○姚麗英 （邢臺金牛玻纖有限責任公司 河北邢臺 054001）

淺議企業(yè)成本控制與管理的內(nèi)涵與深化

○姚麗英 （邢臺金牛玻纖有限責任公司 河北邢臺 054001）

在激烈的市場競爭環(huán)境中，降低成本是企業(yè)管理工作中永遠的主題，而企業(yè)的成本控制主要體現(xiàn)在管理方法和技術革新方面，這也是一個具有現(xiàn)實意義的課題。本文主要對企業(yè)在成本控制與管理方面的深化和創(chuàng)新進行探討，以期望在實踐中對企業(yè)的成本控制工作有積極的借鑒意義。

成本控制 管理深化 管理創(chuàng)新

在當前的市場競爭機制下，大多數(shù)企業(yè)進入了微利潤時期，傳統(tǒng)的“節(jié)能降耗”以及單項成本管理等相對簡單的管理模式已無法適應新環(huán)境下市場經(jīng)濟的發(fā)展的需要，企業(yè)很難單純地依靠提高價格的方式來獲取凈利潤。于是，加強現(xiàn)場管理，提高企業(yè)成本控制和管理的手段成為企業(yè)的首選。

一、企業(yè)成本控制與管理的內(nèi)涵

本文將從企業(yè)成本控制與管理的對象、目標、環(huán)節(jié)等方面對成本控制與管理的內(nèi)涵進行闡述，并結合企業(yè)現(xiàn)場管理的控制手段進行分析。

1、成本控制與管理的對象

成本控制與管理的對象是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程相關的所有資金耗費，它不僅包括與財務會計計算有關的歷史成本，也包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理所需要的現(xiàn)在與未來成本；不僅包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，還包括在本行業(yè)價值鏈整合中所涉及的客戶與供應商之間的資金耗費。

成本控制與管理的對象最終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金流出，而對于每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)來說，成本管理的對象是不相同的。對于傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)，其成本管理的對象大都限定于企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。而對于自身處于激烈競爭行業(yè)的大型企業(yè)，為了獲取更多的利潤，企業(yè)必須關注本行業(yè)競爭對手與潛在的利益相關者，所以其成本管理對象便打破了傳統(tǒng)企業(yè)的界限，所有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程相關的資金消耗都可以成為企業(yè)成本控制與管理的范圍。

2、成本控制與管理的目標

成本控制與管理的基本目標按照不同層面可分為總體目標與具體目標兩方面內(nèi)容。

第一，企業(yè)成本控制與管理的總體目標在于為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，主要包括為企業(yè)相關利益者提供各種成本信息以供其決策、利用各種經(jīng)濟技術和組織管理方法控制企業(yè)的成本水平。在不同的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成本控制和管理的總體目標也有不同的表現(xiàn)形式：在競爭性較強的行業(yè)環(huán)境下，成本控制和管理的總體目標是依據(jù)競爭戰(zhàn)略而制定的；在成本領先戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)成本控制與管理的總體目標是追求企業(yè)成本的絕對低水平；在企業(yè)差異化戰(zhàn)略思想的指導下，企業(yè)成本控制與管理的總體目標是保證企業(yè)產(chǎn)品、服務的差異化，并且通過技術革新、改進現(xiàn)場管理方法來實現(xiàn)對產(chǎn)品生命周期的成本管理控制，以此實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低。

第二，成本控制與管理的具體目標是為企業(yè)的管理者提供成本信息，以方便決策。企業(yè)的成本控制與管理人員利用相關的成本信息，進行成本差異分析，以此評價企業(yè)管理人員的業(yè)績，并且促進管理人員采取相應的改善措施。

3、成本控制與管理環(huán)節(jié)

成本控制與管理的環(huán)節(jié)主要有成本規(guī)劃、成本核算、成本控制以及業(yè)績評價四個方面。企業(yè)的成本規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及所處的行業(yè)環(huán)境而制定的，從某種意義上說也是對企業(yè)成本管理做出的規(guī)劃；成本核算環(huán)節(jié)是成本控制與管理的信息基礎；而企業(yè)成本控制則是利用成本核算所提供的信息，選擇采用相應的技術手段來降低企業(yè)成本的一系列活動，如強化企業(yè)現(xiàn)場管理水平，注重對事前控制、事中控制以及事后控制的把握；企業(yè)的業(yè)績評價是對企業(yè)成本事前、事中以及事后控制效果進行的評估，其目的在于結合企業(yè)現(xiàn)場管理的相關改進方法，制定更為合理的企業(yè)成本控制與管理的規(guī)劃。

二、當代企業(yè)成本控制與管理方式的發(fā)展趨勢

1、深化成本控制與管理成為企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展的需要

傳統(tǒng)的成本控制管理往往只注重現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，這就使得成本下降空間極為有限，造成企業(yè)成本與利潤之間的矛盾比較突出，于是常常出現(xiàn)老產(chǎn)品虧本促銷而新產(chǎn)品高價難銷的局面，這也不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。只有加強現(xiàn)場管理的質量，采用科技驅動的方式不斷加強技術創(chuàng)新，通過企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計優(yōu)化、運用新材料、創(chuàng)新工藝技術、改進設備技術、提高員工素質以及采用信息化管理等措施，來實現(xiàn)成本管理方法的科學化，并且要與現(xiàn)在的生產(chǎn)技術進步有機結合起來，這樣就會形成了一個比較完整的企業(yè)成本管理與控制的框架體系。

2、企業(yè)科技創(chuàng)新成為擴大利潤空間的重要途徑

企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)與設計方面的科技進步與創(chuàng)新是不斷增強企業(yè)綜合競爭力的決定性因素。企業(yè)為了增強自身的競爭力，必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術水平。科技驅動型成本管理成功的核心在于，企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新可以提高產(chǎn)品的市場占有率，以此來推動創(chuàng)新活動的繼續(xù)投入與發(fā)展。所以，企業(yè)在實施成本控制與管理的時候，要格外強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的市場導向，要采用科學的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃以及相應的預算制度，通過不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立起以科技驅動為企業(yè)核心的成本控制與管理體系。

3、企業(yè)生產(chǎn)組織形式趨于現(xiàn)代化，資源配置更加合理化

現(xiàn)代企業(yè)成本控制與管理的重點在于將企業(yè)各種生產(chǎn)要素進行有機結合，勞動密集型企業(yè)向技術型轉變成為一種趨勢。企業(yè)在現(xiàn)場管理、物流管理等環(huán)節(jié)中更多的注重信息化管理，企業(yè)也有傳統(tǒng)的成本控制管理向信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉變，企業(yè)更多的是加強對營銷、開發(fā)、制造、銷售環(huán)節(jié)的現(xiàn)代化成本管理，并以此來實現(xiàn)企業(yè)資源配置的合理化。

三、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的缺陷

1、企業(yè)成本管理理論與內(nèi)容過于僵化

一些企業(yè)常常只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，卻忽視了物流供應過程以及銷售過程的成本管理；只是注重企業(yè)投產(chǎn)后的成本管理，而忽視了企業(yè)投產(chǎn)前產(chǎn)品設計與生產(chǎn)要素合理組織方面的成本控制。還有一些企業(yè)的事前成本控制管理薄弱，成本決策不規(guī)范，往往造成事中以及事后成本控制管理的盲目性。

2、成本控制與管理的方法過分依賴成本會計系統(tǒng)

許多企業(yè)在成本控制與管理中過分依賴成本會計系統(tǒng)，這樣的做法不能滿足企業(yè)實行全面成本控制管理的需要。傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制管理系統(tǒng)沒有采用多元化的成本控制方法，使得成本控制管理變?yōu)閱渭兊貫榻档统杀径M行的控制，這樣就難以為企業(yè)決策者提供決策準確的信息，而相關的信息更難以深入反映整個企業(yè)經(jīng)營過程。這種片面的成本管理方式不能提供企業(yè)各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，往往會誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實現(xiàn)。

3、相關的企業(yè)成本信息失真

許多企業(yè)的成本核算系統(tǒng)是基于業(yè)務量是影響成本的惟一變量這一假定而建立的，企業(yè)成本的核算過程過于簡單。對于一些勞動密集型的企業(yè)，這種簡單的成本核算系統(tǒng)常常會扭曲產(chǎn)品成本，給企業(yè)傳遞錯誤信息。

四、企業(yè)成本控制與管理的深化

1、精益現(xiàn)場生產(chǎn)成本管理

成本管理的改進首先體現(xiàn)在生產(chǎn)制造領域的降低成本的活動，其目的在于通過徹底排除企業(yè)生產(chǎn)制造過程中的各種浪費情況。精益生產(chǎn)成本管理主要有以下幾種方式。

第一，改進現(xiàn)場管理手段，改進制造技術。企業(yè)管理人員可以結合現(xiàn)場管理中的5S理論改進管理手段，以提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。與此同時，企業(yè)要改進制造技術，對現(xiàn)有的設備、材料使用和零件等進行技術革新。

第二，依靠精益生產(chǎn)，消除生產(chǎn)中的浪費行為，進行精益生產(chǎn)成本管理。企業(yè)精益生產(chǎn)的成功實現(xiàn)需要企業(yè)全體員工的積極配合與支持。企業(yè)的團隊活動與全體員工的自覺化是企業(yè)精益生產(chǎn)方式實施的重要保證，精益現(xiàn)場管理不但要求生產(chǎn)技術的自動化、生產(chǎn)管理方式的現(xiàn)代化，而且還要求要求企業(yè)員工行為的現(xiàn)代化與規(guī)范化。

2、精益物流成本管理

物流成本占企業(yè)供應鏈成本的比重比較高，這在制造業(yè)和倉儲業(yè)中表現(xiàn)的更為突出。企業(yè)的物流成本主要包括運輸成本、存貨成本、倉儲成本以及相關的管理費用等。企業(yè)在保證客戶價值需求的前提下，可以追求物流成本最小化，這就是精益物流成本管理的最終目標。精益物流成本管理要求以客戶為行為中心，從客戶的立場出發(fā)來確定自己的行為。要對物流供應鏈中的采購、產(chǎn)品設計、制造以及分銷環(huán)節(jié)進行細致分析，及時創(chuàng)造以客戶為導向的驅動價值，以此來達到物流成本的精益化管理。

3、構建高效的企業(yè)組織機構，降低管理費

企業(yè)要有效地控制管理費用，就需要構建起合理高效的組織機構，一些傳統(tǒng)的企業(yè)需要適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，對企業(yè)自身的組織機構進行相應的調(diào)整，以實現(xiàn)企業(yè)組織管理體制與企業(yè)經(jīng)濟行為的匹配。企業(yè)結合經(jīng)濟發(fā)展而不斷進行的組織機構調(diào)整，也可以保證企業(yè)的高效的運轉。從成本控制角度分析，構建科學的組織管理體制，需要使企業(yè)的財會部門與企業(yè)供應、生產(chǎn)、銷售、技術等業(yè)務部門在企業(yè)目標上保持協(xié)調(diào)一致。

4、運用現(xiàn)代營銷手段，降低銷售費用

企業(yè)要打破傳統(tǒng)的營銷觀念，要善于運用以多元化消費者為導向的需求營銷手段，要思考什么樣的產(chǎn)品最終能夠滿足消費者的需求?，F(xiàn)代產(chǎn)品的需求，不僅僅體現(xiàn)在功能用途上，更多的是質量、款式以及價格上的滿足?，F(xiàn)代企業(yè)在營銷過程中需要深入細致地進行相應的市場調(diào)研，充分運用現(xiàn)代營銷手段，構建多元化的促銷渠道，以此降低企業(yè)的銷售費用。

5、充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息技術在企業(yè)成本管理中的作用

當代網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展也為企業(yè)成本控制與管理提供了現(xiàn)代化的工具，企業(yè)管理者要善于運用LOTUS、EXCEL等電子表格軟件進行表格處理、圖表統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建與管理等。這些計算機技術在企業(yè)成本控制與管理中充分體現(xiàn)出靈活方便、使用成本低、效率高的特點，利用這些軟件可以幫助企業(yè)成本控制管理人員更快捷地對企業(yè)成本進行預測分析。

五、結束語

因此，深化企業(yè)的成本控制與管理、加強企業(yè)現(xiàn)場管理以及不斷革新生產(chǎn)技術可以更為有效地降低企業(yè)成本，這些方法從本質上決定著企業(yè)競爭力的強弱，這也是現(xiàn)代企業(yè)適應經(jīng)濟社會發(fā)展所必須具備的條件。

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