張春花

摘要：中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中可以說(shuō)沒(méi)受到根本上的沖擊，這主要源于中國(guó)加入世界貿(mào)易組織時(shí)間不長(zhǎng)，中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)銜接還不是十分緊密。但隨著中國(guó)改革的逐步深入，國(guó)內(nèi)受到國(guó)際環(huán)境的影響會(huì)更加明顯。在日趨嚴(yán)峻的形式下，我們?cè)摵稳ズ螐?？我想就這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中中國(guó)受到最嚴(yán)重影響的房地產(chǎn)業(yè)以及支撐它的建筑行業(yè)做下探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 中國(guó)企業(yè) 金融危機(jī) 次債危機(jī)

一、房地產(chǎn)以及建筑行業(yè)的前景

這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)使我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)中日趨嚴(yán)重的泡沫一下子破裂了，這是一次偶然，這也是一次必然。說(shuō)這是次偶然是因?yàn)?，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)從產(chǎn)生到發(fā)展以及其中的一波三折都超出人們的預(yù)料，當(dāng)人們認(rèn)為它已經(jīng)過(guò)去的時(shí)候，卻又死灰復(fù)燃，其持續(xù)時(shí)間和國(guó)際影響都是我們始料不及的。說(shuō)它是一次必然是因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)的“蓬勃發(fā)展”是由其余多種行業(yè)支撐的，支撐產(chǎn)業(yè)一旦出現(xiàn)危機(jī)其必然崩潰，而我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)一直存在很大泡沫，這是不正常的，當(dāng)李嘉誠(chéng)選擇遠(yuǎn)離泡沫時(shí)，很多人依舊選擇迎頭趕上，可以說(shuō)在這之前的中國(guó)人的腦袋都呈現(xiàn)一種高溫狀態(tài)。我國(guó)很多的房地產(chǎn)企業(yè)紛紛倒閉，房地產(chǎn)商紛紛破產(chǎn)，這給我們一直過(guò)熱的頭腦降了降溫。整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)一夜之間成為一個(gè)無(wú)人敢涉足的禁區(qū)。甚至于每一個(gè)平民都要求政府放棄挽救房地產(chǎn)行業(yè)。這究竟是什么原因，恐怕沒(méi)人不知道吧。我們不得不說(shuō)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)即使過(guò)去，房地產(chǎn)業(yè)的輝煌也很難再次重現(xiàn)。那作為房地產(chǎn)業(yè)依托的建筑行業(yè)是否也將成為明日黃花？

首先，要回答這個(gè)問(wèn)題我們要看一看這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶給中國(guó)的影響以及中國(guó)在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，他都面臨著何種經(jīng)濟(jì)困難，以及為了解決這些困難他所可能采取的措施。

這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得中國(guó)不得不正確認(rèn)識(shí)世界經(jīng)濟(jì)，西方經(jīng)濟(jì)制度以及經(jīng)濟(jì)原理不是沒(méi)有缺陷的。而這種缺陷一旦出現(xiàn)在我國(guó)，那就不是我們所能承受的了的。

中國(guó)人口基數(shù)一直是世界上最大的，而中國(guó)人口的年齡結(jié)構(gòu)也日趨顯現(xiàn)出嚴(yán)重的問(wèn)題。而中國(guó)為了改變這種狀況，要極力促進(jìn)中國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，要盡快使其合理化。但在這一過(guò)程中，中國(guó)不可能放棄整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。而什么行業(yè)能維持中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的平穩(wěn)？只有建筑行業(yè)，只有房地產(chǎn)業(yè)能做到這一點(diǎn)。下面我就分析下這么說(shuō)的道理。

中國(guó)的失業(yè)狀況一直是世界上相當(dāng)嚴(yán)重的，據(jù)官方的數(shù)據(jù)顯示，在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前就已經(jīng)達(dá)到23%。如果建筑行業(yè)瞬間崩潰，可以說(shuō)中國(guó)就沒(méi)人能夠就業(yè)。

房地產(chǎn)業(yè)以及作為其依托的建筑行業(yè)近年來(lái)的火爆不是沒(méi)有原因的，當(dāng)然其原因也不僅僅是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的大量資金的無(wú)處投入。主要原因在于要消耗掉國(guó)內(nèi)產(chǎn)出的重工業(yè)產(chǎn)品，要支撐運(yùn)輸，只有建筑能夠做到。

國(guó)內(nèi)國(guó)外的大量資金全部涌入房地產(chǎn)業(yè)不是沒(méi)有依據(jù)的——房地產(chǎn)業(yè)太關(guān)鍵，不出問(wèn)題方好一旦出現(xiàn)問(wèn)題將是國(guó)家的滅頂之災(zāi)。

但是，房地產(chǎn)業(yè)由于曾經(jīng)出現(xiàn)的巨大泡沫以及所帶給國(guó)家經(jīng)濟(jì)的沖擊使的國(guó)家對(duì)于相關(guān)行業(yè)要進(jìn)行一系列的改造?？梢灶A(yù)計(jì)，其中的泡沫不會(huì)像以前一樣越吹越大。建筑可能在國(guó)家企業(yè)結(jié)構(gòu)變革的過(guò)程中也要進(jìn)行一系列的干預(yù)。

建筑行業(yè)以及其支撐的房地產(chǎn)業(yè)究竟還能輝煌多久，可能中國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完成之日就是其終結(jié)之時(shí)。

中國(guó)近些年一直在進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而且能留給中國(guó)調(diào)整的時(shí)間正逐漸變少，按國(guó)外的預(yù)測(cè)，我國(guó)必須在2020年前后完成初步調(diào)整。這對(duì)我國(guó)是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我國(guó)必須承擔(dān)的一個(gè)重任。

這就是說(shuō)，我們企業(yè)也必須在這十年完成一系列的整型。必須考慮到十年之后的發(fā)展方向。

二、房地產(chǎn)以及建筑業(yè)的舉措

十年時(shí)間，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不算長(zhǎng)也不算短。說(shuō)它不算長(zhǎng)，是因?yàn)樵谥袊?guó)的建筑業(yè)來(lái)說(shuō)從預(yù)測(cè)規(guī)劃到真正完工能做完一兩個(gè)大規(guī)模項(xiàng)目已經(jīng)不錯(cuò)，再加上將房屋售出其時(shí)間更是不足。說(shuō)它不算短，是因?yàn)槭陼r(shí)間，我們能夠改變一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)的整個(gè)環(huán)境氛圍。

建筑行業(yè)必須要改變以往的粗獷型模式，并且要減少以次充好偷工減料等傳統(tǒng)做法，而且要采取西方管理相關(guān)措施。要盡快適應(yīng)世界環(huán)境——一旦國(guó)家完成企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整則房地產(chǎn)業(yè)以及建筑行業(yè)就失去了最穩(wěn)重的靠山，必須直接面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的沖擊。如果企業(yè)十年后還要繼續(xù)在建筑行業(yè)或房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，則必須要形成自己的特色，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中任何企業(yè)文化，任何管理方法都無(wú)法改變一個(gè)企業(yè)的最終命運(yùn)——能改變命運(yùn)的只有企業(yè)自己。

我認(rèn)為在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們所熟知的管理要素中，控制要優(yōu)于其余各種要素。而所謂的企業(yè)文化則更不是一個(gè)處于成長(zhǎng)期或者轉(zhuǎn)型期的企業(yè)應(yīng)該去考慮的問(wèn)題。（我認(rèn)為企業(yè)文化只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正成為明星企業(yè)，或者說(shuō)當(dāng)穩(wěn)定是一個(gè)企業(yè)所要考慮的首要問(wèn)題時(shí)才應(yīng)該談?wù)摰?，中?guó)的本土企業(yè)在外國(guó)企業(yè)管理者看來(lái)對(duì)于控制的強(qiáng)調(diào)要優(yōu)于其余幾個(gè)要素我認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該做的）

過(guò)去，我們是整個(gè)鏈條的主宰者，但是我們不得不逐步放棄這種想法。我們必須要逐步學(xué)會(huì)去面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者，必須要做好工人工資福利的發(fā)放工作，而且按照國(guó)家現(xiàn)在以及以后對(duì)于企業(yè)的規(guī)劃，可能也使得我們不得不這么做了。

我們要使自己的企業(yè)能對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化作出最及時(shí)的反應(yīng)，而我們國(guó)內(nèi)環(huán)境在將來(lái)10年時(shí)間內(nèi)將是瞬息萬(wàn)變的。要真正達(dá)到這種要求，對(duì)于企業(yè)管理者是有些難度的。他不僅要了解國(guó)內(nèi)國(guó)外的及時(shí)信息，而且要有專業(yè)的知識(shí)能夠支持其作出正確的分析判斷，并作出及時(shí)正確的處理。而為了，做到及時(shí)正確，就要求在企業(yè)管理的相關(guān)方面要出現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)層，而管理制度則要更加寬松，以給上下人員以最大的處理相關(guān)問(wèn)題的權(quán)利。

所以，我認(rèn)為中國(guó)在企業(yè)管理方面現(xiàn)在與西方管理思想相悖的舉措也是有其可取之處的。

由于經(jīng)濟(jì)還未真正進(jìn)入復(fù)蘇期，而且中國(guó)關(guān)于中西部地區(qū)以及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還未作出真正的調(diào)整。我還無(wú)法做出真正能夠適合的具體設(shè)想。期待進(jìn)一步的研究。◆

參考書目：

1.《企業(yè)管理》 南京大學(xué)出版社

2.《裂縫：中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的八大敵人》小查爾斯·沃爾夫 著

3.《09年政府工作報(bào)告》溫家寶

作者單位：南京鴻業(yè)建設(shè)工程有限公司