劉漢良

【摘要】 首先分析了項(xiàng)目成本控制及意義,隨后介紹了建筑施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容,材料費(fèi),人工費(fèi),機(jī)械費(fèi),管理費(fèi)等。最后從三個(gè)方面闡述了建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施,即采用經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù),提高施工質(zhì)量,強(qiáng)化管理體制。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工;項(xiàng)目成本;費(fèi)用控制

建筑施工項(xiàng)目成本的控制,有利于提高建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平,提高其施工效率,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭能力和效益。建筑施工項(xiàng)目成本控制必須建立在規(guī)范施工,科學(xué)施工的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目施工的一般程序,在各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行成本控制,達(dá)到成本最優(yōu)化的效果。

一、建筑施工項(xiàng)目成本控制及意義

建筑施工項(xiàng)目成本:即工程項(xiàng)目的施工成本,是在建筑工程施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的組合,如設(shè)計(jì)費(fèi),拆遷費(fèi),原料費(fèi),人工費(fèi),機(jī)械費(fèi),管理費(fèi)等。簡言之就是,所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形成之和。

建筑施工項(xiàng)目成本控制:是指在施工過程中,運(yùn)用必要的管理與技術(shù)手段對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程,以期達(dá)到將各項(xiàng)費(fèi)用控制在最合理的范圍或在計(jì)劃之內(nèi)。其過程是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源,人力資源,管理費(fèi)用等進(jìn)行精確計(jì)算,合理規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,在使用過程中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。建筑施工項(xiàng)目成本控制的意義在于:

(1)施工項(xiàng)目成本的降低,表明施工過程中各項(xiàng)資源得到節(jié)約,也即原料利用率和勞動(dòng)效率得到提高。如果施工項(xiàng)目成本不在計(jì)劃之內(nèi),即折射出工程施工過程中可能存在很多管理上的問題,這提醒項(xiàng)目相關(guān)方盡快對其進(jìn)行改善。

(2)督促建設(shè)方,監(jiān)理方,項(xiàng)目經(jīng)理人等努力充分利用生產(chǎn)要素,提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量和施工質(zhì)量。目前建筑施工都是承包制,施工期間必須保證施工質(zhì)量,安全生產(chǎn),但施工工期,成本控制也是各方非常關(guān)注的要素。要做到低消耗,高質(zhì)量的施工,減少施工成本,建設(shè)方就必須提高管理質(zhì)量和效果。

(3)提高施工企業(yè)的競爭能力。低成本施工,高質(zhì)量完工是承建方中標(biāo)的主要因素之一。而施工企業(yè)也必須不斷地通過建筑施工,提高施工管理能力和施工質(zhì)量,才能增加企業(yè)利潤,提高社會(huì)競爭力。

二、建筑施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

建筑施工成本的控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)。但主要有材料費(fèi),人工費(fèi),機(jī)械費(fèi),管理費(fèi)等,有些建筑項(xiàng)目可能還涉及到一些特殊的費(fèi)用,如土地購買,自然災(zāi)害引起的各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用。綜合看可控的項(xiàng)目成本如下:

(1)材料費(fèi),涉及因素為材料用量和材料價(jià)格。對于前者在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,一般通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制,避免返工等方式,實(shí)現(xiàn)材料的有效控制。價(jià)格由運(yùn)輸價(jià)格,材料價(jià)格等綜合構(gòu)成,其控制的手段主要是通過對市場信息的把握,通過聯(lián)合采購,或談判的方式保證價(jià)格的合理性。

(2)人工費(fèi)。大型建筑施工項(xiàng)目一般都是承包式。合理估計(jì)工程量是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)等簽訂勞務(wù)合同時(shí),一般會(huì)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)和合同規(guī)定的人工費(fèi)用補(bǔ)貼兩者之和之下,其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi),如趕工費(fèi)、夜班費(fèi)等。這樣保證員工工作積極性的同時(shí),又保證成本的有效控制。

(3)機(jī)械費(fèi)。機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定,為有效控制臺(tái)班費(fèi)用支出,要注意以下幾點(diǎn):加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;努力提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量;強(qiáng)化設(shè)備租賃管理,避免設(shè)備閑置;保證設(shè)備的正常用工和快速維修保養(yǎng)。

(4)管理費(fèi)。管理分是建筑施工項(xiàng)目成本中難以控制的成本,因?yàn)楦鞣N非直接用于建筑的項(xiàng)目一般都納入管理費(fèi)中,如招投標(biāo)費(fèi),政府公關(guān)費(fèi),管理人員的差旅費(fèi)等。施工企業(yè)一般從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制:設(shè)定管理費(fèi)用總額,如按照行業(yè)規(guī)則設(shè)定一定比率;對各個(gè)部門,各條施工線的管理費(fèi)用實(shí)行總額預(yù)算;嚴(yán)格施工費(fèi)使用的審

批,報(bào)銷程序等。

三、建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施

(1)采用經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)措施。建筑施工不僅僅是水泥砂漿的攪拌,墻體的堆砌。先進(jìn)的施工企業(yè)會(huì)不斷的尋求最經(jīng)濟(jì)合理的施工方法,因此施工階段必須充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,在方案可行的基礎(chǔ)上,尋求最經(jīng)濟(jì)的方案,降低工程成本,節(jié)約材料費(fèi),人工費(fèi),管理費(fèi)等。在機(jī)械化大行其道的施工領(lǐng)域,有很多方式可以節(jié)約施工成本,如:住宅樓的施工過程中的剪力墻模板,可以采用大鋼模板,節(jié)約木材,拆遷快速,模版周轉(zhuǎn)速度快。另外,它還可保證現(xiàn)澆硅基本達(dá)到清水硅,減少施工抹灰工程量,節(jié)約水泥和人工費(fèi)用,又加快了施工進(jìn)度;在硅、砂漿中摻加粉煤灰,利用水泥活性,節(jié)約水泥用量;鋼筋的切割,水平鋼筋采用閃光對焊和窄間隙焊,豎向鋼筋采用電渣壓力焊接法進(jìn)行連接,減少鋼筋的搭接長度;充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料,加工制作預(yù)埋件,節(jié)約材料用量;加快施工進(jìn)度,減少周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)時(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

(2)提高施工質(zhì)量。通過提高施工質(zhì)量來控制成本主要體現(xiàn)在,高成本的施工保證施工的一次性,大大節(jié)約了材料費(fèi),人工費(fèi),管理費(fèi)等,并保證了整個(gè)工程的進(jìn)度一致性。因?yàn)榻ㄖ┕べ|(zhì)量不過關(guān),往往意味著返工,甚至財(cái)產(chǎn)損失,及至威脅施工人員的生命安全。提高施工質(zhì)量涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié),因此必須善于挖掘細(xì)節(jié),做到精細(xì)化管理,高質(zhì)量施工。以下措施都是可行的:對材料操作損耗特別大的工作,由生產(chǎn)班組直接承包;結(jié)合施工方法,進(jìn)行建筑材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用,改變配合比等方法降低材料消耗;對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行獎(jiǎng)罰措施;嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),實(shí)行工序全過程控制,保證一次成優(yōu),減少返工;嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,控制材料消耗,同時(shí)做好余料的回收和利用;定期進(jìn)行成本核算,隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較,對施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制;強(qiáng)化全員成本意識,必須使參與施工過程的各個(gè)部門、每一位員工具有積極的成本意識,在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。

(3)強(qiáng)化管理體制?；靵y的管理必然帶來混亂的施工現(xiàn)場,以及質(zhì)量的不穩(wěn)定,工期的延后等,其結(jié)果必然是建筑施工項(xiàng)目成本高攀。對一項(xiàng)施工項(xiàng)目而言,其材料費(fèi),人工費(fèi),運(yùn)輸費(fèi),能量消耗往往是較為固定的,或可以控制在一定的范圍內(nèi),但其前提就是有效地管理。施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而且因?yàn)椴煌墓こ桃?guī)模,不同的建筑企業(yè),不同的管理體制,使得各個(gè)施工企業(yè)必須因地制宜,建立不同的管理機(jī)制。但從管理上必須做到以下三點(diǎn):建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系;制訂和完善成本管理責(zé)任制,制定出一系列規(guī)章制度,使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人;掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法,對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。只有做到這三點(diǎn),才會(huì)將管理延伸到施工的每一個(gè)部分,如采購,倉庫管理,施工質(zhì)量,進(jìn)度掌握。

建筑施工項(xiàng)目成本控制沒有非常明確和具體的目標(biāo),只能在每一個(gè)工程的實(shí)踐過程中,在各個(gè)環(huán)節(jié)上做到細(xì)微控制,累積起來才會(huì)有明顯的效應(yīng)。建筑施工項(xiàng)目成本控制,管理師基礎(chǔ),施工質(zhì)量是保證,經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)措施是手段。只有嚴(yán)格遵循規(guī)范的施工制度,科學(xué)的進(jìn)行施工,才能保證建筑的有意義。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化,而成本控制的一切目的又是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。穩(wěn)健地控制工程項(xiàng)目成本,客觀上可以提高管理水平,技術(shù)革新,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

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