唐毓秋

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理存在財(cái)務(wù)管理單一、多元擴(kuò)張、過度負(fù)債、忽視人力資源投資等錯(cuò)誤理念。從哲學(xué)的視角出發(fā)，用“目的與手段”、“限度與張力”、“規(guī)范與人性”等范疇思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的對(duì)策，突出以人為本的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理客體從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；哲學(xué)思考

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào):1673-291X(2009)06-0083-02

回歸企業(yè)本質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，所謂企業(yè)的本質(zhì)就是投資高回報(bào)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，即有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配方面的管理，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)中起到越來越重要的作用。用哲理性思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和健康發(fā)展題中應(yīng)有之義。

一、目的與手段

目的和手段是一對(duì)哲學(xué)范疇，目的表達(dá)的是一種終極目標(biāo)，一種價(jià)值理想，手段則是實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的方式方法、途徑形式等。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)完善和改革財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，是一個(gè)前提性的問題。

誤區(qū)之一：企業(yè)財(cái)務(wù)管理即企業(yè)管理的中心

許多人認(rèn)為，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，不切實(shí)際地拔高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位，將之放到至高無上的位置，甚至以財(cái)務(wù)管理代替企業(yè)管理。產(chǎn)生這種想法的理由是認(rèn)為企業(yè)是以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利目標(biāo)就是必須建立在良好的財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上，就必須用財(cái)務(wù)管理觀念統(tǒng)帥企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要求各項(xiàng)專業(yè)管理都講求經(jīng)濟(jì)效益，注意投入產(chǎn)出比。這種人為地把企業(yè)財(cái)務(wù)管理拔高的做法，極易陷入到“資金萬能論”的旋渦，妨礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的正常進(jìn)行和管理理論及方法的創(chuàng)新。實(shí)際上，在全球化市場(chǎng)化和信息化三大時(shí)代潮流的背景下，企業(yè)管理目標(biāo)多元化，管理領(lǐng)域逐步擴(kuò)大和員工從經(jīng)濟(jì)人變?yōu)樯鐣?huì)人的情況下，企業(yè)管理者既要維護(hù)所有者的利益也要兼顧各方面的利益；企業(yè)管理比財(cái)務(wù)管理有著更為廣泛、更為深刻的內(nèi)容，除了對(duì)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理，更多地還要對(duì)人的管理方面高度重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)。世界500強(qiáng)企業(yè)都有十分重視對(duì)員工的獲得—培養(yǎng)—提高。比如，日本企業(yè)就非常重視生產(chǎn)管理和員工管理。德國(guó)企業(yè)就視質(zhì)量管理為神明。但他們都沒有把財(cái)務(wù)管理放在至高無上的位置。而是強(qiáng)調(diào)做好各項(xiàng)企業(yè)管理，從而取得了很好的財(cái)務(wù)收益和投資回報(bào)。

誤區(qū)之二：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即企業(yè)利潤(rùn)最大化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所達(dá)到的目的，是企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，但不能把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)簡(jiǎn)單地認(rèn)為是企業(yè)利潤(rùn)最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理系統(tǒng)中一個(gè)手段，而非企業(yè)全部?jī)r(jià)值的目的。有些企業(yè)錯(cuò)誤地把利潤(rùn)理解為企業(yè)財(cái)富，不是把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位為“企業(yè)價(jià)值最大化”，而是定位為“企業(yè)利潤(rùn)最大化”。這就會(huì)使一些企業(yè)管理者為了利潤(rùn)而趕潮流，追熱點(diǎn)，為追求企業(yè)短期利潤(rùn)最大化而作出錯(cuò)誤決策，忽視了企業(yè)的社會(huì)利益，員工利益、消費(fèi)者利益，與科學(xué)發(fā)展觀背道而馳，偏離了企業(yè)的總目標(biāo)要求。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，企業(yè)管理具有全局性，是價(jià)值與使用價(jià)值的管理；財(cái)務(wù)管理具有局部性，側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)即價(jià)值方面的管理[3]。因此，在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，提出切合實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在外部法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)，不致作出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃，避免企業(yè)步入目標(biāo)陷阱的誤區(qū)。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。良好的財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)有效益地發(fā)展，可以幫助企業(yè)快速持續(xù)地成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，企業(yè)管理目標(biāo)可概括為生存、發(fā)展和獲利三大目標(biāo)。企業(yè)這些不同管理目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理這一手段要圍繞目標(biāo)完成籌措資金并有效的投放和使用資金的任務(wù)。一般認(rèn)為，生存目標(biāo)下的財(cái)務(wù)管理是力求保持企業(yè)以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地生存；發(fā)展目標(biāo)下的財(cái)務(wù)管理是要合理全面地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的手段，不斷擴(kuò)大收入，籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金；獲利目標(biāo)下的財(cái)務(wù)管理要求通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利[5]。

可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是一種手段而非目的。

二、限度與張力

企業(yè)真正要發(fā)展必須考慮現(xiàn)實(shí)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的相濟(jì)性。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段把握企業(yè)資本運(yùn)用的限度和張力顯得十分重要。所謂限度是講適度性、分寸感。所謂張力，是講發(fā)展的彈性和空間。如果企業(yè)對(duì)資本的運(yùn)用沒有張力，即只關(guān)注眼前獲利，缺乏戰(zhàn)略性的超越視野，則企業(yè)的生命周期將是極其有限的。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有必要的限度，其實(shí)踐的挫敗則難以避免。這種錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理主要出現(xiàn)下面兩方面誤區(qū)。

誤區(qū)一：規(guī)模經(jīng)營(yíng)演變成高比例負(fù)債經(jīng)營(yíng)

一些企業(yè)在不具有償債能力的前提下，采取了風(fēng)險(xiǎn)較大的負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略，企圖以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，從而使一個(gè)好端端的企業(yè)陷入了“舉債—再舉債—債上加債”的惡性循環(huán)之中[4]。本來，企業(yè)利用債務(wù)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，對(duì)于降低企業(yè)綜合成本，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無可厚非的，但是，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理者和決策者在沒有掌握好負(fù)債的規(guī)模和期限等限度的情況下，不切合實(shí)際估計(jì)投資項(xiàng)目的盈利性即張力，往往會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

誤區(qū)二：多元化理財(cái)落入多元化擴(kuò)張陷阱

一般來說，多元化擴(kuò)張，能夠給企業(yè)帶來巨大的收益，因此，不少企業(yè)當(dāng)財(cái)務(wù)實(shí)力和規(guī)模擴(kuò)大之后，財(cái)務(wù)管理人員就熱衷于多元化理財(cái)，忘記了這其中存在的巨大的風(fēng)險(xiǎn)，他們往往在不掌握新擴(kuò)張領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)、基本經(jīng)驗(yàn)和基本技巧，沒有處理好新建立的各種關(guān)系，不具有進(jìn)入新領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理骨干，不具備足夠的資金、時(shí)間和人力資源等等相關(guān)條件的情況下，盲目實(shí)施多元化理財(cái)，進(jìn)行多元化擴(kuò)張[4]。這種不根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)、不結(jié)合社會(huì)發(fā)展環(huán)境和不守好根據(jù)地的擴(kuò)大理財(cái)行為，常常會(huì)落入多元化擴(kuò)張的陷阱，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施沒有掌握好限度和張力的一個(gè)突出表現(xiàn)。

企業(yè)的發(fā)展建立在良好的財(cái)務(wù)狀況、較高的資本報(bào)酬和一定的資本積累上，沒有積累，發(fā)展就沒有強(qiáng)大的后勁支撐，因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理要有積累的理念，注重對(duì)資本積累的運(yùn)用，以積累促發(fā)展，同時(shí)注意把握企業(yè)發(fā)展過程中限度與張力的關(guān)系，正確理解和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，這樣才能使企業(yè)走上良性循環(huán)、和諧發(fā)展的軌道[1]。

“限度”和“張力”的問題就是哲學(xué)中“度”的問題，作為表征“限度”和“張力”的問題就是哲學(xué)中“度”的問題，作為表征保持自己質(zhì)的量的限度、幅度、范圍的哲學(xué)范疇，它在中國(guó)文化中有其特別的含義，《禮記·中庸》稱之為“天下之大本”，“天下之達(dá)道”，它既是“人倫之道”，又是“君子之德”。因此，這個(gè)概念在人事管理中有很重要的意義。一般來說，人們都希望通過改革，通過制定更加嚴(yán)格的考核指標(biāo)，來刺激調(diào)動(dòng)人的積極性，從而達(dá)到創(chuàng)造更大效益的目的；或者用減少投入的辦法來增加效益等。這是否真是一個(gè)單向正比的關(guān)系？古人早已明示我們，既勿“矯枉過正”，亦不能“過猶不及”。這一理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性如何把握適度性的啟示的確是深刻的。

三、規(guī)范與人性

“規(guī)范”與“人性”，可以說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一對(duì)核心范疇。如何把握二者的恰當(dāng)性，關(guān)涉到企業(yè)發(fā)展的基本取向和前景。

所謂規(guī)范管理，主要包括兩層意思。其一，它是制度管理，即將管理的要求和目標(biāo)通過制度、機(jī)制來表達(dá)；其二，是把目標(biāo)和要求標(biāo)準(zhǔn)化、量化。財(cái)務(wù)管理工作中，許多事情都有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度要求，在這個(gè)層面上我們可以說它本身就是規(guī)范管理的表現(xiàn)。規(guī)范管理既然是一種通過一種制度和機(jī)制來表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)傾向量化的要求，并在管理體制工作中常常表達(dá)的是底線要求，所以具有一種剛性的管理意義。羅爾斯在《正義論》中指出，實(shí)現(xiàn)公正分配有五種方式，其中一種為“分粥原則”，即誰分粥，誰最后拿粥。這里有一個(gè)機(jī)制的設(shè)置，通過這個(gè)設(shè)置，讓掌勺的分粥人不能偏心，不能不公正[2]?？梢?，這個(gè)原則是要通過某種機(jī)制來約束人，從而實(shí)現(xiàn)“公平分配”。因些企業(yè)財(cái)務(wù)管理在員工收入分配中，如何評(píng)價(jià)、衡量職工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小與收高低都少不了量化的尺度，否則就失去評(píng)價(jià)的客觀尺度，就無法實(shí)施宏觀管理。當(dāng)前企業(yè)員工收入要以其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小為尺度。職工收入的高與低是衡量企業(yè)效益好與差的標(biāo)志之一。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好，對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)大，職工收入就會(huì)高些。同時(shí)，職工個(gè)人想增加收入，就應(yīng)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)大者收入就高，貢獻(xiàn)小者收入必然少。這樣才能調(diào)動(dòng)職工工作的創(chuàng)造性和積極性。所以規(guī)范管理是保證管理公正性的必要前提和基礎(chǔ)。

所謂人性管理，主要是從人的情感需要、發(fā)展的角度來理解企業(yè)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已成為企業(yè)的主要資源，知識(shí)及掌握知識(shí)的職工將成為企業(yè)的主要資產(chǎn)，而且企業(yè)的創(chuàng)新能力將成為評(píng)價(jià)知識(shí)資產(chǎn)的主要依據(jù)，知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)擁有的最重要的競(jìng)爭(zhēng)性資源。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理從“以物為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過對(duì)人力資源的選擇、開發(fā)和使用來創(chuàng)造價(jià)值，這是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。這就要求企業(yè)必須樹立知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念，強(qiáng)化以人為本的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，重視對(duì)人力資源的投資。同時(shí)，應(yīng)防止知識(shí)的外溢，為穩(wěn)定那些掌握了知識(shí)的技術(shù)與管理人員，建立合理的人力資本投資與回報(bào)的收入激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“一流人才— 一流貢獻(xiàn)— 一流工資”的特殊政策，創(chuàng)新人力資源開發(fā)機(jī)制。激勵(lì)員工參與決策和管理，構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和人才成長(zhǎng)、發(fā)展的有利環(huán)境。建立健全人力資源會(huì)計(jì)，將其納入會(huì)計(jì)核算與管理體制的范疇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理客體從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。從而為企業(yè)的健康發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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[責(zé)任編輯吳迪]