浙江賽麗絲綢有限公司 王凌云

一、總結(jié)和完善行之有效的成本管理方法

成本管理改革并不意味著對傳統(tǒng)成本管理的全盤否定，不考慮我國的國情，完全照搬照抄西方的成本管理制度。我們認為，只要能夠適應(yīng)我國生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟體制改革要求，有利于提高經(jīng)濟效益的管理方法，都應(yīng)視為現(xiàn)代成本管理。其實，我國在成本管理實踐中創(chuàng)造的行之有效的管理方法，又何止班組經(jīng)濟核算一例。所以，我們認為深化成本管理改革，還應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，很好總結(jié)、完善我國行之有效的成本管理方法。

二、成本會計工作者應(yīng)更新觀念，樹立成本效益、成本回避思想，充分發(fā)揮成本會計的職能作用

長期以來，由于我們未能正確理解成本效益思想，我們在評價企業(yè)成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一標準，導(dǎo)致有些企業(yè)在競爭中往往注重采用低成本戰(zhàn)略。這在理論上是說不通的，因為成本只表現(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標本身所能反映出來的。所以，企業(yè)要搞好成本管理，必須首先從改變成本管理的觀念入手，以新的成本管理觀念指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理工作。

三、成本管理手段要現(xiàn)代化，推進成本會計電算化

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復(fù)雜性所需要的會計核算，在手工條件下是難以想象的。利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段，可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。實踐證明，實現(xiàn)成本會計電算化是當務(wù)之急，是實行新的成本會計方法的技術(shù)前提。但是，多數(shù)企業(yè)電算化都是應(yīng)用于代替手工核算，僅僅是從減輕會計人員負擔、提高核算效率方面入手，根本未認識到建立完整的會計信息系統(tǒng)對企業(yè)的重要性，使現(xiàn)有會計提供的信息不能及時、有效地為企業(yè)決策及管理服務(wù)。同時，在軟件更新及硬件投入等方面支持力度不夠，更不用說建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)以及注冊自己的網(wǎng)站，根本沒能利用信息技術(shù)優(yōu)勢來提高企業(yè)運作效率。這種認識對會計電算化的發(fā)展十分不利，因此，為了推動會計電算化深入發(fā)展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。

四、完善成本會計組織，提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)

人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本非常重要的因素。其中對企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。“樹立職工的成本意識”就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。歐美等發(fā)達國家的企業(yè)之所以能運行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。曾經(jīng)韓國經(jīng)濟不景氣，三星公司受到了較大的沖擊，三星公司為此在班組開展了普遍的"降低成本費用活動":在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖，在這個圖中，有控制成本費用的主要項目，有每個人的實施目標，有具體的目標值,班組開展的這項活動在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵，最后使所有的人都成為奔跑的人——通過這樣的活動使得三星集團公司經(jīng)受了考驗并成長壯大起來。所以只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。

要使全員成本意識和成本管理素質(zhì)提高，首先要求必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。除此外,在公司中配備必要的有勝任能力的成本管理人員,是順利開展成本工作、發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會使用電子計算機進行信息處理之外，還應(yīng)樹立強烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)進步意識和效益意識，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益也具有重要意義。

[1]于富生,王俊生,黎文珠.成本會計學(xué)

[2]李忠信,賈培模.會計之友2005;1

[3]頡茂華.現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念.財會月刊2002