常廣山

摘要:各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要的,它對有效控制施工中存在的各種不利因素的影響期這舉足輕重的作用。本文主要闡述了建筑施工中問題產(chǎn)生的原因,以及在施工管理中的幾個控制目標,最后針對這些問題提出了幾個具體的管理措施。

Abstract:The cooperation and coordination between professions are very important, which control the adverse factors in the construction efficiently. The thesis illustrates the cause of the problems and proposes some controlling index in the construction management. At last, some specific measures are given according to the existing problems.

關(guān)鍵詞:項目管理;工程施工;原因;控制

Key words:project management;construction;cause;control

中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0201-01

各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào),會經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程的后期,由于這些問題的影響,往往就會出現(xiàn)返工,造成不必要的工程浪費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,更嚴重的甚至?xí)碣|(zhì)量問題和安全隱患?？梢?建筑工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作是十分重要的。

1 建筑施工中存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多,牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方和多專業(yè)技術(shù)工種、多單位部門的方方面面,歸納起來主要有幾點:

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高,涉及的專業(yè)越來越多,安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間和技術(shù)要求,同時又必須考慮其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。

1.2 管理方面。由于現(xiàn)行的管理體制,施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的任務(wù),這樣往往就會造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊等,都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。

2 建筑工程施工管理的控制措施

2.1 進度控制。(1)編制工程進度計劃。在項目實施之前,必須事先制定一個科學(xué)的和切實可行的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編制好工程進度計劃,一旦確定便不宜隨便改動。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料都能夠確保工程進度。(2)編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?必須實行分段控制,根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃?？傆媱?制訂計劃時還要考慮一定的時間余地。

2.2 成本控制。(1)項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。(2)項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目中標后,要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

2.3 質(zhì)量控制。(1)明確工程質(zhì)量目標項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標,制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準,而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。(2)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。(3)重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。(4)抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點又是檢查的重點,更應(yīng)引起項目部的高度重視。(5)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息,并積極應(yīng)用到工程中來。(6)加強培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(7)嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢,項目部抽檢,監(jiān)理驗收,實行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。(8)搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底,使工人心中明白所進行的工作必須達到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點。

2.4 安全控制。(1)建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全工作負有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。(2)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故造成的損失要比安全投入的費用大得多,而且,造成的影響也會很壞。

3 加強建筑施工管理的有效措施

3.1 加強管理,建立科學(xué)的管理模式。加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個施工人員的目標責(zé)任,從而達到進一步提高管理水平的目的。

3.2 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。作為技術(shù)管理人員,要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分常見的問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

3.3 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng),施工中不遺瑣碎,不留后患。

綜上所述,完成一個成功的項目,除了能承擔(dān)基本職責(zé)外,項目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵員工的士氣,如何取得客戶的信任,同時他們還應(yīng)具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力、良好的溝通能力和人際交往能力以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作,牽涉面廣且又瑣碎,突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性,項目經(jīng)理需要加強這方面的學(xué)習(xí)和修養(yǎng),同時做好每一部分的工作,這樣才有可能把問題和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,從而才能保證工程質(zhì)量。