謝勤立

2008年的中國(guó)電影不再是單一大片獨(dú)霸天下，各種類型的國(guó)產(chǎn)影片新招頻出，你方唱罷我登場(chǎng)。專業(yè)而系統(tǒng)化的特色營(yíng)銷使得中國(guó)電影票房屢創(chuàng)新高，也使中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)真正走向了成熟。

剛過去的2008年，中國(guó)電影票房收入又創(chuàng)新紀(jì)錄，達(dá)到42.15億元人民幣，比2007年增長(zhǎng)了8.88億元，躋身全球電影市場(chǎng)前10名，其中國(guó)產(chǎn)影片就貢獻(xiàn)了25.63億元，比2007年增長(zhǎng)42.31％，占到票房總收入的60%以上。

隨著中國(guó)電影國(guó)際化程度的不斷提高，以及總產(chǎn)量的突飛猛進(jìn)，中國(guó)電影人的票房意識(shí)和營(yíng)銷意識(shí)也在隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升溫而成長(zhǎng)。

2008年的中國(guó)電影市場(chǎng)不再像過去那樣為國(guó)外影片主導(dǎo)，也不再是單一大片獨(dú)霸天下，各種類型的國(guó)產(chǎn)影片開始嶄露頭角，電影營(yíng)銷在這一年似乎比內(nèi)容本身更為奪人眼球。從發(fā)行公司、院線到影院，各種影片在不同層級(jí)都頻頻使出營(yíng)銷新招，僅僅依靠明星效應(yīng)賭市場(chǎng)的“押寶”心態(tài)已經(jīng)被業(yè)界拋棄，系統(tǒng)化的專業(yè)營(yíng)銷使得2008年的中國(guó)電影市場(chǎng)真正走向了成熟。

《赤壁》：好萊塢式營(yíng)銷

2008年上半年最風(fēng)光的影片無疑是吳宇森的《赤壁（上）》，這部耗資達(dá)8500萬美元的巨作，被《華爾街日?qǐng)?bào)》稱為“史上耗資最大亞洲電影”。而如此龐大的投入在上映前就已收回全部成本，使得《赤壁》無疑成為國(guó)內(nèi)電影營(yíng)銷的集大成之作，而這一切都得益于片方完全好萊塢式的營(yíng)銷操作。

歷來以市場(chǎng)為先的好萊塢有自己獨(dú)特的工業(yè)化流程，從某種意義上講，整個(gè)項(xiàng)目的操作更像是一個(gè)公司。在好萊塢，票房就是真理，因此能否在短時(shí)間內(nèi)密集地投入大量人力、物力和財(cái)力，能否對(duì)這些投入實(shí)施強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)、管理和控制，成了電影產(chǎn)品能否成功的決定性因素。

雖然8500萬美元的投資，創(chuàng)下中國(guó)電影史上最高投資紀(jì)錄，但因?yàn)椤冻啾凇贩譃榱松舷聝刹?，所以使之單集成本與2007年投資3500萬美元的《投名狀》不相上下，贏利壓力頓時(shí)減輕不少。影片一分為二的做法在中國(guó)尚屬首例，這一大膽的創(chuàng)新并不僅僅是簡(jiǎn)單地將影片砍為兩截，拆分后的單片片長(zhǎng)近2小時(shí)30分鐘，外帶10分鐘的貼片廣告，超長(zhǎng)的片長(zhǎng)也使其高額的票價(jià)顯得“理所應(yīng)當(dāng)”。而在上下兩部影片中間的空當(dāng)期，片方還安排了完美時(shí)空的網(wǎng)絡(luò)游戲《赤壁》和京劇《赤壁》為影片推波助瀾，在長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間中使《赤壁》保持足夠的人氣和關(guān)注度。

既然是大片，自然得充分利用大片的首要優(yōu)勢(shì)——明星，如果說梁朝偉、金城武是用來吸引國(guó)內(nèi)觀眾的，那么吳宇森的名字，無疑為影片的海外發(fā)售起到了決定性的作用。預(yù)售是《赤壁》回收成本的主要途徑，單單依靠吳宇森的名號(hào)，歐洲一些片商沒有看片，便買下了《赤壁》的海外發(fā)行版權(quán)。早在2007年2月份，片方就在柏林電影節(jié)上賣出了除意大利、德國(guó)外的所有版權(quán)；2008年柏林電影節(jié)時(shí)，意大利、德國(guó)的版權(quán)也順利售出。加上作為投資方之一的中影在內(nèi)地的票房保證，投資已經(jīng)全部回收，而美國(guó)市場(chǎng)則是故意留著不賣，待價(jià)而沽，因?yàn)閰怯钌谀抢镉兄鴱V大的影迷基礎(chǔ)。

當(dāng)然，片方有時(shí)也會(huì)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的不同做些“小動(dòng)作”，比如作為投資方之一的橙天AVEX就邀請(qǐng)了日本作曲家菊池一仁為電影主題曲作曲，使其更符合日本市場(chǎng)口味，而AVEX的努力也使日本市場(chǎng)占《赤壁》近一半額度的成本順利回收。

當(dāng)年張藝謀的《英雄》讓國(guó)人見識(shí)了一番首映式的風(fēng)光，至此電影首映式就成為了商家的必爭(zhēng)之地。2008年7月3日，《赤壁》的全球首映式在成都武侯祠博物館舉行。首映當(dāng)天，包括梁朝偉、金城武、韓三平、陳可辛等著名電影人都到現(xiàn)場(chǎng)為《赤壁》捧場(chǎng)，近百名兒童同念蘇軾的《赤壁懷古》，川劇演員表演變臉等絕活……整個(gè)首映禮，制造了極大的聲勢(shì)和影響力，僅首映儀式就花費(fèi)了一千多萬元。繼全國(guó)的首映式之后，《赤壁》又在深圳、廣州、上海等大城市展開了進(jìn)一步的宣傳，而每到一處無不選擇與當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ姆康禺a(chǎn)商或知名品牌進(jìn)行合作，雙贏效應(yīng)屢試不爽。

在國(guó)外影片收入中，票房通常只占30%的份額，其他收入基本靠版權(quán)收益，而版權(quán)銷售則主要依賴市場(chǎng)行銷。中影集團(tuán)和橙天娛樂是啟動(dòng)《赤壁》娛樂行銷的最早聯(lián)合體，早在劇組拍攝時(shí)間，雙方就已啟動(dòng)娛樂行銷全案的設(shè)計(jì)和推動(dòng)。橙天娛樂與索尼、中興通訊、現(xiàn)代汽車、六間房等企業(yè)在貼片廣告開發(fā)、版權(quán)營(yíng)銷合作等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)全面開展的基礎(chǔ)上，首次開發(fā)了單價(jià)十多萬元的《赤壁》壽山石印章。后期，又有廣告業(yè)起家的北京春秋鴻文化投資有限公司加盟進(jìn)入貼片廣告領(lǐng)域的合作，使得《赤壁》貼片廣告的收入創(chuàng)下國(guó)內(nèi)上映大片的最高紀(jì)錄，達(dá)到了最多的10條，盡管起價(jià)高達(dá)200萬元，仍然獲得眾商家的追捧，而《赤壁》創(chuàng)紀(jì)錄的1500個(gè)拷貝也保證了中標(biāo)商家能獲得足夠的曝光率。這一系列動(dòng)作使《赤壁》營(yíng)銷收入占到了整個(gè)收入的20%左右。

從預(yù)售到首映式到貼片廣告，這都不過是好萊塢式運(yùn)作鏈條上的一個(gè)單一環(huán)節(jié)，既然是體系化的營(yíng)銷，自然得榨盡每一滴油水。

對(duì)于中國(guó)電影市場(chǎng)來說，盜版問題從來都是一顆讓人恨得牙癢癢的毒瘤，盡管至今沒有好的對(duì)策，《赤壁》投資方還是想盡辦法應(yīng)對(duì)盜版問題，那就是在影片上映不足一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就推出DVD版。因?yàn)榘凑者^去票房統(tǒng)計(jì)規(guī)律，一部影片的票房主要是看其前十天的表現(xiàn)，在那之后發(fā)行DVD已經(jīng)對(duì)票房構(gòu)不成太大影響，相反還能進(jìn)一步撈盡票房的漏網(wǎng)之魚。

在影響票房的主要方面都取得不錯(cuò)成績(jī)之外，《赤壁》片方還在電影衍生品方面盡量拓展。在《赤壁（上）》首映當(dāng)日，該片的藝術(shù)指導(dǎo)葉錦添推出了《赤壁：葉錦添的電影美術(shù)筆記》一書，而該片的編劇史杰鵬則推出了同名歷史小說《赤壁》。

除此之外，片方甚至早已為下集安排好了新的賣點(diǎn)，那就是在臺(tái)灣與谷歌聯(lián)合，在原有的谷歌地圖上覆蓋上赤壁古地圖，其中包含了iGoogle小工具、iGoogle主題背景、YouTube專屬頻道、Google地圖小工具、Google日歷等應(yīng)用，讓影迷一網(wǎng)打盡該片全方位信息。

《十全九美》：類型化營(yíng)銷

2008年的中國(guó)電影市場(chǎng)之所以能取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，固然離不開《赤壁》這樣的大片，但是同時(shí)我們也應(yīng)該看到在夾縫中生存的中小成本影片所表現(xiàn)出來的旺盛生命力。2008年8月，一部中小成本爆笑喜劇《十全九美》上映4天即收獲1000萬元票房，至8月底票房總額達(dá)到4300萬元，成為當(dāng)年暑期檔名副其實(shí)的票房黑馬?！妒琶馈愤@出低成本的平庸喜劇的成功，最好地說明了中國(guó)內(nèi)地電影市場(chǎng)缺少的不是觀眾，而是能夠把握觀眾的電影。

一部上映前就被認(rèn)定為相當(dāng)“粗糙”的電影為何能創(chuàng)造票房神話？《十全九美》為國(guó)產(chǎn)低成本影片提供了啟示。

整部影片從一開始就擺出了“娛樂至上”的姿態(tài)，將觀眾群定位為80后、90后，影片沒有文藝片的故作深沉，也沒有國(guó)外大片的震撼音畫，充斥著整部影片的無非是年輕人最常見也最容易接受的“后現(xiàn)代古裝戲”，這部好似《武林外傳》電影版的小制作，笑料都集中在借古諷今上，觀眾可以在片中看到主持人汪涵扮演的出自“德云社”的江湖藝人，還有模仿錢柜KTV的京城夜店“乾柜”，而“乾柜”老板在街面上吆喝出售江南鶴手工打造的搖椅，用的則是現(xiàn)在電視臺(tái)午夜直銷節(jié)目的腔調(diào)。另外，片中各式各樣的特色方言同樣為影片提供了諸多笑料，客串該片的后舍男生則把影片的片尾曲《海盜船長(zhǎng)》當(dāng)作了自己的新單曲。雖然李宇春只是演唱了主題曲《梨花香》，但影片宣傳抓住了李宇春即將淡出一段時(shí)間的新聞，吸引了大批“玉米”關(guān)注，也賺足了眼球。

《十全九美》的意外大賣，為小成本影片提供了一條新的思路，那就是類型化。將這種類型化做到極致，雖然不可能獲得廣泛的認(rèn)同，但卻牢牢地抓住了一部分觀眾，這也就可以解釋為什么大眾對(duì)《十全九美》兩極分化的評(píng)價(jià)，罵的人認(rèn)為這完全是低俗，而叫好的人則只是圖個(gè)樂子?！妒琶馈返拇筚u，并不意味著觀眾欣賞趣味的降低，也并不意味著市場(chǎng)就只需要這樣的“低級(jí)趣味”，影片只不過是一面很好的鏡子，透過這面鏡子，折射出電影觀眾對(duì)娛樂電影的渴望程度已經(jīng)遠(yuǎn)超出了很多人的想象。在市場(chǎng)上沒有太多選擇的情況下，一部完全談不上優(yōu)秀的低成本娛樂電影，就因?yàn)樽陨矶ㄎ粶?zhǔn)確，能夠滿足觀眾的消費(fèi)娛樂心理，觀眾就愿買賬。

《海角七號(hào)》：口碑營(yíng)銷

大片的橫掃千軍，小片的查漏補(bǔ)缺，使得2008年的整個(gè)電影市場(chǎng)生機(jī)勃勃。而在這一年中，一向死水微瀾的臺(tái)灣，也躥出了一匹票房黑馬——《海角七號(hào)》。4億5千萬臺(tái)幣的票房，一舉將《海角七號(hào)》推上了60年來臺(tái)灣地區(qū)最賣座華語電影的寶座。在大片層出不窮的2008年，投資不過5000萬元新臺(tái)幣，沒有大牌導(dǎo)演和演員的《海角七號(hào)》為何能在經(jīng)濟(jì)低迷的臺(tái)灣逆勢(shì)而上呢？

答案就是口碑營(yíng)銷。

著名導(dǎo)演侯孝賢在臺(tái)北電影節(jié)看過《海角七號(hào)》首映后就說：“《海角七號(hào)》是一部不怕人家看的好片?！庇谑菍?dǎo)演魏德圣抱著對(duì)影片質(zhì)量堅(jiān)定的信念，決定操作口碑來營(yíng)銷《海角七號(hào)》，畢竟好酒也怕巷子深，優(yōu)秀的內(nèi)容和大賣的票房并不能劃等號(hào)。

作為魏德圣的第一部劇情長(zhǎng)片，他抵押了自己的房子并負(fù)債3000萬新臺(tái)幣拍攝，資金方面的捉襟見肘使《海角七號(hào)》再?zèng)]有多余的錢做大規(guī)模推廣。劇組于是另辟蹊徑，在播放完預(yù)告片后做了一個(gè)問卷調(diào)查，結(jié)果現(xiàn)實(shí)關(guān)于影片內(nèi)容本身只有兩種答案——“喜歡”和“非常喜歡”；可另外一個(gè)問題，“你會(huì)不會(huì)在下禮拜上映的時(shí)候去買票”，大部分人的答案是“不會(huì)”，因?yàn)榇蠹矣X得，這是“臺(tái)灣電影”。而有一位觀眾給出了一個(gè)可能的解決方式：“如果朋友推薦，我就會(huì)去看”。

于是“朋友推薦”讓導(dǎo)演更堅(jiān)定了“口碑營(yíng)銷”的推廣理念，劇組因此決定在電影正式上映前，要在臺(tái)灣不同城市舉行超過一萬人次的免費(fèi)試映會(huì)（臺(tái)灣總?cè)丝谥挥袃汕Ф嗳f）。片方不僅精心挑選試映族群，還限制一人只發(fā)一張電影票，并在每場(chǎng)電影放映后現(xiàn)場(chǎng)與觀眾進(jìn)行座談，不斷加深觀眾印象，目的就是要制造“先生看了會(huì)再帶太太來看，老師看了會(huì)推薦學(xué)生來看”的效用。其后的十幾天里，《海角七號(hào)》在臺(tái)灣大小城市進(jìn)行大范圍試映，試映觀眾從民間組織的成員到中小企業(yè)的老板，大規(guī)模試映得到的普遍反應(yīng)是：“很久沒看到這么好看的臺(tái)灣電影了?！?而為了在最大的潛在觀眾群——青少年中獲得好的口碑，片方更是在各個(gè)校園和青年中心舉辦座談會(huì)進(jìn)行交流，在電影播映完后又給影迷十分鐘的提問時(shí)間，加深互動(dòng)效果，而這些都是以往電影營(yíng)銷未用過的。

最終的成績(jī)讓《海角七號(hào)》劇組大喜過望，影片上映第一周臺(tái)北周末票房就達(dá)到了198萬新臺(tái)幣。同時(shí)，良好的口碑開始在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)酵，以臺(tái)灣最大的網(wǎng)絡(luò)論壇PTT為首的各大電影討論區(qū)紛紛被《海角七號(hào)》攻占，觀眾甚至比賽誰拉的觀眾最多。電影討論區(qū)迅速演變?yōu)椤昂＝莻麂N公司”，所有看過影片的人在BBS上不停地說這部電影太好看了、太感人，并不斷傳播“這是馬英九推薦陳云林看的電影”等噱頭。憑借著網(wǎng)絡(luò)上的驚人傳播力，通過網(wǎng)絡(luò)上的各種社交工具的口耳相傳，這種口碑式的病毒擴(kuò)散模式，迫使主流媒體也加入報(bào)道大軍中，免費(fèi)為《海角七號(hào)》高調(diào)宣傳。

一系列的口碑營(yíng)銷，迅速將看《海角七號(hào)》演變?yōu)橄碚麄€(gè)臺(tái)灣島的“全民海角運(yùn)動(dòng)”，甚至有的人看了18次，能背出臺(tái)詞；除了年輕人，許多“阿公阿媽”多年不進(jìn)電影院，這次也興沖沖地買票來看；一些從不看臺(tái)灣電影的“精英分子”，這次也來捧場(chǎng)，借用臺(tái)灣中天電視在一個(gè)娛樂節(jié)目里的話：“沒看《海角七號(hào)》，社會(huì)壓力好大！”

現(xiàn)在是互動(dòng)傳播的時(shí)代，如何讓消費(fèi)者自己幫你賣貨，口碑成為最關(guān)鍵的一著。不僅要有好的口碑，更需要的是要有話題性的口碑效應(yīng)，《海角七號(hào)》通過創(chuàng)造可以持續(xù)討論的話題，不僅讓消費(fèi)者為之買單，更主動(dòng)為影片擔(dān)當(dāng)了“媒介”的角色，正是既省錢又賺錢，還建立了良好的口碑，真是一舉多得的傳播模式。

《畫皮》：檔期營(yíng)銷

隨著中國(guó)電影市場(chǎng)的不斷成熟，電影檔期也正日益受到重視。2008年上半年，電影市場(chǎng)有五個(gè)節(jié)日檔期：春節(jié)、情人節(jié)、清明、五一和端午，數(shù)據(jù)顯示在這五個(gè)檔期總共16天中實(shí)現(xiàn)了票房2.9億元，占上半年全國(guó)總票房中的17.5%。由此可見，檔期效應(yīng)在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)已初步顯現(xiàn)。而從2008年12月5日公映的《梅蘭芳》開始算起，一直到2009年1月份的農(nóng)歷春節(jié)，整個(gè)賀歲檔共有20部中外影片上映，其中包括《梅蘭芳》、《女人不壞》、《葉問》、《非誠(chéng)勿擾》、《赤壁（下）》等重量級(jí)影片，大家對(duì)檔期的爭(zhēng)奪可見一斑。

而在2008年對(duì)檔期的操作最成功的無疑是《畫皮》，上映6天過億，19天沖過兩億元大關(guān)，《畫皮》也就此成為有史以來國(guó)慶檔上映的最高票房的影片。

一部無論是導(dǎo)演影響力還是演員陣容，無論是投資規(guī)模還是宣傳成本，都屬于中等水平的影片，之所以能取得如此驚人的票房，很大程度上就是拜檔期營(yíng)銷所致。

對(duì)片方來說，電影檔期的選擇，一方面看的是對(duì)電影內(nèi)容的定位，某些電影在拍攝之初就已經(jīng)瞄準(zhǔn)了檔期，比如每年的情人節(jié)，都會(huì)有一批專門定制的浪漫愛情電影上映。但是對(duì)于《畫皮》這樣高不成低不就的電影而言，重要的就是不能只看檔期本身的容量，更要仔細(xì)研究同檔期上映的對(duì)手，做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

其實(shí)就影片的正常進(jìn)度而言，《畫皮》原計(jì)劃是放在2008年10月底或者12月放映，但片方考慮到12月歲末賀歲檔的激烈競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)調(diào)整了策略，轉(zhuǎn)而將影片提前到相對(duì)空閑的國(guó)慶檔上映。而縱觀同檔期的幾部影片，無論是《保持通話》、《李米的猜想》還是《即日啟程》，都不會(huì)對(duì)《畫皮》產(chǎn)生太大的威脅。

而剛剛經(jīng)歷了奧運(yùn)盛會(huì)的國(guó)人，此時(shí)正需要新的娛樂來填補(bǔ)假期的空白，《畫皮》的適時(shí)出現(xiàn)正好迎合了這一市場(chǎng)要求?！懂嬈ぁ返男麄鳡I(yíng)銷總監(jiān)就認(rèn)為，奧運(yùn)會(huì)展現(xiàn)了中國(guó)的綜合能力，而優(yōu)秀古典傳統(tǒng)文化如《聊齋》所蘊(yùn)含的文化價(jià)值，也是一種能力，兩種能力于奧運(yùn)會(huì)前后向世界展示，這在《畫皮》這部電影的拍攝之初就考慮到了，而事實(shí)證明“看完奧運(yùn)看畫皮”的檔期營(yíng)銷相當(dāng)成功，相信《畫皮》的標(biāo)桿作用將使今后的電影人在檔期安排上更下功夫，今后的電影市場(chǎng)也定將出現(xiàn)一批成熟的應(yīng)景的“檔期影片”。

《非誠(chéng)勿擾》：植入式營(yíng)銷

2008年的中國(guó)電影市場(chǎng)可以說是高開高走，年初的《赤壁（上）》創(chuàng)造了超過3億元的國(guó)內(nèi)票房，而年末的《非誠(chéng)勿擾》則依靠“馮小剛+葛優(yōu)+賀歲”的傳統(tǒng)模式再次取得3.02億的輝煌成績(jī)。其實(shí)《非誠(chéng)勿擾》能取得如此佳績(jī)并不讓人意外，畢竟馮小剛就是依靠賀歲片起家的，而馮葛配更是屢試不爽的金牌搭檔。但要說《非誠(chéng)勿擾》不同于過去馮氏賀歲片的一大特點(diǎn)，那就是對(duì)植入式營(yíng)銷的極致運(yùn)用。

在電影中植入廣告在中國(guó)電影市場(chǎng)早已不是新鮮話題，但這一做法一直是媒體與觀眾輪番爭(zhēng)論的熱點(diǎn)，之前應(yīng)用過這一模式的影片也多是遮遮掩掩不敢聲張。而馮小剛這次將《非誠(chéng)勿擾》的劇情與眾多廣告高密度地糅合，一方面體現(xiàn)出了馮小剛對(duì)客戶需求與自身講述功力漸趨自然結(jié)合的不斷摸索，另一方面也為品牌的多方位介入指引了方向。

所謂植入性營(yíng)銷就是把產(chǎn)品或者品牌放到具體的情節(jié)與內(nèi)容當(dāng)中去，在受眾毫無防備或者防不勝防的情況下，潤(rùn)物細(xì)無聲地?fù)糁胁⒂绊懮碳业哪繕?biāo)人群，由于信息傳遞的隱蔽性、受眾接受的主動(dòng)性、信息到達(dá)的針對(duì)性以及品牌提升的搭建效應(yīng)等原因，植入式廣告越來越受到廣告主的歡迎。

植入式營(yíng)銷作為電影產(chǎn)業(yè)的一部分，是合理而具有理論基礎(chǔ)的。產(chǎn)品品牌符號(hào)是意識(shí)形態(tài)的構(gòu)成和影響要素，作為意識(shí)形態(tài)投射媒介的電影，一定會(huì)具有一個(gè)時(shí)代鮮明的意識(shí)特征，而品牌符號(hào)是表明時(shí)代特征的重要要素。從導(dǎo)演創(chuàng)作上來看，用觀眾熟知的品牌符號(hào)可以以最快的速度形成對(duì)一個(gè)角色的描述。

在《非誠(chéng)勿擾》整部影片中，觀眾可以看輕松地找出招商銀行、清華同方Imini筆記本、意大利的歌詩達(dá)郵輪、劍南春、摩托羅拉、淘寶網(wǎng)、中信證券等企業(yè)和產(chǎn)品的身影，而正是這些植入式廣告使得影片在開拍之前就已經(jīng)收回了一半的投資。不管事后觀眾對(duì)此報(bào)以何種意見，片方是已經(jīng)拿到了實(shí)實(shí)在在的真金白銀。而以后的中國(guó)電影市場(chǎng)也將出現(xiàn)更多的植入式廣告，畢竟市場(chǎng)決定一切，對(duì)片方和贊助商來說，這一模式無疑是雙贏的選擇。

縱觀整個(gè)2008年的中國(guó)電影市場(chǎng)，其繁榮景象與周邊行業(yè)的一派蕭條形成了鮮明對(duì)比。隨著國(guó)內(nèi)的電影營(yíng)銷水平的持續(xù)提高和經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，電影內(nèi)容本身已經(jīng)不再是左右票房數(shù)字的決定性因素了，多方位、多元化、因地制宜、審時(shí)度勢(shì)的營(yíng)銷手段已經(jīng)成為影響電影票房的關(guān)鍵。不同類型、不同題材的影片有著不同的運(yùn)作理念，在以商業(yè)為核心訴求的前提下，觀眾擁有絕對(duì)的話語權(quán)。迎合觀眾不再是一種獻(xiàn)媚，任何增加有效賣點(diǎn)、提供宣傳推介服務(wù)的手段方法都可以被采用。中國(guó)的電影營(yíng)銷運(yùn)作一方面正朝著好萊塢式的制作、營(yíng)銷、推廣一體化邁進(jìn)，另一方面又不斷融合各種具有本國(guó)特色的營(yíng)銷手段。

2008年的中國(guó)電影市場(chǎng)屢創(chuàng)新高的票房佳績(jī)已經(jīng)為投資者展現(xiàn)了美好的未來預(yù)期，無疑將吸引更多的場(chǎng)外資金投入到這一低迷經(jīng)濟(jì)中的投資熱土，而在這份功勞簿上，影片的營(yíng)銷推廣無疑畫上了濃墨重彩的一筆。

[編輯 陳 艾]

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