王國(guó)巍

很多人問(wèn)到：我們有先進(jìn)的設(shè)備和良好的物質(zhì)條件，我們有夠多的程序和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲制度，在這些前提下能夠保證安全生產(chǎn)，為什么還要搞“看不見(jiàn)、摸不著”的安全文化？遺憾的是，現(xiàn)實(shí)并不是我們想象的那樣。隨著改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)安全管理水平的確有了很大的提高。為了提高安全生產(chǎn)水平，各級(jí)政府、各行業(yè)主管部門(mén)及企業(yè)都分別制定了一系列的條例、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)也在不斷完善，管理技術(shù)也在不斷提高。但是，事故仍然不斷發(fā)生，安全生產(chǎn)還基本停留在一個(gè)較低的水平上?？梢钥闯?，即使擁有大量的操作規(guī)程和規(guī)章制度，如果員工們沒(méi)有主動(dòng)地去遵守、執(zhí)行，其實(shí)并未從根本解決問(wèn)題。原勞動(dòng)部部長(zhǎng)李伯勇指出，要把安全工作提升到安全文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。因此，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)，保障職工的安全與健康，也為了保障現(xiàn)代社會(huì)生活和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展的需要，就需要扎扎實(shí)實(shí)地、系

地進(jìn)行企業(yè)安全文化的建設(shè)。

安全文化是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步、人們生活水平提高后，員工以及整個(gè)企業(yè)的新追求，然而何為真正意義上的安全文化？安全文化顧名思義是指在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成的，或有意識(shí)塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為。安全文化是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須的武器和裝備，就如戰(zhàn)士手中的一把尖刀，鋒利的武器會(huì)為企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的效益。良好的安全文化并非一朝一夕能夠形成，這需要全體員工、整個(gè)企業(yè)以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間地科學(xué)地共同努力才可以逐步完善安全文化的建設(shè)。建設(shè)安全文化應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度來(lái)考慮：安全意識(shí)的不斷提高、安全制度的不斷完善、安全設(shè)施的不斷改進(jìn)、安全環(huán)境的不斷改善應(yīng)當(dāng)是目前企業(yè)安全文化建設(shè)的首要問(wèn)題。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

優(yōu)秀的企業(yè)就好比一棵參天大樹(shù)，樹(shù)根部分即員工，是企業(yè)之本，只有打下良好的基礎(chǔ)，從根本上做到最好，那么企業(yè)才會(huì)快速穩(wěn)定的發(fā)展和壯大。安全教育培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)的最可靠手段。強(qiáng)化對(duì)職工的職業(yè)培訓(xùn)，包括對(duì)法律法規(guī)及規(guī)章制度的貫宣、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)、潛在危險(xiǎn)的認(rèn)知和控制等內(nèi)容，但像我們目前填鴨式的教育方式，效果并不理想，我們應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的教育模式，采取多角度、多樣化且針對(duì)性強(qiáng)的新型教育模式?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景的簡(jiǎn)單模擬、制作模擬教具等等是使職工掌握技能及安全知識(shí)的有效途徑。采取圖文并茂互動(dòng)式學(xué)習(xí)講解，互演角色、互相答疑或采用多媒體等現(xiàn)代教育設(shè)備，是激發(fā)員工學(xué)習(xí)、參與的好方式。通過(guò)借鑒其他企業(yè)好的做法結(jié)合本企業(yè)的自身找到適合的教育培訓(xùn)方式，逐漸形成具有本企業(yè)特色的教育模式，努力提高員工的安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，改“要我安全”為“我要安全”，把安全的行為變成習(xí)慣的行為，從根本上減少事故的發(fā)生。

完善規(guī)章制度，約束員工行為

制度在辭海中解釋為“要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程?！睕](méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理必須有規(guī)章制度，制度是用來(lái)約束員工行為的。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，有90%以上的事故是由于員工的不安全行為造成的。員工的行為切實(shí)聯(lián)系到企業(yè)和自身生命的安全。規(guī)范員工的行為是整個(gè)安全文化建設(shè)的重要部分。先進(jìn)的思想和文化需要用制度固化下來(lái)，只有融入到制度中去，文化才會(huì)發(fā)揮出巨大的力量。安全文化建設(shè)也是如此。不斷地充實(shí)、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過(guò)程，也是企業(yè)安全管理價(jià)值觀逐步具體化的傳播過(guò)程。我們把規(guī)范和養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既敢抓善管、狠抓嚴(yán)管，又強(qiáng)調(diào)在規(guī)范中求養(yǎng)成、在養(yǎng)成中講規(guī)范，使忠于企業(yè)制度成為每個(gè)員工頭腦中最基本的價(jià)值觀念。在推進(jìn)自主管理的進(jìn)程中。我們堅(jiān)持制度管理與自主管理有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展。管理辦法的制定，機(jī)制的形成并不難，難在自始至終、數(shù)年如一日不折不扣地落到實(shí)處；難在真正解決安全生產(chǎn)工作中的 “嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”、“說(shuō)起來(lái)容易，干起來(lái)不易”的問(wèn)題。這些難題，必須通過(guò)制度保障來(lái)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。對(duì)于企業(yè)，有一套“剛性”的管理制度，通過(guò)約束使得員工的行為符合企業(yè)要求，使管理者的意愿得到徹底貫徹執(zhí)行，使企業(yè)管理中那些不可避免的矛盾從人與人之間弱化為人與制度之間，以此更好地約束、管理和規(guī)范員工的工作行為，更好地進(jìn)行生產(chǎn)、工作，最終達(dá)到企業(yè)以及企業(yè)成員的興旺發(fā)達(dá)。

改進(jìn)設(shè)備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

所謂本質(zhì)安全就是通過(guò)機(jī)械的設(shè)計(jì)著，在設(shè)計(jì)階段采取措施來(lái)消除機(jī)械危險(xiǎn)的一種機(jī)械安全方法。實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全，即使員工出現(xiàn)了不安全的行為，也能夠保證員工的生命不會(huì)受到傷害。這一直是各企業(yè)追求的目標(biāo)，各企業(yè)也為此大量投入資金來(lái)努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。如果企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全化，那么員工的生命和健康也就得到了根本的保障。實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全就應(yīng)該做到：一是要為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)正常高效率運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)安全工作提供良好的基礎(chǔ)。包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序、清潔度、安全標(biāo)志、擺放間距等。二是定期對(duì)系統(tǒng)全面檢查和專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)，徹底消除各種工業(yè)事故隱患和管理缺陷，橫向到邊，縱向到底。淘汰不符合安全生產(chǎn)條件和強(qiáng)令違規(guī)使用的裝置、設(shè)備。三是要逐步完善危險(xiǎn)源，特別是重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、監(jiān)控和應(yīng)急預(yù)案的演練。四是要大力推廣和開(kāi)發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備，使物質(zhì)安全具有可靠的本質(zhì)化程度。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而且較龐大的工程，我們的企業(yè)在不斷地努力為員工創(chuàng)造一個(gè)日趨安全的工作環(huán)境。這也需要各企業(yè)必須保障安全資金的投入足夠和走向合理。有了本質(zhì)的保障，員工的生命和健康就有了保障，企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展也就有了保障。

改善勞動(dòng)環(huán)境，創(chuàng)造和諧家園

安全問(wèn)題關(guān)系到我們每一個(gè)員工的家庭幸福和公司的利益與發(fā)展，我們有責(zé)任和義務(wù)來(lái)關(guān)心和改善我們的生產(chǎn)以及生活環(huán)境。事故是難以接受和不可容忍的，同時(shí)事故是可以控制和避免的，好的安全生產(chǎn)環(huán)境、零事故的安全狀況是管理有效性的體現(xiàn)。好的安全生產(chǎn)環(huán)境是為員工搭建一個(gè)好的生活和工作的平臺(tái)，員工在此基礎(chǔ)上才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。員工的心理因素對(duì)于企業(yè)的日常安全生產(chǎn)非常重要，事故的發(fā)生往往是因于人員的心理因素問(wèn)題。不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境使員工每天有個(gè)好的心情來(lái)從事生產(chǎn)工作，這樣對(duì)于企業(yè)和個(gè)人是有百利而無(wú)一害的。

“培訓(xùn)提高意識(shí)，意識(shí)主導(dǎo)行為，制度約束行為，行為聯(lián)系安全，安全保障生命”，安全文化中的各個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，并且必須要切合生產(chǎn)實(shí)際，緊密結(jié)合員工的日常工作，切忌流于形式。“機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人”，未來(lái)的企業(yè)必然需要良好的安全文化作奠基，只有形成良好的安全文化，才能創(chuàng)造出新時(shí)代的優(yōu)秀企業(yè)。（作者供職于遼河油田歡喜嶺采油廠）