薛紅巖

摘要：激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的一個(gè)重要手段，大多數(shù)的企業(yè)都在應(yīng)用，但是許多企業(yè)卻不能有效的去應(yīng)用，本文針對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用做了一些探討，希望與大家分享。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)人力資源管理；應(yīng)用

上世紀(jì)50－60年代，“人力資源管理”這一名詞開(kāi)始出現(xiàn)。普遍認(rèn)為，本世紀(jì)的人力資源管理心理學(xué)研究將面對(duì)的三大課題是：面向全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、信息化和跨國(guó)公司迅猛發(fā)展帶來(lái)的全球化。在這種新的條件下，人的因素日益突出，如何搞好人力資源開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)中必須考慮的首要問(wèn)題，發(fā)展中國(guó)家通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”已不復(fù)存在，各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)更主要表現(xiàn)為人力資源素質(zhì)高低的競(jìng)爭(zhēng)。

一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性

激勵(lì)機(jī)制主要是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，能充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性及熱情，運(yùn)用各種技巧讓員工積極參與制定企業(yè)的目標(biāo)，可以提高員工的主人翁意識(shí)，做到人盡其才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在決策方面集思廣益，不僅可以提高決策質(zhì)量，還能保證員工之間的情感溝通，尊重、信任員工，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使員工的能力得到最大發(fā)揮。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)員工提高整體素質(zhì)而進(jìn)行自我完善，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值目標(biāo)的需要。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人既有最基本的物質(zhì)需求，也有更高層次的情感、榮譽(yù)以及自我實(shí)現(xiàn)的追求。情感的滿足會(huì)進(jìn)而影響到人們對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)。做好人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造平等、公正的職位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使其獲得公平的晉升機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高自身素質(zhì)，完善自我，可以使員工以良好的心態(tài)投入到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，使企業(yè)人力資源的得到優(yōu)化配置，形成良好的企業(yè)文化，使員工形成較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率。

二、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.激勵(lì)方式簡(jiǎn)單化

我國(guó)企業(yè)目前采用的激勵(lì)形式主要有工資、獎(jiǎng)金、年薪制、管理者持股、股票期權(quán)等，多數(shù)方式屬于物質(zhì)激勵(lì)，缺少精神激勵(lì)的補(bǔ)充，忽視了精神激勵(lì)的強(qiáng)大作用。在這些物質(zhì)激勵(lì)中，又不同程度存在一些弊端，如工資、獎(jiǎng)金普遍采用基本報(bào)酬形式，但是激勵(lì)力度很小。年薪制中基本薪金比例較大，風(fēng)險(xiǎn)薪金比例較小，達(dá)不到對(duì)骨干人員強(qiáng)有力的激勵(lì)。員工持股在一定程度上雖然可以兼顧企業(yè)的長(zhǎng)短期利益，但由于持股比例偏低，作用甚微。此外，由于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇不當(dāng)，激勵(lì)效果也大受影響。

2.評(píng)估體系有待完善

績(jī)效評(píng)估是激勵(lì)機(jī)制的必要支撐基礎(chǔ)，但是現(xiàn)在很多企業(yè)缺乏明確導(dǎo)向的員工績(jī)效評(píng)估理念，在評(píng)估體系中存在許多問(wèn)題。主要表現(xiàn)(1)企業(yè)對(duì)于績(jī)效評(píng)估缺乏一套系統(tǒng)、客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在具體評(píng)估過(guò)程中只考慮員工的績(jī)效，而不注意影響績(jī)效的各方面因素，比如員工的工作環(huán)境、機(jī)會(huì)的偶然性等；(2)評(píng)估結(jié)束后，不把評(píng)估結(jié)果與員工的培訓(xùn)與發(fā)展結(jié)合起來(lái)。由于員工不能及時(shí)得到對(duì)自己行為評(píng)價(jià)意見(jiàn)，工作的激情衰減很快，加之考評(píng)中采用強(qiáng)制劃分檔次，并處罰末尾人員的規(guī)則，導(dǎo)致員工不僅得不到激勵(lì)，就連保住現(xiàn)有的利益都存在很大問(wèn)題，員工自然對(duì)工作存在不滿之情。

三、企業(yè)人力資源管理中可采用的激勵(lì)的方式

1.薪酬激勵(lì)。薪酬是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。薪酬分配得當(dāng)，既可節(jié)約企業(yè)的人力資本，又可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而能使企業(yè)保持良好的效益。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立公平、公正、合理的薪酬體系顯得尤為重要。

2.精神激勵(lì)。精神激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼。正確運(yùn)用精神激勵(lì)可以有效地培育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信任度。如果做到真心為員工著想，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過(guò)感情交流和心理因素吸納、感應(yīng)人才，就是所謂情感引人，情感留人。企業(yè)在工作上要支持人才，生活上要關(guān)心人才；要用情感的紐帶把各類人才的心連接在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這樣他們就愿意來(lái)，留得住。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與各類專家談心交心，及時(shí)了解他們的思想、工作、生活狀況，為他們排憂解難。對(duì)引進(jìn)高層次人才的家屬工作和子女就學(xué)問(wèn)題，企業(yè)要盡力予以解決。要堅(jiān)持“用人不疑，疑人不用”的原則，才能使各類人才身心舒暢地施展自己的才能，有效地提高企業(yè)的整體效率，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。

3.制度激勵(lì)。制度激勵(lì)是指通過(guò)改革和完善人事制度、分配制度等來(lái)吸引、安撫和穩(wěn)定人才。為留住人才和吸引人才，單位要改進(jìn)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，把人力資源開(kāi)發(fā)提高到關(guān)系單位命運(yùn)的位置，重視對(duì)人才資本的投入，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性機(jī)制，為吸引人才、留住人才構(gòu)造新型的制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。