資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下四個(gè)方面。
　　
　　（一）實(shí)行“分級(jí)管理、集中調(diào)控”的管理模式
　　集團(tuán)企業(yè)及各子企業(yè)分別作為借款主體，辦理各自的銀行借款。為降低籌資成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，各子企業(yè)的銀行借款額度應(yīng)由集團(tuán)企業(yè)根據(jù)其資本金、負(fù)債比率及生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)預(yù)警系數(shù)等因素核定，然后集團(tuán)企業(yè)根據(jù)核定的銀行借款額度及實(shí)際情況，決定分配貸款授信額度和提供擔(dān)保。
　　
　　
　?。ǘ┘訌?qiáng)過程控制
　　財(cái)務(wù)部門要隨時(shí)關(guān)注借款合同約定的還本、付息日期，定期檢查用于償還到期借款所需資金的籌措情況及近期財(cái)務(wù)狀況，保證如期償還或擬訂應(yīng)對(duì)方案。
　　
　　（三）妥善處理相關(guān)事項(xiàng)
　　各單位銀行借款償還完畢后，若有相關(guān)擔(dān)保事項(xiàng)的，要及時(shí)注銷擔(dān)保；提前還款凡涉及集團(tuán)企業(yè)擔(dān)保的，必須及時(shí)通報(bào)集團(tuán)企業(yè)。
　　
　　（四）強(qiáng)化資料管理
　　辦理借款完畢后，將借款申請(qǐng)書、借款合同等足以表示債權(quán)債務(wù)關(guān)系的文件材料至少留存一份，并由專人妥善保管，涉及集團(tuán)企業(yè)擔(dān)保的必須向集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門抄報(bào)一份。
　　
　　六、完善制度，嚴(yán)格控制對(duì)外經(jīng)濟(jì)擔(dān)保
　　
　　一般情況下，集團(tuán)企業(yè)和各成員企業(yè)不允許對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保，特殊情況確需提供擔(dān)保的，將由法律、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門對(duì)被擔(dān)保企業(yè)主體的資格，所擔(dān)保項(xiàng)目的合法性，申請(qǐng)擔(dān)保單位的資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)前景、信用情況和反擔(dān)保條件等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并形成書面報(bào)告，經(jīng)董事會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）審議通過后執(zhí)行。具體控制措施如下：
　　
　?。ㄒ唬┙?yán)格的擔(dān)保評(píng)估制度，采用適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法，對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，為擔(dān)保決策提供依據(jù)。
　?。ǘ┙?dān)保額度控制制度，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金存量，由董事會(huì)集體研究，科學(xué)核定年度擔(dān)?？傤~，在額度范圍內(nèi)開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。
　?。ㄈ┙?dān)保決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)企業(yè)及子企業(yè)的董事會(huì)是擔(dān)保的決策機(jī)構(gòu)，擔(dān)保由董事會(huì)研究決策，由董事長(zhǎng)或授權(quán)委托人審批，并有書面記錄。
　?。ㄋ模┙?yán)格的崗位責(zé)任制，由各管理部門、經(jīng)辦部門和財(cái)務(wù)部門配備合格的人員辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，各司其職。嚴(yán)禁同一部門或人員辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的全過程；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的單位和人員辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。
　?。ㄎ澹┙?dān)保業(yè)務(wù)記錄制度，對(duì)擔(dān)保的對(duì)象、金額、期限和用于抵押的物品、權(quán)利及其他有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行全面記錄。采取抵押擔(dān)保的公司還要建立擔(dān)保財(cái)產(chǎn)保管制度，集中妥善保管有關(guān)擔(dān)保財(cái)產(chǎn)和權(quán)利證明，定期對(duì)財(cái)產(chǎn)的存續(xù)狀況和價(jià)值進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
　?。┙?dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)制度，定期了解被擔(dān)保單位的經(jīng)營(yíng)狀況、擔(dān)保事項(xiàng)的進(jìn)展情況等，并形成書面報(bào)告。對(duì)擔(dān)保履行中發(fā)生的異常情況及時(shí)采取有效措施。如發(fā)現(xiàn)對(duì)方有違約行為時(shí)，及時(shí)進(jìn)行交涉，盡可能化解風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　七、現(xiàn)金至上，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理
　　
　　現(xiàn)金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金有效流動(dòng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)金性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金流出量超過現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)是由于現(xiàn)金短缺、債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流入的期間結(jié)構(gòu)不相配套引起的，它是一種支付風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)有三點(diǎn)：一是個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為某一項(xiàng)債務(wù)不能及時(shí)償還，或者是某一時(shí)點(diǎn)的債務(wù)不能及時(shí)償還；二是支付風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)收支是否盈余無直接關(guān)系；三是由于理財(cái)不當(dāng)引起的，表現(xiàn)為現(xiàn)金預(yù)算與實(shí)際不符而出現(xiàn)支付危機(jī)，或者是由于資本結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)引起的，如在利潤(rùn)率較低時(shí)安排了較高的債務(wù)、在債務(wù)的期限安排上不合理而引起的某一時(shí)點(diǎn)的償債高峰等。如果企業(yè)能夠使資產(chǎn)占用和資金來源在期限搭配上很合理，用短期資金來滿足長(zhǎng)期資產(chǎn)占用的需要，即采取相對(duì)激進(jìn)的策略也是可行的。加強(qiáng)資金調(diào)劑，盤活沉淀資金。集團(tuán)企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)資金的調(diào)度，尤其要做好工程項(xiàng)目資金的融通，實(shí)施對(duì)資金的集中調(diào)控，盤活沉淀資金，在達(dá)到資金集中的同時(shí)，擴(kuò)大集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金流，發(fā)揮集團(tuán)品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)從“三高”（高存款、高貸款、高費(fèi)用）到“三低”（低存款、低貸款、低費(fèi)用）的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)通過網(wǎng)上銀行，實(shí)時(shí)了解各單位資金存量和資金流動(dòng)情況，做出科學(xué)的融資決策。
　　
　　八、防微杜漸，建立財(cái)務(wù)預(yù)警評(píng)價(jià)系統(tǒng)
　　
　　任何企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)都是由初步萌生到程度惡化，并非瞬間所致，通常都是經(jīng)歷了一個(gè)漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過程。在這一過程中，各種危機(jī)的因素，都將直接或間接地成為資金運(yùn)動(dòng)的“晴雨表”，即在一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)值的不同變化上反映出來。為了準(zhǔn)確反映施工財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，對(duì)公司未來的發(fā)展趨勢(shì)做出正確判斷，揭示公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，剖析公司財(cái)務(wù)狀況所隱含的風(fēng)險(xiǎn)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，施工集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立一套全面的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
　　（一）建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系（見表1）。
　?。ǘ┐_定預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值
　　將預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值分為五檔，即：優(yōu)秀值、良好值、中等值、較低值、較差值。預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值按行業(yè)類型分為建筑業(yè)和工附業(yè)兩類，并分年度公布下達(dá)。
　?。ㄈ┯?jì)算得分
　　采用功效系數(shù)法計(jì)算各企業(yè)得分。以各企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際水平，對(duì)照公布的預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)數(shù)，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量計(jì)分的方法。
　　（四）作出評(píng)價(jià)
　　根據(jù)綜合預(yù)警指標(biāo)的總得分，將警情劃分為如下的警限區(qū)間（表2）：
　　
　?。ㄎ澹┘瘓F(tuán)企業(yè)根據(jù)評(píng)價(jià)警限的不同程度，有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施，進(jìn)行重點(diǎn)分析監(jiān)控，做到防患于未然，從而確保集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。
　　
　　
　　秦永虎，男，漢族，中共黨員，高級(jí)會(huì)計(jì)師。1991年西南交通大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，2004年華東交通大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)研究生畢業(yè)?，F(xiàn)任中國(guó)中鐵三局（集團(tuán)）有限公司董事、副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)，兼任財(cái)政部中小企業(yè)內(nèi)部控制咨詢委員會(huì)委員、山西省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，山西省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事。自1997年起先后主持并承擔(dān)了山西省、鐵道部和中鐵三局集團(tuán)有限公司若干財(cái)務(wù)重大科研項(xiàng)目，發(fā)表論文近20篇，多項(xiàng)科技成果和論文在山西省和鐵道部獲獎(jiǎng)。同時(shí)還榮獲“山西省優(yōu)秀青年管理創(chuàng)新能手”、“山西省優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者”、中國(guó)鐵路工程總公司“先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者”、中鐵三局集團(tuán)“優(yōu)秀科技人才”等稱號(hào)。2005年被財(cái)政部選拔為全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才首期培訓(xùn)班學(xué)員。