[摘要]隨著人力資本管理在企業(yè)管理中的地位和作用的日益增強(qiáng)，對(duì)于我國(guó)的民營(yíng)科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想從新的現(xiàn)實(shí)中成功勝出。就必須強(qiáng)化和完善激勵(lì)機(jī)制，用好人才和留住人才。民營(yíng)科技企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存的問(wèn)題有哪些，如何改進(jìn)和調(diào)整等等，是當(dāng)前民營(yíng)科技企業(yè)所面臨的首要任務(wù)，是企業(yè)界、學(xué)術(shù)界值得研究的一個(gè)課題。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)科技企業(yè)；人力資本；激勵(lì)機(jī)制重構(gòu)

[基金項(xiàng)目]本論文研究基礎(chǔ)是2009年河南省社科聯(lián)調(diào)研課題一等獎(jiǎng)項(xiàng)目

[作者簡(jiǎn)介]岳軍平，焦作大學(xué)講師，碩士，河南焦作，454003

[中圖分類號(hào)]1：271

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1007-7723(2009)06-0078-0003

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主貝克爾教授深刻地指出，發(fā)達(dá)國(guó)家資本的75％以上不是實(shí)物資本，而是人力資本，人力資本成了人類財(cái)富增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源泉。以美國(guó)為例，新興的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正是由于人力資本在人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的這種核心地位，使得掌握了對(duì)企業(yè)發(fā)展至為重要的技術(shù)、信息和知識(shí)的企業(yè)員工，在與企業(yè)的博弈中不再處于被動(dòng)地位，相反還具有了某種主動(dòng)權(quán)。他們?cè)谄髽I(yè)中扮演著支持者或反對(duì)者的不同角色，直接決定了企業(yè)能否健康順利的發(fā)展。一、國(guó)內(nèi)民營(yíng)科技企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究現(xiàn)狀

作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)細(xì)胞的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)在產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制上都有很大的差別，對(duì)它們的理論研究也不是同步的。一直以來(lái)，許多關(guān)于人力資本激勵(lì)機(jī)制的研究大都基于成熟規(guī)范的國(guó)有大中型企業(yè)，無(wú)論從其產(chǎn)權(quán)、組織結(jié)構(gòu)治理，還是從經(jīng)營(yíng)者年薪制、國(guó)有資產(chǎn)資本金績(jī)效評(píng)價(jià)等方面都進(jìn)行了較為完整的研究。而民營(yíng)科技企業(yè)的理論研究卻不夠系統(tǒng)、不夠深入。特別是在關(guān)于人力資本的激勵(lì)、建立人力資本激勵(lì)機(jī)制方面，國(guó)內(nèi)學(xué)者集中研究了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制，而對(duì)于民營(yíng)科技企業(yè)在這方面的研究甚少。

二、民營(yíng)科技企業(yè)人力資本概念的探討

從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)的資本有兩種存在形態(tài)：一是物質(zhì)資本形態(tài)，或稱為非人力資本形態(tài)，即通常所說(shuō)的主要體現(xiàn)在物質(zhì)資料上的那些能夠帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值；二是人力資本形態(tài)，即體現(xiàn)在人身上的技能、技術(shù)、信息和知識(shí)的存量。事實(shí)上，民營(yíng)科技企業(yè)中的一部分特殊個(gè)體如高層管理人員的經(jīng)營(yíng)、管理才能確實(shí)優(yōu)于普通勞動(dòng)者的一般勞動(dòng)能力。根本原因是他們擁有能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)的特有知識(shí)，這種知識(shí)具有專門化和稀缺性，是繼土地、資本和勞動(dòng)之外的第四生產(chǎn)要素，它在與物力資本的結(jié)合中，創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。但是，也不可否認(rèn)，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，幾乎沒(méi)有不需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，僅靠人類本能反應(yīng)即可完成的工作，即使是普通勞動(dòng)者也是在個(gè)人、家庭、社會(huì)的投資下，形成自己的體能、知識(shí)和技能。然后再將其投入到企業(yè)中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，這種體能、知識(shí)和技能等具有典型的資本特征，他們理應(yīng)成為人力資本的所有者，并分享價(jià)值增值部分。

三、民營(yíng)科技企業(yè)激勵(lì)機(jī)制重構(gòu)的改進(jìn)辦法

(一)給予高層管理人員適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)

要使高層管理人員的利益追求盡可能與企業(yè)趨于一致，股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)較好的選擇。通過(guò)使高層管理人員在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可以防止高層管理人員的短期行為，使高層管理人員在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更多地關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)減少管理過(guò)程中的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，克服個(gè)人利益最大化傾向而對(duì)企業(yè)造成的不利影響。為了達(dá)到有效的激勵(lì)目的，設(shè)計(jì)方案需要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1，高層管理人員購(gòu)買股本份額的確定

根據(jù)高層管理人員在企業(yè)中的權(quán)責(zé)，確定其購(gòu)股權(quán)重，按其權(quán)數(shù)取得相應(yīng)的購(gòu)股比例。為了使經(jīng)理人員與企業(yè)利益結(jié)合更緊密，企業(yè)實(shí)行現(xiàn)股、期股激勵(lì)方式，因此實(shí)際上，對(duì)分?jǐn)偟姆蓊~高層管理人員必須購(gòu)買。

2，歸還企業(yè)資金的方式及期限

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合高層管理人員結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，確定歸還期限，還款金額從個(gè)人工資及股利收入中扣除。

3，經(jīng)理層人員撤股時(shí)的解決辦法

根據(jù)企業(yè)職務(wù)晉升條例規(guī)定，對(duì)考核不合格的高層管理人員將不予聘用。另外，由于自身的各種原因，高層管理人員主動(dòng)辭職或離開(kāi)企業(yè)，如果其本人不提出撤出股份的請(qǐng)求，就要保留他原來(lái)的股本，年終按規(guī)定股息照常發(fā)給本人，但不允許其再增加股本；如果個(gè)人提出撤股，原則上給予同意，但一般根據(jù)企業(yè)具體隋況分兩步退出。其出讓的股份由新聘的經(jīng)理層人員按初始方式購(gòu)人，如遇特殊情況，可按實(shí)際另行再定。

(二)要重視對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

越來(lái)越多的民營(yíng)科技企業(yè)認(rèn)識(shí)到，吸引和留住擁有智力資本的專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要使員工看到自己的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，必須建立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。民營(yíng)科技企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，是指具有專業(yè)技術(shù)職稱并在技術(shù)和管理崗位工作的員工并被聘任為助理工程師以上職稱的人員。專業(yè)技術(shù)人員是掌握著企業(yè)的核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)骨干。在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)除了基本的崗位效益工資外，應(yīng)著重側(cè)重項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于承擔(dān)企業(yè)科技項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)人員，民營(yíng)科技企業(yè)應(yīng)盡量為其創(chuàng)造條件，積極配合搞好企業(yè)的科技和技改工作。對(duì)于獲得成果的，積極向省和國(guó)家進(jìn)行推薦申報(bào)成果。為充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性，并發(fā)揮其聰明才智，解決生產(chǎn)流程中存在的問(wèn)題和進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，每年年底提出第二年的重點(diǎn)攻關(guān)課題，由廣大技術(shù)人員進(jìn)行選題攻關(guān)。也可以由技術(shù)人員自己提出攻關(guān)的項(xiàng)目向企業(yè)申報(bào)。經(jīng)企業(yè)研究后進(jìn)行立項(xiàng)。專業(yè)技術(shù)人員可以通過(guò)科技攻關(guān)、合理化建議等形式進(jìn)行解決。在科技人員不參加科研課題時(shí)只享有崗位薪資。參加課題期間除享有崗位薪資外，還享有課題薪資。課題薪資根據(jù)科技人員參加課題類別(A~B＼C)以及在課題中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧匾潭炔煌胁町悺?/p>

(三)民營(yíng)科技企業(yè)實(shí)行激勵(lì)方案的配套措施

1，創(chuàng)造良好的科研環(huán)境

民營(yíng)科技企業(yè)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案時(shí)，還要設(shè)法為科技人員創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍，以滿足他們的內(nèi)在性需要。鑒于此，設(shè)計(jì)具體的激勵(lì)方案如下：

首先，企業(yè)內(nèi)部定期搞一些專業(yè)培訓(xùn)、講座，以提高科技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；注重對(duì)企業(yè)內(nèi)高層次人才的進(jìn)修培養(yǎng)，每年有計(jì)劃地分期分批派出高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行中短期進(jìn)修；鼓勵(lì)和資助科技人員外出參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，為他們創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)。

其次，企業(yè)應(yīng)加大研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的投資力度，以確保給科技人員提供一個(gè)良好的工作條件，從而可避免由于經(jīng)費(fèi)不足造成的科研設(shè)備落后、現(xiàn)有設(shè)備管理不善而制約科技人員創(chuàng)造性發(fā)揮的情況出現(xiàn)。增加企業(yè)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，主要在于企業(yè)自身。因此，企業(yè)要克服短期行為，下決心從每年的贏利中劃出一定比例，用來(lái)增加經(jīng)費(fèi)投入。

除此之外，企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個(gè)R&D基金，該基金專門用于具有戰(zhàn)略意義、長(zhǎng)期的R&D項(xiàng)目。對(duì)于科技人員申請(qǐng)到政府資助的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)給予一定程度的配套資助，鼓勵(lì)科技人員申請(qǐng)政府資助的積極性。

再次，建立和完善科技信息中心。研究開(kāi)發(fā)的進(jìn)行，關(guān)鍵依靠人才，人才產(chǎn)生新思想依靠的是信息。因?yàn)橹挥卸嗔私?、多獲取信息，才能孕育出新的思想。鑒于此，企業(yè)應(yīng)建立和完善科技信息情報(bào)中心，為科技人員提供豐富的圖書期刊文獻(xiàn)資料，同時(shí)提供文獻(xiàn)檢索服務(wù)，以保持與國(guó)外學(xué)術(shù)進(jìn)展的切磋接觸，了解國(guó)外研究工作的最新進(jìn)展及發(fā)展趨向。此外，企業(yè)還應(yīng)建立各類計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、國(guó)際計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)等，為科技人員提供快捷的信息服務(wù)和有效的溝通網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)于提高R&D工作效率極為重要。

2，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理中最持久的驅(qū)動(dòng)力和約束力，它高度融合了企業(yè)宗旨、行為規(guī)范、倫理體制、價(jià)值觀、信仰和企業(yè)制度，是企業(yè)賴以存在的精神支柱，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要武器。民營(yíng)科技企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，增設(shè)培訓(xùn)部，聘請(qǐng)具備系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的專業(yè)化人士任該部主管。培訓(xùn)的工作應(yīng)朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化方向逐步、漸次地展開(kāi)，重點(diǎn)是培育健康的企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)的歷史現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略，培育“實(shí)事求是、講求實(shí)效；腳踏實(shí)地、立志高遠(yuǎn)；服務(wù)至上、顧客第一；追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的價(jià)值觀，為了達(dá)到此目標(biāo)，主要應(yīng)采取以下措施：

(1)注重崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)。對(duì)每位新聘員工實(shí)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，只有培訓(xùn)考核合格的人員，企業(yè)才能給其發(fā)證上崗，使員工在上崗前具有必備的崗位技能與素質(zhì)。對(duì)所有在職的員工也應(yīng)分期分批進(jìn)行在職培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，把在職培訓(xùn)的成績(jī)作為員工定級(jí)、晉升的參考。

(2)外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)從各部門選派出色的員工到一流的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與外部培訓(xùn)，使這些員工成為企業(yè)文化的代表與傳播者，并從中選拔優(yōu)秀者作為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)人員，組成企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的師資隊(duì)伍，在培訓(xùn)部的組織下分期分批對(duì)企業(yè)各類員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，使企業(yè)逐步向?qū)W習(xí)型組織演化。

(3)共性化與個(gè)性化培訓(xùn)的統(tǒng)一。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，培訓(xùn)部應(yīng)對(duì)各類員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，確定共性化培訓(xùn)與個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容。共性化培訓(xùn)即企業(yè)各類員工都需接受的培訓(xùn)，主要設(shè)置《企業(yè)文化》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式》、《公共關(guān)系》、《顧客心理學(xué)》、《禮貌禮儀》、《職業(yè)道德教育》、《愛(ài)崗敬業(yè)教育》等課程。個(gè)性化培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)各類員工不同的工作及發(fā)展需求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)管理人員則著重管理的基本理念、管理溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)結(jié)制勝等方面的訓(xùn)練。相信通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，企業(yè)員工的道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)將會(huì)普遍得到提高，企業(yè)將逐步形成和諧向上、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越的文化氛圍。實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性與創(chuàng)造性的極大而持久的激勵(lì)。