谷力群等

編者按：為了給人力資源管理全國理事會的廣大成員提供更多的服務(wù)，本刊特開辟“理事圓桌”欄目，以方便理事會成員交流工作心得，展示個人風(fēng)采。

針對本期話題“您認(rèn)為當(dāng)前HR最關(guān)注的問題是什么？”，理事們回應(yīng)積極，討論熱烈。我們從中選取部分具有代表性的觀點(diǎn)發(fā)表，希望引起更多讀者參與討論，發(fā)表高見。

第8期討論的話題是：“如何提高HR在組織內(nèi)的影響力”，請用300-600字簡明扼要地闡明您的觀點(diǎn)，并于7月20日之前發(fā)郵件至hrmlshsp@163.com。

招聘指標(biāo)體系的建立及應(yīng)用

大連工業(yè)大學(xué)管理與社會科學(xué)學(xué)院人力資源系主任、副教授谷力群：

人才招聘是企事業(yè)單位人力資源管理部門的主要工作職責(zé)之一，也是關(guān)系到企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要前提之一。因此大多數(shù)HR主管都在實(shí)踐過程中逐步建立和完善招聘指標(biāo)體系，采用多元的考評手段，應(yīng)用科學(xué)的人才測評技術(shù)，通過選聘優(yōu)秀的職崗匹配人才，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化整合，驅(qū)動企業(yè)核心競爭能力的形成與發(fā)展。

在招聘測評指標(biāo)的設(shè)計中基于兩種思路：一是基于對企業(yè)的使命追求和對企業(yè)組織與系統(tǒng)的深入認(rèn)識，這決定了企業(yè)需要什么樣的人來完成什么樣的工作；二是基于對人的價值、內(nèi)在需求和內(nèi)在能力結(jié)構(gòu)與特征的深刻把握，這決定了企業(yè)應(yīng)該如何了解人的素質(zhì)、有效發(fā)現(xiàn)人的內(nèi)在潛能，以使經(jīng)過測評選拔出的人才能夠勝任崗位的的職責(zé)與使命。

招聘是否成功,主要有四個衡量標(biāo)準(zhǔn)：一是有效性,測試的指標(biāo)內(nèi)容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定招聘程序、方法，與工作職責(zé)密切相結(jié)合；二是客觀性，招聘者不受價值觀、個性、感情等主觀因素的影響，設(shè)計的招聘程序規(guī)范、科學(xué)，排除人為因素干擾；三是可靠性，招聘結(jié)果能真實(shí)反映應(yīng)聘者的實(shí)際情況，真實(shí)表達(dá)應(yīng)聘者在測試過程中的才能和學(xué)識；四是廣博性，招聘內(nèi)容全面且有針對性，以崗位核心的勝任特征作為考核重點(diǎn)。

為了合理制定人才招聘指標(biāo)體系，越來越多的企事業(yè)單位采用麥克利蘭的勝任特征理論，從科學(xué)的工作分析入手，建立各崗位的勝任特征模型，制定相應(yīng)的考評方法和手段，形成一系列完整的、可操作性強(qiáng)的人才招聘制度。

可以預(yù)期的是，隨著企事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化程度逐漸提高，基于勝任特征的人才招聘指標(biāo)體系的建立和應(yīng)用會得到廣泛的普及。

HR的戰(zhàn)略性定位

高級人力資源管理師李天勇：

我認(rèn)為當(dāng)前HR最關(guān)注的問題是“HR的戰(zhàn)略性定位”問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷變革，我國的人事制度也在不斷改革與完善，在企業(yè)中，經(jīng)歷了人事事務(wù)型、人力資源管理型（HRM）、人力資源開發(fā)型（HRD）的發(fā)展歷程。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，目前多數(shù)也是停留在口號上，尤其是國企、民企，對“人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源”是叫得響，實(shí)踐差，之間的距離相當(dāng)大。導(dǎo)致這種差距的原因有很多，一個非常重要的原因就是高層管理者對于人力資源管理認(rèn)識上的誤區(qū)——他們希望看到立竿見影的效果。這種愿望顯然不切實(shí)際，不只人力資源管理無法達(dá)到立竿見影，其他任何職能領(lǐng)域的管理都做不到。

現(xiàn)代人力資源把HR定位于四種角色：戰(zhàn)略伙伴、變革推動者、事務(wù)專家、員工伙伴，如果沒有把HR定位在戰(zhàn)略層面上，HR就不可能完成角色任務(wù)，HR在企業(yè)中開展工作將面臨兩難境界，做什么事情都得不到認(rèn)可，一方面想開展的工作開展不了，另一方面，出現(xiàn)任何管理問題，高層總會和人聯(lián)系起來，認(rèn)為HR工作沒做到，就是因?yàn)镠R是管人的。HR也不可能做出過多的申辯，因?yàn)樵谥袊钠髽I(yè)管理實(shí)踐中，“一把手”文化暢銷，一把手的管理意識、管理水平基本代表了企業(yè)的管理水平。所以HR必須努力發(fā)揮對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支持作用，以提高在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。

要提高戰(zhàn)略地位，可通過深入理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)，分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀和存在的核心問題，拋棄不切實(shí)際的幻想和抱怨，正確認(rèn)識人力資源的服務(wù)屬性，潛身修行，提升自己的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

如何甄選出最適合企業(yè)的人員

烏海市三豐人力資源管理有限責(zé)任公司法人張茂華：

人力資源最根本的職責(zé)就是合理運(yùn)用員工為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，合理運(yùn)用員工就涉及到企業(yè)裁員與招聘，以能否勝任崗位為準(zhǔn)，采用優(yōu)勝劣汰原則進(jìn)行調(diào)整。木桶原理是說一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板，這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。變劣勢為優(yōu)勢的途徑之一是裁員。裁員必然會傷害被淘汰的員工的感情，但整個自然界的規(guī)律就是這么無情，適者生存。

裁員的同時招賢納士也是至關(guān)重要，找長板替補(bǔ)，使木桶容量更大。不斷注入新鮮血液，不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)立于不敗之地。

招聘是HR的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的意義重大，用什么人怎么用直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，它是保證企業(yè)整個人力資源管理工作順利開展的重要前提和基礎(chǔ)。所以企業(yè)重要部門重要職位用人很謹(jǐn)慎，學(xué)歷，人品，經(jīng)驗(yàn)綜合素質(zhì)都很重要，萬里挑一。如何有效地對應(yīng)聘人員做出評價，從中甄選出最適合企業(yè)的人員是人力資源部門面臨的一個重大問題。

如何理解企業(yè)的核心競爭力

北京聯(lián)合大學(xué)生化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系主任、人力資源管理研究所所長王寶石：

隨著改革開放和我國社會與外部世界的接軌，我國人力資源管理發(fā)展的基本環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。造成這種變化的關(guān)鍵因素就是經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者地位的提升。經(jīng)濟(jì)全球化不僅增加了企業(yè)競爭環(huán)境構(gòu)成要素的數(shù)量，而且增加了企業(yè)競爭環(huán)境構(gòu)成要素間相互作用的復(fù)雜程度；科學(xué)技術(shù)不僅以一種人們難以想象的速度向前發(fā)展，而且人們也越來越難以預(yù)見這種進(jìn)步所可能產(chǎn)生的影響；消費(fèi)者地位的提高意味著企業(yè)對消費(fèi)需求變化性和多樣性的限制能力越來越弱?？傊?，以不確定性為特征的競爭環(huán)境向企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。

在這樣一個不同于以往的競爭環(huán)境里，企業(yè)所擁有的資金、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢可能會是短暫的，競爭不僅取決于企業(yè)是否擁有卓越的產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)、最好的策略，甚至不取決于人才數(shù)量和質(zhì)量上的優(yōu)勢，而是取決于企業(yè)是否擁有合適的人力資源管理系統(tǒng)。組織領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到：人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事情，而是整個組織的任務(wù)。人力資源管理系統(tǒng)，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)運(yùn)作。單靠任何一個部門或一個人都不可能勝任這項(xiàng)工作。顯然，人力資源只是核心競爭力的源泉而不是核心競爭力本身，只有合適的人力資源管理系統(tǒng)才能真正形成企業(yè)的核心競爭力。

HR的話語權(quán)

北京科技經(jīng)營管理學(xué)院人事處處長于朝紅：

對于一個企業(yè)來說，HR的話語權(quán)的影響力和執(zhí)行力是決定一個企業(yè)能否健康運(yùn)行，長遠(yuǎn)發(fā)展的標(biāo)志。

在信息如此發(fā)達(dá)的今天，獲取超級利潤的時代已經(jīng)過去，關(guān)于HR的話語權(quán)問題已是企業(yè)在基本充分的市場競爭時代的所謂“人和”問題，誰的“人和”問題處理好，誰就能在市場中，把握先機(jī)，把握利潤，把握未來。

然而，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)關(guān)于HR的話語權(quán)問題，不管是有無還是聲音大小卻不盡相同，甚至冰火兩重天。有的全是老板說了算，人事經(jīng)理只是負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理也只能因人設(shè)崗，因人辦事，不管業(yè)務(wù)需要什么樣的人，但人已安排好，至于業(yè)務(wù)出了紕漏和勞動糾紛那就是部門經(jīng)理和人事經(jīng)理的責(zé)任了；有的全是項(xiàng)目經(jīng)理說了算，人事經(jīng)理也就是一個負(fù)責(zé)考勤和發(fā)工資的辦事員而已；當(dāng)然也有極端的，由人事經(jīng)理一手包辦了。

造成以上幾種情況的重要原因，就是人事經(jīng)理沒有盡職盡責(zé)，因?yàn)閷τ谝粋€企業(yè)來說，不能奢望老板或項(xiàng)目經(jīng)理是一個各項(xiàng)內(nèi)容都十分精通的全才，但作為HR經(jīng)理必須有責(zé)任讓老板或項(xiàng)目經(jīng)理明確HR的戰(zhàn)略地位和作用，相信沒有一個老板在明知利害關(guān)系的同時，還會冒險做出不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人事決策，但人事經(jīng)理明哲保身，在關(guān)鍵時刻保持沉默和不作為，也是導(dǎo)致老板錯誤決策的一個重要誘因，因此HR話語權(quán)是人事經(jīng)理的權(quán)利，更是責(zé)任，且任重道遠(yuǎn)！

如何培養(yǎng)和保留高端技術(shù)人才

北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授趙曉霞：

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，中國企業(yè)面臨著激烈的國際化競爭。在跨國企業(yè)集團(tuán)的激烈競爭環(huán)境中，中國企業(yè)高端技術(shù)人才和國際化人才極為稀缺。在過去的調(diào)研中得知，中國企業(yè)特別缺乏具有戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)的人才，包括信息、政策、策劃等企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的前瞻性人才，以及圍繞企業(yè)日常運(yùn)行的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、采購等具有溝通、協(xié)調(diào)、運(yùn)作能力的復(fù)合型人才。

面對高端技術(shù)人才的匱乏問題，多數(shù)企業(yè)采取了全球范圍內(nèi)的人才競爭，以及行業(yè)內(nèi)人才搶奪和高薪聘用人才的舉措。但這種做法無疑是短期作戰(zhàn)和近視行為。因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，僅靠少數(shù)引進(jìn)人才和一些核心技術(shù)是不能解決根本問題的。人才引進(jìn)要與現(xiàn)有人員和設(shè)備匹配，要分不同層次，企業(yè)除了需要一些具有高學(xué)歷的高端技術(shù)人才外，還需要大量生產(chǎn)實(shí)用型人才。因此，企業(yè)應(yīng)建立人才培養(yǎng)體系和自己的人才隊伍，以自主研發(fā)、持續(xù)性發(fā)展的視點(diǎn)，建立一支長期穩(wěn)定、具有工作連續(xù)性的專業(yè)人才隊伍。

企業(yè)是否能夠留住現(xiàn)有人才并為引進(jìn)人才提供良好的工作環(huán)境，是穩(wěn)住人才的關(guān)鍵。這取決于以下要素：企業(yè)發(fā)展是否有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃和明確的目標(biāo)；企業(yè)的經(jīng)營者是否充滿自信，能夠?yàn)閱T工描繪出未來的發(fā)展遠(yuǎn)景；是否能夠營造一個充滿想象力和富有創(chuàng)造力的工作空間。企業(yè)只有堅定目標(biāo)，堅持走自主開發(fā)的道路，才會對高端技術(shù)人才產(chǎn)生真正需求，國際化高端技術(shù)人才也才會有發(fā)揮他們才能的空間。企業(yè)應(yīng)以全新的理念、良好的工作環(huán)境、融洽的企業(yè)文化氛圍和公開、公正、公平的競爭原則，以團(tuán)隊合作精神和不斷的創(chuàng)新成果來吸引和留住高端人才。

第二屆人力資源管理全國理事會 理事風(fēng)采

蔡小慎 理事

大連理工大學(xué)副教授、MPA中心主任、碩士生導(dǎo)師。美國George Mason大學(xué)公共政策學(xué)院訪問學(xué)者。發(fā)表論文或著作《試論我國科技進(jìn)步對社會就業(yè)的影響及對策》、《后非典時期對我國民工就業(yè)問題的再認(rèn)識》、《現(xiàn)階段大連市職工勞動就業(yè)問題探析》、《城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員社會保障的缺失與對策分析》、《公共行政管理學(xué)（第三版）》、《試論城市治理主體的多元化》、《基于模糊層次法的公務(wù)員培訓(xùn)效果評估》、《制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的城市社區(qū)管理體制創(chuàng)新探析》、《轉(zhuǎn)型期我國城市社區(qū)治理中的分權(quán)問題探討》等；主持省、市社科課題《城市社區(qū)建設(shè)中的治理結(jié)構(gòu)與政府角色研究》、《大連公共治理結(jié)構(gòu)改革與公共政策研究》、《老工業(yè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下技術(shù)進(jìn)步的就業(yè)效應(yīng)及對策研究》等；參加國家社科基金課題《現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中的社區(qū)文明》和《21世紀(jì)城市發(fā)展新模式—創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市研究》；獲得2005年度大連市第十一屆社會科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果著作類三等獎、2006年度大連市科學(xué)論文獎二等獎、2007年度遼寧省第十屆哲學(xué)社會科學(xué)論文三等獎。

何華敏理事

現(xiàn)任重慶文理學(xué)院教育科學(xué)學(xué)院院長、兒童心理發(fā)展與教育研究所所長、心理學(xué)副教授、重慶市政協(xié)委員、中國心理學(xué)會會員、重慶市心理學(xué)會理事、重慶市社會心理學(xué)會常務(wù)理事等職。1994年被學(xué)校評為“教育學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人”，1995年被四川省教委授予“省優(yōu)秀青年骨干教師”稱號，2002年被中國心理學(xué)會評為“全國先進(jìn)科普工作者”，是“心理學(xué)”市級重點(diǎn)建設(shè)課程、“教育學(xué)”校級重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科和中地共建優(yōu)勢特色學(xué)科“認(rèn)知與心理健康實(shí)驗(yàn)室”負(fù)責(zé)人。1983年7月畢業(yè)留校至今，先后在西南師大、北京師大、華東師大、日本立命館大學(xué)等著名高校系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)、教育學(xué)和大學(xué)運(yùn)營管理。主講過《師范心理學(xué)》、《社會心理學(xué)》、《青少年心理學(xué)》、《教育社會心理學(xué)》、《管理心理學(xué)》、《心理與人生》、《公關(guān)心理學(xué)》、《說服心理學(xué)》、《談判心理學(xué)》等課程，多次給全校青年教師和教研室主任上示范課，是重慶文理學(xué)院首屆七項(xiàng)大獎之一“優(yōu)秀主講教師”獲得者。主持教育部重大課題一級子課題1項(xiàng)，主持、主研省級科研項(xiàng)目8項(xiàng)，發(fā)表論文30余篇，主、參編教材教輔8部。

劉志紅理事

1958年出生，上海市人。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，大專學(xué)歷。原在上海市崇明電力公司開發(fā)部工作。2001年任上海春豪勞務(wù)有限公司董事長兼總經(jīng)理，長期從事人力資源開發(fā)及配置工作。具有上海市對外勞務(wù)合作執(zhí)業(yè)資格證書。在處理勞資雙方關(guān)系方面有自己獨(dú)特的方法，獲得各合作單位的一致好評，并成為中國中介服務(wù)業(yè)信用聯(lián)盟成員單位，上海市守合同重信用達(dá)標(biāo)企業(yè)。

王寶石理事

北京聯(lián)合大學(xué)生化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系主任、人力資源管理研究所所長，副教授。兼任北京市勞動和社會保障學(xué)會第七屆理事會理事。2007年度獲“北京市屬市管高校中青年骨干教師”稱號。2008年獲得國際高級人力資源管理師職業(yè)資格。一直從事人力資源管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略等領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作。公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，主編或參編教材和學(xué)術(shù)著作8部，先后主持或參與科研項(xiàng)目十余項(xiàng)并獲多項(xiàng)獎勵。2008年以來的主要研究成果有：主持完成了北京市教委人文社科課題項(xiàng)目“北京中小企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)化管理模型研究”的研究工作。主編人力資源管理教材一部。

王萍理事

浙江理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)負(fù)責(zé)人，副教授，企業(yè)管理（人力資源方向）和區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)（區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新方向）碩士研究生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域?yàn)樾匠旯芾?、績效管理、技術(shù)創(chuàng)新管理。先后承擔(dān)完成了多個浙江省重點(diǎn)課題，主持完成了十余項(xiàng)企業(yè)咨詢項(xiàng)目。在《科學(xué)學(xué)研究》、《宏觀經(jīng)濟(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)問題》、《經(jīng)濟(jì)問題探索》等雜志上發(fā)表研究論文二十余篇，出版了《人力資源管理》、《考核與績效管理》等教材。具有十年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和八年企業(yè)咨詢經(jīng)歷，擅長企業(yè)人力資源管理管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計。

王曉紅理事

1992年畢業(yè)于北京聯(lián)合大學(xué)法學(xué)專業(yè)，后攻讀讀首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位。注冊高級人力資源管理師、注冊高級培訓(xùn)師。曾在北京市西城區(qū)人民檢察院入職兩年，離開檢察院后先后擔(dān)任過紫玉山莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人事行政部經(jīng)理，恒通集團(tuán)、華泰汽車、海灣控股有限公司人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任國美集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)，同時擔(dān)任眾多高校的就業(yè)咨詢顧問和多家知名企業(yè)高級特聘管理顧問。

徐煒理事

首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士，企業(yè)管理系主任。兼任北京行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、北京現(xiàn)代企業(yè)研究會理事。主要研究領(lǐng)域是企業(yè)組織、現(xiàn)代企業(yè)制度、公司治理等方面。主持過教育部、北京市教委課題各一項(xiàng)。先后參加了10余項(xiàng)重大課題研究，其中國家社科基金二項(xiàng)、北京社會規(guī)劃項(xiàng)目二項(xiàng)、教育部課題一項(xiàng)、國資委重點(diǎn)課題一項(xiàng)。出版著作一部，參與編寫多部公開出版的書籍并發(fā)表論文近20篇。2007年獲北京市屬市管高等學(xué)校中青年骨干教師稱號。作為著作《中國企業(yè)家成長問題研究》作者之一，獲第三屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金著作獎。

王林理事

盛高咨詢機(jī)構(gòu)北京公司總經(jīng)理助理,合伙人，工商管理碩士，資深企業(yè)管理顧問。曾任職北京某知名咨詢公司資深項(xiàng)目顧問，深圳某知名外企人力資源經(jīng)理，深圳某知名咨詢公司資深項(xiàng)目經(jīng)理。從事管理咨詢工作多年，在人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理方面具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為國內(nèi)外多家知名企業(yè)提供過人力資源和戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。在為企業(yè)服務(wù)的同時也非常注重對管理問題的提煉和總結(jié)，著有《成功向左，失敗向右》一書，通過實(shí)際案例對企業(yè)的戰(zhàn)略決策問題進(jìn)行了論述和總結(jié)。

于朝紅會員

北京理工大學(xué)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，中國政法大學(xué)民商法學(xué)研究生同等學(xué)歷，北京科技經(jīng)營管理學(xué)院人事處處長。長期致力于民辦高等職業(yè)教育理論與實(shí)踐探討和學(xué)習(xí)，對民辦高職高專教職工招聘、培訓(xùn)、績效考核與管理有獨(dú)到的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。參與并主導(dǎo)制訂的適合民辦高職教育領(lǐng)域的薪酬制度和聘用體制，對穩(wěn)定學(xué)院教職工隊伍，招聘高端人才具有重要作用。于2008年6月，主導(dǎo)與北京聯(lián)合大學(xué)師范學(xué)院職業(yè)技術(shù)教育研究所設(shè)立“職業(yè)技術(shù)教育研究基地”，為學(xué)院搭建高職教育理論研究平臺；在本學(xué)院，主持召開了2007年度、2008年度北京市十所民辦高職人事處長聯(lián)席會議，探討研究影響民辦高職院校發(fā)展的人力資源管理重要議題。

張茂華理事

1972年生，93年畢業(yè)于內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，96年畢業(yè)于中華全國律師函授法律專業(yè)。多年來一直從事管理工作?，F(xiàn)為內(nèi)蒙古烏海市三豐人力資源管理有限責(zé)任公司法定代表人。

汪群理事

河海大學(xué)商學(xué)院副院長，博士，教授，博導(dǎo)。主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理、戰(zhàn)略管理。美國管理學(xué)會會員、中國管理研究國際學(xué)會(IACMR)會員、IFSAM中國委員會執(zhí)委、江蘇省人力資源學(xué)會理事。江蘇省“333高層次人才培養(yǎng)工程”首批中青年科學(xué)技術(shù)帶頭人。曾作為訪問學(xué)者赴美國加州州立大學(xué)學(xué)習(xí)。主持人力資源管理優(yōu)秀研究生課程建設(shè)、海河水利委員會人才發(fā)展戰(zhàn)略研究、深圳東江水源工程管理處品績管理研究、連云港中金股份有限公司人力資源診斷、江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等多個人力資源咨詢項(xiàng)目和省部級基金項(xiàng)目，還主持完成戰(zhàn)略方面的國家社科基金和教育部人文社科基金各1項(xiàng)。在人力資源管理研究方面主要聚焦于績效導(dǎo)向的戰(zhàn)略性人力資源管理基礎(chǔ)研究。公開發(fā)表《企業(yè)人力資源管理中勞動爭議問題研究》等學(xué)術(shù)論文10余篇，出版《培訓(xùn)管理》等著作4部。多次獲得江蘇省高校哲學(xué)社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎、江蘇省軟科學(xué)成果獎、江蘇省社科聯(lián)“社科應(yīng)用研究精品工程”優(yōu)秀成果獎、河海大學(xué)人文社科優(yōu)秀成果一等獎、二等獎和科技進(jìn)步獎。

趙繼新會員

北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、管理研究所所長、企業(yè)管理學(xué)科帶頭人、碩士生導(dǎo)師。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、人力資源管理。主要學(xué)術(shù)兼職有：河北省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展咨詢委員會主任、全國生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事、中國企業(yè)管理研究會理事，中國人力資源管理研究會理事等職；主要社會兼職有北京市第十一屆政協(xié)委員、石景山區(qū)第八屆政協(xié)常委、民盟北京市委常委、民盟石景山區(qū)工委主委等。近年來，先后出版?zhèn)€人專著及合作出版著作24部，在國內(nèi)核心期刊上發(fā)表論文30篇，其他各級期刊40篇。其中代表作有《人本管理》、《經(jīng)理人角色定位與技能提升》、《管理學(xué)》、《人力資源管理》等。主持、參與國家社科基金課題、教育部九五規(guī)劃課題、省部級課題25項(xiàng)，成果3次獲得教育部人文社科優(yōu)秀成果獎和2次省部級一等獎、3次省部級二等獎。同時，作為咨詢顧問和培訓(xùn)師先后為10余家企業(yè)提供企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理咨詢，為20余家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)，受到企業(yè)的好評和歡迎。

谷力群理事

遼寧大學(xué)在讀博士生。現(xiàn)任大連工業(yè)大學(xué)管理與社會科學(xué)學(xué)院人力資源系主任，副教授。兼任人力資源管理全國理事會學(xué)術(shù)理事、遼寧省心理學(xué)會應(yīng)用技術(shù)委員會副主任。主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理之“工作崗位研究與人員素質(zhì)測評”、心理健康教育之“新環(huán)境適應(yīng)與生涯規(guī)劃”；主講課程為《工作分析》、《心理測量與檢測》、《人才素質(zhì)測評》、《勞動關(guān)系》、《大學(xué)生心理健康教育》、《拓展素質(zhì)訓(xùn)練》等；先后主持中國高等教育學(xué)會“中國高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的理論與發(fā)展研究”2008年度重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃課題、遼寧省教育廳教育科學(xué)研究A類項(xiàng)目、遼寧省社會科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目、遼寧省教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃項(xiàng)目、大連市軟科學(xué)課題、校級教改項(xiàng)目、承擔(dān)橫向校企合作項(xiàng)目各一項(xiàng)；作為第一作者公開發(fā)表學(xué)術(shù)文章7篇（其中中文核心期刊3篇）、作為副主編編寫教材、著作2部，撰寫8萬字。

李天勇 理事

1977年出生，中共黨員，工程師，高級人力資源管理師，南開大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，現(xiàn)任中國汽車技術(shù)研究中心黨委組織部部長、人事教育處副處長（主持工作），天津?yàn)I海就業(yè)培訓(xùn)理事會理事。

具有9年人力資源管理和開發(fā)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解當(dāng)代人力資源的前沿理論，掌握各類人力資源的先進(jìn)工具，熟悉人力資源各大模塊的實(shí)踐操作。在企業(yè)的管理實(shí)踐中，組織構(gòu)建了人力資源管理體系和人力資源信息管理系統(tǒng)，在科技人才工程隊伍建設(shè)、管理干部隊伍建設(shè)、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪酬與福利、工作分析、領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)模型建立、員工培訓(xùn)開發(fā)、職稱評聘、績效考核、勞動關(guān)系、組織架構(gòu)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

參加天津市及企業(yè)多項(xiàng)科研項(xiàng)目，先后獲獎7項(xiàng)，是企業(yè)的青年科技骨干，并評為“優(yōu)秀科技青年”，還多次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。2006年率領(lǐng)團(tuán)隊獲“天津市人事系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號，2008年獲“天津市人事系統(tǒng)十佳標(biāo)兵”稱號。

范翕睿 常務(wù)理事

鄭州翰威特管理咨詢有限公司總經(jīng)理、武漢大學(xué)河南總裁俱樂部理事。原就職于恒大集團(tuán)，2005年成立了河南首家專業(yè)從事人力資源管理咨詢服務(wù)企業(yè)。從事人力資源外包4年，在人力資源管理方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次策劃、組織各類大型公益活動，具備廣泛、良好的政府及媒體資源。同時在企業(yè)文化建設(shè)、財務(wù)管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

主要專長：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、外包規(guī)劃與實(shí)施、營銷團(tuán)隊管理。

林春逸理事

現(xiàn)任廣西師范大學(xué)政治與行政學(xué)院院長、社科部主任。1967年生，廣西昭平縣人，教授，法學(xué)（思想政治教育專業(yè)）博士，碩士研究生導(dǎo)師。兼任廣西倫理學(xué)會副會長，廣西高校鄧小平理論與“三個代表”重要思想研究會副會長。1991年7月本科畢業(yè)于北京師范大學(xué)，1998年6月獲得中國人民大學(xué)法學(xué)（馬克思主義理論教育）碩士學(xué)位，2006年6月獲得中山大學(xué)法學(xué)（思想政治教育專業(yè)）博士學(xué)位。主要研究方向有：思想政治教育與人的發(fā)展、發(fā)展倫理學(xué)等。主持和參與多個國家、省級科研課題，學(xué)術(shù)專著有《發(fā)展倫理初探》（社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社2007年出版）等2部，參編教育部高校輔導(dǎo)員培訓(xùn)和研修基地核心教材（《大學(xué)生思想政治教育理論與實(shí)踐》）1部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20多篇，獲2004年廣西第八次社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果二等獎1項(xiàng)（主要成員），2008年廣西第十次社會科學(xué)研究優(yōu)秀成果三等獎2項(xiàng)（其中獨(dú)著1項(xiàng)，主要成員1項(xiàng)）。

祁建華理事

資深培訓(xùn)師。清華大學(xué)特邀請培訓(xùn)師。

榮獲1978—2008中國改革開放30年培訓(xùn)師20強(qiáng)、04年度中國優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng)等稱號，任05年度<<中國最佳雇主企業(yè)>>評委會評委等。

具有國際500強(qiáng)企業(yè)人事管理15年經(jīng)驗(yàn)，股份制企業(yè)、民企工作經(jīng)驗(yàn)。歷任美克美家家具連鎖公司人力資源總監(jiān)（兼職）、管理學(xué)院副院長（兼職），中國惠普公司行政部經(jīng)理等職。

中國企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會理事、中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會、美國行政管理協(xié)會、北京外企人力資源協(xié)會會員等。

主講的課程有：管理學(xué)概論，職業(yè)經(jīng)理人技能，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力，變革管理，企業(yè)流程管理，解決問題與決策，創(chuàng)新管理，企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高效團(tuán)隊建設(shè)等。

周勇 會員

1975年生，中共黨員，博士在讀?，F(xiàn)為武漢科技大學(xué)管理學(xué)院組織與人力資源系主任，碩士研究生導(dǎo)師，組織行為學(xué)校級精品課程負(fù)責(zé)人，?！笆亚嗄杲處煛?。主要研究方向：組織行為與人力資源管理、企業(yè)文化與企業(yè)倫理。先后在《中國人力資源開發(fā)》、《湖北大學(xué)學(xué)報》（哲社版）、《科技進(jìn)步與對策》等核心期刊上公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。其中，2篇獲湖北省自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文獎，1篇獲武漢市自然科學(xué)優(yōu)秀論文獎。先后主持省級縱向課題5項(xiàng)，校級課題2項(xiàng)，橫向課題2項(xiàng)，校級教研課題4項(xiàng)。作為副主編編著教材2部（其中《管理學(xué)》為國家級“十一五”規(guī)劃教材），參編教材2部。

第二屆人力資源管理全國理事會理事單位

成都匯才人力資源管理服務(wù)有限責(zé)任公司

成都匯才人力資源管理服務(wù)有限責(zé)任公司成立于2007年2月，是經(jīng)四川省勞動和社會保障廳批準(zhǔn)成立的人力資源管理服務(wù)企業(yè)，主要從事勞務(wù)派遣、職業(yè)中介、企業(yè)策劃、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)等經(jīng)營服務(wù)。

匯才公司現(xiàn)有員工近3000名余名，被派遣到二十多個單位工作，遍布成都市各區(qū)縣。匯才員工在工作崗位上積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，為用工單位的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出了較大的貢獻(xiàn)，個人素質(zhì)與能力也得到很大的提升，部分員工已成為用工單位的生產(chǎn)骨干，有的還被用工單位評為技術(shù)員、技師、優(yōu)秀技能人才、先進(jìn)工作者、服務(wù)明星等?！皡R才人力”的品牌價值已初步體現(xiàn)。

公司愿景：做四川最具影響力的人力資源供應(yīng)商和服務(wù)商。

公司經(jīng)營理念：伯樂于人 勵精于事

公司正在努力做到：

1.建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成為HR服務(wù)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。

2.創(chuàng)新服務(wù)理念，提供最貼近市場和客戶需求的服務(wù)。

3.重視技術(shù)力量，以科技手段持續(xù)強(qiáng)化管理和服務(wù)能力。

珠海市人力資源開發(fā)管理服務(wù)中心

珠海市人力資源開發(fā)管理服務(wù)中心是1999年7月根據(jù)《關(guān)于印發(fā)珠海市人力資源開發(fā)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案的通知》（珠府[1999]67號）的精神而成立的依照國家公務(wù)員制度管理（珠推公[2000]007）的人力資源開發(fā)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照“統(tǒng)一、集中、規(guī)范、高效”的要求，將中共珠海市委組織部所屬的市高級人才服務(wù)中心、珠海市人事局的市人才交流中心（含市人才智力市場）和珠海市勞動和社會保障局的勞務(wù)市場服務(wù)中心三個機(jī)構(gòu)合并為珠海市人力資源開發(fā)管理服務(wù)中心，這一改革開全國之先河，體現(xiàn)了珠海特區(qū)人敢為天下先的精神的魄力，使人力資源開發(fā)管理服務(wù)業(yè)務(wù)從多部門多機(jī)構(gòu)分割辦理向由一個部門提供一條龍綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，理順組織、人事、勞動等部門與所屬人力資源服務(wù)部門的關(guān)系，強(qiáng)化了人力資源是第一資源的理念，同時也是珠海在創(chuàng)新人才發(fā)展環(huán)境，聚集高素質(zhì)人才上先行一步的充分體現(xiàn)。

珠海市人力資源開發(fā)管理服務(wù)中心以履行政府行政、公共服務(wù)的職能為主，輔以圍繞人力資源開發(fā)管理服務(wù)而提供適應(yīng)市場變化需求的公益性后續(xù)服務(wù)。其履行的政府行政服務(wù)職能有：一是人才交流（企業(yè)市內(nèi)外干部調(diào)動）職能，二是應(yīng)屆大中專畢業(yè)生接收報到職能；三是廣東省居住證核辦職能；四是人事檔案管理職能；五是流動黨員管理職能。履行公共服務(wù)職能有：一是人事代理業(yè)務(wù)；二是勞動力市場業(yè)務(wù)（包括下崗失業(yè)人員的失業(yè)登記、失業(yè)證辦理、推薦再就業(yè)、就業(yè)指導(dǎo)、農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)、外地進(jìn)城務(wù)工人員的職業(yè)介紹、勞務(wù)交流、建立勞動力信息庫、開展勞動力供求預(yù)測預(yù)報并定期發(fā)布勞動力市場信息等工作）；三是公共人事人才服務(wù)業(yè)務(wù)，如人才珠海網(wǎng)站、畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)等。履行人力資源延伸的公益性服務(wù)職能有：一是人力資源招聘（包括人才、勞務(wù)的現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘）；二是人才測評；三是人力資源培訓(xùn)開發(fā)；四是人力資源租賃（派遣）。