□文/張士超

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配等科目的管理。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有著重要作用。財(cái)務(wù)管理位于企業(yè)管理的中心地位，是煤炭企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中樞神經(jīng)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)煤炭企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它貫穿于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有一個(gè)重要規(guī)律，就是企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，這是任何人也改變不了的一個(gè)客觀必然結(jié)果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必然有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能管好用好資金，才能發(fā)現(xiàn)、分析、規(guī)避、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)過(guò)周密地“算”，然后科學(xué)地加以實(shí)施，才能獲得。根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，有效地進(jìn)行成本控制，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位控制，防止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，必然促進(jìn)煤炭企業(yè)謀求更多的利潤(rùn)?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理分配調(diào)控，有利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能，在企業(yè)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠起到“綱舉目張”的作用。財(cái)務(wù)管理以其價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這不僅決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的中心地位，而且有效地提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、銷售管理等項(xiàng)管理。實(shí)踐證明，放松企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就會(huì)為犯罪分子留下可乘之機(jī)，對(duì)企業(yè)造成損失，甚至使企業(yè)走入歧途。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)必須以提高盈利為目標(biāo)，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的客觀要求和重要手段。那么，怎樣加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呢？

一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要確立新的財(cái)務(wù)管理理念

馬克思主義的辯證法認(rèn)為，物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)在一定條件下具有反作用。思想支配行動(dòng)，觀念決定成敗。觀念的轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須樹(shù)立起新的財(cái)務(wù)管理觀念。大家知道，觀念是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生活和生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中形成的對(duì)事物的總體的綜合的認(rèn)識(shí)。由于人們自身認(rèn)識(shí)的歷史性和階段局限性，就決定了人們的認(rèn)識(shí)會(huì)因時(shí)間的變遷而出現(xiàn)與時(shí)代不符合的意念。所以，人們必須隨著時(shí)代的發(fā)展，敢于解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步。俗話說(shuō)：“觀念新，企業(yè)興?！边@話雖不及真理，但很有道理。改革開(kāi)放以來(lái)，很多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勇于創(chuàng)新，為煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展起到了很好的作用，其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺(jué)地轉(zhuǎn)變觀念，并用心的觀念支配行動(dòng)。與此相反，也有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作跟不上形勢(shì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其中一個(gè)重要原因就是觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，依然是舊觀念支配約束著自己。由此言之，轉(zhuǎn)變觀念是加強(qiáng)煤炭企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的“開(kāi)閘”之舉。面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤炭企業(yè)要自覺(jué)用馬克思主義的最新研究成果和社會(huì)主義核心價(jià)值理論武裝干部職工的頭腦，提高思想認(rèn)識(shí)，積極轉(zhuǎn)變觀念。要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)向規(guī)范管理與決策管理相結(jié)合的模式，采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式來(lái)規(guī)范煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范體制。煤炭企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，自覺(jué)地從盲目追求權(quán)益資本籌集向合理籌資結(jié)構(gòu)觀念轉(zhuǎn)變，從單純追求成本控制向?qū)崿F(xiàn)全面內(nèi)部控制觀念轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)性理財(cái)決策向科學(xué)性理財(cái)決策觀念轉(zhuǎn)變，從負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念向資本運(yùn)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變，從而提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平，保障煤炭企業(yè)健康地發(fā)展。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要抓好財(cái)務(wù)自身建設(shè)

煤炭企業(yè)的實(shí)踐證明，只有抓好財(cái)務(wù)管理自身建設(shè)，才能創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如果煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身建設(shè)搞不好，就很難創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。因此，抓好財(cái)務(wù)管理自身建設(shè)是抓好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。

一是要增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員法制觀念。自覺(jué)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。財(cái)會(huì)人員要積極采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的潛能。煤炭企業(yè)的理財(cái)環(huán)境復(fù)雜多變，不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須建立科學(xué)的預(yù)警體系，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

二是要建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代社會(huì)中，信息就是金錢(qián)，經(jīng)濟(jì)信息是商品，會(huì)計(jì)信息也是商品，商品有價(jià)值，會(huì)計(jì)信息也有價(jià)值。財(cái)務(wù)人員必須迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息，為煤炭企業(yè)決策提供依據(jù)；所提供的經(jīng)營(yíng)狀況的分析資料，能成為煤炭企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的決策依據(jù)，對(duì)煤炭企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注一切與煤炭企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。財(cái)務(wù)部門(mén)要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財(cái)務(wù)信息為主，與其他環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的作用。

三是要通過(guò)多種教育途徑提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，人的因素是重要因素，沒(méi)有過(guò)硬的財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理就成了一句空話。由此言之，煤炭企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，抓緊對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加學(xué)術(shù)交流，提高財(cái)務(wù)管理理論水平。財(cái)務(wù)人員要努力掌握現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，科學(xué)地制定理財(cái)方案。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員在熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，要熟悉計(jì)算機(jī)的操作與運(yùn)用，能夠有效地開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，成為具有多學(xué)科知識(shí)的復(fù)合型人才。要建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員提高素質(zhì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)管理二者之間的關(guān)系，猶如根基與墻體的關(guān)系，根基如果不堅(jiān)固，必然影響到墻體的安全和質(zhì)量。因此，打造好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)于加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，具有重要作用。事實(shí)也證明這一點(diǎn)。我們冀中能源邯礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，深入實(shí)際，調(diào)查研究，針對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)和現(xiàn)代化業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高了廣大會(huì)計(jì)人員的基本業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的改善和提高，使財(cái)務(wù)管理不斷邁出新步伐，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)，為煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展做出了新貢獻(xiàn)，多次受到國(guó)家有關(guān)部門(mén)的表彰。隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與改善經(jīng)營(yíng)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等結(jié)合起來(lái)，積極采取措施改善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)工作逐步規(guī)范，水平穩(wěn)步提高，也使會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作正常有序、會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范化的需要，是提供真實(shí)可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基本保證，如果沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息就會(huì)失去其可靠性，會(huì)計(jì)工作水平也就無(wú)法提高。做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是改善經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的地位日趨重要，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)。由此言之，必須抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，就要建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，依法設(shè)立會(huì)計(jì)賬簿，做到依法建賬，保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性、完整性、嚴(yán)肅性和法律性。抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，就要抓好財(cái)會(huì)檔案管理。抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，就要積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)化財(cái)務(wù)管理模式，大膽進(jìn)行人事、分配制度等社會(huì)化改革，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

四、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

現(xiàn)代管理科學(xué)研究認(rèn)為，做好任何工作都離不開(kāi)必要的監(jiān)督和控制。做好煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同樣需要健全完善的內(nèi)部監(jiān)控。眾所周知，財(cái)務(wù)工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，業(yè)務(wù)內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，會(huì)計(jì)手段靈活多樣，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)千差萬(wàn)別，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)控是做好財(cái)務(wù)管理的重要保證。如果內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控不健全，就很難規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)可靠；也很難防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保證煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理離開(kāi)內(nèi)部監(jiān)控，就像火車(chē)離開(kāi)了道軌，寸步難行。由此言之，加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要健全完善內(nèi)部監(jiān)控。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是“事后算賬”，不利于煤炭企業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以動(dòng)態(tài)地跟蹤煤炭企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)做出反應(yīng)，使煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理而造成的業(yè)務(wù)分離滯后狀況中解放出來(lái)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，增強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要建立健全監(jiān)控制度。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！笨茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度是煤炭企業(yè)搞好財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。因此，必須建立較完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。要建立健全財(cái)務(wù)組織管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項(xiàng)目控制制度、對(duì)外投資制度、財(cái)務(wù)分析制度等。這些制度的制定和建立是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的重要手段。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度落到實(shí)處，嚴(yán)格按照制度做好會(huì)計(jì)工作。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)有效的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，提高決策的科學(xué)性和可行性；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)行全方位，多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，全面提升財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

[1]余海永.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011.7.

[2]李端生.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下會(huì)計(jì)發(fā)展[J].會(huì)計(jì)研究，2001.11.

[3]朱德強(qiáng).煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的思考.現(xiàn)代商業(yè)，2011.7.

[4]崔永，邵文琴.大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009.22.