盛 巍

財(cái)會(huì)工作具體劃分為兩方面，即財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面對(duì)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系構(gòu)成體；會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)人員以貨幣為衡量單位，對(duì)企業(yè)需要收支的各項(xiàng)資金詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、核算。財(cái)會(huì)工作是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、效益增收的保證，規(guī)范財(cái)會(huì)管理意義重大。

一、傳統(tǒng)管理模式的缺陷

1.管理效率，低。財(cái)務(wù)部門(mén)一直都是企業(yè)所有部門(mén)中比較重要的結(jié)構(gòu)，整個(gè)部門(mén)的工作幾乎決定了內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。但不管是從哪一個(gè)行業(yè)的財(cái)會(huì)工作看，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作效率始終處于低水平狀態(tài)，如：企業(yè)投入大量的人力卻難以規(guī)劃財(cái)會(huì)管理安排等。

2.管理思想，舊。在早期財(cái)會(huì)管理中，經(jīng)營(yíng)者忙于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，“重收益，輕財(cái)務(wù)”的思想導(dǎo)致了采取管理效率低下，財(cái)會(huì)管理工作難以取得理想的成效。而管理人員在現(xiàn)實(shí)工作中存在著“事不關(guān)己，高高掛起”的不良思想，影響了他們參與管理的積極性。

3.管理能力，弱。經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的總領(lǐng)導(dǎo)者，而經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期偏向于業(yè)務(wù)、策劃、營(yíng)銷等方面的工作，造成在財(cái)會(huì)管理方面的能力相對(duì)減弱；財(cái)務(wù)部門(mén)管理者，因工作經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏等因素，直接影響了財(cái)會(huì)工作的管理質(zhì)量。

4.管理范圍，亂。不少財(cái)會(huì)管理人員對(duì)自己所在部門(mén)的職能尚未弄清，如：哪些該管？哪些要管？如何去管？問(wèn)題不明確，給財(cái)會(huì)管理造成誤導(dǎo)。管理范圍直接涉及到了管理區(qū)域的變動(dòng)，若管理者無(wú)法認(rèn)識(shí)到自己的本質(zhì)工作，財(cái)會(huì)管理則會(huì)是一片混亂。

二、規(guī)范財(cái)會(huì)管理的策略

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)額可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者必須要充分肯定財(cái)會(huì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。對(duì)于當(dāng)前財(cái)會(huì)管理存在的缺陷，經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理者要深入企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方案。既能提升財(cái)會(huì)管理水平，也可為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.狠抓財(cái)會(huì)管理。首先，經(jīng)營(yíng)者在制定工作計(jì)劃時(shí)要將重點(diǎn)集中到財(cái)會(huì)管理上，安排足夠的管理人員、會(huì)計(jì)人員參與到財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)工作中；其次，財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)與部門(mén)職員廣泛交流，指導(dǎo)他們做好財(cái)會(huì)管理工作，形成科學(xué)的財(cái)會(huì)工作流程。

2.獎(jiǎng)懲制度并行。獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施有助于提高財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量，督促其嚴(yán)格按照企業(yè)準(zhǔn)則辦事。如：對(duì)于財(cái)會(huì)工作出現(xiàn)“以權(quán)謀私、虛報(bào)財(cái)務(wù)、挪用公款”等諸多不良行為，企業(yè)必須嚴(yán)厲處罰；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者，則應(yīng)在物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.定期匯報(bào)工作。長(zhǎng)則半年，短則一個(gè)季度，經(jīng)營(yíng)者要召集各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者召開(kāi)會(huì)議，對(duì)過(guò)去的各項(xiàng)管理工作總結(jié)匯報(bào)。就財(cái)會(huì)管理這一方面，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者要向經(jīng)營(yíng)者提供財(cái)務(wù)報(bào)表、審核數(shù)據(jù)、營(yíng)銷收益等多方面的信息，為企業(yè)的監(jiān)督管理提供幫助。

4.制定人才計(jì)劃。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)不僅要注重基層人才的引進(jìn)，更要注重管理人才的培養(yǎng)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能在財(cái)會(huì)管理中發(fā)揮骨干作用，帶領(lǐng)大家共同搞好財(cái)會(huì)管理工作。因而，經(jīng)營(yíng)者要定期對(duì)管理人員實(shí)施培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。

三、重視財(cái)會(huì)人員的作用

財(cái)會(huì)人員是管理政策的執(zhí)行者，若職員不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者的管理則會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理失效。財(cái)會(huì)規(guī)劃管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者必須要重視財(cái)會(huì)人員在公司發(fā)展中的作用，充分肯定他們對(duì)財(cái)會(huì)工作的貢獻(xiàn)。而財(cái)會(huì)人員自身也要不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，以更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的管理。

1.愛(ài)崗敬業(yè)。良好的職業(yè)道德是個(gè)人在崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ)。作為企業(yè)財(cái)會(huì)人員，自身需認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性，日常工作中必須要嚴(yán)格遵守企業(yè)的管理制度，搞好各方面的財(cái)會(huì)核算工作。此外，在專業(yè)技能上要不斷培養(yǎng)自己的水平。

2.懂得法律。當(dāng)前，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私營(yíng)企業(yè)，內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪率不斷提高，這多數(shù)是由于財(cái)會(huì)人員受到金錢利益的影響。這就需要財(cái)會(huì)工作者能知法、懂法、守法，按照法律規(guī)定的條款處理企業(yè)財(cái)會(huì)事務(wù)，堅(jiān)決不做違反法律的事情。

3.優(yōu)化服務(wù)。為經(jīng)營(yíng)者提供優(yōu)越的財(cái)會(huì)服務(wù)是財(cái)會(huì)人員工作最有價(jià)值的表現(xiàn)，能夠?yàn)樨?cái)會(huì)規(guī)劃管理創(chuàng)造條件。如：做好報(bào)表分析、提供真實(shí)數(shù)據(jù)、規(guī)劃資金運(yùn)用等，通過(guò)對(duì)這方面工作的調(diào)整，能逐漸提高自己的服務(wù)水平，改善當(dāng)前的財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)會(huì)管理是企業(yè)日常管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基本保證。因而，經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在管理財(cái)會(huì)工作時(shí)要從多個(gè)方面優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升財(cái)會(huì)管理的效率，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。