趙向陽(yáng)/文
逐一梳理旗下業(yè)態(tài),是百聯(lián)集團(tuán)整合思路。近期,本刊記者獲悉,百聯(lián)集團(tuán)擬轉(zhuǎn)讓所持上海羅森便利51%的股份,這意味著,百聯(lián)集團(tuán)的整合中心已經(jīng)由商超、百貨轉(zhuǎn)向了便利店業(yè)態(tài)。
日本第二大便利店連鎖企業(yè)羅森,在進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的十多年時(shí)間里所走的發(fā)展道路并非一帆風(fēng)順,經(jīng)過(guò)八年的虧損,中途由百聯(lián)集團(tuán)接手后上海羅森才扭虧為盈。近日有報(bào)道披露,日方羅森株式會(huì)社擬收回羅森品牌,獨(dú)資經(jīng)營(yíng)上海羅森便利,而急于重組的百聯(lián)集團(tuán)也已同意放手。根據(jù)雙方已確定的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,日方將受讓大部分股權(quán)成為控股方,百聯(lián)集團(tuán)可能保留約20%的股權(quán)。
在此之前的2月8日,百聯(lián)旗下兩家上市公司,友誼股份與百聯(lián)股份的重組事宜塵埃落定:上海國(guó)資委同意友誼股份增發(fā)股票吸收百聯(lián)股份,合并后存續(xù)企業(yè)名稱(chēng)改為“上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司”。再不由得聯(lián)想到更早一些時(shí)候的去年6月25日,百聯(lián)集團(tuán)旗下聯(lián)華、華聯(lián)兩家企業(yè)宣布整合完成。
脈絡(luò)似乎逐漸清晰:從商超、到百貨、再到便利店業(yè)態(tài),百聯(lián)集團(tuán)的整合思路日趨明顯。
成立1975年的羅森便利是日本僅次于7-11的第二大便利店企業(yè),在日本目前擁有門(mén)店數(shù)超過(guò)9000家。1996年7月,羅森進(jìn)入中國(guó),與華聯(lián)集團(tuán)合資開(kāi)店。雙方約定,華聯(lián)集團(tuán)持有上海羅森便利30%股權(quán),日本羅森則持有70%股權(quán),并輸出“羅森”品牌。2004年,上海羅森便利的日方股東決定將持股比例下降到49%,從而形成了中方股東占股51%的比例。
在此期間,中方股東華聯(lián)集團(tuán)亦發(fā)生了翻天覆地的變化。2003年4月,華聯(lián)集團(tuán)與一百集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物貿(mào)集團(tuán)等上海四大商業(yè)集團(tuán)合并成立百聯(lián)集團(tuán)。從而,百聯(lián)集團(tuán)成了羅森便利的最大股東。
由于華聯(lián)與友誼集團(tuán)旗下的聯(lián)華具有相同的超市和便利店業(yè)態(tài),同屬百聯(lián)集團(tuán),規(guī)模不相上下,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題是百聯(lián)集團(tuán)與生俱來(lái)的“頑疾”。
經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)運(yùn)作,2010年6月,聯(lián)華宣布并購(gòu)華聯(lián)完畢,商超系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)一。在這種情況下,屬于原華聯(lián)集團(tuán)的羅森便利和原聯(lián)華旗下的快客便利的整合成了百聯(lián)集團(tuán)亟需解決的問(wèn)題?!氨M管羅森便利定位比快客高端,但在一些核心商圈,兩者依然有很多選址非常接近的門(mén)店”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,百聯(lián)轉(zhuǎn)讓羅森意在解決羅森與快客的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。
“我當(dāng)初的猜想是百聯(lián)集團(tuán)會(huì)將快客并給羅森,畢竟羅森便利店在管理水平上要比快客好一點(diǎn)”。快客便利店前高管對(duì)本刊記者說(shuō),令他感到意外的是,百聯(lián)居然會(huì)采取退出的方式來(lái)解決上述問(wèn)題。
不過(guò),在羅森內(nèi)部人士看來(lái),百聯(lián)的退出是“遲早的事”。“我們已經(jīng)在2010年7月得到這個(gè)消息了,羅森離開(kāi)百聯(lián)只是時(shí)間問(wèn)題”。上海羅森便利一位市場(chǎng)督導(dǎo)告訴記者。
據(jù)了解,日本羅森發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)的野心不小。羅森首席執(zhí)行官新浪剛史曾對(duì)媒體表示,計(jì)劃2020 年前在中國(guó)開(kāi)設(shè)約10000 家便利店。
就百聯(lián)轉(zhuǎn)讓羅森一事,記者致電百聯(lián)集團(tuán)宣傳文化部部長(zhǎng)黃巖進(jìn)行求證。黃表示,不方便透露。
在零售業(yè)觀察者胡春才看來(lái),此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓對(duì)百聯(lián)集團(tuán)影響不大?!巴ㄟ^(guò)與羅森這幾年的合作,羅森的管理模式、經(jīng)營(yíng)技術(shù)等,能學(xué)到的,百聯(lián)集團(tuán)基本學(xué)到了。此外,快客也能承載起百聯(lián)旗下便利業(yè)態(tài)的使命?!焙翰疟硎尽?/p>
股權(quán)轉(zhuǎn)讓只是百聯(lián)整合的一個(gè)環(huán)節(jié),在其后是百聯(lián)集團(tuán)梳理業(yè)務(wù)模塊,打造上市平臺(tái)的“野心”。
去年6月25日,百聯(lián)旗下聯(lián)華股份宣布,聯(lián)華、華聯(lián)兩家企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿?,并?月10日合署辦公。
作為百聯(lián)集團(tuán)超商板塊的核心企業(yè),聯(lián)華與華聯(lián)的整合重組備受關(guān)注。自百聯(lián)集團(tuán)成立之初,便不斷傳出兩家企業(yè)整合重組的消息,歷經(jīng)多年,但進(jìn)展緩慢,直到去年6月聯(lián)華超市4.92億元收購(gòu)華聯(lián)超市全部股權(quán),雙方整合的大幕才正式開(kāi)啟。
在業(yè)務(wù)的梳理上,聯(lián)華與華聯(lián)的整合采取了“合并同類(lèi)項(xiàng)”的做法。在完成供應(yīng)商、機(jī)構(gòu)和商品編碼統(tǒng)一和結(jié)算統(tǒng)一后,將原商品管理總部和聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、快客便利、聯(lián)華加盟總部(含商流公司)、世紀(jì)聯(lián)華的商品部合并,成立聯(lián)華股份商品管理總部,負(fù)責(zé)世紀(jì)聯(lián)華、聯(lián)華超市、華聯(lián)超市的商品采購(gòu)和管理??炜捅憷吐?lián)華加盟商品部,作為新的商品管理總部派出機(jī)構(gòu),在總部的授權(quán)下負(fù)責(zé)特色商品的采購(gòu),以及總部集中采購(gòu)商品的門(mén)店推廣。
在百貨業(yè)態(tài),百聯(lián)股份和友誼股份的整合成為重頭戲。2010年11月,百聯(lián)股份和友誼股份資產(chǎn)重組預(yù)案出爐。友誼股份將按15.57元/股的價(jià)格向百聯(lián)集團(tuán)非公開(kāi)發(fā)行普通股,購(gòu)買(mǎi)其持有的上海第一八佰伴有限公司36%股權(quán)和上海百聯(lián)集團(tuán)投資有限公司100%股權(quán),雙方同意按擬購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)的評(píng)估值合計(jì)47.08億元作為交易價(jià)格,購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)將發(fā)行股份數(shù)量為30.02億股。
吸收合并完成后,友誼股份的名稱(chēng)將變更為“上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司”,就在不久前,上海國(guó)資委同意了這一預(yù)案。這意味著,重組完成后,新友誼將成為百聯(lián)集團(tuán)旗下唯一的百貨和超商業(yè)務(wù)上市平臺(tái),集聚了百聯(lián)集團(tuán)旗下優(yōu)質(zhì)百貨和超商資產(chǎn)。
友誼股份并購(gòu)百聯(lián)股份除了整合資源之外,也有效解決了百聯(lián)旗下百貨業(yè)態(tài)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。百聯(lián)股份主要經(jīng)營(yíng)百貨業(yè)態(tài),擁有上海市第一百貨商店、上海第一八佰伴、東方商廈有限公司、永安百貨等多家百貨公司,而友誼股份也經(jīng)營(yíng)友誼百貨、友誼購(gòu)物中心等百貨類(lèi)業(yè)態(tài),兩家上市公司之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。本次交易完成后,友誼股份與百聯(lián)股份之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題將得到徹底解決。
百聯(lián)高層對(duì)雙方的整合寄予厚望。百聯(lián)集團(tuán)總裁賀濤表示,整合后的新友誼將重點(diǎn)發(fā)展包括奧特萊斯、購(gòu)物中心、大型超市和網(wǎng)上銷(xiāo)售在內(nèi)的四大業(yè)態(tài)。新友誼將成為年?duì)I業(yè)額近450億元、凈利潤(rùn)過(guò)15億的零售“航母”,同時(shí),也將是國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)最全、綜合實(shí)力最強(qiáng)的零售業(yè)上市公司之一。
作為上海國(guó)資委主管的商業(yè)企業(yè),百聯(lián)集團(tuán)成立之日起便背負(fù)著厚重的使命——打造國(guó)有零售“航母”以對(duì)抗外資企業(yè)。
然而,由于百聯(lián)旗下企業(yè)眾多、相互存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,百聯(lián)集團(tuán)整合一直在艱難中前行,“航母”大而不強(qiáng),缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。
以華聯(lián)和聯(lián)華的整合為例,這項(xiàng)“合并同類(lèi)項(xiàng)”運(yùn)動(dòng)足足進(jìn)行了七年?!皩?duì)百聯(lián)來(lái)說(shuō),整合一直是制約其發(fā)展的難題。從張新生時(shí)代起,就希望將百聯(lián)集團(tuán)的上市公司進(jìn)行合并,組建一家上市公司。但在國(guó)有體制下,多年都沒(méi)有起色,其根本原因就在于利益糾葛復(fù)雜,以及人事關(guān)系的難調(diào)。”零售業(yè)觀察者胡春才表示。
不過(guò),自2010年以來(lái),百聯(lián)集團(tuán)的整合速度突然加快。幾乎在半年之內(nèi),從商超到百貨再到便利店都涉足了。
“華聯(lián)最終被聯(lián)華拿下,意味著阻礙百聯(lián)整合最大的一塊磚頭被搬開(kāi)。友誼股份吸收百聯(lián)股份已是水到渠成,各派利益阻止不了雙方合并的大趨勢(shì)?!焙翰疟硎尽?/p>
盡管百聯(lián)集團(tuán)整合似乎邁入了快車(chē)道,但整合之后的“航母”競(jìng)爭(zhēng)力如何,業(yè)內(nèi)人士依然表示謹(jǐn)慎樂(lè)觀。
“對(duì)于零售業(yè)這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)來(lái)說(shuō),只有競(jìng)爭(zhēng)才能使企業(yè)發(fā)展壯大,一旦形成壟斷,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必將大大削弱。以聯(lián)華和華聯(lián)為例,整合之前它們都是上海數(shù)一數(shù)二的超市企業(yè),并購(gòu)之后未必能實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。”一位友誼股份原高層告訴本報(bào)記者。
此外,從發(fā)展時(shí)機(jī)來(lái)看,百聯(lián)集團(tuán)似乎錯(cuò)過(guò)了“最好的時(shí)光”。“百聯(lián)近年內(nèi)耗過(guò)多,延誤了全國(guó)拓展的大好時(shí)機(jī)。再加上聯(lián)華旗下的大賣(mài)場(chǎng),除華東地區(qū)外,其他外埠市場(chǎng)的拓展不是特別理想。雖然,目前已經(jīng)為未來(lái)的全國(guó)擴(kuò)張鋪平了體制和架構(gòu)上的道路,但各方的角力和牽制依然在一定程度上存在,而且,時(shí)勢(shì)也今非昔比。未來(lái)如何保持可持續(xù)的快速增長(zhǎng),是百聯(lián)需要面對(duì)的新問(wèn)題。”上述人士表示。