于虎華

摘要：施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，項(xiàng)目管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。當(dāng)前，一些先進(jìn)施工企業(yè)結(jié)合自身情況在施工項(xiàng)目中實(shí)施成本控制，但由于我國施工企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理尚處于初級階段，項(xiàng)目成本管理的方法上還很不完善，在成本控制方面存在較多的問題，文章基于此分析了當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制相關(guān)的成本控制措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；項(xiàng)目管理

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，成本控制對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管涉及到企業(yè)的直接利潤，控制施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見的施工項(xiàng)目的成本管理的方法主要有減少人力成本，減少材料使用的成本，減少機(jī)械設(shè)備的成本等，這些手段的利用都或多或少的給企業(yè)的成本管理帶來了幫助，促進(jìn)了施工項(xiàng)目成本的管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理相關(guān)的各項(xiàng)工作的完善，文章以下主要介紹施工項(xiàng)目成本管理的具體方法。

一、完善成本管理體系

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，其成本管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要有一套與施工項(xiàng)目概況相適應(yīng)的管理體制，只有這樣才能真正的發(fā)揮成本管理的效果。有些施工項(xiàng)目的規(guī)章制度雖然定了很多，但是對于成本管理的規(guī)章制度卻不完善，其中主要的毛病出在成本管理中的責(zé)任不明，獎(jiǎng)罰不得力，導(dǎo)致了施工涉及的所有員工以及領(lǐng)導(dǎo)都沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的劃分來進(jìn)行成本管理活動(dòng)，因此建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)在施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理中的意義非常重大，同時(shí)還要制定規(guī)范各部門的工作并加強(qiáng)部門之間的協(xié)作工作，明確各部門及各職員的成本管理方面的職責(zé)。成本管理過程中，相關(guān)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評審、考核并實(shí)行獎(jiǎng)懲，有效加強(qiáng)成本管理，工程管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，例如人財(cái)部負(fù)責(zé)人員管理和財(cái)務(wù)管理，主管工程師負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，協(xié)助編制用料計(jì)劃等。

二、施工過程中的材料費(fèi)控制

對于施工企業(yè)的項(xiàng)目成本構(gòu)成來說，材料費(fèi)在工程成本中占很大的比重，施工材料消耗約占工程總成本的百分之七十，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)，同時(shí)，材料費(fèi)用的控制并不是說不擇手段的節(jié)省，節(jié)省材料費(fèi)用要在保證材料質(zhì)量的前提下，采購要堅(jiān)持物美廉價(jià)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，采取糾正措施；要嚴(yán)格控制進(jìn)料，對經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)；要健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購和供應(yīng)；要實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料，專料專用；要及時(shí)掌握建材市場的動(dòng)態(tài)，不僅采購員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析；考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫存，加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲備。

三、控制機(jī)械使用的費(fèi)用

機(jī)械使用費(fèi)在建筑施工費(fèi)用中占比也是很大的。機(jī)械使用費(fèi)包括單位原有的機(jī)械設(shè)備的折舊、維護(hù)費(fèi)用，還有外租設(shè)備的費(fèi)用。控制機(jī)械使用費(fèi)，首先要根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，提高設(shè)備的利用率和完好率；對于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)；配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低點(diǎn)；成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜；對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任。

四、人工費(fèi)的控制策略

人工費(fèi)主要是指建筑施工項(xiàng)目管理人員以及工人的工資費(fèi)用，是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)控制應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，合理的進(jìn)行控制。盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性；根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰；提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，采取一切辦法積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

五、建立嚴(yán)格的成本管理考核制度

對于施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理的完善，還需要制定嚴(yán)格的考核制度和相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法，這樣就可以對各部門以及各個(gè)崗位的職工管理工作成果及其工作的目標(biāo)進(jìn)行比較，對與部門或者職工相應(yīng)的成本管理活動(dòng)的效果做出客觀的評價(jià)，并做出獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。考核內(nèi)容應(yīng)該主要包括以下幾方面：施工項(xiàng)目成本考核，成本管理體系，成本管理體系的運(yùn)行質(zhì)量等方面。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目施工全過程的實(shí)時(shí)控制，所以說對于成本管理成效的考核也是全過程的實(shí)時(shí)考核，要以全過程的實(shí)時(shí)考核確保最終考核的通過。另外，還需要將考核與獎(jiǎng)懲辦法掛鉤，根據(jù)考核的結(jié)果確定獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)職工進(jìn)行成本管理活動(dòng)的積極性。

六、結(jié)論

施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)的重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作，搞好施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，具有重要意義。項(xiàng)目成本管理過程中要重視合同管理、建立完善的成本管理保障體系、合理確定和分解成本目標(biāo)、加強(qiáng)施工過程的成本管理。