知本組合：春蘭發(fā)展的載體
　　
　　6月上旬，由華東數(shù)省市重點(diǎn)企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人組成的代表團(tuán)訪問了春蘭。在參觀、走訪中，代表團(tuán)對(duì)春蘭高度重視人才等知識(shí)資源的開發(fā)，一方面，提高人的知識(shí)化技能，培養(yǎng)了一大批高科技、高素質(zhì)人才；另一方面，將知識(shí)與資本高效組合，建立創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)最大的知識(shí)資本增值，從而推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想和典型做法深為贊賞，表示要將春蘭的這種思想和做法帶回去、傳下去，使當(dāng)?shù)氐摹爸举Y源”和“知本組合”發(fā)揮更大的效用。
　　事實(shí)上，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)均十分注重智能要素和資本要素的組合，“知本組合”已在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中占據(jù)了重要位次，而春蘭在這方面先行了一步，并取得了可喜的成效。
　　在春蘭，員工的知識(shí)資源是企業(yè)發(fā)展的“第一要素”。為此，春蘭制定了人才引進(jìn)與培養(yǎng)的知識(shí)資源開發(fā)利用戰(zhàn)略，建立起讓每個(gè)員工都能發(fā)揮出自己最大價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自己最大夢(mèng)想的經(jīng)營(yíng)管理體制。集團(tuán)所屬各單位都尊重員工的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工個(gè)人成功于團(tuán)隊(duì)成功之中的思想；經(jīng)常組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增長(zhǎng)員工成功的個(gè)人才能；教導(dǎo)員工管理好自己的時(shí)間，以充分利用本企業(yè)資源；提供一個(gè)能夠發(fā)揮自身特長(zhǎng)的環(huán)境，幫助員工實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)等等。
　　近年來(lái)，通過“知本組合”，春蘭家電、機(jī)械、自動(dòng)車、新能源等產(chǎn)業(yè)保持了不斷發(fā)展的態(tài)勢(shì)，眾多技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品成功地實(shí)現(xiàn)“走出去”，參與了全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。今年以來(lái)，春蘭集中了一批國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀科技人才，緊緊跟蹤世界上最先進(jìn)的技術(shù)，從事市場(chǎng)領(lǐng)先的如超大功率動(dòng)力鎳氫電池、燃料電池、人體基因修復(fù)，以及超長(zhǎng)距離無(wú)線通訊設(shè)備等產(chǎn)品的開發(fā)，同時(shí)，將知識(shí)資源開發(fā)利用戰(zhàn)略目標(biāo)，牢牢鎖定在創(chuàng)新人才及其創(chuàng)新能力、創(chuàng)新“熱情”等無(wú)形資產(chǎn)擁有上，最大限度地獲取知識(shí)創(chuàng)新及開拓市場(chǎng)的能力，以加速技術(shù)創(chuàng)新與資本增值，使“知本組合”成為具有高市場(chǎng)占有、高市場(chǎng)效益能力的企業(yè)發(fā)展載體。
　　
　　
　　信息化增加春蘭競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　今年以來(lái)，春蘭先后榮獲“影響中國(guó)民眾消費(fèi)品牌”、“中國(guó)機(jī)電行業(yè)影響力企業(yè)百?gòu)?qiáng)”等稱號(hào)，其服務(wù)質(zhì)量在中國(guó)家用電器維修協(xié)會(huì)消費(fèi)者滿意度調(diào)查中，名列眾品牌前茅，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力保持了強(qiáng)勁爭(zhēng)鋒的勢(shì)頭。
　　隨著人們生活水平的提高，空調(diào)、洗衣機(jī)、汽車、電動(dòng)車等產(chǎn)品不斷進(jìn)入普通家庭，家電及自動(dòng)車市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng)，在規(guī)?；a(chǎn)和同質(zhì)化趨勢(shì)之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，并已跨越了簡(jiǎn)單的產(chǎn)品價(jià)格比拼，而在成本、服務(wù)、科技等領(lǐng)域展開全面較量。
　　作為業(yè)界技術(shù)方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)軍企業(yè)，春蘭沒有簡(jiǎn)單地復(fù)制一些企業(yè)的做法，而是從信息化建設(shè)入手，加快網(wǎng)絡(luò)的延伸與鏈接，并在較短的時(shí)間內(nèi)，形成了動(dòng)態(tài)的資源整合、快捷的市場(chǎng)反應(yīng)、強(qiáng)大的制造能力、高效的成本控制、迅速的產(chǎn)品交付，以及完善的服務(wù)體系等信息環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而助推了整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
　　據(jù)了解，借助信息化建設(shè)，春蘭降低了空調(diào)、洗衣機(jī)、壓縮機(jī)、載貨汽車、電動(dòng)車和高能動(dòng)力鎳氫電池等多個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)成本，資金周轉(zhuǎn)速度明顯加快，同時(shí)，縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)周期，節(jié)省了研發(fā)費(fèi)用，有效地提升了各項(xiàng)管理水平。
　　在制造業(yè)內(nèi)，春蘭不斷加大信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息應(yīng)用系統(tǒng)的投資與建設(shè)力度，推行設(shè)計(jì)與制造的統(tǒng)一規(guī)劃和數(shù)據(jù)共享，加速核心業(yè)務(wù)流程向信息數(shù)據(jù)集成化最優(yōu)控制的高級(jí)水平轉(zhuǎn)變。
　　在市場(chǎng)方面，春蘭的電子商務(wù)建設(shè)已具相當(dāng)規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)銷售已增加到總銷量的35%，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)達(dá)到了總采購(gòu)量的80%以上。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)也已覆蓋全國(guó)。
　　在管理領(lǐng)域，春蘭具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“動(dòng)態(tài)資源管理系統(tǒng)”，將企業(yè)管理的各個(gè)方面納入其中，不僅滿足了集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部掌握動(dòng)態(tài)情況的需要，而且提升了信息化與企業(yè)效益相結(jié)合的程度，推動(dòng)企業(yè)信息化朝著效益型方向發(fā)展。