徐榮強

淺談淠河灌區(qū)渠道工程建管質(zhì)量控制

徐榮強

一、工程基本情況

淠河總干渠自渠首橫排頭起，途經(jīng)六安市、羅管廟、騷古井等地，至肥西縣新民壩止，全長104.5km，渠首設(shè)計灌溉流量300m3/s。淠河總干渠控制灌溉面積660萬畝，其中自流部分431萬畝，還擔負著向六安、合肥兩大城市供水任務(wù)。淠河總干渠肥西段起點六合切嶺終點新民壩段，全長42.846km。淠河總干渠肥西段除險加固工程為淠史杭灌區(qū)擴大內(nèi)需投資的續(xù)建配套與節(jié)水改造項目，項目總投資為5873萬元，12個施工標段，建設(shè)內(nèi)容主要為淠河總干渠樁號62+000～104+500范圍內(nèi)的20km填方段現(xiàn)澆混凝土護坡，13.5km切嶺段預(yù)制鎖塊混凝土護坡，26段填方段堤防標準化加培以及排水溝、草皮護坡和混凝土防汛道路的施工。

二、建設(shè)難點

該工程工期要求緊，戰(zhàn)線長，施工點分散，建設(shè)內(nèi)容多，資金到位度不夠；加之淠河總干渠承擔著每年向合肥市城市供水任務(wù)，進一步縮短了有效工期，增加了施工難度；各施工單位管理水平不一，質(zhì)量保證體系強弱有別；監(jiān)理力量不足，工程相對分散，不能做到每個段面都嚴格要求。

三、做好質(zhì)量管理的建議

1.嚴格按施工組織設(shè)計程序控制

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的技術(shù)文件，通常分為施工組織總體設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計兩類。前者是針對工程項目總體施工的組織設(shè)計，后者是針對單位工程施工的局部性的施工組織設(shè)計。施工組織總體設(shè)計是在招標階段施工單位提交的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步詳細和完善的施工文件，該施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后，即作為施工承包合同文件的一部分，不得任意變動。在施工階段，施工單位在施工組織總體設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的特點和施工現(xiàn)場的具體情況，編制較詳細的單位工程或重點工程的施工組織設(shè)計或施工計劃和施工質(zhì)量保證措施，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查批準后，即應(yīng)遵照該文件組織施工，不得任意改動。

2.嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴把工序關(guān)

施工單位的自檢體系表現(xiàn)在以下幾點：首先作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢；其次不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查；再次施工單位的專職質(zhì)檢員應(yīng)該嚴格專檢?！叭龣z制”結(jié)束后報監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進入下道工序。嚴禁不報驗自行進入后續(xù)施工。采取定期或不定期的形式對施工企業(yè)承諾的施工質(zhì)量保證體系、全面質(zhì)量管理活動進行檢查。對“三檢制”的執(zhí)行情況、“單元工程質(zhì)量評定標準”執(zhí)行情況進行檢查，對提交的質(zhì)量技術(shù)檔案記錄、施工質(zhì)量技術(shù)控制情況、質(zhì)量統(tǒng)計分析資料、質(zhì)量控制圖表進行審核與檢查。

3.責成監(jiān)理做好質(zhì)量控制

施工人員是施工過程中影響工程質(zhì)量最為重要、直接的因素，施工人員經(jīng)審查認可后才能上崗，對于不合格的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位予以撤換。關(guān)鍵的施工工藝、新技術(shù)、新工藝、新材料的施工操作人員，需具有從業(yè)資格證，并對其技能進行現(xiàn)場考核和評審，經(jīng)考核合格后才能上崗。直接從事作業(yè)活動的操作者數(shù)量必須滿足作業(yè)活動的需要，相應(yīng)工種配置應(yīng)能保證作業(yè)有序進行。施工管理人員需到位，施工作業(yè)的直接負責人，包括技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢人員、安全員，與作業(yè)活動有關(guān)的測量人員、材料員、試驗員必須按時在崗。施工單位是工程質(zhì)量的直接實施者和責任者。監(jiān)理職責是加強質(zhì)量監(jiān)督與控制，使施工單位建立起完善的質(zhì)量自檢體系并有效運轉(zhuǎn)。

4.項目法人加強質(zhì)量管理

項目法人從施工初期就要從嚴要求，始終將質(zhì)量作為工程的生命線，加強過程管理，單元工程、分部工程、單位工程施工完畢后，依據(jù)規(guī)范要求，及時開展質(zhì)量驗收和評定，確保質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。加強質(zhì)量監(jiān)督部門督導(dǎo)，提高工程質(zhì)量。通過召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，認真剖析質(zhì)量體系運作和質(zhì)量控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)，要求參建各方認真吸取教訓，進一步提高質(zhì)量意識和責任心，落實整改措施，有效促進質(zhì)量管理工作。

5.提高質(zhì)量檔案管理

建立質(zhì)量記錄檔案，將所有的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、原始記錄、驗收記錄、質(zhì)量監(jiān)督部門意見等信息資料，全部記錄整理歸檔，將工程質(zhì)量管理做到實處，為工程后續(xù)建設(shè)和管理提供原始資料，確保出現(xiàn)問題有據(jù)可查，及早解決。

四、結(jié)語

工程質(zhì)量的優(yōu)劣與施工、監(jiān)理企業(yè)和項目法人息息相關(guān)，確保工程質(zhì)量，是參建各方義不容辭的責任。但在實際工作中，由于參建各方所處的位置不同，各自所關(guān)注的重點也有所不同。施工單位在進度合格前提下側(cè)重效益，建管單位通常強調(diào)投資省、進度快、質(zhì)量好，而監(jiān)理則注重進度服從質(zhì)量。質(zhì)量是貫穿參建各方的主線，建管單位應(yīng)抓緊抓牢這根主線，強化各項質(zhì)量管理措施，促成參建各方齊心協(xié)力建設(shè)優(yōu)良工程

安徽省淠史杭灌區(qū)淠河總干渠管理局 237005）