■ 許 悅/王
(1.南京大學(xué)商學(xué)院, 江蘇 南京 210093;2. 江蘇有色華東地勘局 ,江蘇 南京 210007)
中國商業(yè)地質(zhì)勘查項目典型合作模式比較研究
■ 許 悅1/王2
(1.南京大學(xué)商學(xué)院, 江蘇 南京 210093;2. 江蘇有色華東地勘局 ,江蘇 南京 210007)
礦產(chǎn)資源是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原料和工業(yè)糧食,地質(zhì)礦產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的基礎(chǔ)性角色。在當(dāng)前我國資源供需矛盾日益嚴(yán)重、資源保障上升為國家經(jīng)濟(jì)安全戰(zhàn)略和全國國土系統(tǒng)開展地質(zhì)找礦改革發(fā)展大討論的背景下,積極主動地進(jìn)行礦產(chǎn)資源的商業(yè)化開發(fā)是促進(jìn)地礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。根據(jù)目前的商業(yè)地質(zhì)勘查項目進(jìn)行分類,并在分類的基礎(chǔ)上歸納總結(jié)商業(yè)地質(zhì)勘查項目運作中的典型合作模式,通過比較可得出以資金、技術(shù)和管理三要素為基礎(chǔ)的三位一體合作模式是我國商業(yè)地質(zhì)勘查項目未來發(fā)展的主要方向的結(jié)論。
商業(yè)地質(zhì);勘查項目;合作模式;資源安全;戰(zhàn)略;資源保障
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,如何發(fā)揮市場機制配置資源的基礎(chǔ)性作用,促進(jìn)地礦業(yè)發(fā)展,不斷提高礦產(chǎn)資源對國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的保障作用被提上日程。特別是2006年后,國家日益重視資源安全,礦產(chǎn)資源供給和保障程度直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和國家安全。近年來,國家不斷出臺政策鼓勵地質(zhì)找礦、探采一體化和中國資源企業(yè)“走出去”境外資源收購和開發(fā),在這個過程中,商業(yè)性礦產(chǎn)勘查工作也得到快速的發(fā)展。根據(jù)構(gòu)建地質(zhì)找礦新機制的精神,要建立公益性地質(zhì)工作、地質(zhì)勘查基金與商業(yè)性礦產(chǎn)勘查有機銜接的機制,構(gòu)建多元投資、多元合作的制度平臺。因此,研究商業(yè)地質(zhì)勘查項目的合作模式對于繼續(xù)推動地礦事業(yè)大發(fā)展具有重要意義。
當(dāng)前,我國地質(zhì)工作正處于從計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的重大轉(zhuǎn)型時期,而礦產(chǎn)勘查市場也并存著公益性地質(zhì)勘查和商業(yè)地質(zhì)勘查兩種勘查機制。與公益性地質(zhì)勘查由國家出資、從事基礎(chǔ)性和公益性工作、勘查成果歸國家所有不同,商業(yè)地質(zhì)勘查是以市場為導(dǎo)向,以營利為目的,資金來源以社會多元化投資為主,成果歸投資者所有的一種地質(zhì)勘查活動,具有市場化運作、成果具有機密性、高風(fēng)險性和高獲利性等特點。由于商業(yè)地質(zhì)勘查項目具有技術(shù)含量高、資金需求量大等特點,因此,單一的地勘單位、礦業(yè)公司或社會投資者很難獨自高效地完成商業(yè)地勘查項目,必須開展聯(lián)盟與合作,調(diào)動各方面參與者的積極性,探索各類可能的合作模式,以實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著地勘單位改革的推進(jìn),商業(yè)性地質(zhì)勘查工作和公益性地質(zhì)勘查工作逐漸分開,實行分體運行。經(jīng)過多年的發(fā)展,商業(yè)性地質(zhì)勘查工作逐步形成了相對獨立的運行模式。多年的商業(yè)性礦產(chǎn)資源勘探與開發(fā)實踐表明,單打獨斗在商業(yè)性地質(zhì)勘查項目運作中是行不通的,合作是重要趨勢和保障。但是,對商業(yè)性地質(zhì)勘查項目合作模式的研究并不多,主要集中在對合作的意義與重要性、資源型企業(yè)合作模式等基礎(chǔ)問題的探討,對商業(yè)地質(zhì)勘查項目合作模式的系統(tǒng)、深入研究非常缺乏。葉玲(2002)提出,社會資本可通過直接投資商業(yè)地質(zhì)勘查項目或投資購買礦產(chǎn)勘查成果的方式開展商業(yè)性地質(zhì)勘查項目;丁龍(2008)提出通過社會合作或融資形式進(jìn)行礦產(chǎn)資源的商業(yè)性勘探和開發(fā)。
在商業(yè)地質(zhì)勘查項目中,地勘單位是實施主體,但地勘單位的技術(shù)科研實力強而資金薄弱,因此必須與資本進(jìn)行結(jié)合,才能推動項目的進(jìn)行。同時,先進(jìn)的管理理念和方法也是實現(xiàn)地質(zhì)勘查和礦產(chǎn)開發(fā)一體化所不可或缺的。由此可見,資金、技術(shù)和管理是礦產(chǎn)資源勘探和開發(fā)項目最重要的三要素。本文以資金、技術(shù)和管理三要素作為標(biāo)準(zhǔn),將商業(yè)地質(zhì)勘查項目合資合作模式劃分為技術(shù)合作模式、資金合作模式、管理合作模式和資金、技術(shù)、管理相結(jié)合的合作模式,具體如圖2所示。
盡管資金、技術(shù)和管理是開展商業(yè)地質(zhì)勘查項目合資的三個基本要素,但在實踐活動中,其各自所占的比例視具體項目而定,并非一成不變。目前,在中國商業(yè)地質(zhì)勘查項目中,以技術(shù)合作模式的種類最為繁多,主要是將技術(shù)作為一種合作籌碼,以技術(shù)促成企業(yè)間的合作;資金合作模式目前在國內(nèi)并未被廣泛使用,其瓶頸在于企業(yè)必須擁有資本或擁有探礦權(quán)等作為合作的起點,對企業(yè)資本金和現(xiàn)金流要求很高,因此只適用具有一定規(guī)模的礦業(yè)企業(yè);管理合作模式主要是合作方自有管理模式的輸出,或者是引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式。
3.1 技術(shù)合作模式
技術(shù)合作模式是以簽訂技術(shù)合同為主的合作方式,合作方對商業(yè)勘探項目進(jìn)行實質(zhì)性磋商并達(dá)成一致意見,并簽署正式技術(shù)合同。在技術(shù)合作模式中,由于合作方之間合作的具體模式不同或簽署的合同內(nèi)容不同,有技術(shù)服務(wù)合同模式、風(fēng)險服務(wù)合同模式、回購合同合作模式、產(chǎn)量分成合作模式和聯(lián)合經(jīng)營模式等幾種主要模式。
技術(shù)服務(wù)合同合作模式是由資源地政府出資,勘探公司提供技術(shù)服務(wù)并承擔(dān)全部的勘探或開發(fā)工作,全部風(fēng)險和任何勘探發(fā)現(xiàn)都由當(dāng)?shù)卣袚?dān)和擁有的一種合作模式。這種模式一般發(fā)生在前期勘查階段,為勘探公司提供了發(fā)揮技術(shù)專長的低風(fēng)險機會,但收益較低。
風(fēng)險服務(wù)合同合作模式是由勘探公司提供全部資本,承擔(dān)全部勘探和開發(fā)風(fēng)險的合作模式。這種模式的特點是雙方通過簽署合同的方式確定關(guān)系,勘探公司如果有商業(yè)發(fā)現(xiàn)則通過出售礦石的方式獲得服務(wù)費,合作方獲得資源;但這種方式對勘探公司有一定風(fēng)險,因為如果沒有商業(yè)發(fā)現(xiàn),勘探公司的投資可能無法收回。
回購合同合作模式是風(fēng)險服務(wù)合同的一種變型,由勘探公司承擔(dān)勘探開發(fā)的全部費用和技術(shù)服務(wù),礦山投產(chǎn)后,從礦石的銷售收入中回收投資、作業(yè)費用、財務(wù)費用和報酬?;刭從J綄贤p方都存在著明顯的優(yōu)缺點:資源地政府的投入較少,僅承擔(dān)了礦石價格波動的風(fēng)險;勘探公司有穩(wěn)定的投資報酬率,但合同期較短,不能獲得長期投資收益。
產(chǎn)量分成合作模式是指在資源所在地?fù)碛匈Y源所有權(quán)和專營權(quán)的前提下,地勘公司承擔(dān)勘探、開發(fā)和生產(chǎn)成本,并就產(chǎn)量分成與資源地簽訂勘探開發(fā)合同,發(fā)現(xiàn)商業(yè)性礦山后,雙方共同投資和開發(fā)。這種模式需要勘探公司帶資勘探,風(fēng)險較大,沒有商業(yè)發(fā)現(xiàn)則承擔(dān)所有損失,但有商業(yè)發(fā)現(xiàn)則共享開發(fā)。一般來說,新區(qū)勘探、深層勘探宜采用這種合作方式。
劉天金強調(diào),解決實際生產(chǎn)需求始終是三方合作的關(guān)鍵導(dǎo)向,以成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用為目標(biāo),優(yōu)勢互補,力爭形成一批配套的專利技術(shù)成果,切實提高重大病蟲害監(jiān)測防控的能力。在目前合作基礎(chǔ)上,三方已經(jīng)有了一些成功的合作實踐:基本解決了測報燈下害蟲的自動識別和分類計數(shù)技術(shù),以及研制出了病蟲害田間發(fā)生數(shù)據(jù)智能采集設(shè)備等。這些研發(fā)成果從2017年開始就已經(jīng)在安徽、湖南、江西、河南等省開展試驗示范,為植保大數(shù)據(jù)建設(shè)及進(jìn)一步的生產(chǎn)應(yīng)用積累了寶貴經(jīng)驗。
聯(lián)合經(jīng)營模式指的是勘探公司提供部分資金和設(shè)備,與合作方組成聯(lián)合技術(shù)開發(fā)小組,就某一地質(zhì)勘查項目共同開發(fā),雙方依據(jù)合同約定分享勘探成果,承擔(dān)風(fēng)險。這種模式的弊病在于勘探公司會承受較大的資金和技術(shù)壓力,但優(yōu)勢是風(fēng)險有所降低,并可合理開發(fā)和利用資源地政府的礦石資源。
綜上所述,對于地質(zhì)勘查項目來說,采取技術(shù)合作模式的主要優(yōu)勢是有利于突出地質(zhì)勘探公司的技術(shù)特長,借助專業(yè)技術(shù)知識與合作方展開合作,獲得一定的報酬;特別是在地勘單位資金不足的情況下,可以利用勘探技術(shù)作為出資方式,與合作方進(jìn)行一系列的合作,達(dá)到雙贏的目的。
3.2 資金合作模式
在資金合作模式中,礦業(yè)權(quán)作價出資合作模式是比較典型的一種。這種合作模式是指礦業(yè)權(quán)人依法將采礦權(quán)、探礦權(quán)作價后,作為資本投入合作方企業(yè),并按出資額行使相應(yīng)權(quán)利履行相應(yīng)義務(wù)的合作模式。這種合作模式的優(yōu)勢很多,例如將外部交易內(nèi)部化,減少管理成本和資源開發(fā)成本,減少投資風(fēng)險等。但風(fēng)險是采礦權(quán)作價出資的扭轉(zhuǎn)規(guī)則需要完善。這種模式比較適用于一方擁有采礦權(quán)的礦業(yè)集團(tuán)。
另外一種資金合作模式是企業(yè)間債轉(zhuǎn)股合作模式,具體操作方式是把債權(quán)人變成企業(yè)的股東,將其對企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)的資本注入,這樣可將原來的債權(quán)債務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓?或持股)與被控股的關(guān)系,并按股份比例分紅。這種合作模式在地勘行業(yè)中的應(yīng)用還不太多,但是由于具有盤活企業(yè)不良資產(chǎn)、延長地勘企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等優(yōu)勢,值得推廣。
3.3 管理合作模式
根據(jù)管理合作模式的不同特點,將其分為合作方自有管理的合作模式和引進(jìn)國外先進(jìn)管理方法的合作模式。
引進(jìn)國外先進(jìn)管理方法的合作模式主要通過吸收國外先進(jìn)管理方法的精華,結(jié)合本公司的實際情況,打造出適合本公司特有的管理方式。這種模式的優(yōu)勢很多,可提高礦產(chǎn)資源類合作項目的規(guī)范化管理,提高礦業(yè)企業(yè)的管理水平;風(fēng)險主要是與國內(nèi)外企業(yè)文化是否兼容,因此需要對國外先進(jìn)的管理方法進(jìn)行吸收和再創(chuàng)新。這種模式適合地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、施工程序繁多、人員流動性大的項目。
3.4 典型合作模式的比較
綜上所述,對三種典型合作模式的特征、優(yōu)劣勢等進(jìn)行對比分析,結(jié)果如表2所示。
在商業(yè)地質(zhì)勘查項目中,因地質(zhì)項目勘查開發(fā)運行規(guī)律和合作雙方的實際情況,投入的生產(chǎn)要素也不同,單純的技術(shù)、管理和資金合作比較少。更多的商業(yè)地質(zhì)勘查項目是將資金、技術(shù)和管理三要素結(jié)合在一起,即技術(shù)、資金和管理相結(jié)合的三位一體合作模式。
表1 典型合作模式的比較
三位一體合作模式指引資方以合作區(qū)域的探礦權(quán)、前期地質(zhì)資料等成果和勘探技術(shù)作為投入,投資方則以勘探資金及其管理作為投入,雙方確定股份比例,成立合作企業(yè)。對于合作雙方來說,三位一體合作模式在具體實踐中投入的技術(shù)、資金和管理比例往往是不同的。
三位一體合作模式的優(yōu)勢明顯,可以達(dá)到雙贏的效果。這是地勘單位吸引資金、引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗的一條最佳的途徑;而對合作方來說,在前期地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上,可以縮短勘探時間,提高勘探效率。
三位一體合作模式的主要風(fēng)險是雙方之間股比的確定,這將直接影響到合作企業(yè)的經(jīng)營管理和雙方的收益。在合作之初,雙方應(yīng)通過約定的方式確定后期合作的具體細(xì)節(jié),以規(guī)避糾紛,為后期的順利合作做好鋪墊。一般來說,可采取“步步為營,逐步調(diào)節(jié)”的原則,根據(jù)合作區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)勘探工作程度水平和實際的礦產(chǎn)資源潛力情況,合作雙方確定項目初始投資額和各方合作初始股權(quán)比例;后期視投資方投資增加情況調(diào)整雙方的股權(quán)比例,但不論投資方的投資多大,引資方均擁有最低的股權(quán)比例。
就我國地質(zhì)勘查行業(yè)而言,在經(jīng)歷20世紀(jì)80年代末到90年代初期單一的融資合作模式后,逐漸發(fā)展采用較為成熟的資金、技術(shù)和管理相結(jié)合的三位一體合作模式。由于我國的礦業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍較小,與世界跨國公司相比在資源占有、技術(shù)水平、人才、管理經(jīng)驗等方面有很大的差距,因此,在我國地勘行業(yè)展開融資、技術(shù)和管理三位一體合作模式比較可行。此外,這種合作方式也是當(dāng)今國際礦業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)行的、符合國際慣例的礦產(chǎn)資源風(fēng)險勘探與開發(fā)合作模式,適合于在資金、技術(shù)和管理方面有互補性的地勘單位和投資方之間進(jìn)行廣泛運用和推廣。
自商業(yè)性地質(zhì)工作與公益性地質(zhì)工作分立以來,商業(yè)地質(zhì)勘查市場的建設(shè)不斷得到發(fā)展。但是相關(guān)制度的缺失仍制約市場的發(fā)展,因此如何進(jìn)一步完善市場建設(shè)和管理將成為下一階段的工作重點。商業(yè)地質(zhì)勘查項目作為商業(yè)地質(zhì)勘查市場的重要組成部分,是完善市場建設(shè)的助推器。但是由于商業(yè)地質(zhì)勘查項目高風(fēng)險和地勘企業(yè)資金及管理實力薄弱的特點,商業(yè)性地質(zhì)勘查項目發(fā)展比較緩慢。因此,研究商業(yè)地質(zhì)勘查項目的特點,探討各種可能的合作模式,將技術(shù)、資金和管理等生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來,可以加快和助推我國商業(yè)地質(zhì)勘查市場的進(jìn)一步發(fā)展。
基于上述考慮,本文探討了商業(yè)地質(zhì)勘查項目的合作模式,通過對各類模式的特點、風(fēng)險、對策等因素進(jìn)行對比分析后,提出了資金、技術(shù)和管理相結(jié)合的三位一體新合作模式,認(rèn)為這類合作模式比較適用當(dāng)前地勘單位開展商業(yè)地質(zhì)勘查項目,它不僅能解決資金瓶頸和管理難題,更重要的是這有助于推動地勘單位的市場化和企業(yè)化的改革與發(fā)展。
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F407.1
B
1672-6995(2010)07-0013-04
2010-06-21
江蘇省有色金屬華東地質(zhì)勘查局2009年局立項研究課題:商業(yè)地質(zhì)勘查項目合資合作經(jīng)營模式及管理策略(ECE-2009-02)
許悅(1989-),女,江蘇省吳江市人,南京大學(xué)商學(xué)院金融與保險學(xué)系本科生,江蘇省有色金屬華東地勘局實習(xí)生。