[摘要]2011年將在南昌舉辦的第七屆全國城市運動會，使南昌體育物流業(yè)面臨著一個很好的發(fā)展機遇，因為每一個大型的全國運動會都離不開一個強大體育物流業(yè)的支持；本文運用文獻資料法、邏輯推理法，對南昌市當前物流與體育物流業(yè)的現(xiàn)狀和影響南昌市體育物流業(yè)發(fā)展的因素進行了探討，研究認為南昌市體育物流業(yè)應(yīng)對第七屆全國城運會的策略是：不斷優(yōu)化競賽表演市場，充分發(fā)揮體育中介市場的作用，加大對體育物流業(yè)管理的投入。
　　[關(guān)鍵詞]體育物流業(yè)；第七屆城運會；策略
　　[中圖分類號]G80-05　[文獻標識碼]A　[文章編號]1005-6432(2008)49-0075-02
　　
　　體育物流業(yè)在我國還是新興行業(yè)，所以許多人對體育物流的認識還比較薄弱，大部分人認為其只不過是在大型體育競賽所需的物品運輸?shù)男旅Q或擴展，這是一個片面的觀點。從物理學角度看，體育物流是圍繞體育所進行的具有一定經(jīng)濟效益的物質(zhì)資料，體育商品的物理性移動，即時間和空間上的位移。從經(jīng)濟學角度看，體育物流是經(jīng)濟社會中圍繞體育物質(zhì)資料，商品的實體流動過程，通過包裝、運輸、儲存、流通加工等創(chuàng)造物質(zhì)的空間、時間和形質(zhì)效用的經(jīng)濟活動。一句話，體育物流包括一切與體育相關(guān)的有經(jīng)濟意義的物的流動。
　　
　　1　南昌物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
　　
　　南昌是一個經(jīng)濟欠發(fā)達的城市，地處中部內(nèi)陸，曾經(jīng)一度是南昌經(jīng)濟相對落后的弱勢區(qū)位。當前由于南昌開放型經(jīng)濟迅速壯大，先進制造業(yè)基地初步成形，城市化步伐不斷加快，給南昌物流業(yè)孕育了巨大的發(fā)展空間。制造業(yè)與商貿(mào)業(yè)的發(fā)展催生了大量物流企業(yè)的發(fā)展，順應(yīng)城市發(fā)展，布局物流網(wǎng)點，也成就了南昌物流業(yè)的興盛繁榮。以數(shù)量論，20世紀90年代初，南昌僅有中遠國際貨運公司等十幾家物流企業(yè)，而截至2008年8月，登記在冊的物流企業(yè)已多達上百家。知情者透露，未登記的小公司、小作坊式的物流企業(yè)則更是多如過江之鯽。
　　可以說，南昌走出了現(xiàn)代物流發(fā)展的第一步。但物流企業(yè)間的惡性競爭，卻凸顯出當前南昌物流業(yè)在管理上的不足甚至缺位。小有規(guī)模的企業(yè)，又多拘泥于一己之長，無法實現(xiàn)公路、水路、鐵路等物流資源的通力合作，陷于單兵作戰(zhàn)的困局。更為重要的是，在外向型經(jīng)濟獲得迅猛發(fā)展的同時，南昌在發(fā)展國際貨運領(lǐng)域卻顯得認識不足。
　　
　　2　南昌體育物流業(yè)發(fā)展的前景
　　
　　城運會的舉辦有利于擴大城市間的經(jīng)濟合作與交流，擴大城市的知名度和影響力。城運會的舉辦是國內(nèi)外大量人流、物流、信息流交匯的過程，是城市間合作與交流的“紐帶”，據(jù)統(tǒng)計：南昌市2006年人均GDP突破3000美元，但南昌的體育事業(yè)并未獲得相應(yīng)的發(fā)展。在各類國內(nèi)體育比賽中，南昌的成績大都乏善可陳；多年沒有舉辦過一場全國性的大型體育運動會，顯然城市體育事業(yè)的落后直接影響體育物流的發(fā)展。2007年7月20日，南昌正式提出打造區(qū)域性現(xiàn)代物流中心的戰(zhàn)略思路，并確立其總目標為“到2020年，全市綜合物流能力基本達到國內(nèi)同類城市先進水平”。機會始終屬于有準備的人，據(jù)初步預(yù)算，南昌城運會會務(wù)費用達1.8億元，包括城市相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等費用將超500億元。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，體育物流業(yè)占我國總物流的5％左右，第七屆全國城市運動會期間南昌市體育物流業(yè)將會提升到10％左右。據(jù)有關(guān)部門預(yù)測：第七屆城運會將為南昌迎來4萬多客人，這是一個巨大挑戰(zhàn)，也給南昌的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)功能提供了一個升級換代的機會。正是因為城運會給江西經(jīng)濟帶來的商機，南昌市體育物流業(yè)的發(fā)展將有一個質(zhì)的飛躍，體育產(chǎn)業(yè)將成為新的經(jīng)濟增長點。
　　
　　3　第七屆全國城運會給體育物流業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
　　
　　2011年將在南昌舉辦的第七屆全國城市運動會是我省第一次采用申辦形式確定承辦單位的綜合性大型運動會，也是江西承辦的規(guī)模最大、規(guī)格最高、接待人數(shù)最多、體育物流運動形態(tài)最多的一次大型體育賽事。這對南昌體育物流的水平是個很好的考驗。根據(jù)第七屆全國城市運動會比賽方案，運動會將在全省設(shè)立9個賽區(qū)，南昌將與九江、萍鄉(xiāng)、新余、宜春、井岡山、景德鎮(zhèn)、鷹潭、瑞金8個城市共設(shè)賽場。這種賽事的設(shè)置顯然給體育物流業(yè)帶來了機會與挑戰(zhàn)，首次舉辦這樣的一個大型綜合性賽事，無論是賽事的籌備、組織和物流等方面，還是體育物流業(yè)方面我們都缺乏經(jīng)驗，所以北京奧運會和武漢城運會體育物流的成功經(jīng)驗值得我們學習和借鑒。為了辦好第七屆城運會，江西省將會全力支持南昌市的公共與體育事業(yè)，這對南昌體育物流業(yè)的發(fā)展是個很好的機遇。南昌市的物流業(yè)應(yīng)該利用好這個機會，開拓創(chuàng)新，讓南昌的體育物流業(yè)進入快車道。
　　
　　4　南昌市體育物流應(yīng)對第七屆全國城運會策略
　　
　　4.1　不斷優(yōu)化競賽表演市場
　　第七屆城運會給江西體育競賽和體育表演業(yè)提供了一個很好的舞臺，也是檢驗他們實力的試金石。體育競賽和體育表演市場在經(jīng)濟較為發(fā)達的國家和地區(qū)是具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ捏w育主體產(chǎn)業(yè)，而他們的發(fā)展是促進體育物流發(fā)展的動力。江西省2004—2006年體育系統(tǒng)體育競賽經(jīng)費總支出中，政府撥款的經(jīng)費比例在逐年減少，從2005年的13.8％降低到2006年的10.6％。其不足部分基本上都是體育系統(tǒng)通過門票收入、廣告贊助等方式加以解決。目前南昌在發(fā)展體育競賽表演市場方面，主要是把足球、籃球、乒乓球、羽毛球等少數(shù)幾個項目推向市場，取得了_一定的效益。并且把足球作為體育競賽表演市場的主要項目。如引進上海高水平足球隊八一衡源使其落戶南昌，并采用市場化運作，從而取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。近些年來競技運動水平有了很大的發(fā)展，但體育物流業(yè)卻不是同步水平的發(fā)展，從總體看是滯后于體育競賽本身發(fā)展的水平，顯然這對體育物流業(yè)的發(fā)展影響是負面的，為了更好地發(fā)展南昌的體育物流市場，需要充分利用第七屆城運會這個舞臺，當然要優(yōu)化和發(fā)展競賽表演市場。
　　
　　4.2　充分發(fā)揮體育中介市場的作用
　　隨著體育比賽市場化程度的不斷提高，各類體育企業(yè)尋求中介服務(wù)的意識也明顯提高，市場需求也開始活躍，特別在一些全國性的大型體育盛會，體育企業(yè)各個部門之間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移和與市場之間的密切聯(lián)絡(luò)成為整個社會經(jīng)濟正常運行的重要內(nèi)容。第七屆全國城市運動會由于在江西9個城市共設(shè)賽場，對于那些與城市運動會合作的體育企業(yè)，不管是流通領(lǐng)域體育物流(體育商品離開具體的生產(chǎn)過程，轉(zhuǎn)移到消費者手中之間所發(fā)生的流動)以及非流通領(lǐng)域體育物流(指流通領(lǐng)域之外，如生產(chǎn)以及文教衛(wèi)生等領(lǐng)域具有經(jīng)濟意義的物的流動)這兩方面的體育物流的要求都較高，需要我們充分發(fā)揮體育中介市場的作用，提高體育物流的效益。體育物流中介市場就是體育企業(yè)與社會生產(chǎn)組織、消費者相互交流產(chǎn)品的媒介組織體系，它滲透到體育商品物質(zhì)實體聚散和配置的“循環(huán)系統(tǒng)”，生產(chǎn)和消費的各個方面。雖然南昌的體育中介業(yè)還不夠發(fā)達，但體育物流的中介市場的功能不容忽視，體育中介組織依靠其掌握的信息和專業(yè)知識為交易雙方提供服務(wù)。所以南昌體育物流業(yè)離不開充分發(fā)揮體育中介市場的作用，特別是在城運會期間。
　　
　　4.3　加大對體育物流業(yè)管理的投入
　　每一次大型運動會都需要主辦方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在當前信息時代，這種優(yōu)質(zhì)服務(wù)是多方面的，就體育物流業(yè)管理來說，不但在體育物品的包裝、運輸、儲存、流通加工等創(chuàng)造物質(zhì)的空間、時間和形質(zhì)效用的經(jīng)濟活動具有相當?shù)膽?yīng)變能力，還要有良好的信息處理能力和信息傳輸能力。在這基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速、準確傳遞，才能快速響應(yīng)企業(yè)或運動員的需求及時抵達，實時跟蹤反饋，并將安全庫存降到最低。特別是與第七屆全國城市運動會合作的體育用品企業(yè)，其產(chǎn)品對功能性、科技性及個性化服務(wù)要求較高，更要求企業(yè)要對客戶和市場做出快速反應(yīng)。因此，體育用品企業(yè)要實現(xiàn)對體育物流管理的電子商務(wù)化應(yīng)用，必須加大對這一方面的人力和資本的投入，健全體育物流管理系統(tǒng)，培養(yǎng)體育物流專業(yè)人才。構(gòu)建統(tǒng)一的體育物流運作平臺，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的批銷模式向以物流為核心的現(xiàn)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，打造一條適應(yīng)體育市場競爭的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。經(jīng)營上采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一銷售策略的方式降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、增強整體競爭實力，為第七屆全國城市運動會的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)提供支撐，同時促進南昌體育物流業(yè)管理水