● 張 敏 王祖國(guó)

履行強(qiáng)港使命 凸顯組織優(yōu)勢(shì)
——上港集團(tuán)以務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神推進(jìn)“雙培”工程

● 張 敏 王祖國(guó)

上港集團(tuán)黨委積極探索融入中心、服務(wù)大局的新路子，務(wù)實(shí)推進(jìn)“雙培”（把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員）工程，從肩負(fù)使命出發(fā)，積極創(chuàng)新和導(dǎo)入新載體；從關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，積極探索和實(shí)踐新思路；從實(shí)際效果入手，不斷取得和擴(kuò)大新成效，努力把企業(yè)黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

上港集團(tuán)；“雙培”工程；經(jīng)驗(yàn)

作為建設(shè)上海國(guó)際航運(yùn)中心的主力軍，上港集團(tuán)黨委瞄準(zhǔn)強(qiáng)港建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)，積極探索融入中心、服務(wù)大局的新路子，務(wù)實(shí)推進(jìn)“雙培”（把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員）工程，努力把企業(yè)黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、從肩負(fù)使命出發(fā)，積極創(chuàng)新和導(dǎo)入新載體

加強(qiáng)企業(yè)黨的先進(jìn)性建設(shè)，重要的是提高黨員的綜合素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，這是新形勢(shì)下各級(jí)黨組織責(zé)無(wú)旁貸的重要任務(wù)。在思考和籌劃開(kāi)展“雙培”工程時(shí)，上港集團(tuán)黨委特別強(qiáng)調(diào)“四個(gè)著眼”：

（一）著眼國(guó)家戰(zhàn)略、強(qiáng)港目標(biāo)的核心要求。上港集團(tuán)要擔(dān)當(dāng)建成上海國(guó)際航運(yùn)中心主力軍，必須加快建設(shè)一支與之相匹配的黨員隊(duì)伍和骨干力量，這是履行國(guó)家戰(zhàn)略的政治使命。基于這一國(guó)家戰(zhàn)略的核心要求，“雙培”工程以骨干力量培育和人才隊(duì)伍保障為重點(diǎn)，通過(guò)提供載體和平臺(tái)，更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治保證和組織保證作用。

（二）著眼融入中心、服務(wù)大局的時(shí)代要求。在新形勢(shì)下，各級(jí)黨組織要把服從服務(wù)于強(qiáng)港建設(shè)作為黨的工作出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把黨的工作與企業(yè)中心任務(wù)有機(jī)融合在一起。開(kāi)展“雙培”工程，可促使基層黨組織工作重心下移，強(qiáng)化服務(wù)功能，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，使黨建工作運(yùn)行機(jī)制成為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，履行好黨的基本任務(wù)。

（三）著眼服務(wù)黨員、關(guān)懷黨員的迫切要求。開(kāi)展“雙培”工程，就是把優(yōu)秀人才吸引在黨組織周圍，把過(guò)去對(duì)黨員要求多、關(guān)懷少，黨員個(gè)人努力多、組織幫助少轉(zhuǎn)為服務(wù)與關(guān)懷相結(jié)合、奉獻(xiàn)與激勵(lì)相結(jié)合，切實(shí)解決部分黨員作用不明顯問(wèn)題，使黨員真正成為強(qiáng)港建設(shè)最為出色、最為優(yōu)秀的人力資源。

（四）著眼優(yōu)化結(jié)構(gòu)、人才強(qiáng)港的發(fā)展要求。開(kāi)展“雙培”工程，在企業(yè)內(nèi)積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)基層黨組織力量，調(diào)動(dòng)黨員和骨干隊(duì)伍積極性，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，從思想上、政治上和組織上為黨員成才和骨干成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，把優(yōu)秀人才吸引到黨內(nèi)來(lái)，改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鞏固黨的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

二、從關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，積極探索和實(shí)踐新思路

集團(tuán)黨委從先行試點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過(guò)不同試點(diǎn)單位組成項(xiàng)目小組，召開(kāi)工作進(jìn)展分析會(huì)、研討會(huì)、交流會(huì)等，及時(shí)掌握進(jìn)度、把握方向、加強(qiáng)指導(dǎo)，確?！半p培”工程建設(shè)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。在具體做法上，力求體現(xiàn)“三基本、一特色”：

（一）把握基本內(nèi)涵。在先行試點(diǎn)分析研討中，首先明確“骨干”基本定義，是指在集體中起主要作用的人，具有先進(jìn)性、相對(duì)性、動(dòng)態(tài)性和公認(rèn)性的特點(diǎn)。其次詮釋“骨干”基本內(nèi)涵，明確可隨著情況變化和實(shí)際需要，使之更具針對(duì)性、導(dǎo)向性和目的性。開(kāi)展“雙培”工程，特別強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵在培養(yǎng)、重點(diǎn)在建制，落腳點(diǎn)在于提升廣大黨員和非黨骨干的能力素質(zhì)、促進(jìn)和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)若干年努力，使集團(tuán)黨員隊(duì)伍的人才比重和骨干力量明顯增加，結(jié)構(gòu)明顯改善，素質(zhì)明顯提高，建設(shè)一支素質(zhì)更高、活力更強(qiáng)、作用更突出，經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在強(qiáng)港建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。

（二）規(guī)范基本程序。開(kāi)展“雙培”工程，在程序上做到“五個(gè)必須”：一是必須抓好調(diào)研、摸清情況。對(duì)本單位黨員隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平、發(fā)揮作用等情況進(jìn)行調(diào)查，既掌握現(xiàn)有黨員骨干的狀況，又了解一般黨員的情況，分析一般黨員與形勢(shì)和任務(wù)要求的差距、與崗位職責(zé)要求的差距，了解他們?nèi)笔裁?、需要補(bǔ)什么。抓好入黨積極分子、非黨科技人員和骨干人員的調(diào)查分析，弄清他們的優(yōu)勢(shì)和不足，切實(shí)掌握他們要求進(jìn)步的愿望和心聲。調(diào)查分析的結(jié)果，為科學(xué)制定“雙培”工程實(shí)施方案、確定發(fā)展目標(biāo)和有序推進(jìn)提供依據(jù)。二是必須確立目標(biāo)、明確任務(wù)。各單位依據(jù)調(diào)查分析的情況，認(rèn)真制定開(kāi)展“雙培”工程建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃或?qū)嵤┯?jì)劃，提出與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的“雙培”工程的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，為有序推進(jìn)“雙培”工程建設(shè)指明方向。三是必須多管齊下、抓好培訓(xùn)。以企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃為主導(dǎo)，把黨員成才和骨干培養(yǎng)納入其中，使之成為加快人才隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。在統(tǒng)籌安排的前提下，有計(jì)劃、有目的地安排黨員職工參加集中培訓(xùn)、委托培訓(xùn)，高級(jí)工、技師、高級(jí)技師崗位培訓(xùn)等，為黨員加快成才創(chuàng)造條件。在舉辦講座培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)、技能比武，開(kāi)展師徒帶教、結(jié)對(duì)子活動(dòng)時(shí)，有所側(cè)重地讓黨員職工參與其中。通過(guò)組織開(kāi)展技術(shù)黨課、技術(shù)示范、典型指導(dǎo)等活動(dòng)，豐富黨內(nèi)組織生活，提升黨員技能水平。四是必須強(qiáng)化培養(yǎng)、抓好發(fā)展。通過(guò)建立入黨積極分子和非黨骨干信息庫(kù)，區(qū)分類型和對(duì)象抓好培養(yǎng)、考察和引導(dǎo)，幫助他們加深對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)靠攏黨組織。五是必須堅(jiān)持考核、抓好評(píng)估。將“雙培”工程納入基層黨組織目標(biāo)管理考核之中，有所側(cè)重地開(kāi)展黨員目標(biāo)管理，并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和日?？己耍每己藱C(jī)制來(lái)激勵(lì)人、引導(dǎo)人。

（三）闡明基本要求。建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、職能部門(mén)分頭負(fù)責(zé)、相關(guān)部門(mén)積極配合的“雙培”工程運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和督促檢查，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。采用企業(yè)教育經(jīng)費(fèi)投入為主、留存黨費(fèi)下?lián)転檩o的辦法，保障“雙培”工程專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的有效落實(shí)。充分利用各種宣傳手段，大力宣傳“雙培”工程建設(shè)的重要意義，從戰(zhàn)略高度認(rèn)清“雙培”工程與強(qiáng)港建設(shè)的內(nèi)在關(guān)系，以強(qiáng)港使命來(lái)激發(fā)黨員、非黨骨干投身“雙培”工程建設(shè)。及時(shí)總結(jié)和宣傳黨員成才和非黨骨干入黨的典型事例、典型經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立先進(jìn)，弘揚(yáng)先進(jìn)，擴(kuò)大影響，營(yíng)造鼓勵(lì)黨員致力成才、非黨骨干積極向上的良好氛圍。建立健全“雙培”工程建設(shè)定期調(diào)研分析機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制等。從創(chuàng)新機(jī)制、動(dòng)態(tài)管理出發(fā)，探索建立“雙培”工程培育對(duì)象“入庫(kù)登記、動(dòng)態(tài)管理”制度，從機(jī)制上保障“雙培”工程的順利實(shí)施。

（四）形成個(gè)性特色。開(kāi)展“雙培”工程，要求各單位積極探索形成富有港口特點(diǎn)、企業(yè)特色的“雙培”工程運(yùn)行機(jī)制。各單位堅(jiān)持把開(kāi)展“雙培”工程，與當(dāng)前深化企業(yè)“客戶服務(wù)年”、“百人千萬(wàn)噸”營(yíng)銷活動(dòng)，以及開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員先鋒崗”、“創(chuàng)旗承諾”等活動(dòng)有機(jī)融合，讓廣大黨員和非黨骨干在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干、加快成熟，有序、有力地推進(jìn)“雙培”工程的深入發(fā)展。

三、從實(shí)際效果入手，不斷取得和擴(kuò)大新成效

通過(guò)深入開(kāi)展“雙培”工程建設(shè)，集團(tuán)黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和技能水平明顯提高，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提升，有力推進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，特別是在當(dāng)前的攻堅(jiān)克難中較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

（一）黨員的能力素質(zhì)得到提升。首先目標(biāo)清晰。根據(jù)“雙培”工程建設(shè)的奮斗目標(biāo)，軍工路分公司到2010年黨員隊(duì)伍中骨干的比率要達(dá)到60%，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)領(lǐng)先”：即政治素質(zhì)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先、崗位業(yè)績(jī)領(lǐng)先，公司非黨骨干中新黨員的比率達(dá)到20%。其次措施有力。冠東公司在廣大黨員和非黨骨干中重點(diǎn)組織開(kāi)展溝通力、執(zhí)行力、精細(xì)化管理與誠(chéng)信服務(wù)等方面的綜合培訓(xùn)19項(xiàng)55期，培訓(xùn)人次4314人，并積極組織實(shí)施崗位練兵和技能比武活動(dòng)。僅2009年上半年，冠東公司就有418人次積極參與崗位練兵、技能比武活動(dòng)。

（二）黨員的崗位業(yè)績(jī)得到凸顯。開(kāi)展“雙培”工程，有力地提升了廣大黨員的能力，激發(fā)了非黨骨干的干勁。2009年4月3日，盛東公司在對(duì)中遠(yuǎn)集裝箱班輪“騰河”輪裝卸作業(yè)過(guò)程中，由黨員高志華和入黨積極分子、技術(shù)骨干謝志欽這對(duì)“雙培”組合操作的827#橋吊用時(shí)5.17小時(shí)，完成了663自然箱的裝船作業(yè)，一舉刷新了橋吊單機(jī)作業(yè)效率的世界紀(jì)錄。2009年上半年，盛東公司完成集裝箱吞吐量214.1萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，其中，完成國(guó)際中轉(zhuǎn)箱量27.9萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱，同比增長(zhǎng)9.46%。水水中轉(zhuǎn)比例為53.07%，其中，國(guó)際中轉(zhuǎn)比為13.03%，同比上升3.66個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史新高。軍工路分公司攬貨小組在黨員先鋒崗顧立峰的帶領(lǐng)下，千方百計(jì)走訪客戶，2009年上半年?duì)幦〈?30艘次，合計(jì)49.89萬(wàn)噸，有效地緩解了公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)貨源萎縮所帶來(lái)的不利影響。在推進(jìn)企業(yè)“節(jié)能減排、降本創(chuàng)效”中，一名黨員還被授予上海市職工科技創(chuàng)新標(biāo)兵稱號(hào)。

（三）黨建的創(chuàng)新得到深化。在推進(jìn)“雙培”工程中，各試點(diǎn)單位把“雙培”工程與深化“客戶服務(wù)年”、“百人千萬(wàn)噸”，以及開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員先鋒崗”、“創(chuàng)旗承諾”等個(gè)性化活動(dòng)有機(jī)融合，不斷拓展和延伸“雙培工程”成效。在建立健全《“雙培”工程建設(shè)制度》、《“雙助雙結(jié)對(duì)”活動(dòng)制度》、《黨員“五好”踐諾活動(dòng)制度》、《黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《積極分子教育培養(yǎng)制度》等基本制度的基礎(chǔ)上，試點(diǎn)單位還專門(mén)繪制“把黨員培養(yǎng)成骨干”和“把骨干培養(yǎng)成黨員”的流程圖，明確規(guī)定企業(yè)核心導(dǎo)向、雙向交流、溝通與確認(rèn)、教育與培養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，用創(chuàng)新機(jī)制來(lái)確保規(guī)范操作、有序推進(jìn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保常抓不懈。

（四）黨組織的凝聚力得到增強(qiáng)。開(kāi)展“雙培”工程后，2009年張華浜分公司新增積極分子達(dá)到112.72%，其中生產(chǎn)班組長(zhǎng)申請(qǐng)入黨人數(shù)凈增66人，占非黨員班組長(zhǎng)數(shù)的83.5%。同時(shí)公司黨委及時(shí)將條件較為成熟的22人列為重點(diǎn)考察培養(yǎng)對(duì)象，并抓緊做好發(fā)展工作。新發(fā)展的16名新黨員中，11名是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理骨干，3名技術(shù)修理骨干和2名業(yè)務(wù)管理骨干。公司單船主管周潔淋加入黨組織后，身先士卒，誠(chéng)信待客，被評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)標(biāo)兵和公司最佳員工。冠東公司操作部朱利俊起初對(duì)港區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行情況不熟悉，常常只能做簡(jiǎn)單的日常維護(hù)工作，自從與黨員俞宙結(jié)為帶教對(duì)子后，較快地掌握了公司集裝箱作業(yè)的操作流程，并參與《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)資源配置管理系統(tǒng)》的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，用了三個(gè)多月的時(shí)間就完成了該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，他感慨地說(shuō)：是黨組織的關(guān)懷和培養(yǎng)促使我成長(zhǎng)。

實(shí)踐證明，開(kāi)展“雙培”工程是基層黨組織融入中心、服務(wù)大局一個(gè)比較實(shí)在的載體，能夠產(chǎn)生看得見(jiàn)、摸得著的成果，能夠體現(xiàn)黨建工作的應(yīng)有成效和實(shí)際價(jià)值，能夠得到廣大黨員和職工群眾的認(rèn)可和歡迎，更好地展示企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好強(qiáng)港建設(shè)的排頭兵。

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1009－928X（2010）01－0049－03

作者單位：上港集團(tuán)黨委工作部

■ 責(zé)任編輯：晏蔚青