摘要：體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)在企業(yè)籌措資本、運(yùn)營(yíng)資本乃至投資回收分配的過(guò)程中，都伴隨著大量的不確定因素，這些不確定因素給經(jīng)營(yíng)體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，分析體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)提高體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果具有重要的意義。
　　關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理
　　
　　一、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
　　
　　體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)識(shí)別體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范和控制措施的整個(gè)過(guò)程。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本特點(diǎn)主要有三個(gè)：
　　體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種柔性化管理。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體應(yīng)該根據(jù)各種不同的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)中的某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要素結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)功能的轉(zhuǎn)換和重整，使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能更好地適應(yīng)不同的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境要求。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，一方面應(yīng)有相應(yīng)的硬性指標(biāo)要求，如預(yù)期的收益值、資本經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)比率等；另一方面又要使經(jīng)營(yíng)規(guī)劃留有余地，以便在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能隨機(jī)應(yīng)變，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
　　體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種彈性化管理。由于風(fēng)險(xiǎn)屬于非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題本身很難精確定義，因此，為了方便企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)，在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，從目標(biāo)設(shè)置到標(biāo)準(zhǔn)選擇都有較大的彈性，一般只是追求一個(gè)滿(mǎn)意的區(qū)域，而不是常規(guī)意義下的最優(yōu)化。即是說(shuō)，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策主體可以確定企業(yè)在資本運(yùn)作過(guò)程中能接受的風(fēng)險(xiǎn)承受區(qū)間，從而避免由于一味追求最優(yōu)化而導(dǎo)致過(guò)于煩瑣的工作量及高額的相關(guān)成本。
　　體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理具有突變性。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)充滿(mǎn)突變性的過(guò)程，由于受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)會(huì)隨著風(fēng)險(xiǎn)的突然爆發(fā)而呈現(xiàn)波動(dòng)態(tài)勢(shì)。在體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程中，這種突變的行為是經(jīng)常遇到的，例如在籌資過(guò)程中遇到了大的風(fēng)險(xiǎn)，就必然導(dǎo)致下一步的運(yùn)作安排發(fā)生大的調(diào)整，使經(jīng)營(yíng)行為出現(xiàn)跳躍式的變化。一般來(lái)說(shuō)，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著一些關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這些關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就是管理活動(dòng)中的突變點(diǎn)。鑒于此，風(fēng)險(xiǎn)管理要特別注重對(duì)各個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，以促進(jìn)整體過(guò)程的優(yōu)化。
　　
　　二、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
　　
　　(1)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是指辨別、判定參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)包括兩個(gè)方面的含義：一是識(shí)別運(yùn)行環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)威脅，二是分析預(yù)測(cè)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其概率。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)行為可能導(dǎo)致的影響、判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率、分析風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍、測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度等六個(gè)方面。
　　(2)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)防范是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，對(duì)參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行防范設(shè)計(jì)，以降低企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率或者是減小風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響范圍和強(qiáng)度。風(fēng)險(xiǎn)防范有兩種基本類(lèi)型：一是適應(yīng)性防范。主要根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的實(shí)際環(huán)境狀況以及可能承受的風(fēng)險(xiǎn)因素，被動(dòng)地選擇自身的適應(yīng)對(duì)策，使企業(yè)最大程度地避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的影響。二是消除性防范。即主動(dòng)地通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為本身對(duì)環(huán)境進(jìn)行反作用影響，改善環(huán)境的結(jié)構(gòu)，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概?率。
　　(3)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)控制主要是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，企業(yè)通過(guò)一定的手段和方法轉(zhuǎn)移、分散或者控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的實(shí)際損失。盡管風(fēng)險(xiǎn)控制是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事后處理工作，但是，對(duì)于不可抗拒的、不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的工作是必要的，而且有效的控制機(jī)制在降低風(fēng)險(xiǎn)損失方面仍具有相當(dāng)重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制主要由兩部分功能組成：一是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)一些手段將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而使自己將要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)全部或部分地轉(zhuǎn)移給他方，以避免或減小風(fēng)險(xiǎn)；二是風(fēng)險(xiǎn)分散，就是不要將雞蛋放在一個(gè)籃子里，通過(guò)分解企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的壓力，以減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。
　　
　　三、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的操作程序
　　
　　(1)目標(biāo)的確定。參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)要從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題出發(fā)，建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的總目標(biāo)及各階段的分段目標(biāo)。同時(shí)，還必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，然后根據(jù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，最終建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)系統(tǒng)。
　　(2)風(fēng)險(xiǎn)的分析。風(fēng)險(xiǎn)分析就是指風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)、性質(zhì)、大小及造成損失的概率和數(shù)額進(jìn)行分析和研究。具體分為兩個(gè)步驟：一是分析風(fēng)險(xiǎn)成因，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。在這一階段，主要應(yīng)根據(jù)目標(biāo)要求認(rèn)真研究體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)、外環(huán)境，找出風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因，并據(jù)此劃分風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)，從而為尋找防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策提供思路；二是判斷風(fēng)險(xiǎn)概率及風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度。風(fēng)險(xiǎn)概率是指風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生的可能性，風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度是指風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，即風(fēng)險(xiǎn)值。這兩個(gè)指標(biāo)都可以通過(guò)一定的定量方法計(jì)算出來(lái)。
　　(3)風(fēng)險(xiǎn)效用的評(píng)估。這一階段的工作主要是根據(jù)人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，確定出各種不同類(lèi)型的資本運(yùn)作主體對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的效用值。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)效用評(píng)估確定出經(jīng)營(yíng)主體的風(fēng)險(xiǎn)收益效用值后，就可以制定出相應(yīng)的應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。
　　(4)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)—收益對(duì)應(yīng)關(guān)系，設(shè)計(jì)出控制和對(duì)付這些風(fēng)險(xiǎn)的多種對(duì)策，并形成報(bào)告，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)裁決。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行必要的跟蹤和調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避設(shè)計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，主要由預(yù)警、防范、控制、應(yīng)急等子系統(tǒng)所組成。預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是監(jiān)控可能的風(fēng)險(xiǎn)因素。
　　(5)風(fēng)險(xiǎn)的決策。根據(jù)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人的特點(diǎn)，企業(yè)決策層在不同風(fēng)險(xiǎn)—收益對(duì)應(yīng)關(guān)系中作出選擇。在西方國(guó)家的企業(yè)中不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好有不同的風(fēng)險(xiǎn)決策管理機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是圍繞風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)策性展開(kāi)的，在給定的風(fēng)險(xiǎn)約束下應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度。
　　(6)決策的執(zhí)行。在管理層作出決策之后，必須制定具體的實(shí)施方案，讓企業(yè)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，具體包括：判別和核定企業(yè)各部門(mén)和業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)大小、風(fēng)險(xiǎn)限額，明確各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的權(quán)利和責(zé)任。
　　(7)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制。風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性在很大程度上取決于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤控制的有效途徑的選擇。對(duì)具體實(shí)施的各部門(mén)實(shí)行定期報(bào)告制度是企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效辦法。
　　(8)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評(píng)價(jià)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理不是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)越低越好，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用超過(guò)了因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)管理減少風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的效果時(shí)，這種風(fēng)險(xiǎn)管理就是不值的。風(fēng)險(xiǎn)管理的效果一般采用費(fèi)用—效益比值法進(jìn)行評(píng)價(jià)判斷，即比值=效益／費(fèi)用。
　　作者單位：昆明師范高等專(zhuān)科學(xué)校
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]黃銀華.我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理[J].武漢體育學(xué)