吳君民 徐佩佩

【摘要】 文章在低碳經(jīng)濟背景下進行戰(zhàn)略成本動因分析，并在此基礎(chǔ)上提出了新的戰(zhàn)略成本管理思想。從結(jié)構(gòu)性成本動因分析來看，必須走低碳型規(guī)?；l(fā)展道路、適度拓展低碳化業(yè)務范圍、充分發(fā)揮學習曲線的效應、重視低碳技術(shù)的研發(fā)、選址低碳城市；從執(zhí)行性成本動因分析來看，應增強員工低碳意識、實行全面質(zhì)量管理、提高生產(chǎn)能力利用率、注重企業(yè)內(nèi)外部合作等。

【關(guān)鍵詞】 低碳經(jīng)濟； 戰(zhàn)略成本動因； 競爭優(yōu)勢

低碳經(jīng)濟已成為世界新一輪經(jīng)濟增長的核心驅(qū)動力。作為世界上最大的發(fā)展中國家，我國發(fā)展低碳經(jīng)濟刻不容緩。一方面，低碳能源是低碳經(jīng)濟的基本保證，綠色生產(chǎn)是低碳經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，循環(huán)利用是低碳經(jīng)濟的有效方法；另一方面，自加入WTO后，我國處在日益變化的全球化市場中，隨著國際社會綠色貿(mào)易壁壘、“碳”壁壘等限制的出現(xiàn)，以高能耗和高碳排放為主要特征的傳統(tǒng)經(jīng)濟已不能滿足發(fā)展的要求。發(fā)展低碳經(jīng)濟將給企業(yè)帶來巨大的商機和廣闊的發(fā)展前景，雖然在短期內(nèi)會導致企業(yè)成本的增加，但這是一項長期的、系統(tǒng)的工程，在考慮成本時應從長期戰(zhàn)略角度來考慮。為此，本文擬結(jié)合低碳經(jīng)濟，對戰(zhàn)略成本動因進行分析，尋求企業(yè)在低碳經(jīng)濟視角下新的戰(zhàn)略成本管理思想。

一、低碳經(jīng)濟視角的戰(zhàn)略成本動因分析的意義

所謂低碳經(jīng)濟，是低碳發(fā)展、低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)、低碳生活等經(jīng)濟形態(tài)的總稱，是人類社會繼農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一次重大進步。所謂戰(zhàn)略成本動因，是研究對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為產(chǎn)生長期影響的成本驅(qū)動因素，對企業(yè)生產(chǎn)運作的總體成本進行全面了解、控制和改善，從而尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。在低碳經(jīng)濟下進行戰(zhàn)略成本動因分析有如下意義。

（一）有利于規(guī)避“碳”壁壘

低碳經(jīng)濟視角的戰(zhàn)略成本動因分析有利于規(guī)避綠色貿(mào)易壁壘和即將出現(xiàn)的“碳”壁壘，減少大量潛在成本。很多國家對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用及廢物處理制定了較高的質(zhì)量和環(huán)保標準，還頒布了多部環(huán)境保護法律，從氣候治理、資源保護、清潔能源等各方面為低碳經(jīng)濟的發(fā)展提供保障，并對未達到碳排放標準的產(chǎn)品征收碳稅。我國也會在不久的將來出臺碳稅方案，并會根據(jù)實際情況逐年提高稅率。對于發(fā)展低碳經(jīng)濟的企業(yè)來說，進行戰(zhàn)略成本動因分析，可以減輕財務負擔。

（二）充分利用低碳財政政策

充分利用一系列支持低碳經(jīng)濟發(fā)展的利好財政政策，抓住發(fā)展機遇。國家在“十二五”規(guī)劃中指出將著力調(diào)整高能耗能源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將可再生能源作為投資和擴大就業(yè)的重要領(lǐng)域。國內(nèi)外金融機構(gòu)正紛紛搶灘碳金融市場，而我國碳排放量占全球市場1/3以上。這些意味著我國未來金融資源將重點流向積極發(fā)展低碳經(jīng)濟的企業(yè)，從事低碳經(jīng)濟的企業(yè)將更容易得到戰(zhàn)略投資者的青睞，運用戰(zhàn)略成本動因分析可以幫助企業(yè)抓住發(fā)展的大好機遇。

（三）有效滿足低碳產(chǎn)品需求

有效滿足日益增長的低碳產(chǎn)品需求，順應社會發(fā)展潮流。隨著公眾低碳意識的增強，越來越多的消費者在消費的過程中開始考慮避免破壞環(huán)境，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的決策過程中把低碳指標作為重要的考量依據(jù)。此外，國務院也對節(jié)能產(chǎn)品實行了強制采購政策。企業(yè)要想獲得市場，就需將低碳經(jīng)濟納入戰(zhàn)略規(guī)劃，應用符合低碳發(fā)展理念的戰(zhàn)略成本動因分析，使企業(yè)在日益變化的全球化市場中得以長久生存和發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟視角的戰(zhàn)略成本動因分析

戰(zhàn)略成本動因大體分為兩類：結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因分析最終可歸納為一個“選擇”問題：企業(yè)采用何等規(guī)模和范圍，如何總結(jié)學習經(jīng)驗，如何選擇技術(shù)和廠址等。低碳經(jīng)濟下企業(yè)對這種成本動因的合理選擇，可以搭建低碳化基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，避免二次改造建設成本的發(fā)生。執(zhí)行性成本動因則是在既定的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下，強化員工參與和生產(chǎn)能力的利用等方面的安排。低碳經(jīng)濟的發(fā)展不是響亮的口號，它更注重實實在在的行動。通過提高各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化它們之間的組合，企業(yè)可以降低價值鏈總成本，為低碳經(jīng)濟的發(fā)展提供效率保證。

（一）結(jié)構(gòu)性成本動因分析

1.走低碳型規(guī)?；l(fā)展道路

走低碳型規(guī)?；l(fā)展道路，有助于企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟效應。發(fā)展低碳經(jīng)濟正成為全球共識，做好低碳經(jīng)濟規(guī)劃在未來將關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。企業(yè)要想在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型契機中獲得先機，就必須重新審視自己的定位和發(fā)展戰(zhàn)略。由于低碳產(chǎn)品原材料、能源以及市場的不確定性，小規(guī)模單一產(chǎn)品生產(chǎn)商的生存空間將會愈來愈小，這就需要企業(yè)適當?shù)財U張規(guī)模，提高風險應對能力。企業(yè)可以通過整合運營和系統(tǒng)集成化的形式實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，全面構(gòu)建自身的核心競爭力，例如中國光熱行業(yè)的第一家美國上市公司德利國際新能源公司就逐步形成了國際新能源“T”型發(fā)展戰(zhàn)略，橫向發(fā)展成為新能源整合運營商，縱向發(fā)展成為新能源系統(tǒng)集成應用專家，通過走低碳產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；缆范@得長久競爭優(yōu)勢。

2.適度拓展低碳化業(yè)務范圍

適度拓展低碳化業(yè)務范圍，強化低碳產(chǎn)品，形成企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。企業(yè)業(yè)務范圍屬于縱向整合的范疇，業(yè)務范圍的適度擴張不僅可以使企業(yè)避免一些額外成本（如銷售費用），還可以帶來各種無形資源的積累。隨著低碳經(jīng)濟的真正到來，我國必將加大力度發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代化服務業(yè)，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以降低GDP的碳強度。因此，企業(yè)應趨利避害，調(diào)整自己的戰(zhàn)略，推進業(yè)務和產(chǎn)品向利潤曲線兩端延伸：向前端延伸，從生態(tài)設計入手形成自主知識產(chǎn)權(quán)；向后端延伸，形成低碳品牌與銷售網(wǎng)絡；對相關(guān)企業(yè)進行整合，使企業(yè)發(fā)揮“專業(yè)集成、投資集中、資源集約、效益集聚”的整體優(yōu)勢。

3.充分發(fā)揮學習曲線的效應

充分發(fā)揮學習曲線效應，持續(xù)降低企業(yè)成本。發(fā)展低碳經(jīng)濟前期需要加大成本投入，不利于企業(yè)參與競爭。但隨著低碳經(jīng)濟發(fā)展的成熟，企業(yè)對低碳技術(shù)運用的嫻熟，必將為企業(yè)節(jié)約成本，使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別而獲得特殊溢價報酬。學習的效應在企業(yè)剛進行創(chuàng)新時表現(xiàn)比較突出，但在企業(yè)發(fā)展的成熟階段，學習的效果會通過供應商、咨詢顧問、前雇員、新聞媒體等方面流向其他企業(yè)，這就是學習的溢出效應。如果學習溢出，則會降低整個行業(yè)的成本，對企業(yè)保持自身競爭優(yōu)勢有負面效果。因此，企業(yè)應有意識地使學習的經(jīng)驗為自己所特有，例如竭力留住那些低碳核心技術(shù)人員，與職工簽訂保守企業(yè)機密的協(xié)議，或者申請自主知識產(chǎn)權(quán)的保護等。

4.重視低碳技術(shù)的研究開發(fā)

重視低碳技術(shù)的研究開發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力。我國技術(shù)水平參差不齊、研發(fā)和創(chuàng)新能力有限，這是我國由“高碳”經(jīng)濟向“低碳”轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)。盡管《聯(lián)合國氣候變化框架公約》和《京都議定書》要求發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)讓技術(shù)，但執(zhí)行情況并不樂觀。在低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下，我國將出臺一系列財稅扶持政策，如以貼息、限制“兩高一資”產(chǎn)品出口等支持企業(yè)低碳技術(shù)改造等。低碳技術(shù)新領(lǐng)域給企業(yè)提供了發(fā)展思路，企業(yè)應抓住這個機會，在關(guān)注技術(shù)和財務風險的同時，加速培養(yǎng)和引進科技人才，增加研發(fā)費用的投入，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的低碳技術(shù)。同時要密切跟蹤低碳領(lǐng)域技術(shù)進步最新進展，積極推動技術(shù)引進消化吸收再創(chuàng)新或與國外的聯(lián)合研發(fā)。

5.選址低碳城市和產(chǎn)業(yè)園區(qū)

選址低碳城市和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，發(fā)揮地理優(yōu)勢。地理位置的選擇和轉(zhuǎn)移對成本的影響是多方面的。自國務院提出我國2020年控制溫室氣體排放行動目標以來，不少地方提出要發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)、建設低碳城市、倡導低碳生活，一些省市還規(guī)劃建設低碳高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)和集聚地，這對發(fā)展低碳經(jīng)濟的企業(yè)影響重大。低碳試點城市和低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)往往具備整套的低碳運營、低碳物流采購和低碳物流配套系統(tǒng)，這樣一來，企業(yè)可利用較便利的交通及較好的基礎(chǔ)設施來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。同時，這些低碳地區(qū)對周邊環(huán)境有著強勁的輻射帶動能力和產(chǎn)業(yè)集聚效應，有助于形成低碳產(chǎn)業(yè)鏈條，當?shù)叵M者較高的低碳意識也會在很大程度上帶動產(chǎn)品的需求。除此之外，低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)搭建有產(chǎn)學研一體化平臺，可以培養(yǎng)輸送企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟所需的人才。企業(yè)將工廠安置在這些有利地理位置上無疑是明智的抉擇。

（二）執(zhí)行性成本動因分析

1.增強員工低碳意識

增強員工低碳意識，培育企業(yè)低碳成本文化。員工的積極參與是企業(yè)成本降低改善的重要因素，是一項重要的執(zhí)行性成本動因。員工低碳意識的缺乏、不團結(jié)和情緒低落等隱性成本都會導致顯性成本的發(fā)生，如高物耗、高能耗、低設備利用率和高廢品率等。為充分降低成本，企業(yè)應該充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，例如：企業(yè)可以提供關(guān)于低碳經(jīng)濟的培訓課程，建立一支低碳經(jīng)濟技術(shù)隊伍或舉辦以低碳經(jīng)濟為主題的活動，推行“節(jié)約理念”，增強員工的低碳意識。企業(yè)還應該建立目標責任制和問責制，將各項節(jié)能減排目標落實到個人，并在績效考核評價制度中引入資源和能源節(jié)約等相關(guān)指標。通過建立各種激勵和監(jiān)督制度，培養(yǎng)員工的歸屬感和榮辱感，并且將低碳理念融入到企業(yè)的文化中。

2.實行全面質(zhì)量管理

實行全面質(zhì)量管理，降低低碳企業(yè)的質(zhì)量成本。全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，它要求企業(yè)的每位員工都要承擔質(zhì)量責任，保護用戶的利益。國家大力倡導產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的“高碳改造、低碳升級和無碳替代”，但是低碳經(jīng)濟的發(fā)展不應導致人們生活條件和福利水平的明顯下降，這就要求企業(yè)加強產(chǎn)品全面質(zhì)量管理，保證在能源低消耗和溫室氣體低排放的條件下，產(chǎn)品的質(zhì)量不打折扣。在低碳企業(yè)的質(zhì)量成本較高的情形下，全面質(zhì)量管理更是一個重要的成本動因，企業(yè)需要樹立強烈的質(zhì)量意識，加強智能管理系統(tǒng)建設，從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)設計和生產(chǎn)過程的各階段著手來提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，真正做到優(yōu)質(zhì)高效。

3.提高生產(chǎn)能力利用率

提高生產(chǎn)能力利用率，發(fā)展低碳經(jīng)濟。生產(chǎn)能力利用率的提高就是指在一定規(guī)模下，通過提高生產(chǎn)能力運用程度降低整個生產(chǎn)成本。提高能源的使用效率是低碳經(jīng)濟的主要要求之一，但是生產(chǎn)能力利用率的提高并不總是意味著企業(yè)效率的改善。如果產(chǎn)量提高而銷量不變，成本反而會增加，因為產(chǎn)量提高所分攤的固定成本將會轉(zhuǎn)入庫存。所以，發(fā)展低碳經(jīng)濟不僅要提高資源的利用率，在提高產(chǎn)量的同時，還應采取一定的宣傳銷售手段，以保證產(chǎn)銷一致。企業(yè)還可以通過發(fā)揮信息化優(yōu)勢來避免設備及人員的閑置，建設供需鏈管理信息系統(tǒng)，從整合供需鏈整體資源的角度（比如采用源流管理、JIT、設計生產(chǎn)管理一體化、全生命周期管理等思想）來提高供需鏈整體的效率。

4.注重企業(yè)內(nèi)外部合作

注重日常運營的低碳細節(jié)，促進企業(yè)間的合作。聯(lián)系是指各種價值活動之間彼此的相互關(guān)聯(lián)，可分為內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系一方面通過改善企業(yè)內(nèi)部各車間、各部門之間的關(guān)系，使相互之間配合融洽，信息充分溝通；另一方面則通過工作流程的重整和工作品質(zhì)的提高，使工作效率提高，進而降低成本。外部聯(lián)系主要指加強與供應商和顧客的合作關(guān)系。發(fā)展低碳經(jīng)濟是一項艱巨的任務，這不僅要求企業(yè)注意內(nèi)部各個微小環(huán)節(jié)，更要求企業(yè)具備合作精神，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。例如，作為零售業(yè)領(lǐng)頭軍的沃爾瑪就樹立了很好的榜樣，為了達到節(jié)能目標，它要求供應商2009年相對2007年單位產(chǎn)品能耗下降7%，2012年下降20%，鑒于大多數(shù)供應商對達成節(jié)能目標缺乏方案，沃爾瑪舉辦了供應商能效提升項目啟動大會，并邀請了十幾家能源服務商為供應商提供節(jié)能咨詢服務。

三、結(jié)束語

低碳經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來新的發(fā)展思路，不僅能取得經(jīng)濟效益，又能取得社會效益和環(huán)境效益。企業(yè)通過戰(zhàn)略成本動因分析，可以優(yōu)化基礎(chǔ)資源的戰(zhàn)略配置，強化內(nèi)部管理，完善戰(zhàn)略體系，從而促進企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

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