武漢有機實業(yè)有限公司 王晶

一、企業(yè)財務管理中存在的主要問題

隨著我國市場經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，各大企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟體制的全面改革并相繼成立了眾多集團管理之下的子公司，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟建設的多元化發(fā)展，同時在行業(yè)激烈競爭推動下快速發(fā)展的各大企業(yè)，其財務部門在資金管理層面也凸顯出了許多不良問題，日益顯露的財務風險越來越強烈，嚴重制約了信息化時代現(xiàn)代化企業(yè)的全面發(fā)展。首先，目前多數(shù)企業(yè)財務管理信息失真，難以為企業(yè)管理層的科學決策提供有力的參考依據(jù)。現(xiàn)代化的企業(yè)管理離不開準確財務信息的科學支持，也離不開科學的信息管理策略強化，因此企業(yè)要想實現(xiàn)全面的發(fā)展就必須及時、準確的獲取最真實的信息來控制企業(yè)運營周轉的物流與資金流。而目前我國大多數(shù)企業(yè)均存在管理信息不透明、分布不對稱、不能集成管理的缺陷，各大企業(yè)子公司為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益，往往不愿過多的將內(nèi)部管理信息予以公開或提供給其他子公司，于是企業(yè)人為形成了經(jīng)濟建設發(fā)展的信息孤島，企業(yè)各高層的決策者則很難從中獲取最為準確的財務相關信息，無法清晰了解子公司的實際運營情況。從宏觀管理的角度來講，各大企業(yè)同時存在監(jiān)控力度不強、缺乏有效的事前管理、事中控制與監(jiān)督的現(xiàn)狀。無論在國有企業(yè)還是在總公司、子公司的管理層均存在對下屬企業(yè)、公司及部門監(jiān)控不力的現(xiàn)象，致使各大企業(yè)中長期存在擅自挪用、轉移資金、侵吞公款、惡意占有國有資產(chǎn)等不良問題。另外目前企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)的多級法人管理之下的資金分散、占用現(xiàn)象嚴重與各大企業(yè)集團為了實現(xiàn)統(tǒng)一管理而體現(xiàn)的財務資金集中管理需求相違背，該現(xiàn)象成為現(xiàn)代企業(yè)財務資金管理實踐中最為突出的矛盾問題。

二、企業(yè)實踐管理中制約財務資金管理的主要因素

縱觀各大企業(yè)的實踐管理現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)目前多數(shù)企業(yè)還沒有真正構建有效的資金集中管理模式，企業(yè)的集權與分權依然處于對立統(tǒng)一的關系狀態(tài)，雖然企業(yè)的事權可以分散，然而從跨國公司的實踐經(jīng)驗來看，企業(yè)財權的管理卻必須集中。然而在我國眾多集團企業(yè)的財務管理中卻體現(xiàn)管理層次過于繁多、母子公司之間集中管理效能不強、企業(yè)名集中、實分散等不良現(xiàn)狀。另外隨著市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷深入，各大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動變得日益復雜，經(jīng)營市場遍布廣泛、經(jīng)營產(chǎn)品豐富多樣，呈現(xiàn)了國際化的經(jīng)營管理趨勢，因而在此種大規(guī)模化生產(chǎn)與高集中的管理模式下企業(yè)更需要大量高準確度的基礎業(yè)務數(shù)據(jù)與豐富信息的科學支持，而目前在我國的企業(yè)財務資金管理卻呈現(xiàn)出技術手段與管理方式無法適應企業(yè)過快發(fā)展速度的不良現(xiàn)狀。再者我國多數(shù)企業(yè)管理者對目前以財務管理軟件工具為重要核心的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的科學應用缺乏深入細致與全面的了解，因而他們無法明確企業(yè)應利用怎樣的財務管理軟件、采用何種模式構建自動化的企業(yè)計算機財務信息管理系統(tǒng)。

三、完善企業(yè)財務資金管理的科學策略

（一）基于計算機信息技術優(yōu)勢，全面推進財務資金信息化管理系統(tǒng)的完善構建

科學的計算機網(wǎng)絡技術與多功能的財務管理軟件是體現(xiàn)先進管理思想、綜合管理模式與高效管理方式的實用載體，因此為了促進企業(yè)管理的有序、先進與高效我們必須依據(jù)計算機信息技術的集中、統(tǒng)籌、監(jiān)控管理與促進信息全面共享、集成的充分優(yōu)勢，以企業(yè)的財務資金管理為核心，全面推進計算機網(wǎng)絡技術在企業(yè)財務管理中的適應性應用，并完善構建統(tǒng)一的企業(yè)財務資金信息化管理系統(tǒng)。目前我國大多數(shù)企業(yè)在采購管理、庫存與成本核算等環(huán)節(jié)存在財務資金管理信息缺乏時效性、真實性的不良現(xiàn)狀，因此我們應利用統(tǒng)一的財務管理優(yōu)勢軟件簡化會計數(shù)據(jù)的加工、分析與整理環(huán)節(jié)，令數(shù)據(jù)的統(tǒng)計真實、準確，切實提升操作透明度，令其按照相關的規(guī)章制度在完善構建的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)指導下有效解決企業(yè)財務信息處理不及時、分布不對稱與監(jiān)管乏力等不良現(xiàn)象。同時我們還應積極促進企業(yè)財務管理與業(yè)務管理工作的一體化開展，令兩種管理層次實現(xiàn)完美的結合，依據(jù)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)優(yōu)勢軟件的合理輔助構建企業(yè)經(jīng)營管理全過程的統(tǒng)一信息流、資金流，令財務數(shù)據(jù)全面共享、物流管理高效有序，并切實促進企業(yè)各項預結算管理監(jiān)控管理的規(guī)范開展。

（二）完善履行結算中心制，科學實施企業(yè)財務資金的集中管理

科學的預算是企業(yè)有目的的開展資金集中管理、完善法人治理結構、指導企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序化開展的必要保證，同時也是企業(yè)完善履行結算中心制，施展嚴格監(jiān)督審計職能的科學依據(jù)，因此企業(yè)要想徹底轉變目前財務預算服務效能不強的現(xiàn)狀就必須健全預算結算管理體制，將企業(yè)各項經(jīng)營管理活動中的資金收入與支出合理納入嚴密的預算管理程序中，并利用自動化、多功能的計算機網(wǎng)絡技術展開全面的資金預算與結算管理。我們應科學的以企業(yè)資產(chǎn)為紐帶，強化推進企業(yè)的分級預算管理制度，在集團公司層面我們應側重對投資、融資的預算管理，將資本經(jīng)營預算納入實踐進程中，統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理；同時對于企業(yè)子公司應以實踐經(jīng)營預算為主體、強化對企業(yè)成本投入費用與資金動態(tài)流量的合理預算。

四、結語

財務資金信息是企業(yè)各類經(jīng)營管理信息的交匯，是支撐企業(yè)作出正確決策的基礎與前提。因此在企業(yè)管理實踐中我們必須以財務管理為核心，而財務管理則必須以資金管理為重心，即完善加強企業(yè)的財務資金管理才能最終切實促進企業(yè)在綜合的市場格局中實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

[1]彭紅海.企業(yè)財務資金管理的措施探析[J].財經(jīng)界,2010（23）