[摘要]企業(yè)的生存和發(fā)展需要資金的支持，需要通過(guò)各項(xiàng)資金活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，更需要對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也就決定了企業(yè)的生存和發(fā)展的能力。如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮企業(yè)資金的最大效益，是中小企業(yè)管理者們所關(guān)注的問(wèn)題。
　　[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理措施
　　[中圖分類(lèi)號(hào)]F275　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2010)27-0073-01
　　
　　1　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
　　
　　1.1　總體目標(biāo)
　　1.1.1　利潤(rùn)最大化
　　企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)的目的就是獲取利潤(rùn)。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化無(wú)疑是企業(yè)最根本的理財(cái)目標(biāo)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。實(shí)際上“利潤(rùn)最大化”中的“最大化”，是企業(yè)理財(cái)目標(biāo)具體的量化形式。因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的行業(yè)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)裝備、管理素質(zhì)等不盡相同。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)通常都是建立在企業(yè)自身物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上的。
　　把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一種客觀的選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，影響企業(yè)利潤(rùn)的因素是多種多樣的，包括商品的質(zhì)量、價(jià)格、原材料消耗、固定資產(chǎn)折舊和上繳國(guó)家的稅款等。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的一致性，二者實(shí)際上是企業(yè)長(zhǎng)期利益和短期利益的有機(jī)結(jié)合。
　　1.1.2　股東財(cái)富最大化
　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的根本目標(biāo)之一，就是要在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的情況下，通過(guò)企業(yè)合理的經(jīng)營(yíng)、合理的財(cái)務(wù)決策，使企業(yè)的總價(jià)值達(dá)到最大。
　　把股東財(cái)富最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，首先，要用資金時(shí)間價(jià)值原理進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量，同時(shí)考慮股東未來(lái)報(bào)酬取得的時(shí)間因素。最后必須要考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策者不顧風(fēng)險(xiǎn)而片面追求利潤(rùn)的錯(cuò)誤傾向。最后，必須要克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮上發(fā)揮統(tǒng)帥作用。
　　
　　1.2　企業(yè)財(cái)務(wù)的具體目標(biāo)
　　1.2.1　籌資決策目標(biāo)
　　中小企業(yè)因?yàn)橐獢U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要從各方面籌集資金。一般來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金可以通過(guò)多種渠道、多種方式來(lái)籌集。而不同來(lái)源的資金，其使用期限、附加條款的限制及資本成本的大小均不相同。因此，為了保證企業(yè)的實(shí)際利益，財(cái)務(wù)管理者就必須在企業(yè)的籌資決策上作出正確的選擇，必須要貫徹總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，在資本成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素之間進(jìn)行權(quán)衡，選擇最佳的籌資方式；在滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金數(shù)量需求的基礎(chǔ)上，降低成本的付出和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，以此作為籌資決策的主要標(biāo)準(zhǔn)。
　　1.2.2　投資決策目標(biāo)
　　投資的最終目的是獲取一定的投資收益，但是許多項(xiàng)目的投資效益不會(huì)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，投資收益具有未來(lái)性的特點(diǎn)，這就使得投資決策不可避免地帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，在投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡，選出最合理的平衡點(diǎn)，同時(shí)還必須對(duì)投資的過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督控制，盡量以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)與資金的投放和使用，獲取最大的投資收益，這樣企業(yè)的投資決策才能貫徹總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，才能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)條件和基礎(chǔ)。
　　1.2.3　利潤(rùn)分配決策目標(biāo)
　　利潤(rùn)分配決策的核心是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)在投資者和企業(yè)之間進(jìn)行分配。分配給投資者的利潤(rùn)多，就可以滿(mǎn)足大多數(shù)投資者的當(dāng)期利益，但如果留存收益過(guò)少，就可能影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，畢竟企業(yè)的發(fā)展是需要強(qiáng)大的資金作為后盾的，資金投入不足就會(huì)影響投資者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；反之，如果企業(yè)在利潤(rùn)的分配上采取少分多留的辦法，則會(huì)損害投資者的短期利益，影響企業(yè)的聲譽(yù)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者必須在分配給投資者的利潤(rùn)與留存收益之間進(jìn)行權(quán)衡，選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)和分配方式，以保證在利潤(rùn)分配決策中貫徹總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求。
　　
　　2　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
　　
　　2.1　進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
　　正所謂“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，對(duì)中小企業(yè)而言更是如此。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要在工作中以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)自身實(shí)際財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以便掌握工作的主動(dòng)權(quán)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)并為企業(yè)決策提供依據(jù)，避免被動(dòng)局面的出現(xiàn)。而要做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，就必須要在正式開(kāi)展工作以前，根據(jù)預(yù)測(cè)的目的收集和整理有關(guān)資料，深入了解相關(guān)的情況，在此基礎(chǔ)上選擇科學(xué)的方法，確定財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)值。
　　
　　2.2　開(kāi)展財(cái)務(wù)決策
　　資金是影響中小企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素。財(cái)務(wù)管理科學(xué)與否，關(guān)鍵是看財(cái)務(wù)決策的科學(xué)與否。財(cái)務(wù)決策不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。因此，對(duì)企業(yè)而言，特別是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者而言，做出正確的財(cái)務(wù)決策至關(guān)重要。首先，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境擬定數(shù)個(gè)決策方案，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)各備選方案的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行定量和定性的經(jīng)濟(jì)分析。其次，從諸多方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案并組織實(shí)施，或否決全部備選方案。
　　
　　2.3　編制財(cái)務(wù)計(jì)劃
　　為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的系統(tǒng)化、具體化，就必須編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這是企業(yè)實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)檢查的重要依據(jù)。為保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制具有科學(xué)性和可行性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門(mén)和人員就必須在正式編制計(jì)劃以前，在采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施并預(yù)測(cè)各項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，認(rèn)真收集和整理有關(guān)資料，同時(shí)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，預(yù)測(cè)計(jì)劃期各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的水平，最后計(jì)算確定各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)并正式編制計(jì)劃表格。
　　
　　2.4　實(shí)行財(cái)務(wù)控制
　　要降低企業(yè)的成本、費(fèi)用，最大限度地增加利潤(rùn)就要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，企業(yè)要制定各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)控制確定標(biāo)準(zhǔn)；要建立、健全財(cái)務(wù)制度，把財(cái)務(wù)控制任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)、各單位和有關(guān)職工，并明確其相應(yīng)的權(quán)、責(zé)、利，以保證財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；當(dāng)執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生差異時(shí)，要確定差異的程度并分析原因，明確其性質(zhì)和責(zé)任，針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施。
　　
　　3　結(jié)論
　　
　　在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)尚未從金融危機(jī)的陰影中完全走出來(lái)的情況下，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。特別是對(duì)中小企業(yè)而言，在資金有限的情況下，需要通過(guò)各種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)效益的最大化，保證企業(yè)的實(shí)際利