楊世誠

(云南建水錳礦有限責(zé)任公司科技部,云南建水 654302)

設(shè)備是冶金礦山企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分。企業(yè)為了長(zhǎng)期、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展,對(duì)設(shè)備的工藝策劃、選購、安裝、調(diào)試和投入生產(chǎn)后的使用、維護(hù)、修理、改造、更新等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行籌劃、維持、改良等,使設(shè)備的效能能夠最大限度地發(fā)揮所采取的手段即為設(shè)備管理。設(shè)備管理以追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低,設(shè)備綜合效能最高為目的[1]。其基本方略為對(duì)設(shè)備以最小的資金投入,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行權(quán)衡。

掌握設(shè)備管理的基本方法,夯實(shí)設(shè)備的管理基礎(chǔ),是推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化的根本要求。

1 設(shè)備管理組織保障

1.1 健全組織機(jī)構(gòu)

一項(xiàng)制度的推進(jìn),組織保障是關(guān)鍵。企業(yè)的高層管理者應(yīng)按產(chǎn)品單元或按行政分公司、分廠、車間、工段到班組,建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系。一級(jí)為企業(yè)設(shè)備主管部門及以上管理層,二級(jí)為生產(chǎn)單位的中層管理者中設(shè)立專職主管設(shè)備,三級(jí)為機(jī)電技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)設(shè)備管理方案的具體推進(jìn)實(shí)施。設(shè)備主管部門可單獨(dú)設(shè)立,也可設(shè)立綜合性的管理部門,但原則必須設(shè)立3人以上專職的設(shè)備技術(shù)與管理人員。冶金礦山企業(yè)建立設(shè)備三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),重點(diǎn)應(yīng)放在直接擁有和使用設(shè)備的生產(chǎn)分廠或分公司,因?yàn)檫@里是設(shè)備的集中地,人們天天和設(shè)備在一起,設(shè)備的任何信息馬上從班組、車間第1時(shí)間傳到分廠(或分公司),企業(yè)應(yīng)選拔設(shè)備技術(shù)尖子、熟悉生產(chǎn)工藝、德勤兼優(yōu)素質(zhì)較高的人才作為這里的中層管理者專管設(shè)備,此時(shí)工作責(zé)任在設(shè)備正常運(yùn)行生產(chǎn)中起著決定性作用。

1.2 主管部門是搞好設(shè)備管理的前提

1)企業(yè)高層管理者是保持設(shè)備資產(chǎn)保值、增值的第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行策劃及目標(biāo)管理,健全組織機(jī)構(gòu),落實(shí)職能職責(zé),籌措適合的設(shè)備更新、技改及維護(hù)費(fèi)用,投入到設(shè)備管理的全過程中。

2)設(shè)備主管部門是企業(yè)對(duì)設(shè)備實(shí)施管理的工作執(zhí)行機(jī)構(gòu),主管部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)高層管理者負(fù)責(zé),自覺提升職責(zé)和責(zé)任意識(shí),全身心投入做好設(shè)備管理的全盤策劃,規(guī)范、全面、系統(tǒng)地制訂適宜的管理方案提供高層管理者決策實(shí)施。同時(shí)擔(dān)負(fù)著全員性管理的發(fā)動(dòng),要組織形成縱向到底,橫向到邊的管理團(tuán)隊(duì),實(shí)行環(huán)鏈?zhǔn)焦芾?。企業(yè)搞好設(shè)備管理,主管部門是關(guān)鍵,應(yīng)該具備的基本職能如下：

a依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)規(guī)劃的方針目標(biāo),對(duì)高層負(fù)責(zé),實(shí)施規(guī)范、全面、系統(tǒng)的合規(guī)性管理。

b設(shè)定管理方式,健全規(guī)章制度,制定齊全的可行的安全操作、使用維護(hù)、檢修規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書,能夠有效約束人的行為準(zhǔn)則。

c為生產(chǎn)環(huán)境提供適宜的基礎(chǔ)設(shè)施,提高裝備水平。研究設(shè)備更新改造方案,重視更新改良項(xiàng)目的前期管理,要從先進(jìn)性、安全性、可靠性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性方面進(jìn)行充分論證,對(duì)大項(xiàng)目的更新技改必須進(jìn)行可行性論證和考察。

d全面掌握設(shè)備的技術(shù)性能狀況,為產(chǎn)品生產(chǎn)策劃設(shè)備的大、中修計(jì)劃并組織實(shí)施,加強(qiáng)過程管理及質(zhì)量監(jiān)督。

e有效對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常管理,如潤(rùn)滑與閉封管理、使用與維護(hù)管理、事故故障管理、應(yīng)急管理、固定資產(chǎn)管理、人機(jī)物匹配管理等。

f審核組織維修備品配件屬設(shè)備管理的范圍,設(shè)備主管部門應(yīng)擔(dān)負(fù)備件計(jì)劃的審查責(zé)任,配合協(xié)調(diào)采購和供應(yīng),監(jiān)督采購質(zhì)量。

g研究應(yīng)用“四新”技術(shù)。

h改進(jìn)設(shè)備考核、評(píng)價(jià)方式,促進(jìn)優(yōu)劣競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,有效提高管理水平。

i設(shè)備管理與能源管理相結(jié)合,提高或保持設(shè)備技術(shù)性能,降低設(shè)備消耗和使用維護(hù)費(fèi)。

1.3 使用單位是搞好設(shè)備管理的保證

設(shè)備使用單位是管理好、使用好、維護(hù)好設(shè)備的保證團(tuán)隊(duì),同時(shí)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施者與保證者,肩負(fù)著如何發(fā)揮設(shè)施、設(shè)備的良好性能,實(shí)現(xiàn)各自產(chǎn)品的量和質(zhì),且要力爭(zhēng)其剩余價(jià)值最大化。為了生產(chǎn),設(shè)備必須完好。設(shè)備使用(生產(chǎn))單位需要面對(duì)以下問題：

1)充分認(rèn)識(shí)設(shè)備的重要性。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分,具備與生產(chǎn)相適應(yīng)的設(shè)備和完好的性能,才能順應(yīng)生產(chǎn),創(chuàng)造效益。

2)設(shè)備是企業(yè)的財(cái)產(chǎn),在保管使用設(shè)備正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),應(yīng)該防止設(shè)備使用不當(dāng)。超溫、超壓、超負(fù)荷使用、設(shè)備欠修、欠維護(hù)、欠潤(rùn)滑、欠防腐等造成設(shè)備過早磨損、貶值、損壞是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失。

3)組織策劃設(shè)備使用,從人、機(jī)、物、環(huán)境進(jìn)行匹配,體現(xiàn)以人為本,共創(chuàng)效率。

4)開展做好設(shè)備點(diǎn)巡檢,監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度,按設(shè)備規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書操作設(shè)備。

5)既要完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),又要確保設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能正常,要對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)任。

6)利用好經(jīng)濟(jì)杠桿作用,綜合考核評(píng)價(jià)設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié),鼓勵(lì)積極向上。

1.4 操作者是搞好設(shè)備管理的靈魂

設(shè)備操作(生產(chǎn))者是設(shè)備管理的靈魂,他們肩負(fù)著生產(chǎn)的重任和對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的捍衛(wèi)。責(zé)任者需具備對(duì)企業(yè)的忠誠,要把使用好設(shè)備看作自己職業(yè)道德的體現(xiàn),個(gè)人素質(zhì)的發(fā)揮。樹立把設(shè)備用得最好,產(chǎn)量和質(zhì)量最高,運(yùn)行費(fèi)用及消耗最低的信心和決心。操作者應(yīng)該做到：

1)按“規(guī)程”或作業(yè)指導(dǎo)書操作使用好設(shè)備。

2)學(xué)習(xí)具備操作設(shè)備的基本要領(lǐng)。

3)保證安全操作設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)。

4)保設(shè)備在完好狀態(tài)下運(yùn)行。

5)把各自操作的設(shè)備視為手足,具有高度的主人翁責(zé)任感。做到“戰(zhàn)士愛武器,工人愛機(jī)器”。認(rèn)識(shí)到有設(shè)備才有自己的職業(yè)崗位,才能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

2 設(shè)備管理基本方法

2.1 制度建立

健全設(shè)備規(guī)程是設(shè)備管理最基本也是最重要的方法及手段。企業(yè)要建立完善的符合自身實(shí)際的設(shè)備管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,使用維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程(簡(jiǎn)稱“三大規(guī)程”)或作業(yè)指導(dǎo)書,包括檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這些規(guī)程應(yīng)根據(jù)設(shè)備類別的不同、規(guī)格型號(hào)的不同、生產(chǎn)廠家的不同、使用環(huán)境的不同,有針對(duì)性地編訂到單臺(tái)設(shè)備[2]。“三大規(guī)程”編制應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能及其使用運(yùn)行目的,確保人員、設(shè)備、環(huán)境安全進(jìn)行分析研究而切實(shí)制定,內(nèi)容要求精細(xì)、全面、實(shí)際和適用,但不在條文的多小,關(guān)鍵在于符合人、機(jī)、物、環(huán)境的匹配及優(yōu)化,能夠有效控制和指導(dǎo)設(shè)備的操作使用和維護(hù)檢修在最佳狀態(tài)下進(jìn)行。

2.2 建立設(shè)備檔案及臺(tái)賬

企業(yè)應(yīng)把所擁有的設(shè)備,建立完整齊全的設(shè)備資產(chǎn)清冊(cè)、檔案、卡片及臺(tái)賬,否則無法實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬通常分為兩條線管理,一條是以財(cái)務(wù)為主管部門建立資產(chǎn)卡片,主要進(jìn)行價(jià)值管理；一條是設(shè)備主管部門建立與財(cái)務(wù)相互一致的設(shè)備清冊(cè)及檔案,主要以設(shè)備的實(shí)物形態(tài)及技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)資產(chǎn)價(jià)值管理與資產(chǎn)實(shí)物管理職能劃分為不同的兩個(gè)部門,管理的目標(biāo)相互統(tǒng)一又各有側(cè)重,以帳物卡一致為前提,臺(tái)賬按照各自的業(yè)務(wù)專業(yè)要求設(shè)置不同的格式,記錄不同的信息內(nèi)容。財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬主要以數(shù)量、原值、折舊、凈值、殘值、增值、評(píng)估值以及內(nèi)外調(diào)撥的信息內(nèi)容為主。設(shè)備主管部門建立的檔案臺(tái)賬除資產(chǎn)財(cái)務(wù)的信息外,還需記錄有詳細(xì)的規(guī)格、數(shù)量、廠商、附屬機(jī)件,使用維護(hù)記錄,主要技術(shù)參數(shù)、改造、變更等的信息內(nèi)容。

企業(yè)應(yīng)把所擁有的設(shè)備檔案建立到單臺(tái)套,應(yīng)將設(shè)備服役的終生記錄在案。從設(shè)備進(jìn)廠的開箱驗(yàn)收開始,把產(chǎn)品“三證”(操作使用說明書、合格證、易損件目錄及相關(guān)圖紙)和驗(yàn)收資料、單項(xiàng)試車記錄、聯(lián)動(dòng)試車記錄、半負(fù)荷及負(fù)荷試車記錄、交付使用的簽收記錄、投入生產(chǎn)后的運(yùn)行記錄、檢查及維護(hù)記錄、檢修記錄、事故故障記錄等全面收集整理存檔。

2.3 推行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度

企業(yè)擁有了設(shè)備,對(duì)設(shè)備檢查就已經(jīng)開始,即便不用也要進(jìn)行保管或看護(hù)。設(shè)備投入運(yùn)行使用的每時(shí)每刻,都應(yīng)該進(jìn)入人們的監(jiān)控之下,TNPM的現(xiàn)代化設(shè)備管理理念模式的精髓是精細(xì)和效率,通過系統(tǒng)、閉環(huán)、規(guī)范的活動(dòng),從設(shè)備點(diǎn)巡檢入手,采用有效的方法和手段對(duì)設(shè)備必要的點(diǎn)跟蹤檢查和觀察,獲取詳細(xì)的信息,再根據(jù)信息記錄,分析制定合理的預(yù)防性措施及計(jì)劃,把設(shè)備故障隱患在最適合的時(shí)間周期內(nèi)得到消除,即可實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和效率化[3]。

2.4 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交接班

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)行作業(yè)生產(chǎn),必不可少地需將單臺(tái)設(shè)備或系統(tǒng)設(shè)備的全部運(yùn)行狀況按日歷時(shí)間、臺(tái)班記錄在冊(cè),記錄的范圍內(nèi)容當(dāng)然是越詳細(xì)越好。但是,必須明確TNPM管理理念是體現(xiàn)精細(xì)化與效率化的完美,企業(yè)投資購入設(shè)備的目的在于使用。強(qiáng)調(diào)必須作好運(yùn)行記錄,是為了更好地掌握設(shè)備性能和督促使用好設(shè)備,使其發(fā)揮最佳的運(yùn)行使用效果。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄,可以是單獨(dú)的或者是合二為一。記錄的形式一般采用格欄式記錄表,由擔(dān)班操作人員填寫,集體操作的系統(tǒng)設(shè)備由帶班、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)、爐長(zhǎng)、組長(zhǎng)填寫。記錄的內(nèi)容必須真實(shí),完全與現(xiàn)狀相符,描述準(zhǔn)確,字跡清晰,盡量提倡量化記錄,減少打√,打×,打○的方式。當(dāng)今的大多數(shù)設(shè)備已配置了微型計(jì)算機(jī)和智能化模塊,能夠?qū)⒃O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)信息自動(dòng)記錄或存儲(chǔ),但還是需要將相關(guān)的信息內(nèi)容摘錄于運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中存檔和查閱。記錄的信息內(nèi)容常規(guī)的有：設(shè)備或系統(tǒng)或裝量名稱、規(guī)格型號(hào)、機(jī)號(hào)、日期、臺(tái)班、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)或故障時(shí)間、停機(jī)或故障原因、排除故障方法、存在問題、交班人、接班人等。再有是壓力,溫度、流量、電壓、電流、負(fù)荷功率等等。根據(jù)需要還可以將工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)的信息內(nèi)容一并記錄。

記錄表格的設(shè)定以簡(jiǎn)單明了為前提,信息量和格式按具體的管理要求而確定,不同的設(shè)備,不同的崗位采用不同的表格形式。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè),一旦設(shè)定成型,還需按標(biāo)準(zhǔn)化將各種記錄進(jìn)行編錄,符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

設(shè)備運(yùn)行生產(chǎn)作業(yè),必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。具體要求是交班接班在現(xiàn)場(chǎng),情況不明不交接,責(zé)任明確順利交,熟悉狀況安心接,雙方簽字作依據(jù),心平友好共職業(yè)。而且,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行使用的環(huán)境差異,生產(chǎn)工藝流程的不同和是否存在特殊環(huán)節(jié)和情況,應(yīng)將交接班制度細(xì)化分項(xiàng)進(jìn)行交接班。

2.5 設(shè)備的操作使用與維護(hù)

操作使用設(shè)備最基本的要求：

1)嚴(yán)格按安全操作、使用維護(hù)及檢修和作業(yè)指導(dǎo)書操作設(shè)備。

2)重視崗位技能培訓(xùn)。企業(yè)需要在上崗前、在崗中改善提高人員的素質(zhì),達(dá)到人機(jī)物的優(yōu)化組合。

3)實(shí)行定人、定機(jī)、定崗操作(簡(jiǎn)稱操作“三定”),建立操作使用責(zé)任制,把運(yùn)行生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)有機(jī)地結(jié)合起來,誰操作誰承擔(dān)責(zé)任。

4)全心全意依靠操作人員、專管與群管相結(jié)合,保證設(shè)備在良好的潤(rùn)滑狀態(tài)下運(yùn)行。

2.6 設(shè)備添置計(jì)劃與檢修計(jì)劃管理

為設(shè)備添置采購計(jì)劃,由需求單位根據(jù)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)分析提出購置申請(qǐng),經(jīng)主管部門審核,報(bào)企業(yè)高層管理審批。系統(tǒng)工藝工裝設(shè)備的設(shè)計(jì)及規(guī)劃,還要全面考慮環(huán)保設(shè)施的“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)投入運(yùn)行使用”的三同時(shí)制度以及相關(guān)的合規(guī)性,確保環(huán)境和職業(yè)健康安全不受危害。

設(shè)備檢修通常劃分為大修、中修和小修,也叫大修、項(xiàng)修和維護(hù),傳統(tǒng)的叫法還有一、二、三級(jí)保養(yǎng)和大修。在此不作設(shè)備檢修級(jí)別范圍內(nèi)容的詳細(xì)討論,僅對(duì)檢修計(jì)劃的管理權(quán)限提出建議：

1)設(shè)備的大、中修。企業(yè)的設(shè)備檢修項(xiàng)目應(yīng)按ABC分類法“關(guān)鍵的少數(shù),次要的多數(shù)”的理念,實(shí)行分級(jí)管理,大、中修改造項(xiàng)目必定較少且很關(guān)鍵,應(yīng)放在首要的位置來抓。設(shè)備主管部門,在收集到各基層單位的大、中、修改造計(jì)劃后,要進(jìn)行周密的策劃,研究申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,充分掌握設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況,論證申報(bào)項(xiàng)目的可行性和必要性,從需不需要修,值不值得修,方案可不可行等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證后確定意見,將計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)企業(yè)高層管理審批。獲準(zhǔn)的大、中修及改造計(jì)劃項(xiàng)目,由主管部門確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(或經(jīng)理人)進(jìn)行管理及實(shí)施。

2)設(shè)備日常維護(hù)和小修由設(shè)備使用單位主要負(fù)責(zé)管理,應(yīng)將這方面工作放在主要的議事日程來抓,其工作涉及面廣,內(nèi)容繁雜,必須進(jìn)行周密詳細(xì)的計(jì)劃,由單位的主管領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)主管部門備案后組織實(shí)施。

設(shè)備組織總體驗(yàn)收,是驗(yàn)證系統(tǒng)設(shè)備的配套性以及設(shè)備的性能、質(zhì)量、功率、負(fù)荷等各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)通過試運(yùn)行后,是否達(dá)到了約定的要求和設(shè)備廠商應(yīng)該具備的基本標(biāo)準(zhǔn),主要從幾方面驗(yàn)收：

a按合同核對(duì)設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠牌、銘牌的符合性。

b合同規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量性能指標(biāo)以及各種配置的符合性。

c設(shè)備的使用維護(hù)說明書、產(chǎn)品合格證,易損件圖冊(cè)目錄及圖紙資料齊全,按規(guī)定存檔。

d按裝箱單清點(diǎn)隨機(jī)工具和隨機(jī)配件并辦理交付手續(xù)。

e外觀質(zhì)量巡視檢驗(yàn),保證完整無缺。

f不需安裝的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行和進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn),驗(yàn)收合格即可交付使用和辦理固定資產(chǎn)入帳。

g需安裝的設(shè)備開箱驗(yàn)收僅為初驗(yàn),待安裝完畢竣工后進(jìn)行總驗(yàn)合格方能辦理固定資產(chǎn)入賬。

h驗(yàn)收資料、記錄等全部存檔和建立設(shè)備檔案、臺(tái)帳。

3 結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,冶金礦山聯(lián)合企業(yè)的機(jī)械化、自動(dòng)化、集成化、智能化和大型化裝備水平越來越高,技術(shù)越來越先進(jìn),給設(shè)備管理提出了新的課題和要求,如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理模式與新技術(shù)應(yīng)用相吻合,為新技術(shù)保駕護(hù)航,有效地吸收消化、掌握、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),極大地發(fā)揮技術(shù)效應(yīng),推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,強(qiáng)調(diào)一定要做好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,基本理論是基石,基本方法是通用工具,基本制度是保障,現(xiàn)代理論模式是補(bǔ)充和升華,把現(xiàn)代化的管理方法及手段融入基礎(chǔ)管理當(dāng)中,或者說進(jìn)行充實(shí)和改進(jìn),即能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理,以科學(xué)管理促進(jìn)科技發(fā)展。

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