摘要：責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理的產(chǎn)物，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，它的建立實(shí)施對(duì)企業(yè)具有重要的意義。責(zé)任會(huì)計(jì)引入我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域已有一段時(shí)間，在企業(yè)的應(yīng)用中取得了一定的成效，但許多企業(yè)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的重視程度仍然不夠。本文以責(zé)任會(huì)計(jì)在生產(chǎn)性企業(yè)中的應(yīng)用、企業(yè)應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)面臨的問題及解決對(duì)策和結(jié)論這幾個(gè)方面依次展開論述，以期為企業(yè)應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)提供借鑒與參考。
　　關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用
　　
　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各生產(chǎn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體地位。面對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不斷向大規(guī)模集團(tuán)化發(fā)展，管理層和管理機(jī)構(gòu)也日益復(fù)雜，企業(yè)要想生存與發(fā)展并且保持自己的價(jià)值及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須建立與實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)。通過(guò)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)有利于生產(chǎn)企業(yè)總體目標(biāo)與各責(zé)任中心目標(biāo)的協(xié)調(diào)與一致，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的積極性和能動(dòng)性，使生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各單位的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，通過(guò)發(fā)揮它們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的積極作用，使企業(yè)各責(zé)任中心的目標(biāo)服從于企業(yè)的整體目標(biāo)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和管理效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的目的。
　　一、責(zé)任會(huì)計(jì)及其功能
　?。ㄒ唬┴?zé)任會(huì)計(jì)的概念及起源
　　責(zé)任會(huì)計(jì)是20世紀(jì)20年代產(chǎn)生并逐漸發(fā)展起來(lái)的，我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)50年代的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算，20世紀(jì)70年代末，隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任制改革的普遍推行，許多企業(yè)結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)理論，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相配套，實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì)和廠內(nèi)銀行制度，成為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)管理的基本形式，并逐步形成了以企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的具有中國(guó)特色責(zé)任會(huì)計(jì)體系。20世紀(jì)90年代，責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用開始普及。
　　目前責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)雖然取得了一定的應(yīng)用與發(fā)展，但是責(zé)任會(huì)計(jì)只是立足于企業(yè)內(nèi)部管理和短期物質(zhì)利益目標(biāo)的一種業(yè)績(jī)控制系統(tǒng)，其賴以生存的企業(yè)環(huán)境和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息量發(fā)生了重大變化，不可避免的，責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用的深度和廣度均有待于加強(qiáng)。
　　責(zé)任會(huì)計(jì)是在分權(quán)管理?xiàng)l件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)是以往的各種會(huì)計(jì)管理制度的發(fā)展。以前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制沒有明確直接與會(huì)計(jì)的關(guān)系，沒有和會(huì)計(jì)相結(jié)合，而責(zé)任會(huì)計(jì)則是把企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部除了要算產(chǎn)品財(cái)務(wù)帳以外，還要按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督、實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算的會(huì)計(jì)管理。
　?。ǘ┴?zé)任會(huì)計(jì)的功能
　　1、明確企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的劃分
　　我國(guó)企業(yè)在面對(duì)體制改革時(shí)，一個(gè)重要的內(nèi)容就是明確權(quán)、責(zé)、利，使各部門能各司其職，各盡其能，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門的主觀能動(dòng)性。通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)可以把組織的整體目標(biāo)細(xì)化為部門的小目標(biāo)，各個(gè)部門為了組織的整體目標(biāo)，即要相互合作，又會(huì)在工作中形成競(jìng)爭(zhēng)，這必然刺激部門管理參與組織管理的積極性，增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)因其要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，則其在行使權(quán)力時(shí)，也會(huì)充分考慮由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免錯(cuò)誤決定帶來(lái)的損失，增強(qiáng)工作人員對(duì)自身工作的責(zé)任心，從而在整體上規(guī)避組織出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。
　　2、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)管理水平
　　責(zé)任會(huì)計(jì)是一種有效的管理，責(zé)任會(huì)計(jì)促使會(huì)計(jì)管理由消極的算賬、報(bào)賬會(huì)計(jì)向主動(dòng)的管理性會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著組織的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，會(huì)計(jì)更多的承擔(dān)強(qiáng)化管理、控制成本、提高效率、實(shí)現(xiàn)效益的責(zé)任。隨著生產(chǎn)企業(yè)之間的激烈越來(lái)越激烈，許多企業(yè)注意到成本控制的重要性，并不斷完善成本控制的方法。責(zé)任會(huì)計(jì)可以充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)的每個(gè)部門的積極性，通過(guò)責(zé)任目標(biāo)使每個(gè)部門的目標(biāo)與整體目標(biāo)一致，促使每個(gè)部門都能努力提高自身效率，避免浪費(fèi)，有效控制成本支出，以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)總體的利益。
　　二、我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)面臨的主要問題
　　生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)在完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性，建立健全企業(yè)評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制等方面發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用。目前我國(guó)企業(yè)在責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還存在著一些不足，特別是生產(chǎn)性企業(yè)，除了有本企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心外，還有經(jīng)銷商等外圍責(zé)任中心，因此責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)遇到許多的問題。
　?。ㄒ唬┴?zé)任中心的管理缺乏科學(xué)與規(guī)范
　　很多生產(chǎn)企業(yè)在對(duì)待責(zé)任中心，特別是對(duì)待經(jīng)銷商等外圍責(zé)任中心時(shí)，雖然對(duì)責(zé)任中心提出的條件都能滿足，但由于受到指標(biāo)等方面的壓力，在具體實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生了拖沓行為。部分企業(yè)對(duì)責(zé)任中心的利益沒有給予足夠的重視，沒有與責(zé)任中心形成利益互惠的關(guān)系，降低了責(zé)任中心的忠誠(chéng)度。同時(shí)也由于責(zé)任中心自身素質(zhì)參差不齊而影響了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的水平與效率。
　　（二）企業(yè)責(zé)任中心過(guò)多，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮
　　由于很多企業(yè)在業(yè)務(wù)部門實(shí)施責(zé)任到人的管理模式，所以就使每個(gè)人都成為一個(gè)責(zé)任中心，在大量的數(shù)據(jù)面前，很容易使人視野變得狹隘而對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，同時(shí)也會(huì)使管理層制定決策的質(zhì)量和效率大大降低，長(zhǎng)此以往將會(huì)影響企業(yè)的在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　?。ㄈ?duì)企業(yè)高層缺乏足夠的監(jiān)管
　　雖然生產(chǎn)性企業(yè)在高層的監(jiān)管方面制訂了一些制度，但在實(shí)際落實(shí)中困難仍然很大。如果公司內(nèi)部存在利益壁壘和權(quán)力壁壘，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不夠高且利益沖突足夠大，那么普通員工監(jiān)督高層管理人員則根本無(wú)從談起。另外，大多數(shù)企業(yè)所制定的責(zé)任中心只是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，而沒有把董事會(huì)、高級(jí)經(jīng)理人員包括在內(nèi)。雖然董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員只占公司的少數(shù)，但他們?cè)诠镜墓芾頇?quán)限卻相當(dāng)大，如果僅僅依靠高層管理人員自身的約束力進(jìn)行管理，那么一個(gè)公司是很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和完善的，因此加強(qiáng)對(duì)高層的監(jiān)管也是企業(yè)必須慎重解決的一個(gè)重要問題。
　　三、完善生產(chǎn)企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的政策建議
　?。ㄒ唬┩晟茖?duì)責(zé)任中心的監(jiān)管
　　要逐步改變對(duì)待責(zé)任中心的態(tài)度，對(duì)責(zé)任中心提出的要求應(yīng)“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。在利益方面要本著互惠互利的態(tài)度，與責(zé)任中心達(dá)成共識(shí)，提高他們的忠誠(chéng)度，同時(shí)也要逐步提高責(zé)任中心的素質(zhì)。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用和推廣，不僅需要有良好的制度作保證，還需要有能夠準(zhǔn)確與高效地執(zhí)行這項(xiàng)制度的人員，加強(qiáng)對(duì)這些人員的培訓(xùn)，使其能充分了解責(zé)任會(huì)計(jì)的作用與潛在效益，并且正確、有效地執(zhí)行這項(xiàng)制度，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
　　（二）提高基層管理者的工作能力
　　企業(yè)“SBU”（戰(zhàn)略事業(yè)單位）成功的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)交易的效率，即提高對(duì)員工的監(jiān)管能力，提高員工的素質(zhì)，使員工間、部門間的協(xié)調(diào)成本得到有效的控制。要有效控制成本就必須從提高基層管理者的工作能力做起，否則，“SBU”可以不細(xì)化到每個(gè)人，而是先從一個(gè)部門、班組做起或僅在部分崗位做起等?；鶎庸芾碚吖ぷ髂芰Φ奶岣呖梢詮囊韵路矫孀銎穑菏紫龋晒炯訌?qiáng)對(duì)基層員工的培訓(xùn)，提高他們對(duì)工作的了解與重視程度。其次，在業(yè)務(wù)處理方面由各級(jí)管理人員從工作的實(shí)踐中逐步學(xué)會(huì)分析問題的能力。通過(guò)這樣一些措施將會(huì)大大增強(qiáng)基層管理者的工作能力，從而有利于整個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量和效率的提高，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展。
　　（三）逐步完善與加強(qiáng)對(duì)高層的監(jiān)管
　　加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層的監(jiān)管可以從以下方面做起：使企業(yè)的高層面向市場(chǎng)、面向媒體，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中由市場(chǎng)來(lái)考驗(yàn)企業(yè)的盈利能力、消費(fèi)者或用戶對(duì)該企業(yè)的滿意程度等，以市場(chǎng)的視角發(fā)現(xiàn)企業(yè)高層在決策的制定和實(shí)施方面的不足，并由媒體定期對(duì)外發(fā)布問卷調(diào)查或以網(wǎng)上投票的方式對(duì)企業(yè)的高層人員進(jìn)行評(píng)比，加大宣傳的力度，使企業(yè)高層接受市場(chǎng)和媒體的雙重監(jiān)督。
　　四、小結(jié)
　　責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)于完善企業(yè)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，要使責(zé)任會(huì)計(jì)適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的要求，就必須廣泛的開展創(chuàng)新機(jī)制，吸收各方面的經(jīng)驗(yàn)。要通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施，更準(zhǔn)確的劃分責(zé)任中心，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，建立起突出責(zé)任預(yù)算、控制與考核并與分配制度相結(jié)合的新型的會(huì)計(jì)管理形式。
　　
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　?。ù抻衍?，1982年生，山東濱州人，濱州職業(yè)學(xué)院工商管理學(xué)院助教。研究方向：會(huì)計(jì)、國(guó)際貿(mào)易）