李　艷

我在管理實踐中發(fā)現(xiàn)，面對女性教師群體，采取“隨手關(guān)上身后的門”不乏為一種好的管理辦法。

關(guān)緊制度門。我園在公開、民主制定和健全各種制度的基礎(chǔ)上，著重在制度的執(zhí)行上下功夫，一天一考核、一事一考核，得分一月一公示，獎金一月一兌現(xiàn)。實行全方位、立體化、全過程跟蹤監(jiān)督考核，確保制度一經(jīng)制定，就公平、公正、公開執(zhí)行到底，嚴(yán)格、嚴(yán)明、嚴(yán)肅考核到位，不開口子，不講情面。從考核制度開始實施起，無論情況如何都不再累加，一切從頭開始，這樣既給教師增加了壓力，也給教師帶來了動力，更使大家感到心平氣順、充滿信心。

關(guān)閉錯誤門。每一個教師的脾氣、性格、氣質(zhì)各不相同，在工作中難免會犯點小錯，園領(lǐng)導(dǎo)的批評、幫助要注意場合、方式，做到潤物無聲。能個別說的不在眾人面前說，能在小會上說的不在大會上說，能不點名的就不指名道姓，更不要在公眾面前斥責(zé)，而是選擇適當(dāng)?shù)臅r機與其交流，給他們創(chuàng)造改正錯誤的機會和條件。不讓任何一位犯過錯誤的教師帶著情緒上課，背著包袱回家，頂著壓力過夜。積極幫助他們盡快走出陰影、放下包袱、忘記過去、輕裝上陣。在日常工作中，我們還堅持做到“四必”“三送”，即對生了病的教師及其直系親屬必看，對發(fā)生災(zāi)事、喪事的家庭必訪，對個人的特殊困難必議，對政策和條件許可的合理要求必辦。每個教師過生日送上一籃鮮花，晉升、獲獎、子女升學(xué)、婚嫁等喜慶事宜送上一份祝賀，每逢重大節(jié)日送上一條短信祝福。

關(guān)好榮譽門。我園在全國率先成立了首家幼兒版畫院——“東海幼兒版畫院”，利用三年時間，研究、創(chuàng)作了一套特色鮮明的園本教材和版畫教材。近年來，我園先后被授予“全國少兒版畫創(chuàng)作基地”“全國信息化管理示范園”和“省文明學(xué)?！薄笆【G色幼兒園”“省示范性實驗幼兒園”“省優(yōu)秀家長學(xué)?！钡葮s譽稱號。教師先后有300多篇論文在國家和省、市、縣獲獎。面對這一頂頂桂冠、一項項殊榮，我園領(lǐng)導(dǎo)班子和教師群體時時警醒：榮譽只能代表過去，挑戰(zhàn)無時不在。關(guān)上了榮譽的門，才能輕裝上陣。

關(guān)上煩惱門。幼兒園工作事無巨細(xì)，人多嘴雜，園長可不能“小心眼”“軟耳根”，更不能沒主見，怕?lián)?zé)、推諉搪塞。首先必須堅持運用剛?cè)嵯酀?jì)、恩威并重、寬嚴(yán)適度的管理辦法，并以自己的學(xué)識品行、人格魅力來打造一支高素質(zhì)的教師隊伍，營造一個溫馨、文明、和諧的校園環(huán)境，通過規(guī)范化的管理，把煩惱之事降到最低。其次，樹立陽光心態(tài)，寵辱不驚、去留無意，忘掉煩惱、憂愁、怨悔，一切向前看，一切重新開始，從腳下開始，從現(xiàn)在開始，只爭朝夕，永往直前，使每一位教師天天都有好心情，讓園內(nèi)園外處處都是艷陽天。