毛誼平

摘要：敬業(yè)精神是我們藥檢工作一切管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，也是單位道德觀念、價(jià)值觀念的綜合體現(xiàn)，更是單位生存發(fā)展的精神支柱。如何培養(yǎng)干部職工的敬業(yè)精神，這是我們必須引起高度重視的一項(xiàng)重要工作。

關(guān)鍵詞：敬業(yè)精神；精神支柱；價(jià)值觀念

中圖分類號(hào)：B822.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-1145（2009）08-0075-02

培養(yǎng)敬業(yè)精神是我們藥檢工作管理中形成反映本單位干部職工意愿和本單位特點(diǎn)的，并能激發(fā)干部職工積極性，增強(qiáng)單位活力的一種群體意識(shí)。是我們藥檢工作一切管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，也是單位道德觀念、價(jià)值觀念的綜合體現(xiàn)，更是單位生存發(fā)展的精神支柱。如何培養(yǎng)干部職工的敬業(yè)精神，這是我們必須引起高度重視的一項(xiàng)重要工作。

一、提高干部職工素質(zhì)是培養(yǎng)敬業(yè)精神的前提

在抓好藥檢管理工作的諸因素中，人是最重要的因素，而人的因素取決于人的基本素質(zhì)。一般來講，一個(gè)單位干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，直接影響單位的工作目標(biāo)，也反映一個(gè)單位的精神面貌。因?yàn)槿说乃刭|(zhì)與人的智慧、才能及工作積極性密切相關(guān)，它的正常發(fā)揮與否和單位文明建設(shè)的關(guān)系極大。我們這里所說的素質(zhì)，有兩個(gè)方面的含義，即思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。我認(rèn)為，思想素質(zhì)的提高應(yīng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)中國特色社會(huì)主義為遠(yuǎn)大目標(biāo)，以熱愛黨、熱愛人民、熱愛社會(huì)主義為基本思想，以廉潔奉公、遵紀(jì)守法為起碼要求，通過宣傳、引導(dǎo)、使之人人皆知，同時(shí)，通過耐心細(xì)致的思想政治工作，使之干部職工樹立堅(jiān)定的理想和信念。這種思想灌輸?shù)慕Y(jié)果是單位形成一種較為完善、持久的思想體系和單位干部職工自覺遵守的最高準(zhǔn)則。技術(shù)素質(zhì)的提高則要靠技術(shù)培訓(xùn)、考核、職業(yè)教育、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式來提高。要培養(yǎng)敬業(yè)精神，必須不斷提高干部職工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，否則將是一句空話。另一方面，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，樹立人才振興藥檢事業(yè)的觀念不僅是提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段，也是單位克服短期行為，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的有效措施。實(shí)踐證明，提高干部職工、思想、觀念、道德、智能、精神面貌及自我控制能力等素質(zhì)，是單位生存、發(fā)展、振興的重要途徑，也是培養(yǎng)敬業(yè)精神的重要途徑。

二、借助榜樣的力量是培養(yǎng)敬業(yè)精神的重要手段

敬業(yè)精神的培養(yǎng)，要借助榜樣的力量，外地單位和本單位中先進(jìn)模范人物的思想對(duì)于干部職工優(yōu)秀品質(zhì)的形成，對(duì)形成先進(jìn)的群體意識(shí)，作用是十分重要的。榜樣的行為是單位干部職工良好精神的集中表現(xiàn)，或者說已形成的先進(jìn)群體意識(shí)體現(xiàn)了單位風(fēng)格，代表先進(jìn)文化的發(fā)展方向。他們雖是干部職工中的一員，但他們卻是大家公認(rèn)的思想品德高尚，工作成績(jī)顯著，因而在單位干部職工中享有威信并受到擁戴的人。他們的精神對(duì)單位干部職工影響較大，干部職工的素質(zhì)和精神面貌往往也是通過模范人物表現(xiàn)出來的，因此，我們可以說：“沒有楷模的單位是沒有文化的單位。”

榜樣，必須是思想先進(jìn)、品質(zhì)優(yōu)秀、遵紀(jì)守法的模范，必須是大多數(shù)人信賴的、推崇的先進(jìn)分子，而不是某一方面有突出表現(xiàn)的人。這樣的模范才有力量，榜樣的力量是無窮的，借榜樣的力量來培養(yǎng)干部職工敬業(yè)精神是一個(gè)不可或缺的好方法。

三、尊重干部職工的成就感是培養(yǎng)敬業(yè)精神的重要條件

美國學(xué)者理查德·帕斯卡爾在《日本企業(yè)管理藝術(shù)》一書中提出：“最高目標(biāo)是以人為主的目標(biāo)”，“人的價(jià)值高于企業(yè)利潤”。實(shí)踐證明，要抓好藥品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，干部職工是主力軍。因此，要努力培養(yǎng)干部職工敬業(yè)精神。我們不但要滿足他們物質(zhì)的需要，更需要滿足他們?nèi)烁褡鹬睾汀白晕覍?shí)現(xiàn)”等精神的需要。如果他們的價(jià)值被提到了重要的地位，他們就會(huì)滿腔熱情把自己的聰明才智全部貢獻(xiàn)到工作中去。在日本索尼公司大門口，有一間展覽室，那里陳列著公司最新研制的產(chǎn)品，在它的下面有一行醒目的文字，“沒有你杰出的創(chuàng)造，就不可能有全世界第一流的產(chǎn)品?！边@一段激動(dòng)人心的文字使企業(yè)職工感到自己的勞動(dòng)價(jià)值和做人的尊嚴(yán)。我們要尊重干部職工的人格和權(quán)利，把他們真正視為單位的主人和振興藥檢事業(yè)的主力軍，給他們發(fā)表意見、建議的權(quán)利施展才華的舞臺(tái)以及自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)干部職工出色地、創(chuàng)造性地完成任務(wù)。當(dāng)他們有了成績(jī)的時(shí)候，就要進(jìn)行大張旗鼓的表彰和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使干部職工受人尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要得到滿足，從而迸發(fā)出一股強(qiáng)烈的熱愛事業(yè)、報(bào)效事業(yè)、為單位爭(zhēng)光的感情。

四、領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用是培養(yǎng)敬業(yè)精神的關(guān)鍵

在單位中，領(lǐng)導(dǎo)層既是決策集團(tuán)，又是組織實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，由于他們的領(lǐng)導(dǎo)地位，決定了他們?cè)趩挝恢械闹鲗?dǎo)地位，因此，要求他們必須是敬業(yè)精神的倡導(dǎo)者、執(zhí)行者和體現(xiàn)者。從一定意義上講，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用直接影響著單位干部職工，被大家所效仿。他們的言行和精神面貌，在單位內(nèi)部形成一種“無形管理”。美國施樂復(fù)印公司經(jīng)理扎菲·羅波洛斯親自買油漆和刷子，脫下西裝，把“經(jīng)理專用停車場(chǎng)”標(biāo)志涂掉，視自己為公司普通一員。對(duì)社會(huì)各界人士而言他們則通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的言談舉止，辦事作風(fēng)效率來了解企業(yè)，衡量企業(yè)，信任企業(yè)，只有這樣才能擴(kuò)大企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)工作能力?！秾で髢?yōu)勢(shì)》一書中指出：“一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)是兩種截然不同的大師。他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯，又是行動(dòng)大師，通過行動(dòng)而不僅是言詞，向干部職工灌輸和倡導(dǎo)正確的價(jià)值準(zhǔn)則”。毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)的敬業(yè)精神，就是單位的化身。表率作用好壞，直接關(guān)系到單位的向心力和凝聚力，因此，培養(yǎng)敬業(yè)精神的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的表率作用的充分發(fā)揮。

五、以情動(dòng)人是培養(yǎng)敬業(yè)精神的保證

人是有血有肉的感情動(dòng)物，是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的要素。人的積極性發(fā)揮，來自于敬業(yè)精神的強(qiáng)弱。因此我們要按照建設(shè)和諧社會(huì)的要求，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的親和力與干部職工的感情投入作為培養(yǎng)干部職工敬業(yè)精神的重要舉措來抓。除精神鼓勵(lì)、物資獎(jiǎng)勵(lì)外，莫過于感情投資了。一份獎(jiǎng)金，不管數(shù)目多少，一旦納入家庭或個(gè)人的開支之中，隨著時(shí)間的流逝，很快就被淡忘了，而且有人還會(huì)認(rèn)為，錢是本人勞動(dòng)所得，理所當(dāng)然?？墒牵瑳]有什么比關(guān)心和熱愛干部職工更能使干部職工刻骨銘心。這種愛“人”的管理哲學(xué)是一種奇特的“黏合劑”和“催化劑”，它通過愛的紐帶，把管理與被管理者，單位與干部職工緊緊結(jié)合在一起，促成振興藥檢事業(yè)的強(qiáng)大精神力量。單位給干部職工一份情，一份愛，單位的工作就會(huì)效率大增。瑞士一資本家深有感觸地說：“關(guān)心人、不把職工當(dāng)機(jī)器使用，是我們成功的秘訣”。創(chuàng)建愛“人”的管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的分水嶺。敬業(yè)精神要成為每個(gè)干部職工的自覺行動(dòng)還必須進(jìn)行強(qiáng)化教育，最后達(dá)到內(nèi)化控制的境界。人的合理行為只有通過強(qiáng)化教育才能實(shí)現(xiàn)，只有通過強(qiáng)化教育才能逐步成為一種行為積淀，因?yàn)榻?jīng)過提煉形成的敬業(yè)精神不是每一個(gè)人都能適應(yīng)的。通過教育強(qiáng)化能解決一個(gè)理解和接受的問題。內(nèi)化控制（指?jìng)€(gè)人接受團(tuán)體或社會(huì)價(jià)值觀念為其人格的一部分的過程）就是把敬業(yè)精神或者說人生價(jià)值觀變成自己的言行和習(xí)慣，產(chǎn)生理應(yīng)如此的感覺，并自覺接受這種價(jià)值觀念的檢驗(yàn)，如有違反，即使他人不知或不加責(zé)備，本人也會(huì)深感內(nèi)疚。內(nèi)化控制的結(jié)果就是敬業(yè)精神成為全體干部職工的行為規(guī)范。

上述幾項(xiàng)工作目標(biāo)一致，但作用各不相同，只有把它們有機(jī)地結(jié)合在一起才能共同為培養(yǎng)敬業(yè)精神，增強(qiáng)單位向心力和凝聚力。培養(yǎng)干部職工的敬業(yè)精神要把干部職工的思想覺悟、道德水準(zhǔn)、勞動(dòng)技能提到一定的高度，使干部職工有能力承受政策、形勢(shì)的考驗(yàn)和執(zhí)法過程中的艱難險(xiǎn)阻的考驗(yàn)。依靠榜樣的力量和領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，意在將單位全體干部職工的言行進(jìn)一步升華，使大家學(xué)有目標(biāo)，干有榜樣。敬業(yè)精神一經(jīng)形成并為大家所接受、遵循，單位的向心力和凝聚力就會(huì)與日俱增，藥檢事業(yè)就會(huì)開創(chuàng)新的局面，更好地為廣大人民群眾服務(wù)，為廣大人民群眾的身體健康和生命安全把好關(guān)口。