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淺談“流動公開欄”在深化企業(yè)管理中的作用

2009-04-27 10:03
商情 2009年2期
關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展企業(yè)管理

趙 楓

【摘 要】深化企業(yè)管理,實行廠務(wù)公開是解放思想、落實科學發(fā)展觀、貫徹“三個代表”重要思想的根本措施,是推動社會主義政治文明建設(shè)的重要形式,是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法,是加強企業(yè)經(jīng)營管理、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 “流動公開欄” 企業(yè)發(fā)展

深化企業(yè)管理,實行廠務(wù)公開是解放思想、落實科學發(fā)展觀、貫徹“三個代表”重要思想的根本措施,是推動社會主義政治文明建設(shè)的重要形式,是廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法,是加強企業(yè)經(jīng)營管理、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊堅持以黨的十七大精神統(tǒng)攬廠務(wù)公開的全部工作,在深化企業(yè)管理中,不斷完善、發(fā)展廠務(wù)公開制度,在創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)管理方式上進行了積極的探索和實踐,根據(jù)二隊常年野外作業(yè)、流動性大的實際情況,制定了《關(guān)于鉆機事務(wù)公開的實施意見》,創(chuàng)造性地設(shè)置“流動公開欄”,深入推進了企業(yè)管理,對促進二隊和諧穩(wěn)定、又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、健全機構(gòu),加強領(lǐng)導(dǎo)

深化企業(yè)管理,實行廠務(wù)公開,職工群眾是基礎(chǔ),具有單位決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,因此,健全廠務(wù)公開機構(gòu),加強組織領(lǐng)導(dǎo)成為廠務(wù)公開工作真正落實到實處并逐步深化的關(guān)鍵。建設(shè)一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,是做好新時期廠務(wù)公開工作的組織保證。要把思想政治建設(shè)放在隊伍建設(shè)的首位,夯實政治思想基礎(chǔ),強化政治意識、大局意識和責任意識,把廠務(wù)公開工作由要求公開轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X公開。

成立以黨委書記為組長,行政“一把手”為副組長,由黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)及工會、紀檢、組織、人事等部門組成的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,健全、完善廠務(wù)公開有關(guān)制度并落實相關(guān)責任人和責任追究制度,使廠務(wù)公開工作逐步走向制度化、規(guī)范化,基本形成領(lǐng)導(dǎo)重視、機制健全、責任到人的決策機制。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政工團齊抓共管,業(yè)務(wù)部門具體承辦,基層單位和職工積極參與的運行機制,進一步保證了廠務(wù)公開工作的扎實進行。 把職工最關(guān)心的工資、獎金、業(yè)務(wù)招待費、用人用工等情況定期向職工公開,保障了職工群眾民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利,紓解了職工疑慮,維護了職工切身利益,增強了職工凝聚力,促進了和諧鉆機和和諧地質(zhì)隊建設(shè)。

二、完善制度,創(chuàng)新方式

二隊今年開動鉆機35臺套,施工工地分布在河北、山東、山西、陜西、內(nèi)蒙、江蘇、浙江、重慶、湖南、天津等10個省市。如何加強企業(yè)管理,成為擺在領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重大問題。根據(jù)常年野外作業(yè)、流動性大的實際情況,為了保證廠務(wù)公開制度具有實際操作性,不留死角,首先深入基層鉆機廣泛征求廣大一線職工的意見和建議,匯總后,經(jīng)黨、政、工集體討論、研究,制定了《關(guān)于鉆機事務(wù)公開的實施意見》,創(chuàng)造性地設(shè)置“流動公開欄”,解決了鉆機野外作業(yè)、流動性大的問題,從制度上保證了廠務(wù)公開工作的不斷深化,不留死角。在《實施細則》中,對鉆機事務(wù)公開的內(nèi)容,公開的形式,意見的反饋,公開檔案的建立等都做了詳細的規(guī)定。

公開的內(nèi)容包括:鉆機承包的各項費用、出勤和工資獎金的分配情況、主要費用的支出情況(包括業(yè)務(wù)招待費、伙食費等)、用人用工方面的情況(例如先進的評比、季節(jié)工轉(zhuǎn)合同制待遇等)。

公開的形式有兩個方面:一是召開職工會,把公開內(nèi)容向職工公布;二是設(shè)置“流動公開欄”,鉆機施工到哪里,“流動公開欄”就帶到哪里。把公開內(nèi)容在“流動公開欄”公布,職工可以隨時查閱。同時把“流動公開欄”設(shè)在辦事員辦公室,這是每一個職工開工資、報銷、買飯票都要去的地方,使每一位職工隨時都能看到。

意見的反饋有四種渠道:一是由職工把意見和建議通過機長或辦事員向公司反映;二是隊領(lǐng)導(dǎo)深入基層廣泛聽取職工意見和建議;三是設(shè)置意見箱,職工可以不署名的反映投訴、意見和建議;四是公開舉報電話、舉報電子信箱。對通過各種渠道反饋的意見和建議,及時認真研究,正確對待,對反映正確的積極采納,不能采納的及時作出解釋和說明,對職工群眾反映強烈,大多數(shù)職工不贊成的事項,及時予以糾正。

公開檔案的的建立要求做到及時、全面、真實。每次公開的時間、內(nèi)容以及職工群眾的意見,建議的采納和辦理情況等,均有文字記錄,并存檔保存,以備查詢。

三、深入推進,成效顯著

通過廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組健全的組織機構(gòu)的強有力的領(lǐng)導(dǎo),設(shè)置“流動公開欄”,全面推進切實可行的《關(guān)于鉆機事務(wù)公開的實施意見》,取得了明顯的效果。

一是保證了廣大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。通過鉆機事務(wù)公開,把職工群眾最關(guān)心的工資、獎金、業(yè)務(wù)招待費、伙食費、承包費用、材料支出等全部公開透明,讓大家一目了然,同時通過意見反饋系統(tǒng)和建立公開檔案,保證了廣大職工群眾的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的實施。

二是維護了職工切身利益的實現(xiàn)。工資收入的提高是實現(xiàn)職工切身利益的重要方面,原來曾經(jīng)出現(xiàn)過個別鉆機,在地層相近,井深相近,工期差不多的情況下,施工費用相差較大的情況。由于總承包費用是固定的,從而導(dǎo)致留下的職工工資和獎金較少,職工意見很大。實行鉆機事務(wù)公開后,鉆機的各項工作都公開透明,置于大家的監(jiān)督之下,職工自己都可以算出來工程完后能掙多少錢,紓解了職工的疑慮,保證了職工的切身利益。

三是充分發(fā)揮了廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。原來曾經(jīng)出現(xiàn)過,由于鉆機事務(wù)公開不夠,造成個別職工帶情緒工作,出現(xiàn)在地層相同,設(shè)備運轉(zhuǎn)正常的情況下,各個班組施工進尺差別較大的情況。通過鉆機事務(wù)公開實施辦法的全面落實,職工最關(guān)心的問題公開了,透明了,職工氣兒順了,干勁自然就上來了,一門心思的撲在工作上,充分發(fā)揮了大家的聰明才智,發(fā)揮了大家的積極性和創(chuàng)造性,工作效率大大提高,鉆孔事故率大大降低。

四是促進了黨風廉政建設(shè)。通過鉆機事務(wù)公開,從制度上堵塞了暗箱操作的漏洞,把鉆機的各項工作置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下,做到了源頭治理,有效促進了鉆機的黨風廉政建設(shè)工作,鉆機風氣明顯好轉(zhuǎn)。

五是推進了和諧鉆機和和諧地質(zhì)隊建設(shè)。原來有過職工因為懷疑自己的伙食費統(tǒng)計不準確,和鉆機管理員爭吵甚至動手的情況,鬧的大家心里都有疙瘩不好解開,影響了工作積極性,也對鉆機的安定團結(jié)形成隱患。通過鉆機事務(wù)全面公開,有效維護了職工群眾切身利益的實現(xiàn),保證了職工民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利實施,加強了上下的溝通,增強了團結(jié),提高了職工凝聚力,有效推進了和諧鉆機、和諧地質(zhì)隊建設(shè)。

河北省煤田二隊建立的“流動公開欄”,不僅僅是讓職工心里有了明白卡,而且大大提高了大家增收節(jié)支的積極性。心平了,氣和了,凝聚力有了,責任心有了,動力就有了,今年開動鉆機是歷史以來最多的一年,孔內(nèi)事故率卻是最低的一年,在河北省煤田地質(zhì)局邢北煤田鉆探會戰(zhàn)中拿下了多項第一,取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

深化企業(yè)管理工作,是落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求,是完善社會主義市場經(jīng)濟體制、規(guī)范市場秩序的有效舉措。我們要繼續(xù)完善和發(fā)展“流動公開欄”制度,在深入推進上狠下工夫,思想上更加重視,態(tài)度上更加堅決,措施上更加有力,務(wù)求使廠務(wù)公開工作在促進企業(yè)穩(wěn)定、和諧,實現(xiàn)又好又快發(fā)展發(fā)揮更大作用。

(作者單位:河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊)

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