福州金馳汽車銷售中心 崔莉靜

作為企業(yè)財務活動綱領(lǐng)性謀劃的企業(yè)財務戰(zhàn)略，須結(jié)合企業(yè)不同時期的經(jīng)營特點，來指導企業(yè)財務各項具體工作的開展，并與之保持相一致性。從而實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略追求的，能夠長期保持企業(yè)盈利可持續(xù)性發(fā)展的目標。

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略概述

是指以企業(yè)價值分析為基礎(chǔ)，以維持企業(yè)長期盈利能力為目標，合理有效的配置企業(yè)財務資源，從而增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，影響企業(yè)整體與長遠發(fā)展的重大財務活動指導思想和原則。

二、企業(yè)在成長期所表現(xiàn)出的經(jīng)營特點

(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整

企業(yè)重心從創(chuàng)業(yè)期集中于研發(fā)管理，轉(zhuǎn)變調(diào)整到，以產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及市場拓展的過渡，并在這一過程中科學的調(diào)度與使用資金。

(二)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅猛擴張

具有良好發(fā)展前景的產(chǎn)品被成功推銷上市，吸引著固定的老客戶和潛在的新顧客前去購買，使市場對產(chǎn)品的需求量持續(xù)增大，刺激整個企業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展態(tài)勢。

(三)企業(yè)資本市場的實力增強

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動已趨于穩(wěn)定和可靠，強勁有力的發(fā)展，資本市場的實力不斷增加，企業(yè)的成長價值吸引著投資者和有意投資欲望群體極大的關(guān)注與投資青睞。

(四)資金需求量不斷增加

一方面，隨著市場占有率的不斷擴大，市場銷量持續(xù)增大，企業(yè)用于在生產(chǎn)和市場拓展方面的資金投入量也隨之增加。另一方面，企業(yè)用于滿足生產(chǎn)與銷售而投入的場地、生產(chǎn)設(shè)備、原材料、工人工資和廣告宣傳費用的需求資金也隨成本上升需要增加。

(五)企業(yè)經(jīng)營風險依然很高

企業(yè)的經(jīng)營風險，一是對未來銷售預期增長的過分依賴，假如一旦無法達到預期要求，經(jīng)營風險隨之而來；二是企業(yè)實施由關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造，轉(zhuǎn)到注重銷售，注重市場拓展的過程中，這些變化的調(diào)控失效，導致未來經(jīng)營活動的衰退。

三、成長期企業(yè)財務戰(zhàn)略對策措施

根據(jù)上述企業(yè)在成長期所具有的經(jīng)營特點，要確保成長期企業(yè)始終處于良性發(fā)展中，企業(yè)財務戰(zhàn)略必須充分結(jié)合其特性，合理利用企業(yè)的財務資源，以科學協(xié)調(diào)分配為出發(fā)點，提高企業(yè)資金的合理使用效率，避免被大量盲目的消耗和占用，為企業(yè)快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(一)財務籌資戰(zhàn)略的制定與實施

雖然成長期企業(yè)因產(chǎn)品銷售收入增長快，企業(yè)經(jīng)營活動相對的現(xiàn)金流量有所寬裕，企業(yè)實力的增加可進一步擴張。外部融資也比起初容易多了，可以有條件發(fā)行股票上市、通過與愿意提供商業(yè)信貸的多家商業(yè)銀行合作籌集大量資金。但制定時必須要結(jié)合企業(yè)財務狀況、風險喜好、行業(yè)特點，保持與公司發(fā)展速度一定協(xié)調(diào)性的適度債務和股權(quán)融資規(guī)模，來選擇解決途徑。常用于籌資有三種方式：將大多數(shù)收益留存于企業(yè)內(nèi)部；適當?shù)呢搨I資；股權(quán)融資。成長期企業(yè)通過綜合比對，分析籌集資金的綜合成本，決定出最適合的穩(wěn)健籌資方式，以控制財務規(guī)模。

(二)財務投資戰(zhàn)略的制定與實施

成長期企業(yè)在制定財務投資戰(zhàn)略過程中，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的長短期利益，以整體企業(yè)的價值為導向，從成本的角度系統(tǒng)全面的分析企業(yè)所投資金的回報率，預計出投資報酬率是否大于企業(yè)所使用的資金成本，能否在有效期收回投資成本等投資依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，科學合理地確定出企業(yè)資金在有限范圍內(nèi)，能協(xié)調(diào)分配投資固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的所占比例。避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)因比例配置不合理，而出現(xiàn)的流動資金短缺，固定資產(chǎn)閑置，或是固定資產(chǎn)不足而流動資金浪費的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的持續(xù)成長，企業(yè)價值的提升。同時，還可以在條件成熟的時候，通過投資一定比例的資金，來兼并具有成長價值的企業(yè)，獲得協(xié)同效應，這樣可以快速的擴大市場的占有份額，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)的價值。

(三)財務分配戰(zhàn)略制定與實施

為確保成長期企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，在制定財務收益分配戰(zhàn)略時，首先應將企業(yè)財務收益中的大部分資金，返回到企業(yè)的經(jīng)營過程中去，以便有利于成長期企業(yè)未來進一步的發(fā)展。二是應看到此時的企業(yè)經(jīng)營活動中，雖然收益水平有所提高，現(xiàn)金流量也有所增加，但是由于企業(yè)的強勁發(fā)展，企業(yè)資金需求量的缺口是增加的現(xiàn)金流量無法滿足的。因此，在市場上籌集到的資金不能滿足資金成本的全部資金時，可用低現(xiàn)金股利支付率，留存現(xiàn)金股利分配的收益等資本化方式，是企業(yè)成長期這一階段必然的選擇。把留存下來的收益，企業(yè)應該盡量用于擴大再生產(chǎn)，用于改造企業(yè)的硬軟環(huán)境設(shè)施，這樣企業(yè)才能得到進一步發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在成長期所制定的財務戰(zhàn)略管理，影響著企業(yè)價值的提升，企業(yè)價值又影響著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施。因此，財務戰(zhàn)略管理要把不斷提升企業(yè)價值為目標的理念，貫穿到成長期企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的制定和實施中去，積極有效的促進企業(yè)更快、更好地成長和持續(xù)發(fā)展。

參與文獻:

[1]姚吉.財務戰(zhàn)略管理的中心.企業(yè)核心能力的識別.上海會計，2003(7)

[2]常樹春.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務戰(zhàn)略初探.商業(yè)研究，2006(9)

[3]巧苗雨君,盛秋生.企業(yè)生命周期各階段決策特征及策略分析.上海企業(yè)，2003(6)