林　軍

中國人習(xí)慣將功成身退作為最終的人生歸宿。無論是馳騁疆場的將領(lǐng)，還是搏擊商海的企業(yè)家，功成身退代表職業(yè)生涯在最為成功的一刻終結(jié)，不管曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的軍隊和企業(yè)未來會如何，對于自己而言，成就將被永恒定格。

與這種定格相對應(yīng)的，略帶悲情色彩的，另一種道路卻鮮有人選擇。年邁花甲、功成身退之后再次臨危受命、披掛上陣，不但需要超越個人榮辱，還需要有勇氣。

柳傳志復(fù)出了！2009年春節(jié)之后，這條新聞成為國內(nèi)企業(yè)界最轟動的事件。

2009年2月5日，聯(lián)想集團(tuán)（HK0992）發(fā)布第三季度（10～12月）財報。財報顯示，季內(nèi)聯(lián)想集團(tuán)全球個人電腦銷量與去年同比下降5％，營收下降20％，虧損約9700萬美元，創(chuàng)聯(lián)想歷史上單季虧損紀(jì)錄。聯(lián)想集團(tuán)上次虧損，還是聯(lián)想分拆、楊元慶多元化失敗之后。同時，聯(lián)想集團(tuán)宣布重要人事變動，阿梅里奧不再擔(dān)任CEO，由楊元慶接任，而聯(lián)想集團(tuán)董事長一職由已經(jīng)離任四年的柳傳志擔(dān)任。

2009年，柳傳志65歲。

老帥披掛再出征

從2008年12月起，巨虧的聯(lián)想就在醞釀內(nèi)部調(diào)整，謎底終于在2009年開春之后被揭開。

2008年，舉國歡慶改革開放30周年，柳傳志則是各種活動中的大熱人選。在諸多媒體的評選中，柳傳志都位列改革30周年最佳企業(yè)家之列。

不過，在柳傳志聲望日隆的同時，關(guān)于柳傳志要退休告老的消息從2008年年中起就在坊間流傳。到2008年年底，柳傳志有意從聯(lián)想控股總裁的位置退下來的消息更是言之鑿鑿，媒體一片嘩然，互聯(lián)網(wǎng)上也是一片嘆息，挽留聲四起。

2009年新年剛過，1月8日，在停牌了一天之后，聯(lián)想集團(tuán)在當(dāng)天清晨發(fā)布公告：“董事會欲知會股東及潛在投資者，本集團(tuán)截至2008年12月31日止，3個月可能面對重大虧損”。當(dāng)天上午10點，聯(lián)想股票跳空低開，隨后一路狂瀉，最后收于最低點1.91港元，比前一交易日重挫了26%。

頗為反常的是，在發(fā)布公告的同時，包括董事會主席楊元慶在內(nèi)的所有聯(lián)想集團(tuán)的高管均對外界保持著沉默。而在此之前，楊元慶即將離職的傳言已經(jīng)是滿城風(fēng)雨。依照楊元慶以前那種寧折不彎的性格，他肯定會主動予以否認(rèn)。但是這次他卻選擇了回避，只是由公司發(fā)布了一則簡短的辟謠聲明。

柳傳志復(fù)出擔(dān)任聯(lián)想董事長的消息選擇在2009年2月5日發(fā)布耐人尋味，這一天正是聯(lián)想第三季度季報發(fā)布之時，由于之前的1月8日宣布了預(yù)虧，因此，整個資本市場已經(jīng)提前有所反饋，并對之后聯(lián)想表現(xiàn)出來的積極變化表示出預(yù)期，對應(yīng)的事實是，2月5日，聯(lián)想股價回升13%。

不僅是資本市場，內(nèi)地媒體和公眾對柳傳志的復(fù)出都予以極高的評價和認(rèn)可，在全球陷入金融危機(jī)的今天，有什么比勇氣更能獲得掌聲和認(rèn)可呢？

作為中國最負(fù)聲望的企業(yè)家，原以為柳傳志和張瑞敏最值得驕傲的就是離船上岸、進(jìn)退無憂了，怎么會在聯(lián)想集團(tuán)遭遇險境、前途未卜的時候重披戰(zhàn)袍、冒險出征呢？

對此，柳傳志說了一句很重的話：“聯(lián)想就是我的命”，需要自己往前站時“義不容辭”。今天，當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)的大舞臺出現(xiàn)危機(jī)之際，一向視企業(yè)利益為至高無上、把聯(lián)想當(dāng)命看的柳傳志，奮不顧身沖上前臺、與大弟子共渡難關(guān)就再自然不過了。

一個偉大的企業(yè)既要經(jīng)歷時間的考驗，同時還要持續(xù)給社會帶來價值。在通向偉大的進(jìn)程中，一家企業(yè)要經(jīng)歷技術(shù)革命、社會革命、商業(yè)周期和意外危機(jī)的四大考驗。一間中國企業(yè)在成為一家偉大跨國公司的道路上，像聯(lián)想這樣以并購來實現(xiàn)國際化的企業(yè)，還要再加上整合這一關(guān)，即業(yè)務(wù)和文化的整合。

如今，聯(lián)想和IBMPC的整合處在開始整合、尚未結(jié)束的階段，商業(yè)周期的低谷又襲擊了國際化只有四年歷史的聯(lián)想。

其實，聯(lián)想對原IBMPC業(yè)務(wù)的改造、對全球供應(yīng)鏈的整合，即便到現(xiàn)在也沒有結(jié)束。聯(lián)想在變革、增長（擴(kuò)張）這兩個階段受挫、不能如愿推進(jìn)的原因，而很大程度上，是因為聯(lián)想“蛇吞象”式收購埋下的隱患與不足一直都在，而在2008年全球經(jīng)濟(jì)不景氣和產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化等因素之下，這些隱患及相應(yīng)風(fēng)險被暴露、放大，市場沒有給聯(lián)想留出按原定節(jié)奏解決這些問題的空間。

一波未平，一波又起。在通向偉大公司的道路上，柳傳志和他掌舵的聯(lián)想正在經(jīng)歷著重重險關(guān)的考驗和煎熬。

風(fēng)暴中的震顫

聯(lián)想究竟怎么了？究竟出了什么危機(jī)，需要65歲的老帥出山來力挽狂瀾？

仔細(xì)梳理公開的數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)聯(lián)想現(xiàn)階段在盈利能力、市場份額、發(fā)貨量和市場地位等多方面都遭遇了自聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)以來最大的危機(jī)。

2009年2月5日聯(lián)想公布的第三季度凈虧9700萬美元，是此前彭博社4名分析師調(diào)查中預(yù)期虧損的3倍，而2007年同期的業(yè)績則是贏利1.7175億美元。聯(lián)想表示，市場繼續(xù)轉(zhuǎn)向入門級PC、激烈的價格戰(zhàn)以及貨幣變動影響擠壓了第三季毛利率。聯(lián)想稱：“預(yù)計未來幾個季度對于聯(lián)想及PC行業(yè)都將極具挑戰(zhàn)”。

2008年第二季度聯(lián)想全球市場份額從7.9%降至7.3%，前9個月的銷售額為121.3億美元，而2007年同期則為126億美元。

發(fā)貨量是業(yè)務(wù)增長的一個重要評價指標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，去年聯(lián)想發(fā)貨量增長了8%，宏碁發(fā)貨量增長了53%，惠普和戴爾發(fā)貨量分別增長了13%和11%。據(jù)IDC稱，去年聯(lián)想全球市場份額約為7.5%。

表：聯(lián)想現(xiàn)階段危機(jī)的主要表現(xiàn)方面

盈利能力 2007年第三季度財報顯示，公司贏利1.7175億美元 而2008年第三季度財報顯示，公司凈虧9700萬美元

市場份額 2007年第二季度聯(lián)想全球市場份額為7.9% 而2008年同期聯(lián)想全球市場份額降至7.3%

發(fā)貨量 2007年二季度，聯(lián)想從宏碁手中奪回了全球第三的位置 2008年聯(lián)想發(fā)貨量增長了8%，而同期競爭對手宏碁發(fā)貨量增長了53%，惠普和戴爾發(fā)貨量分別增長了13%和11%

市場地位 近幾年曾是全球第三大個人電腦廠商 但2008年被宏碁超越，聯(lián)想現(xiàn)在排名第四

IDC表示，今年全球PC發(fā)貨量將增長3.8%，但分析師估計聯(lián)想營收將下滑15.3%，全球市場份額將進(jìn)一步萎縮。分析師還預(yù)計，在未來5個季度中，聯(lián)想將有4個季度虧損，其中本季度將虧損1.536億美元?！邦A(yù)計今年聯(lián)想將繼續(xù)虧損”，聯(lián)想董事局主席柳傳志坦承。

并購IBMPC之后，聯(lián)想一度曾是全球第三大個人電腦廠商，位列惠普和戴爾之后。但去年被宏碁超越，落后于最接近的競爭對手宏碁4.5個百分點，排名第四。

自2004年12月聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務(wù)以來，聯(lián)想的國際化初步成功，成為少數(shù)中國企業(yè)成功國際化的標(biāo)桿企業(yè)之一。怎么金融危機(jī)一來，聯(lián)想就虧損得這么厲害？就出現(xiàn)這么大的危機(jī)？

“這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)是世界上百年不遇的大風(fēng)暴，恰恰在這個風(fēng)暴中最先打擊的是聯(lián)想這樣的企業(yè)?！绷鴤髦窘忉屨f，因為聯(lián)想的業(yè)務(wù)性質(zhì)在國際上60%～70%是商用大客戶，30%左右是中小企業(yè)和消費類。2007年，這種客戶結(jié)構(gòu)在全球市場給聯(lián)想拿回了169億美元的營業(yè)額。在全球經(jīng)濟(jì)處于上升周期時，這種客戶結(jié)構(gòu)的毛病還看不出來，等金融風(fēng)暴一到，問題就顯現(xiàn)出來。對所有的商用大客戶而言，削減成本最主要的方式，首先考慮的就是削減IT方面的投資和支出，由此聯(lián)想的營業(yè)額和利潤大幅縮減。

柳傳志感慨地說，這樣看來，戰(zhàn)略本身是不是能夠高瞻遠(yuǎn)矚也很重要。而現(xiàn)在這個戰(zhàn)略改變?nèi)菀讍?？不容易。因為它不僅是一個銷售問題，它是研發(fā)、采購、供應(yīng)鏈一個體系的更換。