他們?yōu)樽约鹤龀隽诉@樣的人生選擇。

而做出同樣人生選擇的，已不只是他們。

不妨“好為人師”

“人之患在好為人師?！薄睹献?離婁下》中的這句話，曾讓中國人自謙了數(shù)千年。

我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，恰恰相反。傳授自己前半生的商業(yè)經(jīng)驗，成為不少人的未來夢想。

是的，在國際往來猶訪鄰里的今天，商業(yè)組織的自我學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)，顯然非常重要且必要；如此背景下，成功企業(yè)家及經(jīng)理人不妨“好為人師”，以減少創(chuàng)業(yè)者及同行們因為摸索而付出的代價。

曾經(jīng)著書《金領(lǐng)》的阿里巴巴CEO衛(wèi)哲，就表示：自己將來的愿望，是“回到校園，商務(wù)教學(xué)”。而對于那本《金領(lǐng)》，他則表示：“一定要申明的是，寫這本書不是少年得志后自信心極度膨脹的產(chǎn)物……看到了太多的同齡人，在職業(yè)生涯的發(fā)展中陷入誤區(qū)，想利用此書真實、透明地和大家分享我走過的誤區(qū)和心得?！?/p>

不僅是職業(yè)經(jīng)理人，那些經(jīng)歷了艱難創(chuàng)業(yè)路的企業(yè)家，更迫切地期待著能將自己摸索多年的經(jīng)驗，與后來者分享。

比如：仁創(chuàng)科技集團的秦升益，這個從一個小技術(shù)員一路創(chuàng)辦了自己“創(chuàng)新帝國”且精通哲學(xué)的企業(yè)家，把沙子變成了掘金的寶庫。而他的夢想，就是將來成為一個“創(chuàng)新指導(dǎo)老師”，“有余力時，我將毫不猶豫地投資創(chuàng)辦一所中國創(chuàng)新大學(xué)，來傳授我創(chuàng)新的經(jīng)驗、方法，讓千萬人都敢于創(chuàng)新，學(xué)會創(chuàng)新?！彼钋榈卣f。

而方太廚具創(chuàng)始人茅理翔，則已經(jīng)將這種理想付諸實施。

在將企業(yè)移交給子女后，他早已開始了一個偉大的實踐——創(chuàng)辦“慈溪家業(yè)長青接班人學(xué)校”，這所學(xué)校被人形象地稱為“民企接班人‘黃埔軍?！?。曾經(jīng)的“世界點火槍大王”，也搖身變成了挑戰(zhàn)“富不過三代”宿命的校長。

他這樣做的目的，是為了讓自己“給社會留存更多的奉獻”。

事實上，從另一個角度看，這種對“人師”夢想的強烈渴盼，正是企業(yè)家和經(jīng)理人對自我使命的設(shè)定，是對自我價值的延伸與放大。他們，是推動中國商業(yè)成長的強大力量，而已經(jīng)不僅僅通過企業(yè)，通過賺錢。

【瞧，那些榜樣】

沒有逗留于美國頂級高爾夫球俱樂部Augusta National，沒有跟巴菲特、郭士納這樣的世界500強企業(yè)名流在一起，杰克?韋爾奇也總能讓自己的人生變得熠熠生輝。

在退休之后的2001年，韋爾奇推出了他的第一本書——《杰克?韋爾奇自傳》。憑借自己的輝煌業(yè)績及人們對“20世紀(jì)最偉大CEO”的好奇與尊敬，這本分享自己成長經(jīng)歷及成功經(jīng)驗的自傳，銷量超過270萬冊。而高達710萬美元的稿酬及版稅，韋爾奇都捐給了慈善機構(gòu)。

韋爾奇并未止步。他一邊為各界商業(yè)精英們出謀劃策擔(dān)任顧問，同時還馬不停蹄地在世界各地做著“巡回”講演——出場費不低于15萬美元，且場場爆滿。

演講中的新素材，又于2005年催生了他的第二本書《贏》(又譯《制勝法則》)。書中包涵大量讀者和演講現(xiàn)場聽眾的熱點問題，韋爾奇則針對這些問題提出了一些實用性建議和解決之道。毫不奇怪——這本書的稿酬高達400萬美元。

實際上，退休后的韋爾奇，是利用自己的資歷及經(jīng)驗，在為全球商業(yè)精英“答疑解惑”。他對自我價值的界定，顯然也不僅僅是締造一家更偉大的通用電氣。

比成功更重要的，是價值

一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，對自己所擔(dān)負的使命，一定是超越企業(yè)之外的。

無論是“經(jīng)營之神”松下幸之助，還是“臺塑大王”王永慶，其之所以受到廣泛而持久的尊重，均源于強大的道德感，以及孜孜以求的奮斗精神。

令人欣喜的是，在10位對“杜拉克經(jīng)典五問”作答的精英企業(yè)家及經(jīng)理人中，意識到這一點的并非少數(shù)。

譬如，漢王科技股份有限公司董事長劉迎建就提出：“如果能在中華民族復(fù)興中有我技術(shù)上的貢獻，就是我人生的價值了！”

與其說，他們現(xiàn)在正在追求的是企業(yè)的成功，不如說，他們追求的，是企業(yè)成功背后所承載的價值。對大多數(shù)企業(yè)家和經(jīng)理人而言，企業(yè)只是一個載體。

更多的成功企業(yè)家，則選擇了更為直接的公益。

你能想像，不容許有半點浪費的王永慶，竟然是臺灣史上捐款行善最多的企業(yè)家嗎？在他最疼愛的女兒王雪齡舉行婚禮時，新娘捧花居然是跑了許多花店后選的最便宜的一種！王永慶顯然不缺錢——他總共為慈善事業(yè)捐贈過25億元新臺幣。

他還先后創(chuàng)立了三所大專院校，免費給4000多名臺灣原住民青年提供學(xué)費、住宿費。他于1976年創(chuàng)立的非營利的長庚紀(jì)念醫(yī)院，現(xiàn)在已是亞洲最大的醫(yī)院。在大陸，王永慶捐贈30億元人民幣，預(yù)備興建一萬所希望小學(xué)（目前已經(jīng)立案或發(fā)包興建的有2300所，已完成的有500多所）。在福建安溪，他還捐贈了1.4萬多套“電子耳”，幫助大陸聾啞兒童開口說話，花費達15億元人民幣。2008年“5?12”汶川大地震發(fā)生后，他更是率先捐出一億元人民幣。

比成功更重要的是價值。盡管實現(xiàn)方式各不相同，但不容否定的是，大家都在為此而努力。

【瞧，那些榜樣】

2006年12月，49歲的“打工女皇”吳士宏宣稱：自己將投身公益，且后半生將致力于幫助那些自己并不熟悉的窮人。

那一年，她翻譯了諾貝爾和平獎獲得者、孟加拉國的經(jīng)濟學(xué)教授穆罕默德?尤努斯的自傳——《窮人的銀行家》。此書講述了尤努斯創(chuàng)立專門向最貧窮的孟加拉人提供小額貸款的銀行的故事。因為他相信窮人一旦擁有貸款，就可以自己幫助自己，永遠擺脫貧窮。

這位年少時曾有過“在街上撿白菜幫子回來煮食”經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，在離開TCL之后，還曾于非典肆虐期間做過兩個月的義工；當(dāng)賣掉TCL股票拿到3000萬現(xiàn)金之后，她卻沒有選擇安享優(yōu)裕生活，而是去海拔4000多米的云南省祿勸地區(qū)考察香港慈善組織樂施會的扶助項目。

茅草和泥土砌成的房子，門很矮，沒有窗戶，磚頭大的小凳子，最簡陋的農(nóng)具，習(xí)慣了踩在牛、豬和雞的糞便上行走，把雨水接到一個漂浮著污垢的水坑里做飲用水……這些景象，深深觸動了她：“天啊，這樣的水能喝嗎？”

于是，吳士宏決定把自己在紐約買到的英文版《窮人的銀行家》譯成中文，以期能喚起更多人。根據(jù)書上的地址，她給尤努斯發(fā)了電子郵件，請求尤努斯準(zhǔn)許她翻譯這本書。三天后，尤努斯回信說：“我怎么能拒絕你給我的驚喜呢?！?/p>

“我無比崇拜他?！眳鞘亢暧芍缘刭澝烙扰埂Ｊ聦嵣?，這本書在中國掀起了“尤努斯風(fēng)暴”。而中國廣袤的鄉(xiāng)村此后孕育出的村鎮(zhèn)銀行，與此顯然有著重要的關(guān)聯(lián)。

愛家，愛生活

在成功之后回歸家庭，享受天倫之樂，及幸福而寧靜的生活，也是不少企業(yè)家及經(jīng)理人的夢想。

奧圖碼中國區(qū)總經(jīng)理鐘易良就表示：“職場上，我希望50歲之前在各項領(lǐng)域能成為成功的職業(yè)經(jīng)理人，50歲之后能夠自己創(chuàng)立事業(yè)，在家庭中，能夠逐漸成為稱職的兒子、父親和丈夫?！?/p>

法國愛可視亞洲股份有限公司的董事總經(jīng)理張亞玲的想法則是：“對于我的個人生活，我希望能寧靜幸福?！?/p>

由于商業(yè)文明而興起的創(chuàng)業(yè)家精神，已經(jīng)引起了人們的關(guān)注。但更有人冷靜地指出：中國不缺乏企業(yè)家，但缺少生活家。

確實如此。這部分群體通常被形容為“空中飛人”，工作繁忙、時間稀缺，且應(yīng)酬無限，有實力出入高檔場所卻無暇休閑放松。所以，其在家庭中所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，往往不能兼顧，并由此引發(fā)一系列矛盾及問題。甚至有人專門著書《企業(yè)家的家庭問題研究》，其中分析認為：影響企業(yè)家家庭和睦的社會學(xué)因素，一般有時間因素、思想道德因素、觀念因素、社會因素、心理因素等五個方面。

由此，能夠回歸家庭，安于寧靜生活，看似沒有實現(xiàn)更高的個人價值，但卻對平衡家庭起了很好的作用。

不容忽視的還有，處于財富金字塔頂端的企業(yè)家及高級經(jīng)理人階層，由于其言行舉止頗受關(guān)注，如果他們能身體力行地倡導(dǎo)一種健康的生活理念及生活方式，對社會的引導(dǎo)意義自不可小視。

但遺憾的是，盡管理想是如此美好，現(xiàn)實中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們——無論是企業(yè)家還是經(jīng)理人，都不同程度地存在自我定位不清的情況。他們往往兼決策者、參與者、執(zhí)行者于一身（詳見圖表），從而陷入到無休止的勞作與疲憊，以及隱隱的內(nèi)疚中。

事實上，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角色的定位，早有討論與啟迪，但很多企業(yè)老板在發(fā)展壯大后，不懂得轉(zhuǎn)換自己的角色，尤其是由創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)家，最容易親歷親為，把一切把控在自己手里。問題的難點，或許并非在執(zhí)行上，而是在老板們的觀念上。

【瞧，那些榜樣】

鐘彬嫻是《財富》500強公司中屈指可數(shù)的女性總裁之一，也是惟一一位華裔。1999年，她臨危授命出任雅芳CEO，改變了這家公司的命運，從此被西方商界視為神話。

但她對自己的驕傲顯然不僅于此?！白瞿赣H同時做CEO，這令我感到驕傲。”她說。

作為一個企業(yè)管理者，鐘彬嫻的一貫信念很有些與眾不同：孩子是最重要的。她甚至在辦公室里也灌輸這種信念。如果她的女兒有鋼琴比賽，她肯定不會在辦公室。而且她并不認為這樣做有任何不妥，“我希望他們（員工）能認為我是在樹立一個榜樣”。

很多人都知道鐘彬嫻的一個經(jīng)典故事——曾有一次，她被邀到華盛頓去和布什總統(tǒng)見面。這個難得的機會讓她感到非常興奮，但不巧的是，同一個時間正好是她女兒學(xué)校安排的一次親子旅游，所有的孩子都會由他們的父母陪伴。鐘彬嫻毫不猶豫地決定去陪女兒。正如鐘彬嫻在演講時幽默地說：“喬治?布什當(dāng)然不會知道我到底在不在場，但我女兒知道我參加了她最需要我的旅行。布什并不一定需要我，但我女兒一定需要。”

在惠普前CEO卡莉?菲奧莉娜剛剛下臺的時候，同情、嘲弄者皆有，但鐘彬嫻給予的依然是羨慕——原因是，菲奧莉娜有一個幸福的家庭。管理

責(zé)任編輯：楊?光