張彬彬 梁建平

摘要:從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、保障制度3個(gè)方面探討了如何建立我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,精神激勵(lì)占主導(dǎo)地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),物質(zhì)激勵(lì)的地位越來(lái)越凸現(xiàn),且方式逐漸多元化。在重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)一定要強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì),注重精神激勵(lì)方式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞:長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制;優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員;中國(guó)

中圖分類號(hào):G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-7116(2009)12-0036-04

Establishment of a long term stimulation mechanism for

excellent athletes in China

ZHANG Bin-bin,LIANG Jian-ping

(School of Phisical Education,Southwest University,Chongqing 400715,China)

Abstract: Mainly in such three aspects as material stimulation, spiritual stimulation and assurance system, the authors probed into how to establish a long term stimulation mechanism for excellent athletes in China. With the constant development of market economy, the status of material stimulation becomes higher and higher, and material stimulation manners gradually become diversified. Material need is the primary need of human beings, should be regarded highly. However, while we are focusing on material stimulation, we ought to emphasize spiritual stimulation and pay attention to the innovation of spiritual stimulation manners.

Key words: long term stimulation mechanism;excellent athletes;China

近幾年,有關(guān)我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員激勵(lì)的研究不少,本文正是在已有研究成果進(jìn)行歸納分析的基礎(chǔ)上,對(duì)建立我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制提出一些見解。

在組織行為學(xué)中,激勵(lì)的含義主要是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力,朝向所期望目標(biāo)的心理活動(dòng)過(guò)程?？滤嚫遊1]認(rèn)為:激勵(lì)是以足夠滿足個(gè)體的某些需要為前提,采取相應(yīng)的管理措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。章凱[2]認(rèn)為:激勵(lì)作為一項(xiàng)自我管理或群體管理的職能,它屬于管理行為的范疇,這種管理行為要獲得成功,必須以調(diào)動(dòng)個(gè)體內(nèi)在的動(dòng)機(jī)力量為前提。激勵(lì)是激發(fā)和培養(yǎng)人的工作動(dòng)機(jī),促使人為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的增強(qiáng)行為努力的過(guò)程。所謂優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員激勵(lì)就是激發(fā)他們的競(jìng)技需求欲望[3],其本質(zhì)是通過(guò)對(duì)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員需求體系和動(dòng)機(jī)過(guò)程的激發(fā)、調(diào)節(jié),不斷提高他們訓(xùn)練和比賽積極性,挖掘及鞏固、發(fā)揮他們的競(jìng)技潛力[4]。

所謂“激勵(lì)機(jī)制”,可以理解為:一個(gè)國(guó)家、地區(qū)、單位或組織,為了促使某一人群達(dá)到既定的組織目標(biāo)而制定的一系列政策、法規(guī)、制度,采取的一系列方法、手段和措施,創(chuàng)造的條件以及營(yíng)造的氛圍。國(guó)家對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,就是把國(guó)家對(duì)高水平運(yùn)動(dòng)員的需要和運(yùn)動(dòng)員對(duì)運(yùn)動(dòng)成績(jī)的需要結(jié)合起來(lái),通過(guò)各種方法手段,正確地誘導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員的參訓(xùn)動(dòng)機(jī),使專業(yè)運(yùn)動(dòng)員積極地參加運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練,從而創(chuàng)造出優(yōu)異的運(yùn)動(dòng)成績(jī)。

相關(guān)外界條件的變化既可以影響運(yùn)動(dòng)員的需要(包括權(quán)利需要、歸屬需要、成就需要、尊重需要),又可以影響運(yùn)動(dòng)員的組織管理機(jī)構(gòu)對(duì)運(yùn)動(dòng)員目標(biāo)的設(shè)置、持續(xù)激勵(lì)策略和法律法規(guī)等的制定。本文主要就物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)以及制度保障等方面對(duì)如何建立我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行討論。

1物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)的主要表現(xiàn)形式有工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品以及各種福利待遇等?；谟绊憙?yōu)秀運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)因素的多元性,在對(duì)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)也應(yīng)多元化,在堅(jiān)持現(xiàn)有比賽成績(jī)和名次作為基本獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的前提下,需要增加對(duì)以下因素的考量:

1)一次性獎(jiǎng)勵(lì)和終身獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

目前已經(jīng)有許多國(guó)家實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)、階段性獎(jiǎng)勵(lì)和終身獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式,并取得了比較好的效果[5]。如韓國(guó)政府對(duì)悉尼奧運(yùn)會(huì)獲得優(yōu)秀名次的運(yùn)動(dòng)員就采用一次性獎(jiǎng)勵(lì)與終身獎(jiǎng)勵(lì)的方式。在我國(guó),對(duì)于優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的獎(jiǎng)勵(lì)也可以采用此種獎(jiǎng)勵(lì)方式,少部分可以通過(guò)獎(jiǎng)金的形式直接發(fā)給,剩余的大部分可以在運(yùn)動(dòng)員退役以后以工資或津貼的形式發(fā)給,此種獎(jiǎng)勵(lì)方式可以對(duì)運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)生一種持久性的激勵(lì),而單純的一次性獎(jiǎng)勵(lì)不具有這種優(yōu)勢(shì)。

2)獎(jiǎng)牌(競(jìng)技成績(jī))和努力程度相結(jié)合[6]。

韓春利[7]認(rèn)為:獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)以獎(jiǎng)牌和努力程度相結(jié)合,目前二者的比例約8︰2為好。以努力程度為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)將運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)成績(jī)提高的規(guī)律性作為依據(jù),確定每項(xiàng)運(yùn)動(dòng)成績(jī)提高幅度的檔次所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)量,但是進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的次數(shù)不宜過(guò)于頻繁,以半年一次為宜,根據(jù)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的心理特點(diǎn),形成一定的周期規(guī)律。除了給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)外,階段性獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)以每月固定補(bǔ)助的形式發(fā)放,從而使受獎(jiǎng)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員經(jīng)常感受到物質(zhì)和精神上的滿足和鼓勵(lì)。

3)特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)前我國(guó)存在這樣的狀況:優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員在專項(xiàng)高水平階段的平均訓(xùn)練年限明顯小于國(guó)外優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。許多優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員在國(guó)內(nèi)被認(rèn)為高峰期已過(guò),然而出國(guó)后很快又表現(xiàn)出較高水平,甚至還超過(guò)以往的水平。張忠秋[8]提出:對(duì)不同運(yùn)動(dòng)年齡的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員取得優(yōu)異成績(jī)后實(shí)行相應(yīng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)年齡較大的運(yùn)動(dòng)員繼續(xù)努力參與訓(xùn)練,使整個(gè)運(yùn)動(dòng)員隊(duì)伍的平均訓(xùn)練年限得到提高。

4)制定特殊津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

我國(guó)已有的運(yùn)動(dòng)員等級(jí)制度及獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),從整體上起到了激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員上進(jìn)的作用。但對(duì)處于高水平階段的運(yùn)動(dòng)員并沒(méi)有起到明顯的激勵(lì)作用。因此,為達(dá)到競(jìng)技水平高峰和處于高競(jìng)技水平保持階段的運(yùn)動(dòng)員制定合理的特殊津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)顯得十分必要。由專家組對(duì)達(dá)到一定水平的高水平運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行“專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)年齡”評(píng)定,建立國(guó)內(nèi)高水平運(yùn)動(dòng)員“專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)年齡”各層次系統(tǒng)檔案。按不同“專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)年齡”制定相應(yīng)等級(jí)的津貼補(bǔ)助,“專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)年齡”越大,取得同一“專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)成績(jī)”時(shí)所獲得的津貼補(bǔ)助的等級(jí)越高。這有利于提高我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技保持能力和專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)年齡。

5)對(duì)成績(jī)有大幅度提升的運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于一些競(jìng)技水平處于劣勢(shì)的項(xiàng)目,運(yùn)動(dòng)員即使努力訓(xùn)練多年也難以在世界大賽中取得好名次,所以應(yīng)該針對(duì)這些項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員制定相應(yīng)的激勵(lì)制度。如果這部分運(yùn)動(dòng)員在重大比賽中(如奧運(yùn)會(huì)等)成績(jī)有大幅度提升,應(yīng)該根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6)完善奧運(yùn)國(guó)家物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的制度。

我國(guó)對(duì)奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施始于1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì),國(guó)家體委、勞動(dòng)人事部、財(cái)政部頒發(fā)了《參加第23屆奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員、教練員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。1987年國(guó)家體委、人事部和財(cái)政部又聯(lián)合頒發(fā)了《運(yùn)動(dòng)員、教練員獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》。1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)前夕又出臺(tái)了一些新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和規(guī)定:一是國(guó)家體委出臺(tái)了《社會(huì)捐贈(zèng)(贊助)運(yùn)動(dòng)員、教練員獎(jiǎng)金管理暫行辦法》;二是國(guó)家體委與人事部聯(lián)合發(fā)布了《運(yùn)動(dòng)員突出貢獻(xiàn)津貼實(shí)施辦法》;三是國(guó)家體委、人事部頒發(fā)的《運(yùn)動(dòng)員教練員獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》,對(duì)各類比賽的獎(jiǎng)勵(lì)作了較詳細(xì)的規(guī)定。雖然2004年雅典奧運(yùn)會(huì)與2008年北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)獲獎(jiǎng)運(yùn)動(dòng)員的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)實(shí)際情況有了較大提高,但1996年制定的《運(yùn)動(dòng)員教練員獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》仍是我國(guó)現(xiàn)行奧運(yùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施的主要依據(jù)。奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)金額的多少受許多因素的制約,現(xiàn)有的推算公式也只適合于一定階段的獎(jiǎng)金預(yù)測(cè),有時(shí)預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際獎(jiǎng)金額存在較大差距。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,較為全面地考慮影響奧運(yùn)會(huì)國(guó)家物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的因素(如主辦國(guó)、國(guó)家的綜合國(guó)力,國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制,國(guó)家的競(jìng)技體育水平等),這樣才可為奧運(yùn)會(huì)上獲得獎(jiǎng)牌的運(yùn)動(dòng)員的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)提供科學(xué)的依據(jù)。

7)建立優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)。

為了長(zhǎng)期吸引社會(huì)企業(yè)和個(gè)人捐贈(zèng)、贊助獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員,拓寬獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源渠道,保證獎(jiǎng)勵(lì)資金供給、管理和使用的合法、合理和有效,國(guó)家可以通過(guò)建立各級(jí)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)基金的形式,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源的多元化、常態(tài)化和使用管理的規(guī)范化。通過(guò)此途徑把民間捐贈(zèng)、贊助以及獎(jiǎng)勵(lì)給運(yùn)動(dòng)員的財(cái)、物統(tǒng)一交由依法設(shè)立并得到政府認(rèn)可和授權(quán)的社會(huì)管理機(jī)構(gòu)——“運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)”接收、管理、分配。

8)組建主次地位清晰的獎(jiǎng)勵(lì)主體。

實(shí)踐證明:主體地位不明確、層次關(guān)系不清晰,獎(jiǎng)勵(lì)的作用就難以發(fā)揮。所以組建主次地位清晰的獎(jiǎng)勵(lì)主體對(duì)于建立我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制具有重要意義。一要確立國(guó)家政府在獎(jiǎng)勵(lì)體系中的核心地位,不允許下級(jí)政府獎(jiǎng)勵(lì)高于國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì);二是嚴(yán)格執(zhí)行依照比賽級(jí)別和成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)規(guī)定,不允許低層次比賽獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)高層次的;三要規(guī)范各級(jí)各類非政府的獎(jiǎng)勵(lì)行為,使他們保持一種和諧的關(guān)系,對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行積極性的獎(jiǎng)勵(lì)[9]。此外,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人對(duì)運(yùn)動(dòng)員和教練員獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)范與管理,制定新時(shí)期下的《體育民間獎(jiǎng)勵(lì)管理?xiàng)l例》、政府發(fā)布民間獎(jiǎng)勵(lì)指南等。

2精神激勵(lì)

運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練、比賽是十分艱苦的,訓(xùn)練需要運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)年累月的堅(jiān)持,比賽又是對(duì)運(yùn)動(dòng)員綜合素質(zhì)的重要考驗(yàn),尤其是在重要比賽(如奧運(yùn)會(huì)、世錦賽等)中,運(yùn)動(dòng)員集國(guó)家、民族榮譽(yù)和全國(guó)人民的希望于一身,承受著巨大的壓力。因此,除物質(zhì)激勵(lì)外,精神激勵(lì)也應(yīng)受到足夠重視。

俞繼英[10]提到對(duì)我國(guó)競(jìng)技體育人才進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和情感激勵(lì)緊密結(jié)合的激勵(lì)模式。張忠秋[11]認(rèn)為:“單從形式上看,激勵(lì)方式有多種多樣,如獎(jiǎng)懲激勵(lì)法、目標(biāo)激勵(lì)法、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法、風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)法,但從內(nèi)容上看,一切激勵(lì)都不外乎有形的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和無(wú)形的精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種?！瘪樣敉12]提出精神動(dòng)力:“就是思想、理論、理想、信念、道德、情感、意志等精神因素對(duì)人從事的一切活動(dòng)及社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的精神推動(dòng)力量?！?/p>

優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員精神激勵(lì)的形式很多,較為常見的有如下幾個(gè)方面:

1)對(duì)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行“集體主義、愛國(guó)主義”教育,樹立運(yùn)動(dòng)員“祖國(guó)培養(yǎng)意識(shí)”、“團(tuán)體成果意識(shí)”。

2)在訓(xùn)練期間,優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員自身運(yùn)動(dòng)成績(jī)的提高會(huì)使優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練的自信心得到增強(qiáng),比賽中優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員比賽名次的提升以及競(jìng)技水平的超常發(fā)揮等都會(huì)給優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員帶來(lái)愉悅的心情,這點(diǎn)滴的提高是優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的艱苦訓(xùn)練的結(jié)晶,對(duì)此應(yīng)給以充分的肯定。

3)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員在比賽中(尤其是奧運(yùn)會(huì)、世錦賽等重大比賽)獲得優(yōu)異成績(jī)后,國(guó)家和地方等相關(guān)部門對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行公開的表彰,并給運(yùn)動(dòng)員發(fā)放相應(yīng)的證書和獎(jiǎng)狀。

4)在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練過(guò)程中,教練員、相關(guān)部門的管理人員及工作人員應(yīng)該與運(yùn)動(dòng)員建立和諧良好的關(guān)系,訓(xùn)練管理更加人性化。在運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練期間和比賽期間,相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)人要常常關(guān)心、看望運(yùn)動(dòng)員,與運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行交流,給運(yùn)動(dòng)員減輕心理壓力。

5)重視對(duì)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員思想政治和文化素質(zhì)的培訓(xùn),以此增強(qiáng)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員對(duì)體育事業(yè)的熱愛。

3正確把握物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的關(guān)系

20世紀(jì)80年代以前,我國(guó)競(jìng)技體育的激勵(lì)還是以精神激勵(lì)為主。從1982年執(zhí)行《優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法實(shí)施細(xì)則》和《專職教練員獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則》以來(lái),我國(guó)競(jìng)技體育在重視精神獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),也注重了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。張忠秋[13]提出精神根本性原則和物質(zhì)激勵(lì)同步輔助性原則,前者是指在對(duì)高水平優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的激勵(lì)中,應(yīng)以精神激勵(lì)作為貫穿始終的根本性鼓勵(lì)。后者是指在堅(jiān)持精神激勵(lì)為高水平優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員根本性激勵(lì)的前提下,同步地充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的輔助性作用。由此可以看出,精神激勵(lì)的作用十分重要,但在重視精神激勵(lì)的同時(shí)不能忽視物質(zhì)激勵(lì)的重要性,要使二者合理搭配才能取得良好的激勵(lì)效果。呂萬(wàn)剛[14]認(rèn)為:激勵(lì)機(jī)制類型主要有物質(zhì)型激勵(lì)和精神型激勵(lì),單一的物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)都難以產(chǎn)生最佳的激勵(lì)效果,必須把兩種激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),才能對(duì)被激勵(lì)者產(chǎn)生深刻有效的激勵(lì)作用。例如,對(duì)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行激勵(lì),首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都是針對(duì)滿足運(yùn)動(dòng)員不同層次的需要。處于越低層次需要的運(yùn)動(dòng)員,滿足他們的物質(zhì)需要越有效;處于高層次需要的運(yùn)動(dòng)員,精神上的激勵(lì)更為有效。

郝登峰[15]認(rèn)為:中國(guó)現(xiàn)代精神動(dòng)力的“現(xiàn)代性”特征主要體現(xiàn)在精神動(dòng)力中的物質(zhì)動(dòng)因大大增加。改革開放以后,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,精神動(dòng)力與物質(zhì)動(dòng)力的交融整合,在精神動(dòng)力中包含著大量的物質(zhì)欲望,不過(guò),精神動(dòng)力中的物質(zhì)欲望常常不能受到很好的控制,容易走極端,最終損毀了精神動(dòng)力。這也說(shuō)明,在優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的激勵(lì)過(guò)程中,如何正確處理好物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力的關(guān)系,確實(shí)是值得深入研究的重要內(nèi)容。

4完善法規(guī)制度和重視退役安置工作

1)制定優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員國(guó)內(nèi)服務(wù)的年限和條件法規(guī)。

對(duì)達(dá)到一定專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)成績(jī)的運(yùn)動(dòng)員,統(tǒng)一制定需在國(guó)內(nèi)服務(wù)的年限和條件要求,并對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行宣傳教育。此種政策法規(guī),可以為高水平運(yùn)動(dòng)員保持和發(fā)展競(jìng)技能力創(chuàng)造良好的激勵(lì)氛圍。

2)重視優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的退役安置工作。

張林等曾對(duì)上海、福建、遼寧3省的97名優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員和92名教練員進(jìn)行了“影響優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練積極性”的主因素研究,結(jié)果表明:退役分配問(wèn)題是影響運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練積極性的主要因素[16]。獎(jiǎng)牌獲得者往往容易得到社會(huì)的認(rèn)可,他們的知名度可能為他們?cè)谕艘酆罄^續(xù)帶來(lái)光環(huán)效應(yīng),讓他們?nèi)菀渍业焦ぷ?有較多機(jī)會(huì)受教育或有更大的社交網(wǎng)絡(luò)[17],而對(duì)于其他運(yùn)動(dòng)員則對(duì)將來(lái)的就業(yè)感到迷茫。所以,國(guó)家相關(guān)部門在社會(huì)各界的協(xié)助支持下,應(yīng)該進(jìn)一步做好優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的退役安置工作,以減少運(yùn)動(dòng)員的后顧之憂。

3)完善運(yùn)動(dòng)員的保險(xiǎn)制度。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員生病、傷殘全由國(guó)家負(fù)責(zé)的做法顯然不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。運(yùn)動(dòng)員職業(yè)本身就存在許多危險(xiǎn)性因素,運(yùn)動(dòng)員受傷致殘的可能性明顯高于其他人群,一旦發(fā)生事故就有可能結(jié)束運(yùn)動(dòng)生涯。況且,隨著競(jìng)技水平的逐步提高,運(yùn)動(dòng)員奪金的難度日益增大,因此,運(yùn)動(dòng)員在日常訓(xùn)練中不斷加大訓(xùn)練負(fù)荷、提高訓(xùn)練動(dòng)作難度以取得理想成績(jī),在此過(guò)程中發(fā)生損傷和意外事故的可能性隨之增大,因此,完善運(yùn)動(dòng)員的保險(xiǎn)制度勢(shì)在必行。隨著保險(xiǎn)制度的完善,會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)員參與訓(xùn)練的動(dòng)機(jī),這同樣是運(yùn)動(dòng)員激勵(lì)機(jī)制中的一個(gè)重要方面。完善運(yùn)動(dòng)員的保險(xiǎn)制度,可從以下幾點(diǎn)考慮:中華全國(guó)體育基金會(huì)負(fù)責(zé)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員傷殘、醫(yī)療保險(xiǎn);體育基金會(huì)必須按現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改革;開拓籌資渠道,實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)資金來(lái)源多元化;體育基金會(huì)要規(guī)范傷亡賠付的相關(guān)條例;加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員保險(xiǎn)、醫(yī)療方面的監(jiān)管;體育基金會(huì)應(yīng)重視保險(xiǎn)和基金管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)外交流;改革體育基金會(huì),上級(jí)相關(guān)部門應(yīng)充分放權(quán);妥善管理保險(xiǎn)基金,開展商業(yè)化運(yùn)作、投資,以達(dá)到體育基金的增值;合理確定保險(xiǎn)的險(xiǎn)種(如設(shè)立運(yùn)動(dòng)員教練員失業(yè)保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等險(xiǎn)種),對(duì)于不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,保險(xiǎn)待遇要有所差異;建立健全相關(guān)體育法規(guī),使優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員傷殘、醫(yī)療保險(xiǎn)有法可依、有章可循[18]。

隨著社會(huì)的發(fā)展,激勵(lì)機(jī)制的不足越來(lái)越明顯,及時(shí)對(duì)我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善顯得尤為重要,以上主要從物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、保障制度3個(gè)方面探討了如何建立我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)動(dòng)員是一特殊的群體,加上我國(guó)的培養(yǎng)訓(xùn)練體制與其他國(guó)家有較大的差別,所以要建立適合我國(guó)國(guó)情的運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

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[編輯:李壽榮]