[摘要]本文由近幾年備受關(guān)注的富二代問題展開對家族企業(yè)的思考與改進，通過分析家族企業(yè)的優(yōu)勢與其先天不足，提出家族企業(yè)父輩們依靠政策與個人魅力發(fā)家的經(jīng)驗時代，使家族企業(yè)能在變數(shù)中完成向現(xiàn)代企業(yè)治理業(yè)轉(zhuǎn)變，必須發(fā)展創(chuàng)新，加速企業(yè)的現(xiàn)代化與社會化，使富二代在知識經(jīng)濟時代獲得可持續(xù)發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)；發(fā)展創(chuàng)新；企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)管理；富二代
　　[中圖分類號]F276.5 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)27-0130-01
　　
　　1　家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢
　　
　　1.1　家族企業(yè)的優(yōu)勢
　　第一，信息傳遞和凝聚力優(yōu)勢。由于決策者與管理者都是家人，信息的傳遞極為快捷，在遇到問題時，可以及時處理，無須先請示匯報。由于家族企業(yè)管理的集權(quán)性，權(quán)利集中在別人手中，使得家族企業(yè)在決策上快速、靈活、果斷、時效性強。
　　第二，家族企業(yè)運作成本優(yōu)勢。相對公有及大型企業(yè)而言，家族企業(yè)強大的凝聚力和決策的靈活性在很大程度上節(jié)約了生產(chǎn)及運營的成本。
　　第三，家族企業(yè)的融資優(yōu)勢。家族企業(yè)內(nèi)部人員的復(fù)雜關(guān)系以及家族親情的支持使家族企業(yè)更容易吸收社會上豐富的富余資本及民間的、企業(yè)內(nèi)部員工的親朋好友的資金，給企業(yè)注入新的活力。
　　
　　1.2　家族企業(yè)的劣勢
　　第一，組織結(jié)構(gòu)上的問題。家族企業(yè)奉行集權(quán)化治理模式。這種結(jié)構(gòu)比較簡單，一方面導(dǎo)致權(quán)力過于集中、決策過于專斷，另一方面導(dǎo)致企業(yè)對業(yè)主過分依靠。
　　第二，管理模式上的問題。大多數(shù)家族企業(yè)并沒有一個非常明確的責(zé)任分工制度，隨意性大，出現(xiàn)問題時，無法明確追究個人責(zé)任。
　　第三，經(jīng)營戰(zhàn)略上的問題。家族企業(yè)在經(jīng)營上也存在著弊端，由于創(chuàng)業(yè)初期那種高度集權(quán)的思維慣性以及落后的管理模式，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略很難向現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營方式上轉(zhuǎn)變。
　　第四，財務(wù)狀況的問題。企業(yè)資產(chǎn)劃分不明確，家庭資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)混為一談，容易造成企業(yè)虧損。
　　
　　2　家族企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新
　　
　　2.1　推進結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新
　　家族企業(yè)要克服家長制的弊端，從人格化的社會網(wǎng)絡(luò)交易轉(zhuǎn)向非人格化的制度性交易，推進制度創(chuàng)新，使家族企業(yè)從“人治”走向“法制”，實現(xiàn)制度上的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的資本社會化、管理專業(yè)化、公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。
　　
　　2.2　建立科學(xué)的家族成員管理機制
　　家族成員管理機制核心是使家族成員在適當(dāng)?shù)臅r候以適當(dāng)?shù)姆绞交顒拥竭m當(dāng)?shù)奈恢?，根?jù)“忠誠度”和“能力”這兩個重要維度進行分析，因人而異地進行選擇，對他們實施類似于其他員工的獎罰措施，以增加他們的緊迫感和壓力，從根本上避免家族成員高枕無憂的閑散狀態(tài)，防止對企業(yè)經(jīng)營決策和積極性造成的不良影響。
　　
　　2.3　完善職業(yè)化管理
　　家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一個重要手段是引進職業(yè)經(jīng)理人，推行職業(yè)化管理，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適度分離，賦予經(jīng)理人一定的經(jīng)營權(quán)，并建立相應(yīng)的經(jīng)理人激勵約束機制。更重要的是完善職業(yè)經(jīng)理人的激勵約束機制。
　　
　　2.4　傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，通過影響員工的心理、態(tài)度，進而影響員工的行為，健康的、積極的、向上的企業(yè)文化可以營造出輕松和諧的人際氛圍，可以把員工凝聚到一起，引導(dǎo)他們?nèi)ラ_展企業(yè)提倡的活動，調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。
　　
　　3　綜述
　　
　　在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下，家族企業(yè)的第二次突破，富二代自身也好家族企業(yè)也好，倉促上馬也好，水到渠成也好，必須思考的是走出~--代創(chuàng)業(yè)人依靠政策與個人魅力發(fā)家的經(jīng)驗時代，克服家長作風(fēng)、任人唯親、個人主義和分家等積習(xí)，引入社會資本和社會人力資源，對現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、文化理念、戰(zhàn)略舉措等各層面進行變革，在變數(shù)中完成向現(xiàn)代企業(yè)治理的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢從低成本競爭向差異型競爭轉(zhuǎn)變，增長方式從數(shù)量擴張型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展模式從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由一元化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?，管理模式將克服家族的束縛走向規(guī)范化和科學(xué)化，經(jīng)營領(lǐng)域也逐步走向國際化。最終形成兩權(quán)分離的現(xiàn)代化企業(yè)，在知識經(jīng)濟時代獲得可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和國際化的長壽命發(fā)