□ 文/王志國(guó)

重融入 促提升 求創(chuàng)新 抓凝聚

□ 文/王志國(guó)

新形勢(shì)下企業(yè)基層黨委如何發(fā)揮政治核心作用？我們認(rèn)為，應(yīng)該做好“融入、提升、創(chuàng)新、凝聚”4篇大文章，通過(guò)改進(jìn)工作思路、創(chuàng)新工作方法、完善工作措施、強(qiáng)化工作落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮好黨委在企業(yè)發(fā)展中的保障促進(jìn)作用。

立足發(fā)展重“融入”

企業(yè)黨委要找準(zhǔn)位置，發(fā)揮作用，關(guān)鍵是解決好以下兩個(gè)問(wèn)題：

融入中心。我們感到，企業(yè)黨委只圍繞中心開(kāi)展工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有進(jìn)入中心，融入中心，才能掌握實(shí)情，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針以及“三重一大”等方面發(fā)揮“決策上把關(guān)定向、實(shí)施上保證監(jiān)督、工作上合力推動(dòng)”的作用，做到參與決策與落實(shí)決策相統(tǒng)一、履行政治責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相統(tǒng)一。

科學(xué)定位。工作定位是融入中心的前提和保障。我廠黨委對(duì)基層黨支部明確了“四個(gè)定位”，即：思想引領(lǐng)，骨干支撐，保駕護(hù)航，夯實(shí)基礎(chǔ)。找準(zhǔn)了基層黨支部融入中心工作的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，收到了較好效果。

為保障工作定位與融入中心工作的有效開(kāi)展，我廠在基層單位實(shí)施了“黨政交叉任職”機(jī)制，所有的站隊(duì)長(zhǎng)全部擔(dān)任黨支部副書(shū)記，黨支部書(shū)記全部擔(dān)任行政副職。這樣雙方都能以“合法”身份融入其中，實(shí)現(xiàn)了黨群工作與行政工作的兩融合、兩促進(jìn)、兩提高。

求真務(wù)實(shí)促“提升”

提升企業(yè)黨委政治核心作用，必須有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

做實(shí)載體，提升黨組織活力?；鶎狱h支部是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。我廠黨委堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，為黨支部和黨員量身定制了一套有效的管理方法—“積分制黨建”活動(dòng)。把黨支部和黨員日常工作的各項(xiàng)要求，通過(guò)“積分卡”的形式進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨支部、黨員的360°考評(píng)，建立起了上級(jí)部門(mén)、黨支部、黨員、群眾之間廣泛參與的精細(xì)量化評(píng)價(jià)體系，形成了集考核、評(píng)比、激勵(lì)、提升為一體的黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，達(dá)到了黨組織和黨員形象群眾評(píng)的目的。全廠“四好班子”和“六個(gè)一”黨支部建設(shè)，均實(shí)現(xiàn)雙百達(dá)標(biāo)，涌現(xiàn)星級(jí)黨員331人，嘉獎(jiǎng)津貼5.86萬(wàn)元。

做優(yōu)環(huán)節(jié)，提升基層基礎(chǔ)管理水平?；鶎踊A(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展的根基。我廠黨委緊緊抓住夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理和綜合考核評(píng)比兩條主線(xiàn)，將全廠專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)整合為八大板塊，精細(xì)評(píng)價(jià)、分步推進(jìn)，通過(guò)做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)查看、基層走訪、全面檢查和月度檢查反饋機(jī)制，保證了日常檢查的環(huán)環(huán)相扣和問(wèn)題整改落實(shí)到位。對(duì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)和基層實(shí)行責(zé)任連帶、業(yè)績(jī)掛鉤、考核捆綁的管理方式，增強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)部門(mén)的責(zé)任感和主動(dòng)性，變檢查為指導(dǎo)、變處罰為激勵(lì)、變被動(dòng)為主動(dòng)，營(yíng)造了上下聯(lián)動(dòng)、責(zé)任共擔(dān)、整體提高的良好局面。提前兩年實(shí)現(xiàn)公司“六好站隊(duì)”和“五型班組”雙百目標(biāo)，2個(gè)站隊(duì)榮獲公司標(biāo)桿站隊(duì)、8個(gè)站隊(duì)榮獲公司示范站隊(duì)。

做足特色，提升文化影響力。特色的理念是指導(dǎo)員工行為的核心價(jià)值觀。我廠精心構(gòu)建了采油、作業(yè)、生產(chǎn)輔助、后勤保障四大板塊互為支撐、協(xié)調(diào)共進(jìn)的文化理念體系建設(shè)格局，通過(guò)“內(nèi)涵引導(dǎo)、故事感染、活動(dòng)提高”等有效手段，促進(jìn)了企業(yè)文化在基層的落地生根。我廠的先進(jìn)站隊(duì)與大慶油田、新木采油廠、新立采油廠等單位的行業(yè)標(biāo)桿隊(duì)結(jié)起了聯(lián)誼互動(dòng)對(duì)子，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、信息交流，派員實(shí)地跟班工作等互動(dòng)形式，雙方優(yōu)秀的管理思想和先進(jìn)的企業(yè)文化碰撞出了火花，結(jié)出了豐碩成果，我廠4個(gè)聯(lián)誼隊(duì)全部榮獲公司基層建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)。

與時(shí)俱進(jìn)求“創(chuàng)新”

只有創(chuàng)新，才能把工作中的難點(diǎn)做成亮點(diǎn)，彰顯黨委的核心作用。

推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。有一個(gè)好機(jī)制就能夠創(chuàng)造出一個(gè)好局面。如我廠通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式，在所有的基層黨支部中，都增設(shè)了一名由一線(xiàn)骨干工人擔(dān)任的“黨風(fēng)建設(shè)監(jiān)督委員”，獎(jiǎng)金系數(shù)增加0.2，納入支部班子，與其他成員同考核同獎(jiǎng)罰。選拔出來(lái)的黨風(fēng)建設(shè)監(jiān)督委員大都是一線(xiàn)的骨干班組長(zhǎng)，既能監(jiān)督黨員干部履職情況，又能及時(shí)將上級(jí)的指示精神貫徹落實(shí)到一線(xiàn)班組，并將基層一線(xiàn)員工的意見(jiàn)和呼聲及時(shí)反饋到支部，發(fā)揮橋梁紐帶作用。

注重方法創(chuàng)新。工作中采取有效方法、對(duì)癥下藥，能收到事半功倍的效果。采油廠與綜服實(shí)施一體化管理后，員工隊(duì)伍在管理理念、工作標(biāo)準(zhǔn)、文化素養(yǎng)上都急需融合和對(duì)接。我廠利用特車(chē)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、作業(yè)四隊(duì)、作業(yè)五隊(duì)四家單位共處一院辦公的地域優(yōu)勢(shì)，針對(duì)日常管理存在“自?huà)唛T(mén)前雪”的狹隘觀念，廠黨委提出創(chuàng)建“四合大院”和諧文化示范區(qū)的構(gòu)想。通過(guò)組織四家單位干部員工開(kāi)展“講大院故事，樹(shù)大院新風(fēng)”座談會(huì)、攜手構(gòu)建“治安共治、環(huán)境共建、思想共育、資源共享、基層建設(shè)共促”五項(xiàng)公約的方式，形成了“事事有人管、人人都管事”的大院理念，大院的整體面貌煥然一新。2009年，四家單位攜手邁入“六好”站隊(duì)，作業(yè)五隊(duì)被公司評(píng)為示范站隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了基層基礎(chǔ)管理的“三級(jí)跳”。

力求載體創(chuàng)新。鮮活的載體是推動(dòng)工作的有效平臺(tái)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，我們深刻認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)員工思想的影響作用，為此廠黨委集中精力創(chuàng)建了“新民采油樹(shù)文化網(wǎng)”，搭建起員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟的“員工心聲”欄目，每周定期答復(fù)員工意見(jiàn)，受到了普遍歡迎。創(chuàng)新了“安全文化長(zhǎng)廊”、操作規(guī)程口訣、崗位家人行等安全教育形式，組織開(kāi)展“節(jié)能大夫進(jìn)班組問(wèn)診”、“講我身邊節(jié)能故事”等活動(dòng)，深入員工中收集并編印出版了《習(xí)慣性違章行為手冊(cè)》、《節(jié)約金點(diǎn)子》等員工教育系列叢書(shū)，強(qiáng)化了員工的點(diǎn)滴做起與習(xí)慣養(yǎng)成。這些新鮮載體喜聞樂(lè)見(jiàn)、易于被廣大員工接受，為我廠實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保模范單位“兩連冠”、節(jié)能節(jié)水先進(jìn)單位提供了有力保障。

助推群眾性創(chuàng)新。員工群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)限的潛力，一旦創(chuàng)新潛能被激發(fā)出來(lái)，就會(huì)使企業(yè)發(fā)展獲得源源不斷的動(dòng)力。每年我廠都召開(kāi)“技術(shù)革新成果表彰”和“創(chuàng)新成果推介”大會(huì)，采取成果冠名制，對(duì)創(chuàng)新工作表現(xiàn)突出的個(gè)人，優(yōu)先提供關(guān)鍵崗位任用、評(píng)先選優(yōu)、外培學(xué)習(xí)療養(yǎng)等機(jī)會(huì)，切實(shí)讓“立足崗位搞創(chuàng)新、圍繞生產(chǎn)搞發(fā)明”的員工有名譽(yù)、有地位、有待遇。幾年來(lái)，我廠員工自主創(chuàng)新成果達(dá)到百余項(xiàng)，其中獲國(guó)家專(zhuān)利八項(xiàng)，國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)一項(xiàng)，省部級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)26項(xiàng)，創(chuàng)效達(dá)千萬(wàn)元；一大批群眾創(chuàng)新成果被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，極大地推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)步。

以人為本抓“凝聚”

凝聚力，是企業(yè)的生命力。我廠黨委通過(guò)抓好“三個(gè)基點(diǎn)”凝聚，形成了推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)大合力。

抓思想教育凝聚。解決好員工的思想問(wèn)題是做好工作的前提和基礎(chǔ)。我廠堅(jiān)持把大慶精神、鐵人精神作為思想教育的主線(xiàn)，自行編印了《走進(jìn)大慶、學(xué)習(xí)大慶、弘揚(yáng)大慶》員工教育系列叢書(shū)，構(gòu)筑起員工隊(duì)伍的共同思想基礎(chǔ)；結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的“立足新民、塑造新民、發(fā)展新民”形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任主題教育，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立“油井靠我管理、我靠油井生存”的主人翁意識(shí)。

抓心理疏導(dǎo)凝聚。在做員工思想工作時(shí)，順應(yīng)員工心理感受，因勢(shì)利導(dǎo)化解思想矛盾，做到換位思考，不斷消除內(nèi)心的不和諧因素，達(dá)到消除誤會(huì)、團(tuán)結(jié)共融的目的。我廠黨委在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，探索了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的思想政治工作方法，即：變事后教育型為事前預(yù)防型、變淺嘗輒止型為深挖根源型、變談話(huà)型為座談型、變被動(dòng)處理型為總結(jié)成果型，變傳統(tǒng)說(shuō)教型為文化感染型，收到了明顯效果。

抓人文關(guān)懷凝聚。感情是聯(lián)系群眾、凝聚人心的橋梁紐帶。近年來(lái)，我廠大力實(shí)施“暖人心工程”，投入2000多萬(wàn)元，持續(xù)改善了一線(xiàn)員工的飲水、就餐、辦公條件、井組環(huán)境；開(kāi)展“愛(ài)心進(jìn)病房工程”，始終堅(jiān)持所有住院?jiǎn)T工都能得到及時(shí)的病房看望；在幫扶工作上，始終堅(jiān)持做到“四必談”、“五必訪”、“六清楚”；堅(jiān)持開(kāi)展“班車(chē)文化”在身邊活動(dòng)，營(yíng)造出了濃厚的大家庭的和諧氛圍。

作者單位：中國(guó)石油吉林油田公司新民采油廠