秦合舫

最近，經濟領域發(fā)生的兩大事件引起了輿論的激烈反響。

一是匯源決定把企業(yè)出售給可口可樂，鑒于以前眾多被收購的民族品牌都難逃被打入冷宮的命運，因此，匯源事件被認為是事關民族品牌的生存問題，以及中國食品工業(yè)的安全問題；二是三鹿嬰幼兒奶粉被查出添加有害物質，造成涉及全國廣大地區(qū)的嬰幼兒中毒問題，三鹿事件和此前已經被曝光的眾多食品質量問題不同之處在于，三鹿是一個有非常大的影響力的品牌，甚至是奶粉行業(yè)第一品牌，這樣的品牌竟然出了嚴重質量問題，這將會帶來整個食品民族品牌甚至所有中國品牌的信任危機。

不管問題出在奶源還是三鹿自己的環(huán)節(jié)，三鹿都有不可推脫的責任。因為消費者購買品牌產品，就是認為品牌企業(yè)有責任、有能力來管理整個供應鏈，所以才愿意信任品牌產品，購買其產品。然而，這次事件將導致三鹿整個品牌體系和品牌形象的坍塌，也因此有分析普遍認為，三鹿難逃此劫，也可以說三鹿已經猝死。

當務之急，三鹿自然是不遺余力地救助已經受到傷害的嬰幼兒。但在此過程中，三鹿即使因此倒閉也是咎由自取。但是從政府、從社會各界的角度，卻絕不是把這個事件平息了事，也不是打倒一個三鹿了事，更應該分析三鹿事件產生的深層次原因。

無論是匯源的賣身還是三鹿的猝死，都從個案的角度顯示了民族品牌企業(yè)生存的艱難，這里面有企業(yè)自身管理難以跟上市場變化的需要的原因，也有政府在推出宏觀調控措施的時候對企業(yè)微觀生存狀態(tài)關注不夠的原因。

從企業(yè)自身管理角度看，基于“規(guī)?！獌r格”的經營模式已經走到了盡頭，可挖掘的潛力和應對市場風險變化的能力降低；從國家宏觀調控的角度，強制性的價格管制盡管對治理通貨膨脹立竿見影，但是卻壓垮了很多企業(yè)的價值鏈體系。很多企業(yè)生存在一個悖論之中：是做一個“壞企業(yè)”活下去，還是做一個“好企業(yè)”死掉?但就像三鹿這樣，膿包總是會被擠破，只不過企業(yè)抱著僥幸心理，希望能夠躲過而已。

所以，從企業(yè)個體的角度，我們對朱新禮賣掉匯源抱理解的態(tài)度，但是從國家宏觀經濟角度，卻需要反思是否我們的經濟環(huán)境給予了民族企業(yè)足夠的生存空間?從企業(yè)個體的角度，我們對三鹿的行為進行譴責，但是從國家宏觀管理的角度，卻需要反思宏觀經濟調控的連帶效應，是否在壓制了一個問題的同時，真正的問題并沒有解決，反而產生了更嚴重的深層次問題。

博主簡介：北京水木經倫管理顧問有限公司總經理