隨著知識經(jīng)濟時代的到來和中國加入WTO，全球經(jīng)濟一體化趨勢已對中國經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大影響。一個區(qū)域能否快速發(fā)展，不僅要依托該地區(qū)優(yōu)良的投資環(huán)境和豐裕的資源優(yōu)勢，優(yōu)秀的人才也是必不可少的。當(dāng)今世界，以人為本，市場競爭的核心是人才競爭，企業(yè)擁有人才，才可能在競爭中取得成功。企業(yè)只有留住了這些優(yōu)秀的人才，才能使該地區(qū)有持續(xù)發(fā)展的生命力。要留住一批優(yōu)秀的人才，就需要有靈活的人性化的人才激勵機制，薪酬體系的建立和完善不失為人才激勵機制的一種方法。
　　
　　一、對薪酬體系的理解
　　
　　1.薪酬的組成部分
　　薪酬體系一般由四部分組成：基本工資、獎金、福利和股權(quán)分紅。基本工資是保障員工的基本生活；獎金是對員工績效的直接回報；福利計劃則是解決員工后顧之憂、彌補現(xiàn)金激勵的不足，股權(quán)分紅制度在一定程度上統(tǒng)一了勞方和資方的利益，具有較強的激勵作用。在員工看來，完善的薪酬福利制度，是個人價值的體現(xiàn)，是事業(yè)常青的保障，是愿意長期付出努力和智慧的一種可能，更是奔向理想生活的一種必備導(dǎo)向。
　　2.薪酬體系存在的目的
　　薪酬體系的存在有兩個目的，分別針對員工層面和企業(yè)層面而言。在員工層面，薪酬是對員工勞動的回報，是員工價值的體現(xiàn)，通過薪酬制度，員工能夠得到有效激勵，進(jìn)一步努力工作，更好地體現(xiàn)自身價值；在企業(yè)層面，薪酬制度將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化通過具體行動方案和獎罰規(guī)定來得以體現(xiàn)和實施。對于有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的員工行為，企業(yè)通過薪酬制度給予獎勵，對于不符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的員工行為，企業(yè)又通過薪酬制度給予懲罰和約束。
　　
　　二、完善薪酬體系必須堅持的原則
　　
　　人才競爭的背后，實際上是體制和制度的競爭。完善薪酬體系，對于加強人才隊伍建設(shè)以及實施人才強國戰(zhàn)略都有著十分重要的意義。完善薪酬體系必須堅持以下原則：
　　一是堅持平衡比較和動態(tài)增長，逐步提高工資收