韋宜耀儀

提要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)具有不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特征，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著來自環(huán)境、目標(biāo)、手段、對(duì)象的變化所帶來的諸多問題，必須采取有效措施解決知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；無形資產(chǎn)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)特征的主要區(qū)別

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種新的經(jīng)濟(jì)，簡單地說是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。人類正在步入以知識(shí)(主要是智力)資源的占有、生產(chǎn)、分配、消費(fèi)等為最重要因素的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。目前，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越多地建立在知識(shí)和信息的基礎(chǔ)上，其經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡，這些國家國民生產(chǎn)總值(GNP)的50％以上是以知識(shí)為基礎(chǔ)的，西方科技產(chǎn)品的利潤率是中國的100倍。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)特征的主要區(qū)別如下：

1、企業(yè)各生產(chǎn)要素所扮演角色的區(qū)別。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的第一生產(chǎn)要素是貨幣資本，擁有了貨幣資本就擁有了機(jī)器、廠房、設(shè)備和材料，甚至勞動(dòng)力；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素是知識(shí)和技術(shù)，知識(shí)和技術(shù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源所發(fā)揮的作用日益擴(kuò)大，是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的最主要資源。

2、企業(yè)主要產(chǎn)品的區(qū)別。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的主要產(chǎn)品是物質(zhì)產(chǎn)品，大多數(shù)物質(zhì)產(chǎn)品都具有易損、排他、不可變換等特性；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的主要產(chǎn)品是無形的、可共享、可轉(zhuǎn)換知識(shí)和技術(shù)以及知識(shí)和技術(shù)含量極高的知識(shí)或信息產(chǎn)品。

3、企業(yè)各種形態(tài)資產(chǎn)所占比重的區(qū)別。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要投入大量的資金和設(shè)備，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是以知識(shí)、技術(shù)、智力、品牌等無形資產(chǎn)的投入為主，無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中起著決定性的作用，其占總資產(chǎn)的比重不斷上升。

4、企業(yè)員工比例的區(qū)別。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，直接從事物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的員工一般占勞動(dòng)力的絕大多數(shù)；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)工人的比例將逐漸下降，從事技術(shù)研發(fā)以及品牌開發(fā)和維護(hù)的人員將占企業(yè)員工總數(shù)的大多數(shù)。

5、企業(yè)主要利潤來源的區(qū)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的主要利潤來源是物質(zhì)產(chǎn)品的銷售。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的主要利潤來源是信息和技術(shù)產(chǎn)品的銷售、信息和技術(shù)的所有權(quán)和使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓以及用技術(shù)進(jìn)行投資所獲取的收益。

6、企業(yè)管理重點(diǎn)的區(qū)別。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)，核心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，管理的目標(biāo)是促進(jìn)資源的有效配置；而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理重點(diǎn)是信息的獲取和運(yùn)用、技術(shù)的研發(fā)運(yùn)用和維護(hù)，以及技術(shù)研發(fā)人員的培訓(xùn)，管理的核心在于通過有效的措施激勵(lì)創(chuàng)新。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新問題

(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外的各種因素，包括宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響的企業(yè)外部的各種因素，包括財(cái)政稅收環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國內(nèi)外政治環(huán)境、外交環(huán)境等。微觀環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的各種因素，包括企業(yè)管理宗旨與經(jīng)營方式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、董事會(huì)及其下屬各委員會(huì)的功能、分配權(quán)力與確定責(zé)任的方法、管理控制方法、人事政策等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些因素經(jīng)常處在變化之中。如何適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種環(huán)境因素的變化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須解決的重要問題之一。

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指從事財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)達(dá)到的目的和要求。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利潤最大化、利潤率最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等不同的觀點(diǎn)，普遍被接受的觀點(diǎn)是股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是利益相關(guān)者利益最大化，而不應(yīng)該只考慮股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化，擁有知識(shí)的企業(yè)員工也應(yīng)該獲得最大的利益。如何使利益相關(guān)者的利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須解決的重要問題之一。

(三)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是以流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)為對(duì)象，而往往忽視了無形資產(chǎn)的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)重視無形資產(chǎn)及其相關(guān)資源的管理，如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、客戶關(guān)系、市場資源、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌等。如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)及相關(guān)資源的管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須解決的重要問題之一。

(四)財(cái)務(wù)管理手段的變化。財(cái)務(wù)管理手段是指為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而采取的各種措施。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，電腦得到普及，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到極大發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以因特網(wǎng)的發(fā)展和廣泛運(yùn)用為平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)，其標(biāo)志是電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)為主，這就要求企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以因特網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，可以優(yōu)化企業(yè)資源的配置，加快資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的資金成本，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，及時(shí)準(zhǔn)確地為管理當(dāng)局提供管理信息，提高企業(yè)的競爭力。如何建立和維護(hù)好網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須解決的重要問題之一。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)采取的對(duì)策

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的把握能力。財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施者，其知識(shí)水平的高低對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，因此財(cái)務(wù)管理人員必須深入學(xué)習(xí)新知識(shí)和掌握新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，把握財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，并相應(yīng)調(diào)整管理的方法和思路，提高工作水平。財(cái)務(wù)管理人員雖然無法改變宏觀環(huán)境，但可以利用其中的有利因素來做好財(cái)務(wù)管理工作，并且在工作中規(guī)避不利的因素。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起較大影響的宏觀環(huán)境因素是有關(guān)的法律、法規(guī)、政策和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等。

(二)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)開發(fā)失敗所引起的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)品不符合市場需要，經(jīng)營失敗所引起的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由負(fù)債經(jīng)營所引起的風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加大了，如技術(shù)開發(fā)的開發(fā)周期長、市場需求變化大、負(fù)債增多等都加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。為此，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)體系，監(jiān)控指標(biāo)的變化情況，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

(三)重視對(duì)無形資產(chǎn)的管理。無形資產(chǎn)是企業(yè)中沒有實(shí)物形態(tài)，但是又能長期為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源，通常包括專利權(quán)、版權(quán)、非專利技術(shù)、著作權(quán)、特許使用權(quán)、客戶關(guān)系

和品牌等。長期以來，我國企業(yè)普遍忽視無形資產(chǎn)管理，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，如果不重視無形資產(chǎn)的管理就無法在市場競爭中獲得優(yōu)勢(shì)。

1、建立無形資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，明確管理人員的職責(zé)和任務(wù)。無形資產(chǎn)管理人員必須完成其工作職責(zé)，否則應(yīng)給予處罰。

2、重視品牌經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，營造品牌環(huán)境，加強(qiáng)品牌保護(hù)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)注重員工綜合素質(zhì)的提高，把品牌意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中，在企業(yè)中形成創(chuàng)名牌風(fēng)氣。企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持依法經(jīng)營，不做貶低企業(yè)品牌的事情。

3、做好無形資產(chǎn)的引進(jìn)和開發(fā)工作。引進(jìn)工作必須經(jīng)過充分的論證，使企業(yè)獲得的收益大于為此而發(fā)生的成本。企業(yè)應(yīng)不斷地從國內(nèi)和國外引進(jìn)高新技術(shù)人才，增加產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)，建立企業(yè)特有的技術(shù)及工藝，生產(chǎn)具有競爭力的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大市場份額。

4、加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的保護(hù)。無形資產(chǎn)既然已成為企業(yè)最為寶貴的資源，那么企業(yè)就有責(zé)任很好地保護(hù)它。一是運(yùn)用法律手段進(jìn)行保護(hù)。通過法律手段確立無形資產(chǎn)的合法地位，主動(dòng)配合執(zhí)法部門整頓市場秩序，依法打假治劣，及時(shí)利用媒體揭露侵權(quán)行為。二是企業(yè)內(nèi)部要建立嚴(yán)格的保密措施，不讓企業(yè)的技術(shù)泄露出去。

(四)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，由于財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都發(fā)生了變化，為此企業(yè)必須采取新的管理方法，即創(chuàng)新管理方法，才能把財(cái)務(wù)管理工作做好。

1、創(chuàng)新籌資方式。傳統(tǒng)的籌資方式包括吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃、商業(yè)信用、民間借貸等方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)采取吸收知識(shí)資本的新籌資方式，即允許擁有專門技術(shù)知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)各方，將他們擁有的知識(shí)折算為股份，投入企業(yè)。這種籌資方式，既拓展了企業(yè)的籌資空間，又能使企業(yè)獲得寶貴的知識(shí)資產(chǎn)，有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力。

2、創(chuàng)新分配方式。分配應(yīng)考慮有關(guān)利益各方，以最大限度地調(diào)動(dòng)各方積極性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)充分考慮知識(shí)資本所占的份額。由于知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展將發(fā)揮越來越重要的作用，其貢獻(xiàn)越來越大，為調(diào)動(dòng)知識(shí)資本投入者的積極性，知識(shí)資本的投入者應(yīng)取得企業(yè)全部利潤中應(yīng)得到的份額。

3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為主要依據(jù)，通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，運(yùn)用比較分析、比率分析和結(jié)構(gòu)分析等方法，評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、衡量企業(yè)現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的有效手段。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們并沒有設(shè)置有關(guān)知識(shí)資本評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，因此企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新這方面的指標(biāo)，以更好地評(píng)價(jià)知識(shí)資本績效。