摘要:落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是時(shí)代的要求,對(duì)于石油鉆井行業(yè),貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀,不僅要保持好艱苦奮斗的精神,而且要提高實(shí)實(shí)在在的效益;不僅要有頑強(qiáng)拼搏精神,而且要以人為本確保安全;不僅要為國(guó)爭(zhēng)光講究奉獻(xiàn),而且要打造好品牌,塑造好文化,激勵(lì)好職工。

關(guān)鍵詞:科學(xué)發(fā)展觀;和諧鉆井;安全生產(chǎn)

中圖分類號(hào):D641文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1674-1145(2009)36-0115-02

發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展是我們落實(shí)各項(xiàng)工作要求的工作思路。近兩年來(lái),江蘇油田鉆井處在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上出實(shí)招,求實(shí)效,促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。近兩年來(lái),每年實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)收超億元,超額完成局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

一、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在“好”字上狠下工夫,提升江蘇鉆井的綜合效益

堅(jiān)持“有所為,有所不為”的原則,優(yōu)選市場(chǎng),在市場(chǎng)增效上下工夫。在市場(chǎng)選擇上,不再“為走出去”而“走出去”,不干虧本買賣,只做賺錢的生意。對(duì)評(píng)價(jià)優(yōu)選出的市場(chǎng)進(jìn)一步建立健全有效的監(jiān)控體系,提高盈利水平。今年又與擁有也門35區(qū)塊勘探權(quán)的CCC公司合作,這個(gè)項(xiàng)目具有較好的盈利前景。

堅(jiān)持科技領(lǐng)先的原則,把“第一生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。目前,在鉆井技術(shù)上,我們也相應(yīng)擁有較先進(jìn)的水平井技術(shù)、水平聯(lián)通井技術(shù)和超深井技術(shù)。我們將逐步由勞動(dòng)密集型向技術(shù)資源型轉(zhuǎn)變,向“第一生產(chǎn)力”求效益,由過(guò)去到國(guó)際市場(chǎng)上掙體力勞動(dòng)的效益改變?yōu)榧葤牦w力勞動(dòng)的效益又掙技術(shù)勞動(dòng)的效益。目前由我處下屬固井公司20多人組成的海南固井項(xiàng)目,承攬了除江蘇油田以外其他三個(gè)油田的固井任務(wù),已形成較好的規(guī)模效益。

堅(jiān)持精打細(xì)算勤儉持家的原則,千方百計(jì)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。我們將繼續(xù)抓住燃油等生產(chǎn)成本的重點(diǎn),在井隊(duì)單井兌現(xiàn)中,加大材料、燃油節(jié)超的考核力度,材料、燃油節(jié)超的考核比例從以前的20%增加到30%,每口井材料、燃油節(jié)超嚴(yán)格按考核辦法實(shí)行硬兌現(xiàn)。同時(shí),找準(zhǔn)資源節(jié)約的盲點(diǎn),積極規(guī)范后勤單位非生產(chǎn)用電、用水,繼續(xù)清理不規(guī)范用電、用水和私拉亂接行為,大力降低水電成本。

二、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在安全、環(huán)保上下工夫,提升江蘇鉆井安全生產(chǎn)水平

(一)突出抓好安全生產(chǎn)禁令的宣貫教育工作

在宣傳上,集團(tuán)公司安全生產(chǎn)十大禁令出臺(tái)后,我們先后召開(kāi)了由也門、玉門等外部項(xiàng)目經(jīng)理參加的座談會(huì),開(kāi)展了“宣貫禁令大家談”征文活動(dòng),召開(kāi)安全生產(chǎn)故事會(huì),請(qǐng)有切身經(jīng)歷的職工講體會(huì)、談教訓(xùn),進(jìn)一步提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。在思想上,運(yùn)用多種形式,宣傳安全生產(chǎn)的“零度寬容”、“歸零原則”理念,對(duì)安全生產(chǎn)中的“低、老、壞”現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍追堵截,對(duì)安全隱患進(jìn)行排查整改。在措施上,積極實(shí)施推行一線鉆井隊(duì)在實(shí)踐中總結(jié)的“六步安全思維法”,堅(jiān)持不懈地對(duì)職工進(jìn)行規(guī)范的安全教育,切實(shí)提高本質(zhì)安全生產(chǎn)水平,以安全生產(chǎn)的成效,保證和諧鉆井各項(xiàng)工作的平穩(wěn)開(kāi)展。

(二)突出抓好內(nèi)部市場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)

內(nèi)部鉆井市場(chǎng)存在老舊設(shè)備多、一線人員無(wú)法得到充分休息、部分職工特別是近年來(lái)招收的新工人安全素質(zhì)、技能水平較低、后勤單位人員年齡普遍偏大等諸多不利因素,我們通過(guò)舉辦井噴應(yīng)急演練,反思集團(tuán)公司安全大檢查過(guò)程中指出的問(wèn)題等形式,牢固樹(shù)立不安全的進(jìn)尺一米不打,帶血的進(jìn)尺一米不要。另外,從嚴(yán)格制度、按章操作和狠反“三違”入手,加強(qiáng)管理,強(qiáng)化監(jiān)督,努力抓好內(nèi)部市場(chǎng)施工安全。

(三)突出抓好域外市場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)

鉆井目前的域外市場(chǎng)施工遠(yuǎn)離基地,屬獨(dú)立性生產(chǎn),不安全因素較為復(fù)雜。多為高溫、高寒、高原干燥的特點(diǎn),導(dǎo)致人員心情煩躁、生活枯燥、遇事容易急躁的現(xiàn)象,這些現(xiàn)狀和特征又往往是安全事故的直接隱患。我們積極從地域環(huán)境特點(diǎn)、職工心理狀況和個(gè)別現(xiàn)象入手,通過(guò)有效措施,努力營(yíng)造和諧氛圍,比如給沙漠中的職工每日提供綠色食品,營(yíng)造他們的綠色心情,建立外部市場(chǎng)職工家屬與機(jī)關(guān)聯(lián)系制度,解決職工后顧之憂,定期組織國(guó)內(nèi)職工家屬到海南、新疆等外部市場(chǎng)的“親情之旅”活動(dòng),為海外施工人員發(fā)放國(guó)際長(zhǎng)途電話卡。同時(shí),著力加強(qiáng)域外施工的自我防范、自我檢查和自我教育整改,落實(shí)責(zé)任,保證域外施工安全生產(chǎn)。

三、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在文化引領(lǐng)上下工夫,提升江蘇鉆井發(fā)展后勁

(一)以“江蘇鉆井”的特有文化創(chuàng)立品牌激勵(lì)職工

發(fā)揚(yáng)“為國(guó)爭(zhēng)光、為油田爭(zhēng)氣、為鉆井爭(zhēng)效”的精神,激勵(lì)職工奮發(fā)有為。隨著近年來(lái)鉆井70D、50D、30D等新裝備的不斷更新,水平井、超深井、泥漿工藝、固井工藝等新技術(shù)的不斷進(jìn)步,也門、阿爾及利亞等海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張,作為一名江蘇鉆井職工的自豪感、榮譽(yù)感、責(zé)任感不斷增強(qiáng),我們要在職工中繼續(xù)強(qiáng)化走出國(guó)門為國(guó)爭(zhēng)光、內(nèi)外市場(chǎng)上為江蘇油田爭(zhēng)氣、努力工作為鉆井爭(zhēng)效的共同信念。

發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神,激勵(lì)職工勇于面對(duì)挑戰(zhàn)。打造一支合格的國(guó)際鉆井承包商必須敢于發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神?！敖K鉆井”的品牌是在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中,一次次勇敢“亮劍”逐步實(shí)現(xiàn)的。把每一個(gè)項(xiàng)目做成精品,依托每一次合作樹(shù)立形象,依靠項(xiàng)目培養(yǎng)人才和鍛煉隊(duì)伍。用“敢為才有為,有為才有位”的理念激勵(lì)職工,以“拼搏到底就是勝利”鼓舞職工,敢于在東西方文化與管理理念的碰撞中使外方專家對(duì)“江蘇鉆井”刮目相看。

發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新”的精神,激勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。實(shí)踐證明,人才是企業(yè)生存的根本,而“創(chuàng)新”又是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們召開(kāi)了鉆井外事項(xiàng)目工作會(huì)議,讓處職能部門與13支外事隊(duì)伍干部職工一起討論,研究制定出14項(xiàng)外事工作制度,讓職工自己訂制度,把職工認(rèn)可的、體現(xiàn)職工意志的、實(shí)踐過(guò)程中能做到的納入制度,把脫離外事項(xiàng)目實(shí)際的、職工難于實(shí)現(xiàn)的一律刪除。在處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上,我們不僅有領(lǐng)導(dǎo)講職工聽(tīng),還每月請(qǐng)職工講領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng),讓內(nèi)外部市場(chǎng)職工干部進(jìn)行交流,讓職工講真話、講實(shí)情,努力營(yíng)造一種創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。

(二)以先進(jìn)管理理念規(guī)范職工

1.在思想上進(jìn)一步樹(shù)立甲乙方觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。在國(guó)際市場(chǎng)上,甲乙方雇傭關(guān)系極為突出,我們鉆井作為乙方,要想獲得更大市場(chǎng)、更大利潤(rùn),必須不斷提高服務(wù)水平,不斷提高與甲方打交道的能力以及與甲方打交道的技巧,努力形成和諧合作的甲乙方關(guān)系。如我們?cè)谝查T市場(chǎng)上,與甲方卡瓦里公司的良好合作,使我們更清醒地認(rèn)識(shí)到,西方人也很講究互幫互助精神。在一次井隊(duì)搬遷中,我們的叉車出現(xiàn)故障,甲方監(jiān)督主動(dòng)幫我們借來(lái)叉車,使我們?cè)缫惶扉_(kāi)工賺錢,同時(shí)也使甲方早一點(diǎn)見(jiàn)到進(jìn)尺,這種互幫互助使雙方受益。

2.在市場(chǎng)上進(jìn)一步樹(shù)立強(qiáng)烈的誠(chéng)信守時(shí)觀念。誠(chéng)信觀念在外部市場(chǎng)上,被看作是人格問(wèn)題,一旦不誠(chéng)信將很難在市場(chǎng)立足。時(shí)間觀念對(duì)于我們?yōu)榧追教峁┿@井服務(wù)的來(lái)講,具體地說(shuō)一小時(shí)就是500美元。因此,我們進(jìn)一步樹(shù)立職工的誠(chéng)信觀念和守時(shí)觀念,以此打造好江蘇鉆井隊(duì)伍在國(guó)際市場(chǎng)的形象,中國(guó)人的形象,同時(shí)也才能保障我們的經(jīng)濟(jì)效益。

3.在工作中進(jìn)一步樹(shù)立敬業(yè)觀念。我們將逐步采取輪換的辦法,把內(nèi)部市場(chǎng)的職工輪換到外部市場(chǎng),讓職工到外部市場(chǎng)切身感受強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和敬業(yè)精神,讓國(guó)外市場(chǎng)的職工把好的經(jīng)驗(yàn)、好的作風(fēng)、好的觀念帶到國(guó)內(nèi),以增強(qiáng)全處職工的敬業(yè)觀念。

(三)以正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)職工

為構(gòu)建和諧油田,我們將發(fā)揮黨政工團(tuán)等各方面的力量,團(tuán)結(jié)引導(dǎo)全處干部職工家屬,包括離退休職工家屬力量,齊心協(xié)力共建和諧。激發(fā)鉆井發(fā)展活力,我們將努力在“正氣、名氣、士氣、志氣”做文章,使我們職工隊(duì)伍在內(nèi)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

樹(shù)好正氣,就是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建目標(biāo)管理,強(qiáng)化民主管理、廠務(wù)公開(kāi)工作。發(fā)揮典型引路作用。打造名氣,就是讓江蘇鉆井走向世界,讓世界了解江蘇鉆井,讓“井連五洲”的遠(yuǎn)景目標(biāo)早日成為現(xiàn)實(shí)。鼓舞士氣,把鼓舞好職工隊(duì)伍士氣作為重要工作,采取精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、思想激勵(lì)等各種有效措施,充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。恢弘志氣,即在克服困難、堅(jiān)定信念上下工夫,我們?cè)谧呦驀?guó)際國(guó)內(nèi)鉆井市場(chǎng)中取得了一定的成績(jī),但不可避免地會(huì)遇到這樣那樣的一時(shí)困難,我們將在職工中弘揚(yáng)自力更生、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)、和諧創(chuàng)業(yè),營(yíng)造鼓勵(lì)職工干事業(yè)良好環(huán)境,為江蘇油田又好又快發(fā)展作出鉆井人的新貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介:許欽銳(1973- ),男,江蘇石油勘探局鉆井處黨辦主任,研究方向:黨務(wù)工作。