在全社會(huì)都在踐行和諧的時(shí)候，新聞媒體自身的和諧問題越來越突出。新聞媒體是為構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)的，這個(gè)媒介服務(wù)部門自身還有許多不和諧之處，這是令人憂慮的。特別是我國正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，有機(jī)遇、也有挑戰(zhàn)，傳媒也一樣，需要思考、整改和調(diào)整。
　　
　　 一、有償新聞屢禁不絕
　　
　　筆者這里所說的有償新聞，是指報(bào)刊社領(lǐng)導(dǎo)同意或有意組織的創(chuàng)收“手段”，其動(dòng)機(jī)是為了本單位或部門發(fā)財(cái)致富而刊登的“新聞報(bào)道”。而記者、編輯個(gè)人暗箱操作的“有償新聞”，那是自身素質(zhì)和職業(yè)道德的問題。有學(xué)者稱 “有償新聞的本質(zhì)是賄賂”，這不全對。因?yàn)椋行┦切侣剢挝磺闪⒚?，向人家“索要”的。對于這種直接或變相的有償新聞，有時(shí)不是記者、編輯都愿意干的，也不是所有的記者、編輯都會(huì)做，但這是必須要做的任務(wù)之一。就是這類所謂的新聞報(bào)道，讀者在閱讀報(bào)刊時(shí)，是最為反感的一個(gè)問題。新聞報(bào)道和“軟廣告”分不清楚，這是不行的。
　　 對于有些媒體屢禁不絕的有償新聞，原因主要有兩個(gè)：
　　第一，在財(cái)務(wù)上自收自支的報(bào)刊社，由于發(fā)行量較小，經(jīng)濟(jì)狀況不好，廣告業(yè)戶不來或來的太少，只有靠變相賣版或找上門去，主動(dòng)為人家做報(bào)道，視不同情況收費(fèi)。由于這種媒體自身造血功能不行，只有依靠外來輸血維持生命。不搞有償新聞“創(chuàng)收”就活不下去。作為一個(gè)媒體，版面、節(jié)目、書號(hào)……這是他們唯一的有“議價(jià)能力”的資源。甚至每一位編輯記者都有數(shù)額不等的“創(chuàng)收”任務(wù)。
　　第二，報(bào)刊社有一定的財(cái)力，但不夠富余（甚至有的新聞單位很窮）。于是報(bào)刊社就會(huì)給各部門或編輯、記者以“政策”，不論部門搞有償活動(dòng)或有償新聞“創(chuàng)收”，都按一定比例提留，作為獎(jiǎng)勵(lì)部門和個(gè)人的福利。這種做法，往往不是太公開的，是隱匿操作的。
　　中新社上海（2006年）6月8日電：“來自摩根士丹利最新中國媒體研究報(bào)告表明，中國媒體行業(yè)充滿生機(jī)，中國正躍升為全球領(lǐng)先的媒體大國。據(jù)摩根士丹利中國互聯(lián)網(wǎng)、媒體分析團(tuán)隊(duì)發(fā)布的最新中國媒體研究報(bào)告顯示，中國現(xiàn)有三千多個(gè)電視頻道、兩千多份報(bào)紙和九千多種雜志；目前，中國的電視用戶數(shù)量、報(bào)紙發(fā)行量和30歲以下的網(wǎng)民人數(shù)均排名全球首位。在過去十年間，中國的廣告投放量飆升近6倍，而同期中國GDP增長2倍，美國的廣告投放量增長僅2倍?！?br/>　　在這些眾多的媒體中，筆者沒有權(quán)威的調(diào)查結(jié)論。但是，就現(xiàn)今有點(diǎn)業(yè)內(nèi)常識(shí)的人一眼就能看出不少報(bào)刊，用所謂“專刊”、“專版”、“專頁”、“專題”、“企業(yè)展臺(tái)”、“形象”等名堂收取費(fèi)用，有些還要給讀者以深度報(bào)道的假相。這些類型的信息，也可能有很不錯(cuò)的信息和典型，但是大多數(shù)都不構(gòu)成最佳信息。所以，被稱之為“注水或泡沫信息”，硬往外銷售。這樣的做法，概括來說：一是削弱了新聞價(jià)值；二是降低了報(bào)刊的公信力（給錢就能發(fā)）；三是貶低了編輯記者的人格。有的地方曾流傳“防盜、防火、防記者”的說法，也有的地方說，記者來采訪報(bào)道要錢，那是高級乞丐，得罪不起。記者名譽(yù)不佳，主要就是這類問題造成的。
　　《中國新聞工作者職業(yè)道德準(zhǔn)則》第5條明確規(guī)定：“新聞報(bào)道和經(jīng)營活動(dòng)要嚴(yán)格分開。新聞單位不得用新聞形式做廣告；不得向編采部門下達(dá)‘創(chuàng)收’任務(wù)；記者編輯不得從事廣告或其他經(jīng)營活動(dòng)?！庇嘘P(guān)部門也下發(fā)了《關(guān)于禁止有償新聞的若干規(guī)定》。然而還是屢禁不絕，對于這個(gè)問題，管理部門要管在“理”上，這不是下發(fā)一兩個(gè)條文就能解決問題的。究其實(shí)質(zhì)，就是要從關(guān)心這些新聞媒體最現(xiàn)實(shí)的生存問題入手。
　　
　　二、新聞監(jiān)督身心錯(cuò)位
　　
　　新聞輿論監(jiān)督是新聞媒介的基本功能之一，這是眾多媒體領(lǐng)導(dǎo)和采編人員都十分清楚的。但是，為什么會(huì)造成一些新聞媒體在這個(gè)問題上身心錯(cuò)位呢？問題也是出現(xiàn)在利益上。
　　一是有部分地市級報(bào)刊，喪失了新聞輿論監(jiān)督的功能。由于地方報(bào)刊要在本地方求得生存和發(fā)展，不敢得罪某些權(quán)貴和財(cái)神。在這方面，越主流的大報(bào)刊，實(shí)施監(jiān)督的力度越好；越是基層的新聞媒體，其功能表現(xiàn)越差。
　　二是有些報(bào)刊不是正當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，而是利用這個(gè)功能，為自己創(chuàng)造創(chuàng)收的契機(jī)。遇有這種情況，一般都寫好稿子，公開告訴人家，只要受監(jiān)督的一方，出錢或答應(yīng)發(fā)個(gè)廣告，為報(bào)刊社作點(diǎn)貢獻(xiàn)這個(gè)監(jiān)督就沒有了，這叫給人家“花錢消災(zāi)”。更有甚者，拿新聞監(jiān)督去要挾人家。
　　據(jù)報(bào)載，2006年5月16日，國家新聞出版總署通報(bào)了四家報(bào)社記者以新聞報(bào)道為名，向基層單位和群眾敲詐或詐騙財(cái)物的違法活動(dòng)。這四起事件，給我們當(dāng)今的媒體新聞監(jiān)督的錯(cuò)位敲響了警鐘，我們可以看一下錯(cuò)位的具體情況：
　　《中國食品質(zhì)量報(bào)》原四川記者站副站長汪啟明，因指使非法聘用人員將生豬注水后賣給食品公司，并將整個(gè)過程拍攝成錄像帶寄給這些公司，以“曝光”相要挾敲詐勒索。此案已于2006年10月開庭審理，以敲詐勒索罪判處汪啟明有期徒刑六年。
　　《中華工商時(shí)報(bào)》原浙江記者站站長孟懷虎因涉嫌敲詐勒索和強(qiáng)迫交易，被上城區(qū)檢察院依法提起公訴。此案的公訴人、上城區(qū)人民檢察院公訴科助理檢察員田濤介紹說，孟懷虎的主要手法是，以寫批評報(bào)道要挾曝光的形式，在浙江多家企業(yè)中強(qiáng)拉廣告、收取“活動(dòng)費(fèi)”、為企業(yè)進(jìn)行所謂的“形象宣傳”，獲取大量非法財(cái)物。
　　《經(jīng)濟(jì)日報(bào)·農(nóng)村版》原浙江記者站副站長卜軍涉嫌詐騙被逮捕。卜軍在《消費(fèi)日報(bào)》社浙江記者站工作期間，利用記者身份騙取浙江省松陽縣某建筑公司職工蔡迪華等人的信任后，以幫助“曝光”該公司在改制過程中存在的問題為由，騙取受害人“曝光費(fèi)”1.8萬元。卜軍也曾以同樣手段騙取浙江省松陽縣某村村民“曝光費(fèi)”4萬元。
　　《中國工業(yè)報(bào)》河南記者站常務(wù)副站長陳金良將曝光稿件傳真給光山縣領(lǐng)導(dǎo)，借機(jī)敲詐。陳稱如果要撤稿，需給“活動(dòng)費(fèi)”兩萬元。2006年5月18日，鄭州市金水區(qū)人民法院以受賄罪一審判決陳金良有期徒刑一年，緩刑二年。
　　在處理的這幾個(gè)案例中，為什么都是記者站的記者呢？因?yàn)橛浾哒疽话愣际侨?xiàng)大任務(wù)：寫稿、發(fā)行、創(chuàng)收。除了他們自身的素質(zhì)原因之外，為完成上級報(bào)社的任務(wù)也是促使他們走向犯罪的原因之一。在“創(chuàng)收”這方面，反映在記者站上更為突出。
　　概括地說，完善新聞監(jiān)督，這是各家媒體都努力追求的，也是媒體實(shí)現(xiàn)從“載體”過渡到“權(quán)力”的一個(gè)重要問題。當(dāng)下最為嚴(yán)重的，有兩個(gè)問題：一是監(jiān)督不“利”，是媒體領(lǐng)導(dǎo)的問題；二是監(jiān)督有“利”，也主要是媒體領(lǐng)導(dǎo)問題。特別是地方媒體，當(dāng)?shù)刭Y源有限，愿意做廣告的不多，創(chuàng)收越來越難。于是，以找問題報(bào)道為“創(chuàng)收”的突破口。好像找到批評的借口，也就找到了發(fā)財(cái)之道，身心錯(cuò)位到了極點(diǎn)。
　　
　　三、創(chuàng)新不足摹仿有余
　　
　　創(chuàng)新不足的最重要的兩個(gè)問題：一是領(lǐng)導(dǎo)，二是人才?！按笫止P”留不住，“小手筆”攆不走，提升不起來。報(bào)刊社都有一些“剪刀加漿糊”的記者和編輯，還有一些廣播和電視記者不會(huì)寫稿。真成了“天下文章一大抄，看你會(huì)抄不會(huì)抄”。
　　不會(huì)創(chuàng)新的特征有三：
　　一是懂管理又懂新聞業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)并不好挑選。再加上，有的地方領(lǐng)導(dǎo)把報(bào)刊社領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)作為一個(gè)安排提職的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，一個(gè)想發(fā)展的媒體先天性出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)能力不足的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)如果不是創(chuàng)新型的，這個(gè)媒體的新聞從業(yè)人員，就很難是創(chuàng)新型的?！稗k報(bào)刊，就是辦總編”，這是業(yè)內(nèi)人常說的話。
　　二是組織機(jī)構(gòu)里沒有創(chuàng)新的氛圍。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，不出問題比什么都重要。寫常規(guī)報(bào)道不出毛病，創(chuàng)新選題容易出問題，久而久之，媒體內(nèi)沒人創(chuàng)新采寫報(bào)道。
　　
　　三是人才的問題?，F(xiàn)在“既能跑又有學(xué)問、既會(huì)管業(yè)務(wù)又會(huì)管人、既懂媒體又懂經(jīng)營”這三種人才是稀缺資源。但是，這種理想的人才太難找了。
　　還有，我們有些地方的新聞媒體，都成了自己子女就業(yè)的后備保障。
　　“《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)社有一個(gè)政策，不接受在職職工子弟的工作申請，這樣可以使得報(bào)社能夠獲得更廣層面的人才?！保ā都~約時(shí)報(bào)的風(fēng)格》，李子堅(jiān)，長春出版社，1999）
　　創(chuàng)新，關(guān)系著媒體的生死。不創(chuàng)新，就不會(huì)有好的出路。這是歷史告訴我們的道理。生長就需要突破，突破一點(diǎn)就光明一片，停滯就是死亡。
　　2006年4月，《廣州日報(bào)》社委會(huì)提出一個(gè)課CcI0kRpOX/D+lAmimomHSA==題：厚報(bào)在易讀性和便利性上存在欠缺，要在分沓和頭版導(dǎo)讀之外，探索出讓讀者能快速了解當(dāng)天新聞的主要內(nèi)容的新路子。報(bào)社主要負(fù)責(zé)人要求，厚報(bào)時(shí)代我們心中要時(shí)刻想著讀者，年輕讀者喜歡從網(wǎng)站看新聞，我們要研究新一代讀者的閱讀習(xí)慣和新聞網(wǎng)站首頁中規(guī)律性的東西。
　　之后報(bào)社負(fù)責(zé)人和編輯們認(rèn)真研究了新華網(wǎng)、人民網(wǎng)和新浪網(wǎng)等網(wǎng)站，逐漸認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代的報(bào)紙讀者需要精彩新聞的導(dǎo)讀和完整的版面索引。于是，就把網(wǎng)站的索引引進(jìn)來，“導(dǎo)讀與索引”由此誕生?！斑@是一種理念的創(chuàng)新——在紙質(zhì)媒體中，按照新聞網(wǎng)站首頁的方式，從海量信息中提取出精華，按青年人愛讀的方式呈現(xiàn)出來?！?br/>　　這是當(dāng)下新聞媒體創(chuàng)新的一個(gè)小實(shí)例，但留給各家媒體的思考是多方面的。
　　
　　四、發(fā)行量小的報(bào)刊出路何在
　　
　　地方保護(hù)主義，是一些報(bào)刊不死不活的總根源。
　　期刊發(fā)行不足一千份，報(bào)紙發(fā)行不足兩萬份，這樣發(fā)行量小的媒體有一定的數(shù)量。由于我們現(xiàn)行的政策，雖然已經(jīng)整頓過幾次，也曾有一些被?？?。但是對于一小部分媒體，想死，死不了。關(guān)鍵是，他們的主管部門不想讓它死。結(jié)果是對付一天是一天，賴活著。要不然，那些編采人員和后勤員工安排到哪兒？上社會(huì)領(lǐng)低保去？那不把問題推給社會(huì)了嗎？想活，還活不好的原因很多。有先天不足的問題，有的媒體，干脆把廣告部改名叫“經(jīng)營部”。這種想歪點(diǎn)子的做法，不是真正走出媒體經(jīng)營的辦法。要用發(fā)展贏得尊重、贏得市場，媒體應(yīng)該研究市場，研究自己的定位，研究自己在夾縫中的生存與發(fā)展的大計(jì)。改革發(fā)展，都是處于“突破前夜”的階段，管理體制、運(yùn)營機(jī)制必須有所突破，徹底改變一些發(fā)行量小的報(bào)刊的窘?jīng)r。
　　筆者認(rèn)為，對于有發(fā)展前途的報(bào)刊管理部門應(yīng)該大力扶持，并要從根本上扶持。從人力和物力上幫助他們渡過轉(zhuǎn)型時(shí)期的難關(guān)，步入正常的發(fā)展軌道。對于那些質(zhì)量差的報(bào)刊，甚至長期經(jīng)濟(jì)虧損的，長痛不如短痛，該停就停。領(lǐng)導(dǎo)不要只考慮自己和部門的利益，要考慮長遠(yuǎn)的市場問題，隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善，是到了下決心解決那部分“癌癥”報(bào)刊的時(shí)候了。
　?。尻柎髮W(xué)文化與傳播學(xué)院）