武　靜

摘 要:文章論述了當(dāng)前圖書市場的現(xiàn)狀,對(duì)國有書業(yè)的改革發(fā)展提出思路。

關(guān)鍵詞:圖書市場 國有書業(yè) 民營書業(yè) 發(fā)展路

中圖分類號(hào):G239.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2009)08-289-01

隨著圖書出版業(yè)改革的深入進(jìn)行民營書業(yè)遇到了前所未有的政策利好,與此同時(shí),國有書業(yè)的改革也在加緊進(jìn)行中?？梢哉f,是原有國有書業(yè)“少慢差費(fèi)”的運(yùn)行機(jī)制,刺激了民營書業(yè)的介入,并趁國有書業(yè)繼續(xù)“少慢差費(fèi)”的空檔,一天天坐大。綜觀近些年關(guān)于民營書業(yè)的報(bào)道與論著,可以知道,民營書業(yè)的發(fā)展至少有了十來年的基礎(chǔ)。雖然民營書業(yè)一開始只是介入銷售,以控制終端的方式獲取以零售為主的利潤,但隨著資金的積累與對(duì)書業(yè)運(yùn)行規(guī)律的熟悉,民營書業(yè)開始著眼于傳統(tǒng)書業(yè)的核心部分與關(guān)鍵因素——內(nèi)容。有一個(gè)文科研究生,他偶然地獲取了《毛澤東評(píng)點(diǎn)二十四史》的關(guān)鍵內(nèi)容,便在三兩年間成為書業(yè)千百萬富翁;還有許許多多與這個(gè)研究生相似的人,他們組織高校教師,學(xué)生,編寫社會(huì)急需的時(shí)政類圖書,借出版社之手上市運(yùn)作,獲利頗豐;再然后,一些文化不高但十分熟悉市場終端的“農(nóng)民工發(fā)行員”,通過從出版社租型印制或者直接找老師們編寫教輔讀物,在批發(fā)與零售環(huán)節(jié),掌握了大量的資源,獲取了相當(dāng)豐厚的報(bào)酬?？傊?因了民營書業(yè)力量的強(qiáng)勢滲入,十來年間,在中國改革開放過程中步伐最慢的國有出版業(yè)遭遇了前所未有的沖擊,幾乎所有的暢銷書與有市場影響的書,背后都有民營書業(yè)的影子。民營書業(yè)提升著效率,擴(kuò)大著市場。面對(duì)民營書業(yè)的強(qiáng)勢介入,國有書業(yè)人士只有找準(zhǔn)發(fā)展方向,奮力開拓發(fā)展路徑。

生龍活虎的民營書業(yè),是以對(duì)書籍內(nèi)容的敏銳的市場眼光和靈活多變的銷售策略贏得市場的。民營書業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)引起國有書業(yè)的反思。

出版業(yè)是知識(shí)文化的產(chǎn)業(yè),也是信息的產(chǎn)業(yè),“內(nèi)容為王”是內(nèi)業(yè)人士共同的認(rèn)識(shí)。在民營書業(yè)艱難地運(yùn)行了十來年之后,近三兩年內(nèi)國有書業(yè)有識(shí)之士最心驚肉跳的便是“空殼化”對(duì)出版業(yè)的巨大影響,無論是地方小會(huì)還是人大政協(xié)會(huì)議,對(duì)此均有提及。事實(shí)上,這絕非危言聳聽。傳統(tǒng)出版社的“空殼化”現(xiàn)象,已經(jīng)冰凍三尺,非一日之事。從民營書業(yè)進(jìn)入出版以來,無論是文化程度高點(diǎn)的或者低點(diǎn)的,沒有人不認(rèn)為“內(nèi)容”應(yīng)當(dāng)是自己的第一追求。這些年耳聞的許多“買稿”、“找稿”、“天價(jià)書稿”故事,無不是民營業(yè)者所為;與此相近,“劫稿”、“盜稿”、“造稿”、“編稿”、“騙稿”的故事,也無不是高度“敬業(yè)”的民營業(yè)者所敢為。“鯰魚”,是許多國有書業(yè)者對(duì)民營書業(yè)者的既愛又恨的稱呼。作為“內(nèi)容為王”的產(chǎn)業(yè),原來的國有出版機(jī)構(gòu)坐等作者上門,衙門大門朝南開,就一個(gè)牛字,忽然間,沒有政策支持,只有市場壓力的民營書業(yè)者介入,不由分說搶走了自己的許多好書稿,形成了文化人最難于面對(duì)的“討價(jià)還價(jià)”、“紅臉競爭”,面子上下不來,身份上不合拍,但競爭的形勢讓國有書業(yè)一天天在“內(nèi)容”材料的爭奪上處于失利地位。

說起國有書業(yè)對(duì)于“內(nèi)容”的逐步失守乃至于放棄,主要的原因還在于國有企業(yè)共同的問題上。新華書店是國有書業(yè)最穩(wěn)定的后方,但長期經(jīng)營下來,這一塊也變成了“是商非商非政似政”的局面。發(fā)行業(yè)效率的嚴(yán)重不足,直接拖累了出版業(yè)整體。對(duì)于市場終端的控制力下降,導(dǎo)致出版社與新華書店都只能依靠教材效益來過日子,原本基本保障了書業(yè)運(yùn)行的教材與教輔,這時(shí)成了出版業(yè)與新華書店的共同拖累。這幾年教材改革利潤攤薄,教輔圖書限定多多與民營業(yè)的更強(qiáng)力滲透,便導(dǎo)致了出版社與新華書店的連連驚呼。改革——到了非改不可的地步了。

在下一輪的市場競爭中,作為出版業(yè)主體的國有出版機(jī)構(gòu),必須借文化產(chǎn)業(yè)整體的“企業(yè)化”改革,盡早走出自己的企業(yè)運(yùn)行之路。培植自己的作者,發(fā)掘編輯潛力,以有效的制度,把有能力的編輯人員發(fā)行人員推上最前線。兩軍對(duì)陣,短兵相接,這是最要緊的兩支隊(duì)伍。對(duì)國有出版機(jī)構(gòu)來說,講發(fā)行是龍頭,關(guān)鍵在于發(fā)行能依托各地出版集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)地把自己的產(chǎn)品最大限度地鋪貨,并在新華書店這個(gè)“一家人”的支持下,組織起有效的營銷。這樣,才能真正給一線編輯組織新一輪書稿形成強(qiáng)大的支持。國有出版機(jī)構(gòu)要在體制機(jī)制方面抓緊向民營機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí),依托集團(tuán)的優(yōu)勢,組建精明強(qiáng)干有效率的編輯團(tuán)隊(duì),用三五年之功,才有可能收復(fù)失地,把這些年逐漸失去的作者隊(duì)伍團(tuán)聚起來,把這些年丟失了的市場感覺找回來,形成自己的特色圖書系列,逐步在市場上擴(kuò)大自己的份額,只有這樣,才能真正掌握主動(dòng)權(quán);也只有這樣,才能以自己的優(yōu)勢產(chǎn)品與民營書業(yè)的“二渠道發(fā)行”形成產(chǎn)品互換,擴(kuò)大各自的市場占有量,最終共贏。一個(gè)沒有自己獨(dú)立產(chǎn)品的出版機(jī)構(gòu),無論你是國有還是民營,都是沒有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,遲早會(huì)被淘汰出局。雖然出版集團(tuán)化改革讓發(fā)行業(yè)印刷業(yè)包括出版機(jī)構(gòu)的許多人提前離職,雖然出版機(jī)構(gòu)改革中有些人的收入會(huì)暫時(shí)不動(dòng),但對(duì)于一線工作人員的政策,仍然要傾斜再傾斜。大鍋飯的遺風(fēng)必須革除,舍此別無他途。

民營書業(yè)事實(shí)上已經(jīng)對(duì)國有書業(yè)形成了全面的包圍。在這種情形下,國有書業(yè)除了在一城一地得失上、在戰(zhàn)術(shù)上要向民營書業(yè)多多學(xué)習(xí),更要在戰(zhàn)略上形成自己的決策,并付諸行動(dòng)。比較而言,民營書業(yè)因?yàn)槠湎忍斓亩烫?不免有急功近利之心態(tài),這是可以理解的,但國有出版企業(yè)就不應(yīng)當(dāng)這樣。在可見的幾年內(nèi),國有出版機(jī)構(gòu)還有一定的教材利潤,還有一定的政府公益性圖書可以出版,而且,新華書店的機(jī)制改革也在進(jìn)行中,借助這些東風(fēng),國有出版機(jī)構(gòu)應(yīng)該具體地規(guī)劃出自己的出版追求,肩負(fù)起時(shí)代文化建設(shè)的重任,以全方位滿足人民群眾的物質(zhì)文化需要為己任,在為更廣大人民群眾的服務(wù)中求取自己的應(yīng)得利益。良好的企業(yè)形象,扎實(shí)的市場開拓,穩(wěn)健的選題擴(kuò)展,適當(dāng)?shù)耐度肓Χ?才能充分發(fā)揮大機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢,畢竟書業(yè)不是幾本暢銷書的事情,出版,也不只是幾本教材與幾本教輔圖書的事情。作為事業(yè)的出版,它有著更為廣闊的出版路徑。源自法國的《電影手冊(cè)》能以幾千冊(cè)銷售數(shù)(個(gè)別時(shí)間幾萬份)維持半個(gè)多世紀(jì),并轉(zhuǎn)手英國大出版公司。這一事例足以給我們太多的啟迪。

(作者單位:山西人民出版社 山西太原 030000)

(責(zé)編:鄭釗)