任世峰

摘要：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧型企業(yè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求。為了避免改革和強(qiáng)化管理過程中可能出現(xiàn)的矛盾和問題，鞏固改革和管理的成果，推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展，就應(yīng)把安定與和諧納入企業(yè)管理工作的重要議事日程，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，從而加速構(gòu)建和諧油田的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀 和諧發(fā)展 油田企業(yè)

一、資源型產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的發(fā)展之路

青海油田主要勘探開發(fā)領(lǐng)域在青海柴達(dá)木盆地，盆地面積25萬平方千米，沉積面積約12萬平方千米，油田工作區(qū)平均海拔高度3000米以上，氣候干燥，高寒缺氧，是國(guó)內(nèi)自然條件最艱苦的油田。

作為資源型企業(yè)，青海油田當(dāng)前最主要矛盾突顯，比如資源接替形勢(shì)嚴(yán)峻問題等，而最關(guān)鍵的問題是技術(shù)創(chuàng)新和管理上同國(guó)外先進(jìn)的石油公司接軌問題。實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本是資源接替、行業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品開發(fā)，這些都需要科技創(chuàng)新，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開發(fā)、人才發(fā)展、企業(yè)作風(fēng)、科學(xué)管理從而帶動(dòng)創(chuàng)新能力等因素的發(fā)展。堅(jiān)持以人為本是構(gòu)建和諧油田的根本，也就是要從員工的最根本利益出發(fā)，切實(shí)將以人為本的思想具體落實(shí)到油田實(shí)際工作當(dāng)中。善于重點(diǎn)解決員工最關(guān)心、最關(guān)注、最實(shí)際的問題，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極行和創(chuàng)造性使其全身心的投入到油田建設(shè)當(dāng)中。同時(shí)，也能最大限度的集中更多員工的智慧和力量，在廣大員工展示自我價(jià)值的同時(shí)也提升企業(yè)強(qiáng)大的發(fā)展能力，使員工與企業(yè)心心相連共同進(jìn)退，努力實(shí)現(xiàn)人與自然、人與人、人與企業(yè)的和諧發(fā)展。

二、 在可持續(xù)發(fā)展中尋求生存突破

一直以來，企業(yè)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)油田產(chǎn)業(yè)在大形式下的發(fā)展，堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，堅(jiān)持發(fā)展是執(zhí)政興企的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決前進(jìn)中的各種問題，采取一系列有效措施，針對(duì)企業(yè)的自身特點(diǎn)全面實(shí)施精細(xì)化管理：

優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，培育與可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)隊(duì)伍。實(shí)施深化改革，在逆境中需求發(fā)展，使油氣核心業(yè)務(wù)更加突出，隊(duì)伍更加精干。然后通過精簡(jiǎn)管理層次和機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程再造，降本減費(fèi)。通過實(shí)施機(jī)構(gòu)扁平化以及機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)改革，管理的核心業(yè)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)職能進(jìn)一步強(qiáng)化。加大優(yōu)化勘探開發(fā)管理體制，優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化用人機(jī)制、用工機(jī)制、分配機(jī)制、人才隊(duì)伍，建立了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)了各層次員工的積極性。

青海油田經(jīng)歷了改革開放一個(gè)又一個(gè)變遷，在不斷發(fā)展的過程中形成了良好的管理機(jī)制。在油田公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在可持續(xù)發(fā)展這一科學(xué)理論的指導(dǎo)下，單位實(shí)行統(tǒng)一集中管理，并接受油田公司機(jī)關(guān)職能部門指導(dǎo)并可以管理監(jiān)督。堅(jiān)持開展“三會(huì)一課”等活動(dòng)，開創(chuàng)了黨建工作的新格局。抓“四好”班子建設(shè)，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，努力提高工作效率，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，樹立了廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)形象。

三、用理念開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新格局

用什么樣的理念去突破傳統(tǒng)格局的束縛，是企業(yè)在發(fā)展中不斷探索的問題，面對(duì)層出不窮的問題，只有走一條良性的科學(xué)之路才是衡量進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)。

首先，理論與實(shí)踐相結(jié)合。在勘探開發(fā)過程中，充分發(fā)揮油田多年來積累起來的勘探實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)，積極借助外部科研力量，加大勘探增儲(chǔ)力度，進(jìn)一步夯實(shí)加快油田發(fā)展的資源基礎(chǔ)，從而使油田繼續(xù)保持平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在強(qiáng)大的理論指導(dǎo)下，企業(yè)在思考自身的發(fā)展，因?yàn)榍嗪１臼〉那闆r不同，就需要結(jié)合實(shí)際，然后用理論武裝自己?？梢哉f科學(xué)發(fā)展觀為我們明確了發(fā)展方向，國(guó)家以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)了這個(gè)真理，構(gòu)建和諧型油田基地，成為了我們新時(shí)期的目標(biāo)。我們很清晰的看到，國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于原油市場(chǎng)的影響越發(fā)明顯，中國(guó)是資源大國(guó)，也是人均資源落后的國(guó)家，青海的石油開發(fā)可以說是牽動(dòng)著整個(gè)國(guó)家的油田產(chǎn)業(yè)。所以我們必須認(rèn)清形式，從根本上進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，真正的造福不是一個(gè)企業(yè)發(fā)展成什么樣的集團(tuán)，而是可以造福子孫。

然后，妥善處理變革與穩(wěn)定的關(guān)系。油田穩(wěn)定的基礎(chǔ)是人心穩(wěn)定，人心穩(wěn)定的基礎(chǔ)是職工生活水平的不斷提高，而職工生活水平的提高必須依賴企業(yè)的安全穩(wěn)固的發(fā)展。目前，青海油田的改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期，油田的持續(xù)發(fā)展和深化改革在廣度和深度上都已觸及到各個(gè)方面和人們具體的經(jīng)濟(jì)利益。為了避免可能出現(xiàn)的矛盾和問題，鞏固改革的新成果，推動(dòng)快速健康的發(fā)展，我們必須牢固樹立發(fā)展才是硬道理、穩(wěn)定更是硬道理的理念，樹立發(fā)展是政績(jī)、穩(wěn)定更是政績(jī)的政績(jī)觀，正確處理好改革力度、發(fā)展速度和廣大職工群眾可承受程度的關(guān)系，把安定與和諧納入油田工作的重要議事日程，努力營(yíng)造油田團(tuán)結(jié)安定的和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。

再次，需求處理效率與公平的關(guān)系。企業(yè)的生存與發(fā)展必須講究效率，因?yàn)闆]有效率就沒有效益，沒有效益企業(yè)就難以延續(xù)。企業(yè)的生存與發(fā)展也必須促進(jìn)公正公平和正義，因?yàn)檫@是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是建設(shè)和諧油田的主要目標(biāo)和發(fā)展方向之一。我們必須在初次分配注重效率、二次分配注重公平的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)重視第三次分配問題，健全完善幫扶救助體系和職工利益保障體系，使大多數(shù)人得到較大實(shí)惠、困難群眾得到基本生活保障。同時(shí)，要充分注意到群眾不僅僅關(guān)心收入分配的差距，還要求擁有公平的機(jī)制、公平的規(guī)則、公平的環(huán)境和公平發(fā)展的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)從體制、制度、政策上營(yíng)造公開、公平的油田環(huán)境，促進(jìn)各方面實(shí)現(xiàn)又好又快的健康綠色發(fā)展。

四、 深化科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建新型油田企業(yè)

從青海油田的發(fā)展歷程,來闡述構(gòu)建和諧油田產(chǎn)業(yè)的必要性將更具有科學(xué)性.

一是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。青海油田的實(shí)際特點(diǎn)表明：提高勘探開發(fā)的技術(shù)水平，不是一味的開采，而是為了更大限度的增加后備儲(chǔ)量，延長(zhǎng)油田生命周期。通過改變以往傳統(tǒng)的勘探觀念、方法、技術(shù)、管理的不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)戰(zhàn)略勘探、精細(xì)勘探和綜合勘探，不斷探索新領(lǐng)域，尋找新儲(chǔ)量；解放思想，挑戰(zhàn)極限，通過開發(fā)技術(shù)水平的不斷創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，力爭(zhēng)使石油天然氣可采儲(chǔ)量不斷增加。

二是依靠管理創(chuàng)新增加企業(yè)發(fā)展活力。進(jìn)行持續(xù)戰(zhàn)略重組，不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)與規(guī)范的國(guó)內(nèi)外油田企業(yè)進(jìn)行管理接軌。

三是建設(shè)和諧油田。要想保持資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展，只有實(shí)現(xiàn)資源與環(huán)境的和諧，油田與地方的和諧，領(lǐng)導(dǎo)層與員工的和諧，才能真正構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的良好外部環(huán)境。

以上種種均可以看出，青海油田把堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀放在首要位置，同時(shí)以卓越、有效的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略為依托，以誠(chéng)實(shí)守信、始終如一的高尚品德與不斷大膽創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的改革思路為發(fā)展準(zhǔn)繩，青海油田才得以持續(xù)穩(wěn)步的快速發(fā)展。如此造福一方百姓的油田，與青海和衷共濟(jì)，共建和諧，共謀發(fā)展，這才符合標(biāo)準(zhǔn)、引領(lǐng)形勢(shì)、成為標(biāo)榜、利國(guó)利民，已順利完成我國(guó)構(gòu)建和諧新油田的基礎(chǔ)設(shè)想?！?/p>