作為中國(guó)近代著名企業(yè)家的劉鴻生，其經(jīng)營(yíng)的民族資本企業(yè)處于外國(guó)資本和官僚資本夾縫中仍能有一些發(fā)展，主要得益于他采取了出色的經(jīng)營(yíng)管理思想?！岸嘣?jīng)營(yíng)”是劉鴻生最具特色的經(jīng)營(yíng)管理之道。
　　中國(guó)的民族資本企業(yè)自19世紀(jì)出現(xiàn)以來(lái)，就受到外國(guó)資本和官僚資本的雙重壓迫和排擠，是在夾縫中求得生存和發(fā)展的。在與外國(guó)資本激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，雖然他們?cè)谫Y金、原料、技術(shù)和設(shè)備方面都處于劣勢(shì)，但卻能得以逐漸發(fā)展和壯大，并敢于與外國(guó)資本相抗衡。一個(gè)重要的原因是中國(guó)有一批民族企業(yè)家苦心經(jīng)營(yíng)，形成了自己頗具特色的經(jīng)營(yíng)管理思想并運(yùn)用于企業(yè)管理的實(shí)踐。本文對(duì)近代企業(yè)家劉鴻生獨(dú)特的多元化經(jīng)營(yíng)方式加以論述，以窺近代企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)之道，以期對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
　　劉鴻生是20世紀(jì)上半葉中國(guó)實(shí)業(yè)界的一顆耀眼的新星，他憑借手中的財(cái)富和出眾的智慧，搏擊商海，營(yíng)建了一個(gè)個(gè)企業(yè)王國(guó)，將“火柴大王”、“煤炭大王”、“企業(yè)大王”等桂冠集于一身，成為上海灘的“聞人”、“大亨”，就連蔣介石也尊稱他為“鴻生先生”。他的成功與他具有特色的多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是密不可分的(上海社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所，《劉鴻生企業(yè)史料(中)》，上海人民出版社，1981)。
　　“Don’t leave all eggs in one basket.”這是劉鴻生極為欣賞的一句美國(guó)諺語(yǔ)，意思是不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。他深受啟發(fā)，并把這句話作為自己從事實(shí)業(yè)活動(dòng)的指導(dǎo)原則。因此劉鴻生從不把寶押在一個(gè)企業(yè)上，喜歡各種企業(yè)都辦點(diǎn)，實(shí)行多元投資。他一生中創(chuàng)辦了蘇州火柴廠(后聯(lián)合成立大中華火柴公司)、上海華商水泥、中華碼頭公司、章華毛紡織廠、華豐搪瓷廠、華東煤礦公司、中華企業(yè)銀行、新通貿(mào)易公司、泰山保險(xiǎn)公司、舟山輪船公司等實(shí)業(yè)，形成了一個(gè)規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán)。劉鴻生創(chuàng)辦的企業(yè)數(shù)量如此之多正是他的多元經(jīng)營(yíng)思想的具體運(yùn)用。
　　多元經(jīng)營(yíng)并非劉鴻生好大喜功，而是基于他對(duì)投資環(huán)境深思熟慮的結(jié)果。商海本已變幻莫測(cè)，而舊中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)條件的不穩(wěn)定更加劇了投資的風(fēng)險(xiǎn)。如果將資金全部注入一個(gè)行業(yè)或企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)太大。多元投資的好處在于可調(diào)劑盈虧、保持平衡。用劉鴻生的話說(shuō)：“如果一個(gè)企業(yè)組織虧損了，其余的還可賺到大量利潤(rùn)?？偲饋?lái)看，在收支差額上還會(huì)表現(xiàn)出一種贏余的情況。”如1932年間，由于淞滬戰(zhàn)爭(zhēng)的影響，毛紡、煤礦、煤球三家企業(yè)連續(xù)出現(xiàn)虧損，其中“章華”一家虧損就高達(dá)12萬(wàn)元。幸有水泥、火柴兩業(yè)尚還興旺，盈利各達(dá)40多萬(wàn)元，加上別的盈余企業(yè)，因此在劉氏企業(yè)集團(tuán)的賬面上，仍然出現(xiàn)了20多萬(wàn)元的純利潤(rùn)。多元經(jīng)營(yíng)的妙用可見(jiàn)一斑。
　　多元經(jīng)營(yíng)并非隨心所欲，漫天撒網(wǎng)。“謀定而后動(dòng)”，善于抓住并利用機(jī)遇是劉鴻生多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)能夠創(chuàng)造奇跡的先決條件。他認(rèn)為作為企業(yè)家，“嗅覺(jué)要靈，估計(jì)要準(zhǔn)，一有機(jī)會(huì)就要緊緊抓住，不可放過(guò)?！惫业幻笆В且粋€(gè)成功企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)。每創(chuàng)辦一個(gè)企事業(yè)，劉鴻生首先都要進(jìn)行調(diào)查研究，多方論證。如在創(chuàng)辦上海華商水泥廠前，他就對(duì)市場(chǎng)、原料、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等作了嚴(yán)密的考察分析，因此水泥廠創(chuàng)辦后很快壟斷了上海水泥市場(chǎng)。
　　劉鴻生成功投資上海沿海地皮的實(shí)踐也體現(xiàn)了他敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)。一戰(zhàn)后，上海局勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，許多外地企業(yè)不斷向上海滲透。劉鴻生早已察覺(jué)并關(guān)注著這一動(dòng)向，預(yù)料到上海的一些有關(guān)商辦廠的地皮必然走俏，尤其是沿江、沿海的地皮勢(shì)必是越炒越少，越炒地價(jià)越高?；谶@一判斷，劉鴻生果斷地做出投資地產(chǎn)的決定。他選準(zhǔn)了兩塊：一塊在浦東，一塊在浦西。為投資這兩塊地皮劉鴻生煞費(fèi)苦心，特別是浦西這一塊，在當(dāng)時(shí)比浦東要冷清得多，而價(jià)格卻很昂貴。直到1926年末，劉鴻生耗銀35萬(wàn)兩，才購(gòu)置到手，對(duì)此許多人不解。然而沒(méi)多久，事實(shí)便證明了劉鴻生非凡的智謀和遠(yuǎn)見(jiàn)。原來(lái)僅過(guò)了數(shù)月時(shí)間，地價(jià)便飛漲了起來(lái)。1928年4月，開(kāi)灤礦務(wù)局為擴(kuò)大銷售，急需一沿海碼頭，無(wú)奈沿海地皮幾乎罄盡，開(kāi)灤礦務(wù)局只好轉(zhuǎn)而“求助”于劉鴻生。劉鴻生“慷慨”相助，將浦西這塊地皮以90萬(wàn)兩的“優(yōu)惠”價(jià)格轉(zhuǎn)賣給了開(kāi)灤礦務(wù)局。
　　如果我們對(duì)劉氏企業(yè)集團(tuán)作一通盤分析就不難發(fā)現(xiàn)，多元投資僅僅是表象，“分而不散”才是劉鴻生經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的真諦，這正是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的高明之處。在劉氏企業(yè)集團(tuán)，星散的企業(yè)大都有其內(nèi)在的統(tǒng)一性、聯(lián)系性，商業(yè)、保險(xiǎn)、銀行、運(yùn)輸業(yè)是企業(yè)集團(tuán)的第三產(chǎn)業(yè)，提供基礎(chǔ)服務(wù)；煤球、水泥的主要原料是煤炭，而擁有“煤炭大王”稱號(hào)的劉鴻生投資煤球公司、水泥公司就更順理成章；為了穩(wěn)固煤炭生產(chǎn)并擴(kuò)大銷售渠道，劉鴻生不僅努力拓大柳江、灤州、新福以及徐州等煤礦基地建設(shè)，還大量投資倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭業(yè)務(wù)。同時(shí)，劉氏企業(yè)主要集中在上海、蘇州，便于對(duì)企業(yè)集團(tuán)的總體規(guī)劃、統(tǒng)一管理。因此，劉氏企業(yè)集團(tuán)“形散而神不散”，自成一體，內(nèi)部形成了一個(gè)互相調(diào)劑、支持的統(tǒng)一大系統(tǒng)。
　　隨著經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何使企業(yè)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，近代企業(yè)家劉鴻生的多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或許能給我們一些啟示。
　　(南開(kāi)大學(xué))