又見玫瑰，又見玫瑰

我想，每個(gè)好人的人生軌跡中都會(huì)有這樣的故事：既真誠得令人感動(dòng)，又幼稚得令人汗顏。

比如：鄰家女孩窮其暑假打工的收入，在花市買了一束七彩繽紛的“彩虹玫瑰”，未等花兒凋謝，只是在加水之際，七彩頓時(shí)渾濁成黑色，七色花瓣立刻“彩虹”不再，連白玫瑰的本色也不復(fù)存在。

又比如，公元2006年10月，在中國工商銀行成功IPO之時(shí)，我們編輯部曾發(fā)動(dòng)八方工行同仁，用筆，用照相機(jī)來記載那個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻：我們工行創(chuàng)造了歷史上諸多的第一，全世界都在為我們喝彩。彼時(shí)我們心中充滿詩意：既然鐘情于玫瑰，就要勇敢地付出真誠。既然已是全球化3.0時(shí)代，就要勇于接受來自發(fā)達(dá)國家的戰(zhàn)略投資者，接受金發(fā)碧眼中的優(yōu)秀人才，接受他們先進(jìn)的管理和技術(shù)，共同迎接產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和員工薪酬福利提高的嶄新歲月。

印有上述內(nèi)容的刊物連油墨味還沒有消失，我便收到一位學(xué)長的短信：“我鄙視你！”隨即又在郵件里陳述了其鄙視我的理由，從切·格瓦拉的名言“一個(gè)人如果三十歲前不相信社會(huì)主義的話，他就沒有良心”談起，主題直奔關(guān)于銀行改革的最終目標(biāo)，關(guān)于中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的轉(zhuǎn)型難題與開拓新興市場的困境，關(guān)于兩種或多種文化融合過程中的改造與同化等等，最后是關(guān)于資本市場的波譎云詭：“在你們?yōu)槿蛸Y本市場最初的笑臉相迎興高采烈之后，也要最終接受它的翻臉無情?！?/p>

我可以不喜歡學(xué)長的言論，但不可以不重視個(gè)中的理性。此后我一直未敢再對中國銀行業(yè)IPO事件掀起紙上的縱橫捭闔運(yùn)動(dòng)。

但作為工行一員，我依舊耿耿于中國銀行業(yè)的改革大潮，我想即便我是泡沫，也不可以對所依枕的大海無所認(rèn)知吧？然而，這究竟是一場怎樣的改革？中國銀行業(yè)的改革耗資之巨、歷時(shí)之久、所系之大，誠為“背水一戰(zhàn)”，并未預(yù)留失敗的空間。那么，此戰(zhàn)如何求得全勝？

光陰荏苒，全球金融危機(jī)先后將我們的金發(fā)碧眼偶像——掀翻。彼邦的金融機(jī)構(gòu)與金融大鱷不時(shí)向我們傳遞破產(chǎn)、騙局、淪為階下囚的信息。彼時(shí)耳畔響起了田震的《鏗鏘玫瑰》：“一切美好只是昨日沉醉，淡淡苦澀才是今天滋味。想想明天又是日曬風(fēng)吹……風(fēng)雨彩虹，鏗鏘玫瑰，再多憂傷再多痛苦自己去背?！?/p>

所幸IPO之后的幾家國有大型商業(yè)銀行均是資本雄厚、賬面清爽，初步建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的制度框架，在這場金融危機(jī)中未遭受重創(chuàng)，反而在寬松貨幣政策中積極有為。

今年盛夏，在國際資本市場弱勢局面中，我們又迎來了中國農(nóng)業(yè)銀行的成功上市。作為一家姓“農(nóng)”的銀行，既然也從政府的襁褓中下地，開始了他們的資本市場之旅。我們還從昔日工行同仁、今日農(nóng)行副行長潘功勝先生那里聽到了他們的莊重承諾：將在未來中國城鎮(zhèn)化過程中加大支持力度。我們還是拭目以待：他們“支持三農(nóng)”的政策性任務(wù)當(dāng)如何處理？他們沒有引入境外戰(zhàn)略投資者，而是引入事關(guān)民生的中國社?；鹱鳛槠鋺?zhàn)略投資者，這樣一種國企與國企之間的文化疊加會(huì)帶來什么樣的管理創(chuàng)新？

答案總會(huì)有的。

假如商業(yè)銀行依舊鐘情于IPO這朵玫瑰，則應(yīng)該在付出的真誠里注入更多的理性和技術(shù)，如學(xué)習(xí)更多的關(guān)于土壤、氣象和肥料的知識(shí)，等等。

求真，看似只是做事的底線，其實(shí)卻是終極目標(biāo)。