當(dāng)前，越來越多的企業(yè)在導(dǎo)入咨詢，以幫助企業(yè)提升管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)績效。然而，面對中國管理咨詢企業(yè)的良莠不齊，面對諸多企業(yè)咨詢案例以失敗告終，企業(yè)感到無所適從。一方面是企業(yè)的市場需求越來越大，一方面眾多咨詢公司的發(fā)展卻滿足不了企業(yè)的需要。中國管理咨詢業(yè)的出路在哪里？管理咨詢?nèi)绾闻c企業(yè)的需求進(jìn)行有效的對接？管理咨詢對企業(yè)的價值如何體現(xiàn)？企業(yè)如何選擇適合自己的咨詢公司？本刊2009年7月特別策劃“管理咨詢?nèi)绾翁嵘髽I(yè)績效”專題，以幫助企業(yè)選擇適合自己的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)而提升整個企業(yè)的效益。