李　慧　霍留躍　趙培強(qiáng)　黎春華

摘 要：對(duì)于國有企業(yè)來說，政工干部不可缺，針對(duì)當(dāng)前面臨的政工干部選拔難、流失快的實(shí)際，要按照企業(yè)需求積極培養(yǎng)人才,按照發(fā)展要求積極儲(chǔ)備人才,結(jié)合實(shí)際逐步建立起一套政工人才選用的良性循環(huán)機(jī)制，以充分滿足企業(yè)需要，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：政工 人才 培養(yǎng) 選拔

政工人才缺乏，人才流失嚴(yán)重，政工干部不易培養(yǎng)。這是多數(shù)國有企業(yè)面臨的共同難題。雖然黨中央曾三令五申要加強(qiáng)國企政工干部隊(duì)伍建設(shè)，但是政工干部隊(duì)伍素質(zhì)下降、后繼乏人的矛盾并沒有得到根本解決。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，做好改革過程中的思想政治工作，為改革保駕護(hù)航的重任就落在政工干部的身上，企業(yè)急需培養(yǎng)一批高素質(zhì)的政工干部，選拔一批年輕的政工人才充實(shí)政工力量。筆者根據(jù)單位多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為政工干部培養(yǎng)與選拔要從個(gè)人能力、環(huán)境設(shè)置、制度完善三方面出發(fā)，實(shí)際工作中思想要重視、培訓(xùn)要加強(qiáng)、采用要大膽，逐步建立起一個(gè)政工干部選拔任用的良性循環(huán)機(jī)制。

一、打造順應(yīng)企業(yè)需求的政工干部隊(duì)伍

為了加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，黨中央曾在一系列文件中對(duì)企業(yè)政工干部的配備提出了許多明確要求，從政策高度來看，企業(yè)政工受到了高度重視，我們亟需一批講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型人才從事國企思想政治工作。目前，要加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，就必須按照企業(yè)的實(shí)際需求和生產(chǎn)性質(zhì)去培養(yǎng)政工人才。

重視個(gè)人能力，提高綜合素質(zhì)。首先要提高政工干部的政治水平。一個(gè)政工干部要有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，要有較高的馬列主義理論水平，不斷地踐行“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。同時(shí)，必須熱愛黨的思想政治工作，具有實(shí)事求是、光明磊落，嚴(yán)于律己、寬以待人，謙虛謹(jǐn)慎、樂于奉獻(xiàn)的政治品質(zhì)。第二,要提高政工干部的工作能力。要讓政工干部學(xué)習(xí)掌握思想政治工作系統(tǒng)的理論，而不僅是經(jīng)驗(yàn)；熟悉思想政治工作的規(guī)律，而不僅是現(xiàn)象；善于運(yùn)用思想政治工作的方針、原則和方法，生動(dòng)活潑并富有創(chuàng)造性地開展工作。同時(shí)，還應(yīng)具有較高的組織能力、工作協(xié)調(diào)能力，這就要求廣大的政工干部不斷深入實(shí)際，把所學(xué)的理論運(yùn)用于實(shí)踐，并指導(dǎo)實(shí)踐。第三,要努力提高政工干部的學(xué)歷層次。

優(yōu)化環(huán)境設(shè)置，促進(jìn)快速成長(zhǎng)。建設(shè)一支高素質(zhì)政工干部隊(duì)伍，就必須要著眼于高級(jí)復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，并營(yíng)造一個(gè)有利于他們成長(zhǎng)的外部環(huán)境。針對(duì)石油企業(yè)的實(shí)際，政工干部必須既要懂政工又要懂專業(yè)技術(shù)。就采油二廠來說，相關(guān)專業(yè)就包括采油、地質(zhì)、作業(yè)、集輸、汽駕等多種專業(yè)，要培養(yǎng)選拔政工干部，就必須讓他們到相應(yīng)的專業(yè)和工種去鍛煉和實(shí)踐，為他們提供機(jī)會(huì)。同時(shí)，要讓政工干部認(rèn)識(shí)到自己的重要性，讓他們知道自己既是企業(yè)的管理者又是企業(yè)職工的教育者，政工干部既要做好職工思想上的工作，也要管理職工的行為。要從企業(yè)整體機(jī)構(gòu)設(shè)置上讓政工干部認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從而提高政工干部的責(zé)任感。另外，企業(yè)還應(yīng)該適當(dāng)制造機(jī)會(huì)，給政工干部設(shè)置“雙崗位”，努力將優(yōu)秀的政工干部培養(yǎng)成“黨政一把手”，并要讓他們有多種機(jī)會(huì)去新的崗位和專業(yè)隊(duì)伍中鍛煉，有利于干部提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們的工作經(jīng)驗(yàn)更豐富，視野更寬，思路更新，更能挑重?fù)?dān)、成大才。

二、培養(yǎng)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的政工后備人才

企業(yè)在不斷向前發(fā)展，加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)就必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)后備人才的選拔和培養(yǎng)，要通過各種途徑使優(yōu)秀的政工人才脫穎而出。實(shí)際工作中，我們應(yīng)對(duì)后備政工干部的培養(yǎng)和選拔給予高度的重視。

更新選人用人的觀念。政工后備人才的選拔上宜采取公開推薦、自薦與考試、考核相結(jié)合的方法選拔年輕干部。比如采油二廠某下屬單位在選拔宣傳干事時(shí)，采取了公開招聘的方法，通過下發(fā)招聘啟事，引起干部職工的足夠重視，積極放寬候選人渠道，嚴(yán)格組織考察，進(jìn)行筆試后優(yōu)選一定數(shù)量人員參加面試，最終確定1名錄用人選，其他人員則作為備用人才，在適當(dāng)機(jī)會(huì)積極向其他崗位進(jìn)行推薦。全力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，創(chuàng)造了公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境。同時(shí)，還應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，樹立“人才是立業(yè)之本，人才是第一資源”的觀念，打破地域界限和工種限制，從基層普通職工和其他崗位管理人員或更大的范圍內(nèi)去發(fā)現(xiàn)和挖掘適合政工工作的人才，納入到培養(yǎng)管理之中。

大膽使用，備用結(jié)合。這是選拔培養(yǎng)優(yōu)秀的后備政工干部必須遵循的一個(gè)原則。一要明確目標(biāo)，定向培養(yǎng)。對(duì)后備的優(yōu)秀政工人才，應(yīng)該根據(jù)其氣質(zhì)、性格、知識(shí)水平、專業(yè)特長(zhǎng)等，有計(jì)劃地進(jìn)行定向培養(yǎng)。對(duì)后備人選隊(duì)伍要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐年進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，及時(shí)補(bǔ)充，形成良性循環(huán)機(jī)制，使后備人選隊(duì)伍始終保持生機(jī)活力。二要解放思想，大膽使用。要敢于選拔使用年輕的政工干部，要解放思想，對(duì)特別優(yōu)秀的年輕干部，要敢于破格提拔。破格提拔那些政治素質(zhì)好，文化層次高，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理，能駕馭復(fù)雜局勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，有一定培養(yǎng)前途的優(yōu)秀政工干部。如采油二廠某作業(yè)隊(duì)就曾大膽啟用了一名年僅24歲的黨支部書記，在工作中有突出的表現(xiàn)。三要加強(qiáng)“黨政一把手”政工干部的培養(yǎng)使用。有意識(shí)地把有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀政工干部放到關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)單位上鍛煉，使他們的綜合素質(zhì)和能力得到全面提高。

總之，政工人才的培養(yǎng)十分不易，政工干部的流動(dòng)性也強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該真正把政工干部的培養(yǎng)和選拔當(dāng)成企業(yè)的一件大事來正確對(duì)待，對(duì)政工干部的使用和選拔給予高度重視，對(duì)政工干部的業(yè)績(jī)給予充分的肯定，建立起培養(yǎng)—選拔—任用—培養(yǎng)的良性循環(huán)機(jī)制，這樣才能選出人才，用好人才，留住人才，真正保持企業(yè)政工隊(duì)伍的活力。◆

作者簡(jiǎn)介：

李慧，女，1980年7月生，黨員，助理工程師，現(xiàn)任河南省中原油田分公司采油二廠油藏管理二區(qū)宣傳干事。

霍留躍，男，1965年6月生，黨員，采油二廠油藏管理二區(qū)綜合組長(zhǎng)。

趙培強(qiáng)，男，1972年12月生 ，黨員，政工員，采油二廠油藏管理二區(qū)二站黨支部書記。

黎春華，女， 1978年12月生，助理政工師，采油二廠油藏經(jīng)營(yíng)管理七區(qū)宣傳干事。